昇陽建設企業股份有限公司

本書特色 本書係繼拙著『公司法原論』、『證券交易法導論』二書後，再編整成書的第三本教科書，定名為『企業法制實例與裁判解析──股份有限公司篇』，其內容分成〈設立商業組織──股東、資金與章程〉、〈建構公司法人機關──股東會、董事（會）與監察人〉、〈企業資金與財務運作──盈餘分派、虧損撥補與增減資〉、〈企業編整與轉型──公司重整、併購與關係企業〉及〈公開發行股票與證券市場──上市櫃企業〉等五大核心單元，就企業實務運作的法學教室、實例演習與司法判決評析等，相關公司法制的議題，依作者在月旦法學（教室、裁判時報）、台灣（本土）法學等雜誌上所發表的小篇論文，彙整收錄在本書各單元，共68篇。 當然，本書教材的彙編理念，在於公司企業法制的初學者，並期使讀者在閱讀上與學習公司、上市櫃公司法制的過程中，藉以有效因應、掌握我國股份有限公司與現行企業法制的發展。

本書通過理論分析和典型調查相結合，運用綜合論證、案例分析等研究方法，以“理論分析—現狀把握—經驗借鑒—實踐路徑”的邏輯思維為主線，系統論述了民營企業思想政治工作的重要性及當前存在的主要問題，結合河北建設集團股份有限公司開展思想政治工作的經驗提出當前民營企業加強思想政治工作的現實路徑。本書能夠為民營企業思想政治工作的開展提供理論依據，更好地發揮民營企業在社會主義市場經濟發展中的重要作用。

是由陝西省檔案局（館）對20世紀40年代存在並活躍的雍興股份實業有限公司的檔案史料進行的選編整理，內容包括創設、架構與謝幕，基本章則，會議記錄，發展報告，來往函件等，旨在通過這些檔案史料的整理呈現，反映雍興公司這一近代西北地區規模很大的工業企業十年發展的歷程，以此折射中國近代經濟、西北近代工業的發展情況。

本書運用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個案，尋求近代國家經濟政策與電力企業行為的交叉點，分析電力企業的經營背景、組織形態、融資方式、經營績效以及政企關係、電網建設、企業社會責任與經濟效益的關係、價格調控與用電管理等微觀領域，以小見大，管窺近代中國電力企業經營管理發展軌跡，拓展了近代經濟社會史研究領域。

彙整105年度經濟部工業局產業綠色技術提升計畫之清潔生產中衛體系輔導成果內容，含括清潔生產技術、污染防治、案例探討、操作維護等各類環保技術與改善案例，以作為我國產業綠化轉型、提升綠色競爭力之參考。

《煤礦企業風險管理與內部控制：冀中能源股份有限公司顯德汪礦創新實踐》由胡計平主編，本書共包括八章：第一章闡述了研究背景與意義，第二章介紹了國內外風險管理與內部控制相關理論，第三章介紹了顯德汪礦的風險及其管理現狀，第四章構建了顯德汪礦風險管理和內部控制體系，第五章闡述了顯德汪礦風險管理的目標設定與風險識別，第六章分析了顯德汪礦存在的各種風險，第七章提出了顯德汪礦的風險應對措施，第八章建立了顯德汪礦風

運用檔案管理局典藏之臺鹽實業股份有限公司檔案，研究臺鹽背景、該公司設立沿革、產品種類、經營方向之演變，以及民營化的漫漫長路。

《中國近代股份有限公司形態的演變:劉鴻生企業組織發展史研究》以大量檔案史料及其他相關資料為基礎，考察了劉鴻生企業股份有限公司的組織發展史，試圖管窺中困近代股份有限公司組織的形態演變及其動因。《中國近代股份有限公司形態的演變:劉鴻生企業組織發展史研究》主要內容包括：分散投資的單一單位公司：劉氏各股份有限公司的設立、構建行業壟斷組織（一）：劉氏企業與同業聯營、構建行業壟斷組織（二）：劉氏企業與同業合并

運用檔案管理局典藏之臺鹽實業股份有限公司檔案，研究臺鹽背景、該公司設立沿革、產品種類、經營方向之演變，以及民營化的漫漫長路。

企業從事經濟活動，著重於事業經營的計畫性與持續性，而現代企業與一國的國民經濟發展息息相關。隨著企業活動、組織規模日益成長，相較於個人以有限的生命、勞力與資金經營之獨資事業，不若以結合多數人、集聚充沛的資本與勞力，並得以永續經營的共同合資經營事業。然，其中又以營利為目的之社團法人組織——公司，為現代社會最具代表性的企業型態。 本書係配合民國一一○年公司法的最新修正，內容以資合性的股份有限公司與人合性的無限公司、兩合公司及有限公司制度為兩大主軸，非常適合學術界與實務界人士參考。本書將我國公司組織的實態與運作，配合現行法的規範，區分為四個單元，十九個章節，針對我國的企業型態與公司法制，提綱挈領，簡明扼要剖析公司與法律的基本設計，並試圖藉由本書，勾勒出現代公司法的原貌，以開啟大學相關科系學生與一般讀者對公司法學的興趣。當然，就企業併購法之相關公司法制部分，亦將之納入本書的範疇，期以完整呈現我國目前的公司法制。

本書內容分為緒論與本論，本論共分九章，即公司總論、無限公司、有限公司、兩合公司、股份有限公司、關係企業、外國公司、公司之登記及認許、附則等。其中以公司總論、有限公司及股份有限公司所占篇幅最鉅，並增訂民國一○四年七月一日公布之閉鎖性股份有限公司專節，並配合民國一○七年八月一日公司法之修訂公布，而作大幅度的修訂。本書除對公司法之理論與內容加以闡述外，並多方援引司法院大法官會議之解釋、最高法院與行政

他以為自己是去當 CEO，後來才發現，自己更像被丟進叢林裡的修理工。在柬埔寨，一家台資保險公司正陷入制度失控、權力空轉與文化斷裂。當所有人都習慣「差不多就好」，他卻試圖重新建立規則。這是一部橫跨：跨國管理 × 東南亞商戰 × 組織權力 × 人性博弈的真實經營實錄。比商學院更赤裸，比企業案例更真實。這是一本揉合小說與管理智慧的生存紀錄。看李誠銘如何在金邊，用最基本的管理邏輯，跨越行業、語言和文化的障礙。用信任與賦能，建立當責。用領先的思維，創造突破的環境。如果你關心：海外市場、跨國管理、CEO 思維、東南亞商業、生存博弈、組織權力、人性觀察——這本書，將帶你看見教科書裡學不到的經營現實。獻給所有：正在帶團隊的人、準備外派的人、想理解企業真相的人。一位台灣CEO，在柬埔寨重新定義經營管理保險業重量級領袖聯合推薦美國天普大學風險管理與保險博士／前逢甲大學保險研究所所長 康裕民騰達保險經紀人董事長 蘇冠彰 台名保險經紀人董事長／保險經紀人商業同業公會理事長 李正之保險經紀人公會第三、四屆理事長 吳慶明大誠保險經紀人董事長 王文全遠雄人壽/多元行銷體系何京玲Joni副總經理精聯保險經紀人股份有限公司 董事長 李傳皓中華民國保險經紀人商業同業公會榮譽理事長 鄭祥人中華民國保險經紀人商業同業公會前理事長 廖世昌 律師 正遠保險經紀人公司 董事長 朱水源壽險公司高階經理人、凱隆的多年老戰友 許學智南山人壽前執行副總經理／看見保險經紀人合心營運中心創辦人 黃滄炉很多人以為，管理是制度。真正進入現場後才發現——管理，其實是文化、利益與人性的拉扯。這本書沒有空泛理論，只有一位 CEO 在海外市場親身踩過的坑。每一次董事會、每一次談判、每一次危機，都是真實企業世界裡的權力現場。空降部隊，天生就是要突圍。跨界挑戰，註定得翻轉邏輯找出路。產業跨界│壽險老將，證明管理原理沒有界線，一樣提煉專業金礦。語言跨界│面對公文、簽呈天書，用防呆制度，蓋出語言的巴別塔。文化跨界│用信任和體諒，以「煎魚理論」，在文化衝突中優雅轉身。本書最大的特色，在於它不只是故事，而是每篇故事後，都附上「管理拆解」與「海外布局思維」。它既像一本跨國企業的田野筆記，也像一堂高階經理人的真實案例課。【市面少見的雙軌編排：實戰小說 + 顧問點評】本書以小說式筆法，真實還原東南亞市場最赤裸的經營現場。不只是內

這本書不談成功，而是要幫你找回人生的方向，從此不再內耗。你努力工作、扛起責任、回應所有人的期待，總是問自己：「我做得到嗎？」卻從未問自己：「這真的是我想要的嗎？」本書作者陳世明教練，曾陪伴無數上班族、企業主管、創業家以及企業二代，透過「人生定位」找到自己的天賦與熱情所在。他認為，如今許多人之所以感到迷惘，不是不夠努力，也不是沒有能力，而是沒有找到適合自己的位置。如果你也覺得自己「明明很努力，卻越活越累」，那麼邀請你翻開本書，一起踏上探索定位、找回自己的旅程：▍三種常見「錯位承接」，你是哪一種？責任壓力型的你，常說：「我不能讓大家失望」；能力錯置型的你，並不是做不好，但內心還是越來越空洞；認同焦慮型的你，總是努力證明「我值得」。找到你的「錯位承接」類型，看清自己是如何離開自己，才有機會重新走回來。▍找到定位三核心，寫下屬於你的「真我定位宣言」透過「使命」、「天賦」以及「志業」，找到你生命中真正喜愛、擅長、關心的事物；寫下真我定位宣言，看清楚自己究竟想要把人生投入在哪些領域，才能讓自己站穩。▍面臨迷惘與低潮，運用教練能力帶領自己找到定位不代表人生中所有挑戰就會一夕之間消失，但學會教練能力，可以確保你始終走在真正想要的道路上。即使再次陷入迷惘與低潮，依然可以帶領自己走出困境。張家宜／淡江大學董事長陳朝益David Dan／資深企業教練曾國棟／大聯大控股永續長、友尚集團董事長、MISA智享會理事長――專文推薦王堅倉／佰龍機械廠股份有限公司董事長吳文濱／MISA智享會執行長吳咨杏Jorie Wu／朝邦文教基金會共同執行長莊雅清／媚登峯集團創辦人暨董事長、長春藤生物科技集團董事長愛瑞克／《命定之書》作者、TMBA共同創辦人鄭安宏／二代學社群創辦人鄭俊德／閱讀人社群主編――誠摯推薦（依首字筆劃排序）「這本書，是世明這些年生命經驗與助人歷程的整理。我相信，這不只是一本書，更是他一路走來，從承接家庭、承接責任，到真正走出自己人生定位的見證。願這本書能幫助更多人認識自己、找到方向，也勇敢走出屬於自己的人生道路。」――陳博貞先生／佰龍機械廠股份有限公司副董事長、佰龍機械集團總裁「本書文字流暢、內容真誠坦率。書中既有世明深刻的生命告白，也收錄許多真實故事與教練輔導案例。這本好書值得細細閱讀，願每位讀者都能透過本書，找到自己的定位、活出真正的自己，謹此衷心推薦。」――張家宜／淡江大學董事長「

薩提爾模式溝通引導講師 李崇義╳國際教練聯盟認證教練 謝佳芸帶你拆解職場困境，找回工作節奏與心理自由潛入冰山底層，看清真實的內在渴望找到自己的需要，就能找回自己的力量與價值在工作中創造心流，在生活中引燃動力本書從薩提爾模式的核心精神出發，帶你看見冰山下的每一個層次，了解行動背後的真實動機，引領你正視自己，重新發現既有的內在資源，讓它們成為推動你人生前進的動力，幫助你整合資源、面對挫折、擺脫內耗和應對挑戰，在職場中破浪前行。「透過冰山模型，看見真正的感受、觀點、期待與渴望，以及從沒被好好看見的自己，才可能從職場內耗的死循環中，走出新的選擇。」——李崇義「一個人想在職場發揮真正的力量，要學會無論成敗，都先看見自己的價值所在。」——謝佳芸誠摯推薦郝旭烈（郝聲音YT播客主持人）許書揚（經緯智庫暨保聖那管理顧問股份有限公司台灣分公司總經理）張敏敏（JW智緯管顧總經理）謝文憲（企業講師、職場作家、主持人）（依姓氏筆畫排序）本書特點1. 薩提爾模式職場應用版2. 薩提爾模式溝通引導講師實例演示3. 資深人力資源顧問帶你排解職場常見壓力4. 專業講師，陪你學習從根本接納自己，找到自我價值

★產學界衷心推薦★ 國立勤益科技大學 化工與材料工程系 錢玉樹 教授 國立中山大學 機械與機電工程學系 汪正祺 教授 關貿網路股份有限公司 溫健碩經理 本書在協助讀者建立對ISO 14067溫室氣體-產品碳足跡-量化要求與指引系統架構之基本認識，適合產業產業新進人員及跨領域學習者，理解如何從「ISO 14001環境管理系統」延伸並整合「ISO 14067產品碳足跡管理」之應用。 因應聯合國永續發展指標SDG-4(優質教育)與SDG-13(氣候行動)兩大目標，本書內容分為三大部分來進行探討: ＊第一部分 前三章透過圖解式說明，協助讀者快速有效掌握ISO 14067產品碳足跡之核心條文與實務推動精神，涵蓋國際標準介紹、品質管理系統要項以及ISO 14067核心概念導入，奠定基礎認知。 ＊第二部分 聚焦於重點條文4.0應用至條文8.0關鍵審查要求，透過圖表解析與實務案例說明，引導讀者建立系統化思維，將產品碳足跡管理落實於日常營運與工作實務中，強化應用能力，有別於一般理論型用書。 ＊第三部分 附錄A：融合其他國際標準(ISO 9001、ISO 14001、ISO 14064-1、ISO 45001)之條文要求，協助企業建構整合型管理系統，支援ISO 14067導入與管理審查，並規劃短、中、長期之氣候行動策略。 附錄B：提供TAF國際認證論壇公報，彙整與說明溫室氣體相關驗證與查證制度(含第三方驗證概念與實務流程)，協助企業了解由導入至通過ISO 14067驗證之預期效益與成果。 附錄C：補充各產業適用之ISO 14067:2018條文要求與相關法規趨勢，並結合碳管理工具介紹與國際發展動向，如歐盟碳邊境調整機制(CBAM)，提升實務應用與前瞻視野。

鴨子嘎嘎的英雄是森林裡最狡猾的狐狸，嘎嘎相信狐狸所說的每一句話。 雖然身旁的動物告訴嘎嘎狐狸的話誇大不實，但嘎嘎仍然力挺他的狐狸英雄，甚至會為其他動物對狐狸的批評感到生氣。 沒想到，最後，嘎嘎差一點被狐狸吃掉了！ 真正的英雄有哪些特質呢？我想誠實、勇敢、樂於助人、有愛心、努力不懈、堅持下去都是英雄所擁有的美好特質。 其實「真正的朋友是不會說謊的」，而且會在適當的時間提醒我們。 就讓我們一起學習有接受其他人建議的耳朵，不固執己見並且保有真正英雄所具備的美好特質！ ※ 國小適讀（有注音）

剛搬到新家的葳葳，面對不熟悉的環境、同學和老師，有擔心不完的事！ 直到葳葳的奶奶帶來一個神秘禮物！替葳葳打開心姞，重新面對陌生的環境，也再找到生活中的快樂。 ※ 國小適讀（有注音） ※ 故事主題：勇敢與信心

菜園裡種了二株番茄，雖然主人給這兩株番茄的養份和水一樣，但是他們卻長得很不一樣。 一株高挑醒目，另一株矮小不起眼。高番茄因此常常嘲笑矮番茄。 慢慢的，這兩株番茄都長高長大了，吸引蜜蜂和蝴蝶來野餐，矮番茄高興的開出許多花來招待他們，高番茄卻只顧著嘲笑矮番茄。 後來，主人來菜園裡驗收成果，整個菜園的景觀讓主人作了一個決定…… ※ 國小適讀（有注音） ※ 故事主題：欣賞自己、自我認同

《富比士日本》（Forbes JAPAN）專文推薦 ◎35歲後轉職，公司看重的不只是你的能力，「能否帶人」更關鍵。 ◎履歷表上別寫「我會做這個」。要寫出實際成果，凸顯你創造的價值。 ◎人脈要向上經營也要向下累積，特別是那些年齡比自己小15歲的人。 ◎跳槽到同業還是異業，成功率哪個高？為何有人轉職薪水狂飆，有人原地踏步？ 作者黑田真行，曾任職於日本最大人力資源集團瑞可利，後來獨立創業。 他長期輔導35歲以上工作者轉職， 特別是那些明明有實力，卻無法順利找到下一個更好工作的中年世代。 為什麼是35歲？因為35歲有高牆，45歲遇斷崖。 過了這個年紀，適合你的職缺會以「每增長5歲」的速度明顯減少。 40歲後，公司對你的期許不只是能力，更期待你「能帶人」。 所以，若不是以主管身分換工作，35歲便會成為職涯轉換的一道門檻。 怎麼突破？作者的建議是： ◎中年過後仍很搶手的人才，都有這些特質 ‧他們在爭取新職位時不會說「我很努力」， 而是展現「我能替公司賺多少」。 過了35歲，公司更期待你能帶領別人一起做出成果。 ‧人脈要向上經營也要向下累積： 很多工作機會，已流向比自己小15歲的人。 該如何和他們拉近距離？別一開口就變成「前輩說教模式」。 比起教他什麼，更重要的是先讓對方覺得：「跟你聊天沒有壓力。」 而且，比起同部門同事，其他部門同事、合作公司窗口，更容易建立關係。 ◎35歲後的理想履歷 ‧為何轉職不順？因為你的履歷，沒讓對方看出你的潛力── 別寫「我會做這個」，你要用成果方式呈現。例如： （X）「我曾擔任會計。」（競爭者眾多，企業為什麼選你？） （O）「我曾優化經費處理流程，讓作業時間縮短一半。」（看得出改變前後差別） ‧換到同業或異業，成功率哪個高？ 研究顯示，這兩種的成功率都是50％，一樣高。 覺得換到異業「和以前工作內容差太多」、「過往經驗派不上用場」？ 別忘了，有些能力是跨業通用：像是溝通與協調。 本書第四章教你如何盤點自身能力。 ‧35歲後轉職卡關，不是你能力差，而是停留在「以前薪水多少」思維。 比起職稱與薪水，更重要的是先盤點自己： 同樣是業務，我擅長賣高價還是低單價商品？ 我多靠陌生開發還是經營老客戶？ 真正厲害的人，會把自己當成「個人股份有限公司」經營： 「如果今天離開現職，就業市場願不願意用相同薪資買我的能力？」 這才是你真正的身價。 求職關鍵不是拚命投履歷，

台灣中油僱用人員甄試是一場競爭激烈的考試，它是進入中油工作的第一步，也是證明自身專業素養的關鍵環節。通過測驗的考生，將有機會參與到能源產業的核心運作中，為自身職業生涯奠定堅實的基礎，並為台灣的能源發展貢獻一份心力。這本《中油雇員事務類全科目題庫》，編著群搜羅近7年的中油雇員事務類招考各科目試題，100%題題詳解，讓您刷題等於複習重點，靠一己之力衝刺速成！本書三大亮點★近7屆中油甄試考題實戰演練★國文+英文+會計學概要+企管概論，一本囊括全科目★840道試題100%題題詳解【本書適用】這本《中油雇員事務類全科目題庫》(書號：9786267885635)適用於台灣中油股份有限公司僱用人員〔事務類〕甄試。【內容簡介】》一次掌握四大考科，題庫練習更有效率本書以「中油事務類考試」為目標，整合考試之共同科目與專業科目試題，將國文、英文、會計學概要、企業管理概論四大科目彙整於同一冊中，提供考生一套完整且高效率的題庫練習工具。透過四科整合的方式，考生能在同一本書中進行交叉練習，不僅可節省準備時間，也能快速掌握各科目的重要觀念與出題方向。》840題完整解析，觀念與解題一次到位書籍內容主要收錄近7年(107～110年、112～114年)中油事務類相關考試之歷屆試題，總計約840題精選題目，並依各年度、科目進行分類整理。每一題均附有完整且易理解的解析說明，協助考生在作答之後立即釐清觀念，了解命題重點與常見考點。》平時練習×考前衝刺，一本就夠！透過大量試題的反覆演練，讀者可逐步熟悉考試題型、掌握各科目常考範圍，同時強化解題速度與應試能力。無論作為平時練習、重點複習或考前衝刺，本書皆能幫助考生在短時間內建立完整的考試實力，提升應試信心。贈品－國營口面試必勝題庫86題由名師精選題目，切合各大國營事業口面試考點，協助考生陣前模擬演練，有效提升臨場表現力！贈品詳情請掃書封QR-code。

運輸學考試範圍廣泛，內容繁雜，不僅包含專業的軌道運輸學科知識，更牽涉相關法令規則與時事政策，常令一般考生不知從何準備起。本書《鐵路運輸學概要》(書號：9786267885642)專為國營臺鐵考生量身打造，依最新命題方向全面編修，結合理論、法規、政策與實務觀點，幫助考生快速建立完整架構，真正掌握考試重點。本書三大亮點：★全新改版鐵路運輸學考科重點速成，國營臺鐵招考適用。★上榜關鍵526道試題淬鍊，最新相關試題名師解題。★買書即贈「贈台鐵口面試20道經典題」。【內容特色】》一本搞懂鐵路運輸學核心重點從軌道運輸特性、設施設備、營運管理到經營發展議題，彙整常考內容，化繁為簡、重點清晰，讀起來更有效率。》時事政策×修法動態×最新試題　1.臺鐵、北捷、高鐵最新營運數據。　2.法規修訂： (1)鐵路法（115.01.14修正） (2)大眾捷運法（115.01.14修正） (3)鐵路行車規則（114.05.02修正） (4)地方營民營及專用鐵路監督實施辦法（114.05.02修正） (5)國營臺灣鐵路股份有限公司旅客運送契約（114.04.21修正） (6)國營臺灣鐵路股份有限公司鐵路建設作業程序（112.07.17修正）　3.收錄113～115年臺鐵從業人員甄試試題，100%題題詳解》526道試題淬鍊，強化實戰力透過大量試題演練與詳盡解析，掌握命題方向與作答技巧，考前衝刺更有方向。》圖表輔助彙整，易讀易懂書中搭配大量圖表與重點整理，幫助考生快速理解艱澀觀念，大幅降低學習門檻，提升閱讀效率。》緊扣熱門政策與命題焦點收錄臺鐵公司化、智慧運輸、國家鐵路安全計畫等熱門議題，強化考生對最新時事與政策方向的掌握。》贈「台鐵口面試20道經典題」(請掃書封QR code登記領取)只要購買本書，即可掃碼兌換「台鐵口面試20道經典題」，名師精心剖析口試應答技巧與面試關鍵，掌握考官提問重點，練就臨場應變能力，讓考生在短時間內脫穎而出！

◎AI代理人爆紅，企業資安面臨重大威脅【本書簡介】◎代理經銷 白象文化掌握近期企業重大資安事故以及資安防禦觀念，有助於企業了解即將面對的各種挑戰以及如何因應。

暢銷書《開一間會賺錢的餐飲店》作者林仁益第二本強打書《誰搶走了你的客人》。本書將揭開餐飲業沒告訴你的祕密： 揭開一年內倒閉率超過50%的殘酷真相 AI、缺工、高成本時代的轉型獲利實戰 從單店到連鎖，可複製的成功商業模式拆解這是一本寫給經營者的「求生指南」比起「賺大錢」，更重要的是如何「不賠錢」」台灣餐飲業年倒50%，每兩間新開店，就有一間撐不過明年。創業很難，守成更難。那些消失的店家，背後藏著無數經營者不敢說的祕密。本書作者林仁益親歷關掉300家店的血汗教訓，轉化為一套最理性的經營潛規則。全書不談虛幻的創業美夢，只講實戰的生存學，教你如何在殘酷的市場競爭中，看透客人流失的真相，建立贏得顧客的絕對優勢。從單店到連鎖，AI 與缺工時代的生存筆記如果《開一間會賺錢的餐飲店》是教你「如何立足」，那麼這本《誰搶走了你的客人》就是教你「如何進化」。作者林仁益總經理在2021年出版的第一本《開一間會賺錢的餐飲店》中，分享了專業經理人的開店方程式；然而，短短數年內，台灣餐飲市場已發生天翻地覆的改變。缺工潮襲來、外送平台壟斷、AI 科技強勢介入，加上便利商店跨界搶食――當前的餐飲業，已進入「適者生存」的殘酷洗牌期。曾任職於鬍鬚張、摩斯漢堡等龍頭企業，擁有三十六年高階操盤經驗的林仁益總經理，親歷了從手寫點餐單到 AI 數據管理的轉型歷程。他深知在現今「高成本、低毛利、極缺工」的環境下，單靠「熱情」與「好吃」已不足以支撐品牌。他直言：「台灣不缺廚師，缺的是能拆解結構的人。」本書不僅是前作的延續，更是餐飲業全面的經營升級。【本書重點】這不是一本空談的理論書，而是透過數據拆解，歸納出可直接套用的「獲利系統」：• 系統化的力量：為什麼龍頭企業能展店數百家且品質如一？• AI 與數位的生存戰：從手機點餐到機器人送餐，如何利用 AI 補位人力缺口，將數據轉化為營收？• 外送平台的競合：面對平台的高額抽成，專業經理人如何重新計算成本結構，將平台視為曝光通路而非獲利殺手？• 跨界競爭的真相：解析便利商店作為「即時餐飲供應商」的威脅，以及跨界競爭下的品牌心理定位。• 永恆不變的本質：在科技外殼下，如何守住「好吃、安心、被尊重」的核心價值？【好評推薦】文長安｜食品安全專家、學者張永昌｜鬍鬚張股份有限公司會長葉啓憲｜高雄科技大學行銷與流通管理所兼任教授蔡鎮州｜信和投資管理顧問股份有限公司董事長【本書寫

總編輯：謝立功學歷：國立臺灣大學法學博士國立臺灣海洋大學法學碩士、理學士現職：國立台灣海洋大學、私立輔仁大學、文化大學兼任教授世界城市發展交流協會理事長勝奇略智庫股份有限公司董事長經歷：中央警察大學教授兼系主任內政部入出國及移民署署長國家安全會議諮詢委員行政院顧問策劃：董顯光現職：酷飛有限公司執行長、中華無人機推廣協會理事長主筆：李定宇現職：中華無人機推廣協會副理事長經歷：20年資深新聞記者、多旋翼無人機教官無人機證照：多旋翼無人機Ib G1、G2、G3協著者：(依總筆畫排序)陳啓文現職：中華民國航空模型協會無人機足球單項運動委員長暨裁判證照：無人多旋翼Ia G1、G2、G3，Ib G2經歷：FAI F9A無人機足球推廣暨裁判訓練教學講師等董柏維現職：高雄市政府消防局組長學歷：日本金澤大學自然科學研究所機械博士證照：無人多旋翼Ib G1、G2、G3經歷：內政部消防署無人機種子培訓教官等陳耀晟現職：無人機教官學歷：南華大學永續綠能科技碩士證照：無人多旋翼及直升機Ib G1、G2、G3經歷：工研院無人機證照班講師等黃懷德現職：中華無人機推廣協會秘書長學歷：宏國德霖科技大學企業管理研究所碩士在學證照：無人機普通操作證經歷：酷飛多軸聯盟講師插畫及表格製作：余品諠

從效率提升到商業模式創新 生成式AI正在重塑企業競爭力的核心 當生成式AI快速從技術工具演進為產業變革引擎，企業面對的已不只是導入與應用，而是如何重新設計營運流程、重構價值鏈，甚至翻轉既有商業模式的關鍵課題。 本書以全球標竿企業的實務案例為基礎，系統性解析生成式AI如何從「效率化」走向「營運變革」，進而邁向「商業模式創新」，提出完整的三階段發展架構，協助企業建構屬於自身的AI轉型路徑，打造可持續的競爭優勢。 作者結合策略顧問與數位轉型實務經驗，深入剖析企業如何透過結合內部與產業資料，運用生成式AI技術，將知識轉化為可複製的營運能力，並進一步發展為創造顧客與社會價值的新商業模式。 營運變革的關鍵應用路徑 ‧ 現場知識的體系化：將隱性Know-how轉化為可運用的組織資產 ‧ 客戶與員工體驗升級：打造高度個人化的服務與互動模式 ‧ 多據點與跨組織管理：實現營運流程的半自動化與即時決策 ‧ 產品設計與研發革新：運用生成式設計加速開發與創新 ‧ AI代理化流程：推動業務流程自動化與企業間協作升級 商業模式創新的實踐方向 ‧ 將企業內部知識轉化為服務與產品，開創新營收來源 ‧ 將生成式AI導入既有系統，提升服務附加價值 ‧ 回應環境與社會需求，發展具永續價值的商業模式 透過橫跨製造、科技、服務等產業的應用案例，本書不僅提供企業導入生成式AI的實務藍圖，更協助讀者理解：AI的真正價值不在於工具本身，而在於如何嵌入流程、轉化為決策能力與競爭優勢。 本書不僅介紹AI應用，更提供企業邁向下一階段成長曲線的系統性經營策略的行動清單。 專業讚賞 「當前，生成式AI的發展已來到一個關鍵轉折點，本書的出現正好為這個問題提供了極具深度的解答框架。」──財團法人中衛發展中心技術總監暨本書審校，葉神丑博士 「從 IBM 到群環，深感轉型重在務實。本書透過案例導引步驟，助企業穩健重塑商模，是開啟 AI 轉型新局的良伴。」──群環科技股份有限公司，萬文凱總經理 ‧彙整全球標竿企業導入生成式AI之應用案例與場景，從跨產業實務出發，呈現AI驅動營運變革與商業模式創新的關鍵路徑。 ‧ 作者具備策略顧問與數位轉型實務經驗，除案例解析外，更提出「生成式AI 數位轉型戰略」與三階段架構（1.0效率化、2.0營運變革、3.0商模創新），提供系統性思考。 ‧ 歸納企業導入AI的八大實踐路徑，結合理論、方法與應用情境，

★ 不管你是勞工，還是雇主，關於勞資爭議以及職場性騷擾，本書通通告訴你！ 你知道勞動部估算一年有20萬受僱者在職場上遭受到性騷擾嗎？ 而勞資爭議案件，一年大概有4萬件嗎？ 很多人認為，性騷擾與職場霸凌，是法律問題，這觀念大錯特錯！ 性騷擾與職場霸凌，是管理問題！ 同樣地，在勞資關係上，最遙遠的距離往往不是「法條」，而是「管理」，也就是勞資之間如何正確地相處。 本書集結了作者群們這幾年來實際處理的案例，收錄了大量的公文範本與相關佐證資料，這些資料並非憑空捏造，而是從無數實務案例中淬煉出來的精華。透過「QA引導、公文佐證、附件對照」的結構，讀者可以直接學習到問題的精隨，將其轉化為公司內部的管理。這種「即學即用」的特性，正是本書與市面上其他書籍最大的不同之處。 良好的勞資關係並非對立而生，而是建立在尊重、透明與制度之上。當企業願意投入資源完善管理，勞工清楚自身權利與義務，雙方才能在同一基礎上對話，共同面對產業變化與經濟挑戰。唯有如此，企業才能永續經營，勞工才能安心工作，社會才能穩定發展。聯合推薦： 王安祥／立法委員．國立中正大學勞工關係學系教授 鄭津津／國立中正大學法律學系教授 張世其／國立彰化師範大學企業管理學系教授 張元／國立彰化師範大學財務金融技術學系教授 温玲玉／國立彰化師範大學財務金融技術學系教授 洪贊凱／國立彰化師範大學人力資源管理研究所教授．台灣策略與績效管理學會榮譽理事長 曹新南／1111人力銀行總管理處執行長 李傑克／誠邦企管顧問有限公司總經理 洪蕙茹／昱亮法律事務所律師 廖信憲／卡內基中台灣區域負責人 李國瑋／國立臺中科技大學企業管理系教授 周朝國／國立高雄科技大學助理教授．財團法人門諾基金會董事長 陳美夙／朝陽科技大學保險金融管理系系主任 陳凌鳳／財團法人宜蘭縣社會福利聯合勸募基金會執行長 李碧娥／中華醫事科技大學校長 張盟弘／士林電機廠股份有限公司人資經理 郭懿珊／社團法人彰化縣中華幼兒教保職涯發展協會理事長

當AI遇見ESG，會碰撞出什麼火花？「最好的時代，也是最難的時代」，AI的崛起，正在改寫產業規則。「數位轉型」與「永續發展」不再只是單選題，而是企業必須同時解答的複選題。面對雙軸轉型挑戰，有一群台灣企業擁抱AI與數位科技，與ESG激盪出加乘效益：傳統高耗能產業借助科技重塑製程、服務業導入智慧營運開闢新藍海，以及前瞻科專計畫助攻產業減碳布局。本書精選36家隱形冠軍與新創團隊的轉型故事，帶領讀者看見台灣企業在歷史轉折點的突圍策略，更讓世界再次見證「MIT」的強大韌性與創新能量。專序推薦陳建仁／前副總統、中央研究院院士龔明鑫／經濟部部長林宜敬／數位發展部部長李永得／中央通訊社董事長聯合推薦 鄭麗君／行政院副院長、總統府國家氣候變遷對策委員會副召集人葉俊顯／國家發展委員會主任委員簡又新／台灣永續能源研究基金會董事長黃啟瑞／國立臺北大學商學院院長林玉凡／資訊工業策進會副執行長兼數位轉型研究院院長黃正忠／安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理本書特色‧透過第一手現場報導，解析36家台灣標竿企業如何將AI科技結合ESG永續目標，落實雙軸轉型並創造新獲利模式。‧涵蓋傳統製造業、服務商模與前瞻技術三大面向，具體展現各行各業運用數位工具解決缺工、減廢與優化製程的實戰經驗。‧規劃「政策工具箱」，精要盤點政府關鍵補助資源，為中小企業提供實用的轉型行動指引。

魚肉鄉民的「赤蛇派」就要來攻打白羊城了，城裡從上到下都緊張萬分，可是卻又分崩離析：縣長捲款潛逃、衙門捕頭愛逞英雄、百姓互不信任……。 武林高手黃師傅自願伸手相助，要教村民們學會「白鶴九式」來自保。 可是，白羊城的百姓真能團結起來、保衛自己的家鄉嗎？本書特色： ◆ 黃師傅這個角色，具備了很多令人稱羨和佩服的特質：謙和的看待自己、平等的對待所有的人、客觀的瞭解他人的困難、耐心的教導帶領群體、甘願為他人犧牲……等等。 ◆ 其中最可貴的地方，就在於他在整個帶領和調教人的過程中，所表現出來的同理心。 ◆ 能真實的去體貼別人說不出口的困難，不但不加以指責或嘲笑，甚至還用謙虛的態度去遷就對方，讓對方願意心悅誠服地接受幫助和指導，這就是真正的愛心。

用「教導」與「陪伴」培養孩子的優質生命力 用「激勵」與「引導」為孩子的健康人生鋪路 教給孩子的，不只是知識，而是賦予他們戰勝困難、挑戰自我的勇氣。 培養孩子的，不只是盲目追求勝利的思想，而是讓他們感受到伙伴們的扶持、合作和關愛…… 作者以自己的親身經歷，闡述了「生命教育」的內涵與意義。 翻開本書，您所收穫的，不僅僅是對生命教育的認識，更有對家庭、對人生的理解與感悟。

融合神經科學與心理學觀點，揭示信念如何塑造思維與人生方向。 書中深入解析童年印記與大腦神經機制，帶領讀者重建自尊、勇氣與願景等優質生命力，打破自我限制，啟動相信與實踐的改變循環，打造豐盛且有影響力的人生。 這本書最動人之處，在於它不僅談「成功」，更談「愛」與「重生」。 真正的豐盛源於與永恆美善的生命接軌 。 當我們學會用正向的思想取代負向的懷疑，用「大愛」去關懷環境與他人，我們便啟動了生命的「改變循環」：從相信開始，到實踐，最後擁有我們所嚮往的生命品質 。

從胎記女孩到美業總裁，一場跨越40年的生命編織守護傳統初心；賦予經營生機。臺灣證交所上市 (6666) 的國際美業傳奇。慢的力量：羅麗芬的全球植萃之路。專業是生命，服務是壽命。讓世界因羅麗芬而美麗。真正的美，來自知識的沉澱與閱歷的淬鍊。從決心美麗，到層層呵護，寸寸計較。在羅麗芬控股（6666）亮眼的成績背後，這份體貼與嚴謹是上市公司的成功商道，也是一位女性企業家將熱情注成「決心美麗」的志業。這是一位成功女性企業家的生命傳記，更是關於「層層呵護，寸寸計較」的人生使命。1986年，羅麗芬從臺中的美容室起家。她曾是躲在陰影下的胎記女孩，憑藉韌性一步步蛻變為帶領國際醫研集團掛牌上市的凍齡總裁。她將中醫脈絡融合現代醫研，在變幻莫測的商場中，寫下以「本名」於臺灣上市的傳奇。本書完整記錄她在創業路上的每個轉折，分享她如何將人生的缺口，淬鍊出最完整的自己！用一生做好一件事。讓世界因羅麗芬而美麗！重磅推薦（按姓氏筆畫排序）吳麥斯｜臺北醫學大學校長「真正令人敬重的企業家，是在每次關鍵抉擇中，願意為『未來價值』預留位置的人。」 林欣榮｜花蓮慈濟醫院院長、幹細胞再生醫學專家「腦、脊髓、肌肉、皮膚，其實都遵循同一套生命邏輯：當細胞健康了，生命自然就會發光。」 柯承恩｜臺灣大學管理學院前院長、名譽教授「經營的方法可以學習，但真正要複製的，是面對不完美仍選擇前進的勇氣。」誠摯推薦（按姓氏筆畫排序）余忠仁｜臺大醫院院長周筱玲｜元大銀行副董事長陳怡君｜愛爾達科技股份有限公司創辦人暨董事長章明珠｜臺大醫院消化內科醫師張典婉｜資深媒體人/台灣客家女性作者董繼玲｜ ILF 國際領袖基金會創會總裁蔡政憲｜訊聯集團董事長蕭育仁｜臺北醫學大學事業發展處事業長簡志誠｜國泰綜合醫院院長

★ 吳獻章教授繼《100天與神同行》最新力作！★ 思索人生意義的解惑書！★ 企業經營、人才選任和傳承的智慧書！★ 基督徒、小組分享的靈修書！★ 關懷親友的禮物書！ 人為何而活？一切的勞碌，有什麼益處呢？ 一個人的眼界決定他生命的色彩， 除非有「日光之上」的視野， 否則找不到駕馭迷茫生命轉彎的動力…… 傳道書是依循所羅門王的角色和眼光而寫成。這位以色列最榮華富貴的君王，因為沒有正確的眼光和態度，陷入日光之下的虛空無奈！ 迷路的所羅門王終於找到唯一的出路，給糾結於人生拉扯、面對末世險境的人一帖解方──智慧來自正確的選擇，專心等待生命隧道出口的晨星，就會迎見柳暗花明。★ 強力推薦（謹依姓氏筆劃排序） 李東原（呷七碗嘉義食品公司董事長） 林本堅（中央研究院院士） 施以諾（輔仁大學醫學院職能治療學系專任教授） 洪善群（救傳、論壇、伯大尼兒少家庭、宇宙光董事長） 張光正（中原大學董事長） 張振華（江子翠行道會主任牧師） 連加恩（宏碁智醫公司董事長暨執行長） 曾國生（GOOD TV好消息電視台執行長） 劉徵茂（合記化學股份有限公司董事長） 羅友三（信實稅務顧問股份有限公司主持人）★ 撰文推薦： 「此書不僅是聖經智慧的解讀，更像是古今中外無數名著的精華濃縮，清晰呈現人生的真相與深層結構。讀完一遍，彷彿看過數百冊人生哲學，字字警醒，句句深入人心。」 ──李東原（呷七碗嘉義食品公司、璞陽建設公司董事長） 「主內的讀者可以把這本書用作每日靈修的讀本仔細研讀、思考、禱告。還未信主的朋友呢？這本書也非常值得好好一讀，必定會多得亮光來解答對人生的困惑。」 ──林本堅（中央研究院院士、國立清華大學特聘研究講座教授、半導體研究學院院長、關新勝利堂長老） 「我所敬愛的吳獻章博士，以他深厚的文字功力，將《傳道書》這帖社會人心的解方給調冶得更加巧妙、易讀。」 ──施以諾（輔仁大學醫學院職能治療學系專任教授、Good TV〔維他命施〕電視節目主持人） 「每一篇分享，無不以深入淺出的萃取方式，邀請讀者進行一場又一場的覺察行動：照樣重蹈覆轍？還是再活一次？」 ──洪善群（救傳、論壇、伯大尼兒少家庭、宇宙光董事長） 「讀到這本《傳道書看人生：活出生命的色彩》時，我深受觸動。吳獻章牧師不僅提供了深邃的神學透視，更如同醫治靈魂的導師，精準地診斷了現代人在追逐成功時

懂人，才能成事；讀懂營運，才能成就更好的你。用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU打造職場影響力Impact三圓整合：BM × PO × YOU=Impact•商業思維BM：瞭解營運的語言，能融合團隊串連資源。•人資營運力PO：懂得讓組織動起來的手段。•成長驅動力YOU：自己的選擇與決定影響是否持續成長。當三圓交集，才會產生影響力Impact；三者之間的互動，就是影響過程Influence，真正能把Influence轉化為Impact的關鍵，是信任Trust。沒有信任，影響力就停留在表面；有了信任，影響力才能累積成為持續的成果。Know people, make things happen. Know business, make yourself better.五階段｜成就更好的你•察覺變化：有意識地觀察環境改變，不再只是被動應對需求與機會。•展開行動：主動積極的態度，從小處著手，不畏懼擁抱改變。•串聯資源：跳脫個體作戰，連結人、團隊與資源網絡，擴大影響力。•引領方向：從跟隨者成長為領導者，帶領團隊開創新局。•發揮影響力：讓你的選擇與行動，不僅成就更好的自己，也改變身邊的人與組織。願你帶著這本書，在每一次變化中，找到自己的位置與力量。強力推薦林弘道｜宏碁全球人資長周秉奇｜WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人姚德瑜｜DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問許書揚｜經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理游舒帆｜商業思維學院院長盧世安｜人資小週末社群/創辦人 蘇書平｜先行智庫執行長（以上按首字筆畫排序）•宏碁集團全球人資長　林弘道這本書不僅適合人資從業者，更適合所有想在職場賽道上持續進化的經營者與經理人。當企業與人才的淘汰率都在加速，這本書提供的不只是人資長發展手冊，更是引領組織創造新成長曲線（S-curve）的解方。推薦這本書，不只是給HR夥伴，更是給每一位想在變局中，用人才厚度決定企業高度的經營者。•WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人 周秉奇本書以「文化地下工程」為隱喻，提出 STAR 架構與 HR IMC 五大能力，將員工價值主張轉化為制度與日常行為。從信任基座到一致體驗，讓文化在每個接觸點被看見、被記得。這樣的理念與 WTW 強調當前全球員工價值主張典範轉移，已由交換式的給與得，升級到創在差異化的、

變美，也能改運！13年醫美經驗 × 30年命相實務揭開五官比例與人生運勢的祕密教你避開破相陷阱，精準打造專屬開運面相！當「醫美」不只是變美，而是「改運」的可能──面相氣色，是華人千年觀察命運與福禍的依據。醫學美容讓現代人得以主動調整五官，那麼，整形後的面相還能論命嗎？面相改變，是否真能改變命運？本書由跨足醫美診所管理與人相學風水諮詢的實務專家撰寫，融合13年醫美經驗與30年命相觀察，以第一手案例揭示醫美與開運的真實關係。從「五官」與「十二宮」切入，解析面部調整對感情、事業、財富、健康的影響：•哪些部位調整能助桃花？•哪些比例變動易招破財？•如何用審美與智慧打造開運之相？深入淺出、實用可行，讓你避開破相風險，讓每一次變美都成為「順勢而為、開運造命」的契機。企業界／社會賢達 強力推薦：王靜美　廣生堂燕窩集團董事長 伍世文　前國防部長／海軍二級上將黃長發　臺灣麥克集團總裁曾政寧 Adam　台北南英扶輪社創社社長/亞實科技股份有限公司總經理李淂寬 軒和雅國際有限公司業務經理沈湘綾 Teresa《菩薩正在對我說什麼》翻譯者徐國勝　威志雲端股份有限公司總經理吳政哲　六書堂數位教育集團董事長江文勝　柿子紅科技股份有限公司創辦人孫稚庭 Angel　My Hair 植髮診所總監張禮棟　法學博士／前立法院參事黃永松　聖德悅科技股份有限公司董事長陳瑜芳　博思美醫諮詢創辦人／一曜再生生技股份有限公司董事賴正鎧（錯別字）中天新聞記者賴信宏　汎卓科技股份有限公司董事長曾晉渤　澤也東方養生莊園連鎖集團董事長楊曉蘭（莎蓮娜）　「蘋果肌」一詞發明人邵曉東（邵昕）知名藝人／演員陳志強　知名藝人／演員醫界／美業管理 專業推薦： 張朝凱　諾貝爾醫療集團創辦人／博士醫師／教授陳美齡　美麗爾醫美機構執行長王志信　三軍總醫院整形外科主任李秉侖　耕莘醫院整形外科主任林正宜　芙蕾亞時尚診所院長／博士醫師孫一峰　整形外科專科醫師徐欣健　和平婦幼院區耳鼻喉頭頸外科主任／手術室主任夏慧欣　夏娃診所院長張耀元　京硯整形外科診所院長黃仲立　仲夏醫美集團總院長黃雯琪　向昕美學整形外科診所院長陳佳琦　佐登妮絲美容生技集團執行長薛乃維 臻心美妍診所院長楊惠中　太瑿生醫集團總經理鍾依蒨 Angela　尚緹醫美診所資深顧問顏沛婕　馥之美診所執行長數術界 誠摯推薦：陳明震　多元一體風水學／文化大學建築系講師（風水學特別指導老師）張志戎

★《豐田主管的口頭禪》作者OJT Solutions系列作品 累積銷量超過100萬冊！ 生活和職場，很多問題看似複雜，但只需畫一條線，就能解決。 ◎停車線是正確停車的指導線。車輛若沒有停在線框內，就會影響到周圍交通。 ◎收銀臺前，畫上「請在線後等待」，能讓隊伍保持整齊，維持結帳秩序。 ◎提到改善，一定要提到豐田的5S。怎麼執行？從畫線開始。 ◎豐田的所有工作都要制定標準（畫線），正常、異常所有人一眼就能判斷。 本書作者OJT Solutions股份有限公司， 由任職豐田40年以上的資深主管組成， 至今協助超過700家企業導入豐田生產系統、管理法、在職訓練， 領域涵蓋製造、食品、醫藥、金融、地方政府等各種產業。 這些找上OJT Solutions幫忙的公司，都有以下困擾： 「相同問題重複出現，內部抱怨、外部客訴一堆，始終找不到解決方法。」 「換了主管工作方針就跟著換了，讓人無所適從。」 「這件事只能問○小姐喔，其他人都不知道。」 這些問題豐田主管都怎麼解決？很簡單，畫一條標準線。 ◎畫線的目的：正常與異常的判斷標準 豐田內部到處畫滿了線，推車放哪、會議桌椅怎麼擺有標線， 銷售數據圖也要畫一條基準線，為什麼？ 只要有標準線，任何人看一眼就能判斷，現在這個數字是正常或異常。 除此之外，還有許多看不見的線： 安燈、技能地圖、作業要領書…… 有了這條隱形的線，無論誰來做，都得到相同結果，品質就能提升。 ◎減少人為差異的最佳方法 ．消除浪費的「線」 開始作業前，先畫最重要的線：需要什麼、什麼時候要、數量多少， 例如豐田最有名的「看板管理法」， 將前後製程之間的訂單和交貨資訊的標準線，全都寫在看板上。 ．教育新人也要有成果「線」 人才培育，會因為個人的教學方式不同而有差異， 因此，教育訓練也必須有一套標準。 只要運用「四個準備」和「四階段指導」，新人也能立即上手。 ◎畫線之後，大家得遵守 畫線之後，若沒人願意遵守，線就沒有效果。 主管必須告訴部屬：為什麼要做（而不是只說怎麼做）、這樣做更輕鬆， 甚至讓員工自己提出怎麼畫線。 萬一有人就是不想遵守呢？ 豐田還在現場建立了名為「安燈」的機制， 只要有

只有先懂感受，才能再談道理。***你以為跨世代溝通卡關，是年輕人不好帶、資深主管太難懂？***其實，多數問題不是「不想溝通」，而是「不知道該怎麼說、怎麼聽、怎麼談」，最後只能硬碰硬。你不是不會溝通，只是每天真的太累了。上面有老闆的期待，下面有不同世代的員工；事情要快、結果要好，人還不能走。你明明想當一個好主管，卻常常在一次次對話裡發現：話越說越多，效果卻越來越差；越想講道理，對方越不想聽；最後不是冷處理，就是心累到不想再多說一句。《多贏溝通力》，寫給所有夾在中間、又不想把事情做壞的主管。在 2025–2026 的台灣職場，企業正面臨最真實的留才難題：招不來、留不下、幹不久――尤其是 Z 世代。主管想帶人，卻常常陷入這種循環：你越講道理，對方越覺得你不懂他；你越想把事情講清楚，溝通越容易變成爭執；最後不是人走了，就是關係壞了，留下來的人也只剩「做完就好」。《多贏溝通力》不是一本只講觀念的溝通書，而是一套 主管與 HR 可以直接導入的「實戰工具書」：用 DISC 看懂不同人怎麼想、怎麼聽；用傾聽與同理，把對話從對立拉回合作；用談判邏輯，把「說服」變成「多贏」，讓跨世代團隊都買單。28 年教學經驗、5000+場訓練驗證李勝隆老師與教練團隊，將企業內訓與公開班中最有效的內容，整理成你能立刻套用的： 1.用 DISC，快速看懂對方在意的是「速度、關係、穩定，還是邏輯」2.用 傾聽與同理，把對話從對立拉回合作3.用 談判思維，把「你一定要照我說的做」，變成「我們怎樣一起把事情做好」各界專家聯合推薦（按姓氏筆畫排列）林偉賢／實踐家教育集團共同創辦人 郭騰尹／實踐家知識管理集團副董事長 林夢萍／輔仁大學新聞系助理教授 高于歡／旅遊作家／大學助理教授 莊均緯／台灣省土木技師公會／中華工程仲裁協會理事長 陳永翔／皇朝國際旅行社 總經理 陳雅華／安聯人壽翰鼎通訊處業務總監 張景山／高技企業股份有限公司董事長 張志成／啟程管理顧問公司總經理 游鴻池／臺北市泉源實驗國小校長 楊智為／中華青年人才培育協會理事長 楊景輝／滙鑫創意有限公司執行長！！！本書特色：不是講完就算，而是幫助你練會！！！ •能落地的工具書：表單、活動腳本、說話提示，主管/HR 可直接帶進會議、面談、內訓現場。•跨世代融合可導入：不只談差異，更教你如何把差異變成合作與績效。•三大核心技術一次到位：DISC（看人）× 傾聽（對