林健男

夫唱導所貴，其事四焉：謂聲辯才博。非聲無以警眾，非辯無以適時，非才則言無可採，非博則語無依據。──惠皎，《高僧傳》史學大師李弘祺治學之餘，寄情散文，連綴成書。究極天人，思古敘今，信手拈來，力透紙背。「蘊藉含文雅，散朗溢風飈」，既自述其歷史學研究的點點滴滴，亦縱橫古今，臧否史家史筆。從音樂小品到世紀回眸，篇篇文思泉湧，雋永爽朗，讀來欲罷不能。本書分為臺大、歷史、讀書、學習、音樂、懷人、雜談七輯，呈現大師思想的多重面貌。欲一窺史學堂奧、國士風流者，不可不讀。古偉瀛｜臺灣大學歷史系兼任榮休教授吳密察｜故宮博物院院長，臺灣大學兼任教授林健男｜台塑公司董事長兼總經理，工研院院士孫康宜｜耶魯大學Malcolm G. Chase 榮休講座教授，中研院院士陳力俊｜臺灣聯合大學系統校長，中研院院士陳耀昌｜臺大醫學院榮休教授，《傀儡花》等名小説作者關子尹｜香港中文大學哲學系榮休教授——一致推薦

18堂認知思維課，80個管理學原理，一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書！真正的管理是什麼？是經驗、是原理？從本質出發，跳脫經驗框架，發展出數位轉型時代下的新人性管理方法：如果世界是認知組成的，用對說服與影響力，能改變人們的決策；透過群體共識與分工合作，方能帶來更大的價值，獲取最多的紅利。個人要有動態能力與變動思維，企業要有敏捷精神與韌性，明白企業群體中的人性需求，創造彈性自主的營運規則；經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係，最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合，個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。――摘自本書〈第三篇：群體、敏捷與人性管理〉　一味用自己的認知思維框架外面的世界，將掉入許多決策陷阱中，隨著科技進步，新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯，看懂擁有的社會資本以及所在位置，善用它，才能產生正向的群體影響力。關於認知與決策：人有限的認知，往往依靠直覺判斷，各種認知風格，造就各種決策有限的認知容易落入偏誤陷阱，看懂主觀機率與價值可規避風險關於說服與影響力：個人有效的說服發揮極大的影響力媒體影響力造成更大的知識鴻溝關於群體、敏捷與人性管理：善用社會資本與群體力量，利他後最終一定會利己敏捷精神跟上變動創造韌性，看懂人性給予適切管理贊同推薦王文華 夢想學校創辦人、知名作家林健男 台灣塑膠公司董事長 程世嘉 iKala 共同創辦人暨執行長詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺大商研所兼任教授（以上按姓氏筆畫序排列）

夫唱導所貴，其事四焉：謂聲辯才博。非聲無以警眾，非辯無以適時，非才則言無可採，非博則語無依據。 ──惠皎，《高僧傳》 史學大師李弘祺治學之餘，寄情散文，連綴成書。究極天人，思古敘今，信手拈來，力透紙背。 「蘊藉含文雅，散朗溢風飈」，既自述其歷史學研究的點點滴滴，亦縱橫古今，臧否史家史筆。從音樂小品到世紀回眸，篇篇文思泉湧，雋永爽朗，讀來欲罷不能。 本書分為臺大、歷史、讀書、學習、音樂、懷人、雜談七輯，呈現大師思想的多重面貌。欲一窺史學堂奧、國士風流者，不可不讀。 古偉瀛｜臺灣大學歷史系兼任榮休教授 吳密察｜故宮博物院院長，臺灣大學兼任教授 林健男｜台塑公司董事長兼總經理，工研院院士 孫康宜｜耶魯大學Malcolm G. Chase 榮休講座教授，中研院院士 陳力俊｜臺灣聯合大學系統校長，中研院院士 陳耀昌｜臺大醫學院榮休教授，《傀儡花》等名小説作者 關子尹｜香港中文大學哲學系榮休教授 ——一致推薦