林成業

成化鬥彩器一向被認為是最優雅稀罕珍貴的官窯瓷器，享有瓷器史上最高榮譽，傳世品共四十多種品類，二百五十餘件，以小器物為主，故一般認為成化鬥彩器數量稀少，造型小巧玲瓏無大器，是正確的嗎﹖『明史．食貨志』記敘「成化間遣中官之浮梁景德鎮，燒造御用瓷器最多且久，費不貲。」另「明憲宗實錄」成化十二年二月已亥（奉光殿祭器並日用器正統天順間歲換不過九千損壞者，仍付出修用，成化以來兩京歲造六萬三千三百視前十倍．．）

★ 第83梯次「好書大家讀」知識性讀物組 ★ ★ 獲選第45屆中小學生讀物選介 ★ 108 課綱 X STEAM X 永續發展目標(SDGs) 培養孩子國際觀、永續精神，以及科普知識的最佳繪本！ 一起來加入守護地球的行列吧！ ─內容簡介─ 《一起搶救亞馬遜》 嚇人的美洲豹、慢吞吞的樹懶、美味的食物，還有能救人一命的藥物，讓亞馬遜雨林成為地球上數一數二不可思議的地方。 一起來看看該如何協助對抗氣候變遷，還有為什麼我們一定要搶救亞馬遜。 《一起搶救大堡礁》 色彩繽紛的珊瑚、閃亮亮的海洋生物，還有原住民和托雷斯海峽島民的傳統，讓大堡礁成為地球上數一數二燦爛壯麗的地方。 一起來看看為什麼我們一定要搶救海洋，幫忙保護這個不可思議的水下世界。 《一起搶救南極洲》 南極洲是人類最後一片壯闊荒野，是數以百萬計的企鵝、巨大的鯨魚和古代恐龍化石的家。 一起來看看為什麼我們一定要搶救這個不可思議的地方，讓這裡不受氣候變遷和塑膠汙染的影響。 ★無注音 ★5～8歲親子共讀，9歲以上自行閱讀 ─專業推薦─（依首字筆劃排序） 海龜姊姊 陳志雄（國立自然科學博物館生物學組副研究員） 黃子佼（跨界王） 黑潮海洋文教基金會 廖鴻基（海洋文學作家） 劉淑雯（南加州師範學院課程總監） ─本書特色─ ◆符合SDGs永續發展目標6、13、14、15 ◆扣合教育部中小學國際教育能力指標 ◆培養STEAM精神，探索更多科學知識 ◆豐富的色彩與多層次的內容搭配，增加孩子的美感素養 ◆認識不同族群、生態與文化歷史，開拓國際視野 ─一起搶救地球─ 以「一起搶救」點出各個主題與討論方向，讓孩子主動思考「為什麼要這麼做」。從介紹不同生物的個體，到整個生態系的發展，以淺顯易懂的詞彙，拉近孩子與知識的距離。在吸收知識的同時，也帶給孩子環保意識以及正確的生活觀念。 ─符合聯合國SDGs永續發展目標─ 由聯合國發起的「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共有17項SDGs目標，目的是希望大家能共同努力，讓世界邁向永續。 SDG 6：確保所有人都能享有水、衛生及其永續管理。

獲選★ 第45屆中小學生讀物選介★★「入選2025年第2屆永續發展圖書資料評選」★108課綱X STEAM X永續發展目標(SDGs)培養孩子國際觀、永續精神，以及科普知識的最佳繪本！一起來加入守護地球的行列吧！─內容簡介─嚇人的美洲豹、慢吞吞的樹懶、美味的食物，還有能救人一命的藥物，讓亞馬遜雨林成為地球上數一數二不可思議的地方。一起來看看該如何協助對抗氣候變遷，還有為什麼我們一定要搶救亞馬遜。★無注音★5～8歲親子共讀，9歲以上自行閱讀─專業推薦─（依首字筆劃排序）海龜姊姊陳志雄（國立自然科學博物館生物學組副研究員）黃子佼（跨界王）黑潮海洋文教基金會廖鴻基（海洋文學作家）劉淑雯（南加州師範學院課程總監）─本書特色─◆符合SDGs永續發展目標6、13、14、15◆扣合教育部中小學國際教育能力指標◆培養STEAM精神，探索更多科學知識◆豐富的色彩與多層次的內容搭配，增加孩子的美感素養◆認識不同族群、生態與文化歷史，開拓國際視野─一起搶救亞馬遜─以「一起搶救」點出各個主題與討論方向，讓孩子主動思考「為什麼要這麼做」。從介紹不同生物的個體，到整個生態系的發展，以淺顯易懂的詞彙，拉近孩子與知識的距離。在吸收知識的同時，也帶給孩子環保意識以及正確的生活觀念。─符合聯合國SDGs永續發展目標─由聯合國發起的「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共有17項SDGs目標，目的是希望大家能共同努力，讓世界邁向永續。SDG 6：確保所有人都能享有水、衛生及其永續管理。SDG 13：完備減緩調適行動，以因應氣候變遷及其影響。SDG 14：保育及永續利用海洋生態系，確保生物多樣性並防止海洋環境劣化。SDG 15：保育及永續利用陸域生態系，確保生物多樣性並防止土地劣化。─議題融入教學，培養國際視野─配合108課綱教學精神，將生活中具討論性的主題或議題，融入教學中，培養全球化的視野以及核心素養，讓孩子能夠體驗、省思、實踐與創新。符合的議題：環境、海洋、科技、能源、家庭教育、品德、生命、資訊、安全、防災、生涯規劃、多元文化、閱讀素養、戶外教育、國際教育。─保護地球系列(共3冊)─更多保護地球系列，千萬不能錯過！《一起搶救南極洲：為什麼一定要保護地球》《一起搶救大堡礁：為什麼一定要保護地球》

服務建議書常用在專案計畫之委託規劃或執行上，本書提供專案計畫服務建議書的製作編寫技術，以期規劃者或執行者能在製作編寫服務建議書時，突顯服務建議書之內容及績效，作為執行規劃之依據，同時減少參加專案計畫評選的失敗風險，順利完成業主之專案計畫委託規劃或執行。

本書收錄榮獲年度金鼎獎雜誌類最佳攝影獎作品 傳遞愛樹的感動、開展台灣森林新視界，一本值得您翻閱細讀的國民森林讀本！ 行政院農委會林務局局長林華慶、中興大學森林學系終身特聘教授王升陽、屏東科技大學森林系教授陳美惠 齊聲推薦！ 多木成林，多林成森，人樹之間有著什麼樣的連結與故事？ 如果綠覆率＝幸福率，那麼我們真是令人欽羨的大富戶。台灣國土面積三萬六千多平方公里，森林覆蓋率高達六成以上，如果從帳面上來看

二十年前那天，厄蘭島的大霧很不尋常，六歲的彥斯偷偷溜出外公的莊園，在灌木林中失蹤，從此音訊全無……瑞典犯罪懸疑小說大師尤翰．提歐林成名作首發突破270,000冊！暢銷英美法日等25國●英國犯罪作家協會John Creasey 新人匕首獎●瑞典犯罪作家協會年度最佳新作●巴瑞獎年度最佳平裝本決選作●英國犯罪小說作家協會國際匕首獎決選作盪氣迴腸，糾結低迴，每翻一頁，幽微危機感益發凝重！──《死亡信使》作

服務建議書常用在專案計畫之委託規劃或執行上，本書提供專案計畫服務建議書的製作編寫技術，以期規劃者或執行者能在製作編寫服務建議書時，突顯服務建議書之內容及績效，作為執行規劃之依據，同時減少參加專案計畫評選的失敗風險，順利完成業主之專案計畫委託規劃或執行。 專案計畫服務建議書之製作是一門藝術，也是一門科學。在製作過程

一個慷慨無畏的靈魂，如何以他的思辨與抉擇撼動世界？《真確》作者漢斯．羅斯林逝世前堅持寫下的人生自述！為什麼比爾．蓋茲會自掏腰包，讓全美大學生人手一本《真確》，甚至要求每個微軟的員工都要讀？是什麼樣的人生歷程與思辨，讓漢斯．羅斯林成為舉世聞名的全球公衛學家與教育家，並以《真確》揭露世界的真相，扭轉我們的直覺偏誤？以TED演講與《真確》聞名於世的漢斯．羅斯林，擅於運用活潑數據解釋世界的真貌，是我們這個

心地觀經云：『三界之中以心為主。能觀心者究竟解脫。‧‧‧如是心法，生世出世善惡五趣，有學無學，獨覺菩薩，及於如來。』 諸法從心想成形，因心而有像；三界因果依妄成業識而有，離業識即更無見相；了五蘊性空即是平等義，執盡智現，自無業，垢自盡。今依大乘義說四聖諦人天因果斷惑滅苦樂教法，彰空智解脫，義趣大不相同。

◎如果目標客群是女性，「廁所的馬桶蓋」是你不能忽略的留客細節。 ◎顧客為何只給你一星？Google統計，問題出在服務不在商品。 ◎重複曝光效應、鏡像效應，略懂這些心理學，客人會更喜歡你。 ◎不是所有顧客都該留。遇到「奧客」，請他快走，不送。 作者日野原大輔是日本知名健身教練，擁有多達20項專業證照， 在日本全國120家分店中，連續8年個人銷售成績名列前三， 很多會員都是超過10年以上的老顧客。 這些優秀的成績，都靠他獨創的「情感連結留客術」： 跟顧客間打造像膠水般的情感連結，無痛培養回流客。 因為：與其爭取100位新顧客，不如留住會來100次的老顧客。 ◎賺錢的店，八成業績來自回頭客 ‧「既然目標客群是女性，廁所的馬桶蓋應該放下來吧？」 這是某次來體驗健身的女客人提出的抱怨。 作者才發現，留客的關鍵不是價格優惠或知名度，而是「細節」。 ‧打造「第三空間」──空間也是競爭力。 你的店能讓顧客成為暫時逃離日常， 擺脫「上班族」或「爸媽」身分，獲得短暫喘息的空間嗎？ ‧小店當然拚不過大企業規模、價格，怎麼留住客人？ 不只要記住顧客的臉或是名字，她哪裡不一樣了，你有發現嗎？ 光是一句「你剪頭髮了嗎？」便能贏得好感。 ◎賦予驚喜和感動 ‧本以為這位顧客想減肥，聊著聊著才發現， 她真正想要的，是下個月穿上婚紗那一刻的自信。 如何找出顧客真正的購買動機？作者教你問三種問題。 ‧讓客人一口氣預約「下次」和「下下次」。 怎麼讓回訪變習慣，不靠勉強，而是早一步提醒客人： 「下次也是預約這個時間嗎？」 ‧客製化服務，沒有想像中貴！ 不用花大錢，只要在餐點上放置客人的名字， 讓對方覺得「哇！居然是專門為我準備的」。 你想過嗎？拒絕某些客人，也是客人回流的方法之一， 誰說「顧客就是上帝，一定是對的」！ 面對奧客，你要制定明確的拒絕規則。 另外，本書特別列出六大留客陷阱，你犯了幾個？ 與其爭取100位新顧客，不如留住會來100次的老顧客。 打造像膠水般的情感連結留客術，無痛培養回流客。 健身房、美容美髮、餐飲、顧問諮詢等各行業都適用。

《#我要說出真相》、《夢境計畫》作者結城真一郎榮獲新潮推理大獎的震撼文壇出道作！大學畢業後剛進入銀行工作的良平，和立志成為漫畫家的健太，斜槓了一項不正當的副業。那是一家專門把人的記憶裝進小瓶子進行買賣的「店」，他們為了達成業績，整天四處奔走。有一天遇到了在街頭表演的流浪歌姬星名。她的過去，隱藏在歌詞中的祕密、一家燒死事件的倖存者、威脅者持續逼近的影子，沼澤人到底是誰!?所有的謎團錯綜複雜，層層交錯，在解開多重謎團之際，呈現在眼前的真相竟如此美麗卻殘酷。

◎找個理由來見識一下，為什麼星級餐廳這麼貴，卻還是這麼多人搶著吃？◎不論懂不懂吃，讓世界最佳的評鑑機構，來告訴你台灣最好吃的食物是什麼！◎沒吃過豬肉也看過豬走路，摘幾顆星也夠回味一輩子了！★人生運動太累人，旅行太麻煩，何不選一個最簡單的吃東西呢？★摘星+體驗+美食+聚會，米其林成了疫情之下不能出國的最佳選擇。為什麼吃星級餐廳？其實，就只是找個跟朋友聚會的理由。太便宜的餐廳，讓人覺得為何要出門吃這一餐？人總是不停說：下一次再聚，結果就是在下一次中不停交錯而過，快找想見的人一起來摘星吧！看到米其林的價格時，不是要問這一餐值不值得這麼多錢，而是要問你值不值得這一餐。每一次的錯過，不是對別人的抱歉，而是對自己的遺憾。吃的不是飯，吃的是情誼。◎代理經銷：白象文化

本書特色歷經兩百餘年不衰的勵志奇書，改變無數人命運的美國精神讀本！十八世紀美國最偉大的科學家、著名的政治家和文學家他，一介窮小子如何邁向成功之路？身為父親，無論如何都想教給兒子最重要的事！內容簡介《富蘭克林自傳》的出版具有劃時代的意義。它在一七七一年動筆，一七九○年完成，前後歷時十九年之久。這部傳記可以說是在讀者如饑如渴的等待中出版的。一經問世，立刻被翻譯為法文，被一搶而光。這部傳記是因為富蘭克林這個傳奇人物而受到世人青睞的。年輕人都希望學習富蘭克林成功的秘訣，他們把這本書當成「人生指導」讀物；再者，富蘭克林寫出了「美國夢」，「到美國去發財致富」成了影響力很大的口號；第三，這部書在美國文學史上有舉足輕重的影響，它打破了當時的寫作常規，成為一部小說自傳體，被譽為清教徒的《奧德賽》史詩和世界上最優秀的自傳之一。

目前工程之規模日益龐大及複雜，而大多數業者往往只著重在技術層面之探討，忽略對契約內容及細節之管理工作，造成業界在執行工程契約時無法對風險及權益有確實之掌控，更易產生爭議。因國內多年來均無對工程契約管理有完整有系統介紹之專書，故本公司在參考國際契約管理之理論及多年專案契約管理之實務經驗，專門為國內營建業者建構了本工程契約管理手冊，依契約準備、契約訂定、契約執行及契約結案四大階段之時間軸，提供契約管理層面上應注意及正確做法；並提供可運用之契約範例及管理表單，充分體現在專案工程執行契約各層面的重要作業內容。本書為業界第一本由工程公司出版之工程契約管理之專論書籍，結合五十年來投入工程專案的經驗，無私分享，可作為承包工程業者之教科書級別參考書。

◎從心靈款待到環境守護，從個人療癒到群體共生，用自己的生命，見證一種可能性。◎選擇回到最真實的自己，選擇與土地共生，選擇成為別人生命中的祝福。◎這是一本生命故事，更是一段與大地、家人、社會共鳴的見證！看作者如何陪伴並帶領身心受病痛折磨的人，透過森林的植物療癒心靈，讓森林成為心靈接待所，並帶領我們走進她的森林生活，重新學習與自然共存，進而完成個人的靈性旅程，也成就對社會的關懷。《回家森活》是一部融合信仰、生態與生命故事的深度書寫，記錄賴美伶從都市生活回歸山林、走入自然、尋找心靈家園的歷程。身為長年投入社區營造與社會行動的實踐者，她並非逃離，而是選擇回應生命深處的召喚。書中描繪她如何透過森林療癒與自然共處，從破碎中重新建構生命秩序，她不是單純地走入山林，而是帶著信仰的眼光與行動的勇氣，成為一位守護土地、陪伴人群的同行者。從土地教育、社區手作到陪伴青少年的計畫，每一步都展現她如何活出「愛人如己」、「敬天愛地」的信仰實踐。這更是一本邀請讀者共同思考「我們的家在哪裡」的生命之書，溫柔而有力，讓人安靜、沉澱，重新得力。賴美伶的故事鼓舞我們，每個人都能在生命的旅途中尋回初心，走上一條屬於自己的森活之路。◎代理經銷：白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263646353.pdf

★隨書附贈《內閣第一夫人》典藏明信片一張 溫柔腹黑內閣首輔 × 端莊沉靜第一夫人 將阮慕陽送去滄州大約是張安夷活到現在做的最後悔的事情。他是個內心堅定，甚至有些冷漠的人，為達目的更是可以不擇手段。當初上元節將計就計被阮慕陽拉入水中，直到後來真相揭曉，在他最憤怒的時候，他也不曾後悔過，可是將她送去滄州的決定卻讓他後悔不已。 而阮慕陽在滄洲的那些日子，兩人都算是想明白了，他們就是喜歡彼此。此後餘生，繾綣一世。 ── 他們成親那年，張安夷十九歲，她十七歲。他參加科舉、入翰林成為天子近臣，最終成了內閣首輔，她處處小心，也終於向上一世的仇人報了仇。相伴多年，生生死死，共同經歷了兩次皇位的更替，看著一個個不可能扳倒的敵人倒下，到如今他們終於兒女雙全了。 她最慶幸的便是有重活一世的機會，然後與他成了親。 何其幸運？ ── 走出死牢，明媚的春光照下，驅散了阮慕陽心中莫名的沉悶和陰鬱。她抬了抬頭，不適應地瞇起了眼睛。陽光照在她細嫩的臉上，連淺淺的絨毛都能看出來，整個人彷彿身處柔光之中。 往後，再也沒有上一世的事情了，她只是張安夷的夫人。 溫柔腹黑內閣首輔 × 端莊沉靜第一夫人 「夫人，我是極其後悔的。妳可曾想我？」 他的氣息灼熱，貼著她的唇低語，聲音壓得極低，卻滲透進心底。 她曾費盡心機嫁給他，也曾步步為營不敢動情，可是當經歷了這許多之後，他的溫柔與算計，卻成了她最無法割捨的羈絆……

臺灣泉州安溪籍移民守護神是保儀尊王與保儀大夫，即是唐朝安史之亂死守睢陽城的張巡及許遠，也有尪公、安公等敬稱。因尪公能為農民去除蝗害，尪公信仰遂隨移民來臺並成為臺灣史重要議題。本書透過家族、信仰與產業等三方面探討大漢溪兩側尪公信仰，論述林成祖家族、張士箱家族、林平侯與林本源家族、浮洲吳家、板橋劉家、新莊許厝與許氏家族對於板橋與新莊的影響，並帶動稻米、蔬菜、甘蔗與茉莉花等重要作物生產。早期因蟲害嚴重，就迎請汐止忠順廟尪公於農曆10月17日在板橋浮洲的三抱竹、番仔園、渡船頭等地巡安遶境，再由新莊西盛與瓊林於18日迎請並於19日巡境完成，因此跨大漢溪兩地之間呈現一個連動過程，迄今眾廟宇仍感念神恩並奉祀尪公。本書既提供大臺北地區尪公信仰的另一新例，同時也積極推展「新北學」的新視野。

金石堂文學排行榜｜博客來華文年度暢銷作家｜華文靈異天后笭菁經典恐怖名作《禁忌》系列．熱淚最終篇 全新改版！所有傷害過我的人都得償命，我要整個村、鎮、縣市的人全死在我面前！她正面全身赤裸白皙，身段婀娜，只可惜當她轉過身去時，背後是腐爛長蛆的肉，青汁肉液橫流；因為這是一個死人的身軀，她必須完整復活，才能擁有如人一般的生命。□曾經，她被人活活埋入坑中，只為培養能讓人錢運亨通的金錢蠱。最後，金錢蠱養成了，但蠱並沒有庇佑任何人，反倒使她葬身的竹林成了怨氣沖天的禁忌之處。難以淨化的過重怨氣，迫使萬應宮以封印將她困在竹林中。數十年過去，少女始終無法離開，直到一群沒有請神明庇佑的高中生進入竹林試膽。她終於能掙脫封印，甚至擁有了新的身體。當死去的女兒在客廳坐起身時，他就發誓為了女兒，他連地獄都願意去。因此他違逆天道，不惜一切代價，施行返魂禁術。然而他召喚回來的，早已不是自己的女兒了……大地忽然震動，無主墳中爬出了深埋在地底的軀體，有早已是白骨一具的、也有爛到一半的，一具具屍體俐落的自土裡爬出，就近的直接扣住了男孩的腳。『活下去……』屍體們的聲音迴蕩，『我想要活下去……』

●暢銷書《提問的設計》作者安齋勇樹最新力作● 一本書，獻給決策困難的讀者，學會面對矛盾、處理兩難情境。 我們每天都必須面對許多矛盾情境，例如：●要追求短期利潤，還是善盡社會責任？●要達成業績目標，還是開發新客戶？●要尊重個人自由，還是強化團隊向心力？●要重視效率，還是創造力？ 當我們陷入矛盾、面臨兩難情境時，就會感受到莫大的壓力。一旦急著想減輕這股壓力，就很容易盲目地簡化問題，常常為了得到正確答案，直接「二選一」。 本書作者安齋勇樹、舘野泰一，提出「矛盾思考」，幫助我們「發現藏在問題背後的兩難情境，用意想不到的方式找到新解方」。矛盾思考的好處，在於避免落入二選一（A或B）的陷阱，而是有更多選項（A和B或第三選項C），藉此培養兼容並蓄、靈活思考的能力。書中提出解決矛盾思考的三個策略，包括：●切換策略：交互使用A和B●因果策略：找出A和B的關係●包含策略：探索包含A和B的第三選項C 善用矛盾思考，就能為兩難情境找到最適合的解方！

【內容簡介】★ AMAZON讀者4.7顆星好評：「行銷界的必讀之書！」「從事商業的人都要看！」★ 任何產業做了絕對有效的行銷5步驟，從此不再為無效行銷浪費時間與金錢！★ 解世博（行銷表達技術專家）、電商人妻Audrey（社群玩家）　好評推薦！如何在10秒鐘內留住客戶，並成功讓他們下單？備受好評的《極簡商業課》作者唐納．米勒這次帶來「極簡行銷課」，延續商業課不講廢話的風格，以及為讀者省下時間與金錢的宗旨，以建立銷售漏斗的5步驟為核心，一步步帶你把所有潛在客戶轉化為業績！步驟1　打造行銷金句　（使業績成長的神奇句子）步驟2　建立高效網站　（你的網站要能創造銷售）步驟3　設計名單蒐集工具　（給個理由讓潛在客戶把E-mail交給你）步驟4　以電子郵件培養顧客　（把自己定位成顧客一直在尋找的嚮導）步驟5　以電子郵件促請購買　（每個字、每個句子都有同一個目的：促請讀者下單！）這5步驟涵蓋建立商務關係的完整流程，從激發好奇、培養信任，到順利成交！行銷並不需要很複雜，這本書是個簡單易懂的藍圖，每個章節都從生活化的例子切入，並提出實作步驟建議，最後再帶出給讀者的小練習。讀完這本書，就能建立起一套有效的行銷計畫！◎ 如果你是行銷人員，可以把這本書當成新的教戰守則。如果你是企業經營者，那就把這本書交給行銷團隊，要他們按這份檢核清單來建立行銷計畫！◎ 如果你還沒開始花錢在行銷上，這本書會讓你省下數千美元、甚至百萬美元。如果你已經花錢在行銷上，那這本書會讓你不再浪費！AMAZON讀者好評：★ 這是我讀過最有用的行銷書！★ 行銷新手和小型企業主必讀！★ 開發潛在客戶的最佳書籍！★ 在這個網路時代有效行銷的步驟指南！★ 我在行銷、顧客溝通和用戶體驗領域工作了20多年，很喜歡作者簡潔地提煉出一種真正簡單的行銷計畫。快讀這本書，然後運用這5個步驟吧！極簡行銷黃金法則：★ 你經營事業的主要理由可能不是創造銷售，但是，要有銷售，才能使你的事業持續下去！★ 人們常會用一種複雜而詩意的語言來解釋他們提供的是什麼，但是，顧客真正要找的是簡短的解釋，而且是一般人都懂的語言。★ 行銷是一種記憶力訓練。這表示，你必須使用簡單清楚的語言，並以這種語言告訴人們，你可以如何幫助他們生存。★ 不要用網站標題來區隔你跟別人。清楚明確，就是你跟別人的區隔，因為我保證，你的競爭對手的訊息絕對不夠清楚。★ 為了銷售而裝成顧客的朋友

在有趣的小說中，它是最難懂的。在最難懂的小說中，它是最有趣的。在二十世紀初《尤利西斯》是一本禁書，如今被譽為二十世紀最偉大的長篇小說。曾經連葉慈、蕭伯納、維吉尼亞‧吳爾夫都未能讀完讀懂通，如今透過學者的翻譯與研究，讓一般讀者再也不會望書興嘆，也能體會喬伊斯的幽默和破解隱藏在小說中的遊戲。「尤利西斯」是希臘的荷馬史詩《奧德賽》中的英雄奧德修斯的拉丁文人名，喬伊斯以此為書名，就是要讀者想到這位希臘英雄和以他命名的荷馬史詩。也讓本書帶著史詩的色彩，準確地反映現實，以極其精湛準確的語言，栩栩如生地刻畫了，在一九○四年六月十六日星期四從清晨八時到下半夜二時二十分之間，愛爾蘭首府都柏林二男一女和其它市民的行動、言語和思想。文句大量用典，語法多變，涉及政治、文化、宗教、道德、神話等多種層面，難讀難譯，百年來備受世界文壇爭議。也因為這本小說，讓愛爾蘭都柏林成為文學中要的地景之一，書中描述的那一日後來稱布魯姆日（Bloomsday）。譯者金隄先生費時十六年，終於為中文讀者提供最完整的全譯本。除精確的審慎譯出全書之外，金隄並參考各種資料，與世界喬學專家研究，在重要處加以注譯，期望讀者在充分閱讀原文的樂趣之餘，對文學、藝術、人生有深一層的領悟。適逢《尤利西斯》出版一百週年，特推出紀念版，並邀請設計師黃子欽精心設計封面，值得珍藏。

在有趣的小說中，它是最難懂的。在最難懂的小說中，它是最有趣的。在二十世紀初《尤利西斯》是一本禁書，如今被譽為二十世紀最偉大的長篇小說。曾經連葉慈、蕭伯納、維吉尼亞‧吳爾夫都未能讀完讀懂通，如今透過學者、翻譯的研究，讓一般讀者再也不會望書興嘆，也能體會喬伊斯的幽默和破解隱藏在小說中的遊戲。「尤利西斯」是希臘的荷馬史詩《奧德賽》中的英雄奧德修斯的拉丁文人名，喬伊斯以此為書名，就是要讀者想到這位希臘英雄和以他命名的荷馬史詩。也讓本書帶著史詩的色彩，準確地反映現實，以極其精湛準確的語言，栩栩如生地刻畫了，在一九○四年六月十六日星期四從清晨八時到下半夜二時二十分之間，愛爾蘭首府都柏林二男一女和其它市民的行動、言語和思想。文句大量用典，語法多變，涉及政治、文化、宗教、道德、神話等多種層面，難讀難譯，百年來備受世界文壇爭議。也因為這本小說，讓愛爾蘭都柏林成為文學中要的地景之一，書中描述的那一日後來稱布魯姆日（Bloomsday）。譯者金隄先生費時十六年，終於為中文讀者提供最完整的全譯本。除精確的審慎譯出全書之外，金隄並參考各種資料，與世界喬學專家研究，在重要處加以注譯，期望讀者在充分閱讀原文的樂趣之餘，對文學、藝術、人生有深一層的領悟。適逢《尤利西斯》出版一百週年，特推出紀念版，並邀請設計師黃子欽精心設計封面，值得珍藏。

有一群人，懷著仁心，幾乎把人生菁華歲月，投入在這裡；因為他們相信，只要能讓改變發生，就能創造美好未來。人口老化、交通不便、醫療資源不均、罹病率高……是早期許多人的雲林印象。曾經，「就醫」在雲林是件不容易的事情，如今，臺大醫院雲林分院的出現，讓雲林成為中台灣醫療重鎮之一。從許多民眾只願意北上尋求名醫的現象，到臺大雲林分院在雲林構築全方位醫療環境，讓雲林居民的健康不再有後顧之憂。十多年一路走來，一群人懷著仁心，默默深耕、守護在地，不但開創在地醫療的新格局更和雲林人一起創造出美好的宜居健康環境。本書描述臺大醫院雲林分院醫師們，在雲林行醫、與在地民眾相處的點點滴滴，以及如何一步步在雲林分院建立醫學中心等級的醫療資源，甚至獲得國際肯定，帶來正向的影響與改變。名人推薦張上淳　臺灣大學副校長倪衍玄　臺灣大學醫學院院長吳明賢　臺大醫院院長

第十一版的《觀光行政與法規》除緊跟政府腳步，針對國際及兩岸政經情勢與觀光發展需要予以修訂外，也特別因應公務人員觀光行政類科高等、普通考試，以及領隊、導遊人員專技普通考試之需，大幅度配合歷年各類科人員考試，全面更新各法條及其分析說明，切合命題大綱及經驗法則。特別是每章之後都增加自我評量，來檢視讀者自己的用功成績，包括模擬公務人員高等及普通考試，增加問答或申論題，以及模擬領隊及導遊人員四選一單選題的10道選擇測驗題，期讓莘莘學子一書在手，信心無窮！的確是一本有志參加公務人員高普考試與導遊、領隊人員證照考試等類科考生的最佳準備用書。第十一版的內容從觀光業界的實際需要與基本該有的法規知識著手，精選十六章，扣除期中、末考試，剛好提供一學期十八週的教學進度，除讓學生將來學以致用，以及應考各種考試準備參考外，更是一本配合學校開課所需的最理想教科書，適合學校任課教師備課與教學之用，也很適合當成業界研究觀光問題、解決觀光問題的隨身寶。

這是一本關於「堅強」的書， 講述「閱讀」如何讓生命變得鮮活，知識是如何改變人的命運， 和家庭的力量能如何支撐孩子實現自己的夢想。 一部讓人笑中帶淚，淚中帶笑，充滿真誠的小說！ ※「二十世紀最重要的著作之一。」──紐約公共圖書館 ※獲選美國公共電視新聞網（PBS）「百大最受美國人歡迎的小說」第13名 ※亞馬遜書店20世紀最佳青少年讀物，與《小王子》、《夏綠蒂的網》、《紅髮安妮》、《哈利波特》並列 ※讓歐普拉最受感動的一本書 ※改編電影曾榮獲奧斯卡劇情片大獎，並曾多次改編為音樂劇 ※部份篇章選入美國中學課本 「如果你錯過了《布魯克林有棵樹》，你將失去一次重要的人生體驗，這是一個深刻瞭解孩子和家庭之間關係的故事。」──《紐約時報》 「《布魯克林有棵樹》有資格被視為最偉大的美國小說之一。」──《紐約客》雜誌 「我想，在我成長過程中，讓我最受感動的一本書就是《布魯克林有棵樹》了。」——全球最有影響力的女人，改變了美國人閱讀方式的知名脫口秀節目主持人歐普拉 紐約的布魯克林有一種樹，有人稱它為天堂樹， 它是唯一一種能在水泥叢林成長的大樹， 不論種子落在何處，都會長出一棵樹來， 無論是在圍滿木籬的空地上，或是棄置的垃圾堆裡， 它都能向著天空，努力生長。 出生在紐約布魯克林的十一歲小女孩法蘭西，院子裡就有一顆天堂樹。 她喜愛閱讀，每到週末都躲在家裡防火梯上倚著樹蔭讀書， 每個禮拜六她都到圖書館去借兩本書， 她想，如果能從A到Z全部讀完，那就可以宣稱她讀完了全世界的書。 她喜歡觀察鄰居的生活，看他們的一舉一動就好像在看舞台上的一齣齣戲劇。 她也喜歡聽周遭大人們?說自己的人生── 生活豐富多彩的西西阿姨，結過三次婚，生過十個小孩都夭折，每一位情人都被她叫做約翰、 外祖母瑪麗，雖然是文盲，卻記得一千多個故事和傳說、 外祖父羅姆內心充滿仇恨，常說「我就是魔鬼本人」、 費里曼姨爹在家裡唯一的話題就是他的馬「鼓手」今天又是如何捉弄他…… 雖然，法蘭西有一顆鮮活的心靈，生活在布魯克林畢竟是艱辛的， 母親美麗嬌小有鋼鐵般的意志，但卻偏愛她的弟弟， 父親溫暖迷人，卻沒有固定工作，沉迷於酒精中。 小孩子撿破爛賺取微薄的幾分錢，只能一半自己花掉， 一半帶回家給勉強付得起房租和只買得起過期麵包的父母。 法蘭西的母親希望靠教育讓自己的孩子脫離底層， 然而，生活裡的遽變與困頓讓一切變得遙不可及， 面

完美的家具空間設計，必須將人與家具、建築結合為一！家具不只決定生活動線和便利性、好不好看，實際上就是左右著日常生活感透過精妙的設計，配合空間、環境及預算等條件，完美協調機能與美感，訂製最獨特又舒適的起居環境，是系統家具的優勢，也是它的真實價值。無論是家庭住宅或是商業建築，都需要良好的家具設計才能有效利用空間，使收納機能與美感舒適達成絕妙平衡，這意味著必須整合人與家具、建築的關係進行思考與設計，才有可能隨時間經久使用下，仍能保有日常活動的空間舒適感。本書針對日常生活中常見的裝修家具，詳述「評估空間條件、繪製草圖與平面圖、估價簡報與報價、繪製施工圖、正式施工、移交維護」的完整流程，並介紹各種材料、塗裝、五金的特性與優缺點，附上各種場景的設計實例。讓使用者（業主）建立充分的知識，具備家具設計的良好概念、了解自己的需求；設計者則可透過本書將專業建議傳遞給業主，形成高水準、有建設性的共識，完成業主與設計者均滿意的作品。 本書帶你全面認識家具設計，面向各式設計需求和操作實務，提供完善的解決方案： 規畫流程：現場調查、意見整理，尺寸計畫與素材及成本評估 結構與製作：家具與木工工事流程、進度監督與塗裝 材料與塗料：木板材、貼皮、玻璃、石材、磁磚皮革與布料介紹及應用 五金組件：開啟與停止用、抽屜用、滑軌化及電器相關五金介紹及應用 家具的細部設計：從基本縫隙接合、切口設計，到營造質感的空間設計介紹 廚房設計與細節：廚房收納、照平與尺寸計畫、機器設備與配管指示的做法

★貝佐斯：「任何年代最炙手可熱的公司，數十年後也會成為歷史， 我熱切希望亞馬遜可以比我更長壽。」 亞馬遜50又?個經營思維， 掌握數位轉型、產品創新、電商與平台策略的制勝法則亞馬遜最偉大的創新是什麼？無人機？雲端運算？語音助理？ 這些商品和服務令人眼睛為之一亮，甚至是全新的發明。不過，亞馬遜最偉大的創新是：改變了競爭的基礎，挑戰事情長久以來的運作方式。 創新、轉型說來容易，實際上卻難以捉摸。因為，一般公司往往以短期計畫執行組織和業務改造的宏願，而不是產生持久的改變或創造長期價值。 作者約翰‧羅斯曼是成功開創亞馬遜第三方商城的第一位主管，後創立顧問公司。從四大面向拆解亞馬遜永續發展的系統工程，揭露頂級企業的成長祕密。面對轉型的艱鉅挑戰，你如何帶領團隊和公司踏出第一步？ 【第一部】文化是貝佐斯捍衛第一天公司的基本原則 不像財務或市場目標，領導者可完全掌控公司文化，能藉此制定企業的優先要務和引導員工如何共事合作。透過溝通、內部傳承故事、領導者以身作，來避免員工排斥轉型。以富有樂趣（頒發壓克力樹脂拼圖）、公開表揚來激勵創新員工，效果等同現金獎勵。【第二部】大處著眼、小處著手，發展轉型策略 讓企業的創新投資組合保持平衡，合理配置資源，讓大象起舞。以低擬真原型、最小可行產品來快速試錯，降低風險。讓團隊同時負責營運和創新，註定會失敗。改以功能和服務，而非專案的方式，建立小型、整合、多元的「兩個披薩團隊」。【第三部】採用商業技術，從優秀走向卓越，讓飛輪持續快轉 自動化與人工智慧始於公式，設計公式衡量工作產能，才能規畫業務進度，排定優先次序。重新思考、設定指標，開發、優化流程，完善營運計畫一，留意跨部門溝通，引入物聯網、機器學習，檢視資安漏洞，從各方面推進企業永續發展。【第四部】活用經典方法和工具，來達成業績、聘僱人才…… 「抬桿者」找人才，藉使命、熱情、利益，讓員工從「傭兵」變為「愛國者」。強制功能如高速公路的分隔島，能讓員工直視目標，如規畫工作的「撰寫報告」、確保客戶滿意的「完美訂單率」、開發新商品和服務的「未來新聞稿」、以「服務水準協議」促進對話。這不是數位轉型策略計畫書，而是一本從亞馬遜經驗出發，闡明不同產業轉型、創新時，皆可活用的思維、策略、工具之書。讓你和團隊在快速演進的數位環境下，繼續擴大規模和成長的基本原則。◎本書特色 1. 商業讀者必讀數位轉型、永續成長的全球級典範

在浩瀚宇宙前，人類既渺小又偉大這是關於我們的故事NASA即將重啟睽違五十年的載人探月飛行，民間企業也競相投入太空旅行。登陸月球、定居火星、遨遊太空，彷彿指日可待。然而真是如此嗎？為什麼五十年來都不再有人登上月球？為什麼無繫繩太空漫步的完美畫面不復再現？在太空飛行開啟新紀元的時刻，我們有必要回望過去，回首人類探索太空的歷程，找尋這個問題的答案：上太空究竟是怎麼一回事？本書作者提姆·皮克是第一位來自英國的歐洲太空總署太空人，曾在國際太空站駐留186天，並完成太空漫步。他以親身經歷回望前輩的生命歷程，用真正飛過的太空人視角，寫下這部跨越六十年的人類太空探索群像。從冷戰時期蘇聯與美國的太空競賽，到國際太空站的合作時代；從尤里・加加林成為第一個進入太空的人類，到尼爾・阿姆斯壯踏上月球的歷史時刻；從瓦蓮京娜・捷列什科娃作為第一位女性太空人的孤獨旅程，到挑戰者號太空梭爆炸的悲劇……你會看到這些出乎意料的細節： 要通過評論一張白紙的測驗，才能獲選成為太空人？ 要在巴士旁邊解放膀胱，才能登上發射臺？ 夾帶一塊鹹牛肉三明治上太空，會引起怎樣的軒然大波？ 修復太空站，靠的竟然是園藝工具和釣魚竿？ 坐上火箭頂端，要承受多麼巨大的衝擊力？ 踏入純粹的真空，會感受到怎樣的寧靜？你也會看到，太空人不是無所不能的超級英雄，而是會恐懼、失落、妒忌、玩鬧、叛逆的普通人。但也正是這些與你我一樣的普通人，朝著明知的危險勇敢邁進，人類才有機會不斷突破已知的邊界。這不是一本冰冷的科技史，而是關於勇氣、恐懼、犧牲與夢想的真實故事。仰望星空，我們看見的不只是勝利的榮耀、科技的突破、疆域的拓展，更是人類探尋未知的脆弱與偉大。本書特色★有人味的太空探索史，而非純技術書籍：這本書聚焦於「人的故事」而非冰冷的技術細節，講述充滿勇氣、趣味、犧牲與夢想的人物故事，貼近讀者情感，也可補足市場常見「科技硬知識」導向書籍的缺口。★ 太空人親筆揭露秘辛，還原英雄為真實的人：作為英國著名太空人，作者帶著親身體驗去理解前輩的經歷，視角獨特、細節豐富、極具臨場感與說服力，可被視為「太空冒險紀實」，容易跨越科普與人文市場。★結合台灣太空發展時機點，具備跨世代吸引力：台灣近年太空產業逐漸受重視（國家太空中心、火箭試射），加上NASA重啟登月、民間太空旅行等議題受關注度高，這本書能搭上這股熱潮。此外本書橫跨從冷戰到當今六十多年歷史，

訓練奧運選手的腦神經外科權威教你活化大腦日本暢銷55萬冊系列增訂新版總是提不起勁、忘東忘西、想不出好點子？工作效率低落，常常一邊滑手機一邊分心，心情越來越煩躁？以為自己沒天分、沒意志力，或是「年紀大了」？其實，你只是需要培養大腦好習慣！日本腦科學權威林成之醫師以多年救治重症患者、研究大腦的第一線經驗，提出一套讓大腦輕鬆發揮更多潛力的好方法。藉由淺顯易懂的文字和生動活潑的插圖，教我們改掉消耗腦力的12種壞習慣，培養提升腦力的12種觀念，讓大腦越用越聰明、越活越有力！◆保持好奇心：活化大腦本能，自然越轉越靈光。◆不要「嫌麻煩」：負能量少一點，大腦活力多更多。◆主動設定計畫：積極完成目標，讓大腦成就感滿點。◆別再長時間滑手機：把專注力還給自己，讓大腦重拾深度思考能力。◆效率不必擺第一：適度運用直覺，擺脫僵化思考。◆在任務中找樂趣：找到思考的切入點，讓資訊真正留在大腦裡。◆還沒做之前別放棄：專注當下就好，大腦會給你意外驚喜。◆將心比心：培養同理與溝通力，讓大腦升級成社交高手。◆動身體就是動腦：每天運動，也能一起活化大腦。◆維持良好姿勢：體態良好，大腦也會有精神。◆挑食OUT，養腦飲食IN：均衡飲食八分飽，大腦能量不可少。◆年齡不是問題：勇敢接觸新鮮事，大腦永保年輕。全書以圖解方式呈現大腦的機制與習慣，腦力的潛能其實藏在我們日常最基本的感受與選擇中。你不需要超強意志力，只需要了解大腦的運作邏輯，懂得避開會讓大腦退化的行為模式，自然就能讓大腦靈活有精神。讀完這本書，你會發現——◆原來大腦也喜歡讚美和鼓勵，不喜歡抱怨或否定。◆記憶力不好，不是老了，是太快為事物貼上「我沒興趣」的標籤。◆每天練習一點點「主動思考」、「正面語言」，就是對大腦最好的運動。◆面帶笑容不只可以交到朋友，還能讓前額葉皮質變得超有活力！◆面對不擅長的工作、合不來的人，反而是活化大腦潛能的絕佳機會！無論是上班族、學生、樂齡族，或是正在為人際關係煩惱、想要提升學習效率的人，或是單純想讓自己生活得更聰明、更有餘裕，都能在這本書裡找到提升腦力的小撇步！

哈佛法學院、日本慶應義塾大學法學院最受歡迎的談判學課程！當所有競爭條件都相等時，惟有談判力是你勝出的關鍵！談判學不是單純表面上的討價還價，或是互相欺瞞的技術，而是解決問題、爭取最大利益不可欠缺的競爭力。以哈佛法學院的「談判學」為立論基礎，加上現場聽證與調查分析得來的實際談判案例，教你立刻派得上用場的實用性談判入門。★日本亞馬遜網路書店5顆星好評！專文推薦 ▎游梓翔 世新大學口語傳播系教授專業推薦 ▎戚樹誠 臺灣大學商學研究所特聘教授│劉必榮 東吳大學政治系教授生活處處都在「談判、溝通、協商」，以對話取代對立，共識取代勝負，解決問題就從談判開始！對方比你強勢怎麼談？為了達成業績，非向對方讓步不可？萬一對方要求大幅降價，該怎麼辦？對方在談判中突然大發雷霆，如何應對？日本慶應義塾大學法學院教授、律師，同時也是哈佛大學國際談判學課程國際學術顧問的田村次朗表示，從前的談判學追求解決問題的方法，是對雙方都有利的「Win-Win」（雙贏）。不過在艱困膠著的對立中，堅守自己的利益，同時達成共識的方法論也很重要。除了談判學的基礎方法論，本書也具體說明如何應對談判對象的無理要求，一般人容易陷入的｢心理妥協點｣，以及社會心理學及各相關領域的研究成果。具備結合具建設性的共識能力，也就是所謂的談判能力，才是你我在全球化社會中生存的必要條件。¢關於「談判」的必知重點：‧了解談判的三個誤解及三項成功原則‧面對高壓攻勢談判的三個重點‧五階段的事前準備‧破解五大談判基本戰術¢內文架構：第1章了解「導致談判失敗的三個誤解」及「成功達成談判的三項原則」。第2章如何避免掉入二分法的陷阱、共識的偏誤，及擺脫定錨效應的影響。第3章了解高壓攻勢的陷阱、固定模式的談判風格到其破解方式。第4章五階段的事前準備──掌握狀況、使命、強項、設定目標、BATNA。第5章掌握重點進行談判，有效管理整個談判流程。如「白臉•黑臉戰術」、「以退為進戰術」、「得寸進尺戰術」、「最後通牒戰術」……等。第6章掌握達到最高共識的談判方法。如運用自己的強項擬定選項、意識談判對象背後的人物、交換條件的基本原則、要求對方讓步時的說服技巧……等。第7章如何透過談判解決已發生的嚴重衝突。如不要錯過共識（和解）的機會、從不同的窗口看待衝突（框架）、避免情緒失控、降低對談判對象的期待……等。

★繼《西鶴白事鋪．燃芯》話題作家木容 攜手 繪師Ahoi共譜具有濃重東方奇幻色彩之作。★取材自《山海經．大荒西經》：她是十二噎鳴之一，「子」；無論將她看作神仙也好，妖怪也罷，她可以讓人回到無法彌補的過去。你，是逃避，將命運拋給未知數，還是抓住機會，重來一次？★辛辛苦苦完成業績，只想拿回自己的記憶，恢復「普通人」的身分，跳出輪迴，在漫長而虛無的人生中，這是她唯一的目標，卻發現──她所見證的別人的故事，竟也是自己的人生？！★一根紅繩，代表著一次回溯，一次又一次的回溯，讓紅繩像維繫生命的毛細血管，又像是無法掙脫的帶血蛛網。人生真能如翻花繩簡單嗎？虯亂地打了結，從頭再來？★隨書贈：「噎鳴」單面彩色拉頁X1（272mm×210mm）★首刷贈：「鐘婰&呂途」雙面海報卡X1（180mm×120mm）為了成功晉升到「噎鳴之十二」──「亥」之位，她費盡心思幫助他人回到過去──站在「終點」回望，看似光明璀璨的道路，實則通向天堂，還是地獄？「要不要試試？」你會回到，一切的開端。祝你好運……[故事簡介]有無數的時間、無數的機會。哪怕用窮舉法一個個去試，總能找到那個足以改變「終點」的選擇。傳說噎鳴，擁有可以讓人回到過去的能力，──她是噎鳴之一，「子」。經歷徒弟墜樓身亡的廖遠東，歷年來的惡夢召來了「子」。被長期家暴的朱珠，為了同被家暴的鄰居小女孩也與「子」做了交易。在重男輕女泥潭中掙扎的林盼兒，亦是在「子」的幫助下改寫人生。「子」一次次透過回溯之能，幫留有遺憾之人了卻一樁樁心願。其實她只為積攢任務數量，並從中汲取能力，提升位次，如此一來，她就能頂替十二位噎鳴裡位於頂點的「亥」大人的位置，拿回自己的記憶。不料真正的「亥」大人卻親自來到她的面前，一次次攪局，讓原本應該被改變的「終點」又回到「原點」。「子」想不通。「亥」為什麼盯上了最不起眼的自己？而她幫助過的那些人，為什麼也與自己有著千絲萬縷的關聯？

「一年準備，二年反攻，三年掃蕩，五年成功。」 國共戰爭期間，國軍為何在1949年遭逢空前未有的挫敗，是許多人日以繼夜嘗試解答的問題，包括國軍高層自己。隨著中華民國政府遷設臺灣，國軍高層生聚教訓，等待反攻大陸的時機，眾人亦不免回眸過去的慘痛經歷。 我們從《蔣中正日記》當中，便可看到1950年代反攻計畫的擬訂與推動，除了在軍備上須做充足準備，亦須反省戡亂作戰期間的諸般作為。 因此，在1957年，政府當局組織較大規模的檢討工作，由全軍上下針對戡亂時期的作戰經過，撰寫個人心得報告，內容包括當時戰役的準備情形、發生經過、國軍與共軍的優缺點等，作為反攻計畫的參考。 這些心得報告包含高階將領至基層士官兵，因為每個人所處的位置，所能觀察到的面向，與戰後的檢討，各有不同的價值。 本套書《空軍戡亂回憶錄》共四冊，以單位區分，呈現抗戰勝利，空軍飛行單位整編為八個大隊又一個中隊之後，空軍軍官的戡亂作戰情形。本冊收錄部分為任職於第一大隊、第三大隊、第四大隊的空軍軍官回憶。收錄毋繩武、王光復、王育根、王延齡、申之麟、伍正弼、吳國棟、岑樹珊、李志剛、李湘濤、李礩、汪永昌、周兆麟、周樹林、林濟洋、姚兆元、洪奇偉、卿特生、徐華江、時光琳、張光蘊、張成業、張金輅、張銘鈺、郭作璋、陳衣凡、陳履元、陳鴻銓、麥谷登、舒鶴年、陽永光、黃荷笙、楊履祥、董啟恆、臧錫蘭、趙襄國、劉尊、潘承祜、蔡名永、鄭道滔、韓文虎等的作戰回憶。 惟1957年距離作戰已過多年，人物、時間、地點、戰鬥過程等回憶難免有誤，同一場戰役的觀察結果也可能與他人不同，建議讀者仍可參酌其他史料、回憶錄，以取得對戰役的全盤瞭解。

★ 2023年波隆那書展－SM基金會國際插畫大獎得主：安德烈．安提諾利得獎受邀新作！★ 2024波隆那書展原稿特展，受到熱烈迴響＆好評。★ 近年最受國際矚目的義大利繪本新星★ 魔幻且奇妙，充滿童趣驚喜的野營之夜！ 你以為去山裡露營只會遇到動物花草昆蟲嗎？——那你就錯了！蝙蝠俠、小精靈、巨人、幽浮、女巫、大水怪⋯⋯山中的夜晚歡樂又驚奇！義大利年輕插畫家安德烈．安提諾利（Andrea Antinori）是2023年波隆那書展—SM基金會國際插畫大獎得獎者。本書即為他得獎後應邀繪製的繪本新作，於2024年的波隆那書展期間出版，並在書展現場有原畫特展，受到極大的矚目和喜愛。本書也是SM大獎授獎以來，第一次有得獎者選擇創作無字繪本。一翻開書，扉頁描繪一個戴著紅帽子的大鼻子男人揹起大背包，鎖上門、離開家，踏上登山健行的旅程。他爬上山頂、走過吊橋，最後在森林中找到一處營地開始搭帳篷，準備露營過夜。他升起火堆，享用了一頓營火晚餐，然後進入帳篷休息。你以為故事就是這樣嗎？——不！從那一刻起，帳篷周圍開始發生許多奇妙事情——先是蝙蝠群中有蝙蝠俠？青蛙麋鹿和兔子大熊紛紛跳過帳篷頂？螞蟻大軍搬走了耶誕老人？小精靈在帳篷四周畫線開始比賽網球？男子覺得有異，爬出帳篷打開手電筒，但沒發現異狀。他走出來對著樹撒泡尿，又回去睡覺。這次夜空中竟然出現了巨人的腳！！！！還沒結束，連外星人、飛天女巫和精靈都出現了！你以為就這樣了嗎？——不，這些都還沒結束⋯⋯還有還有！野營這一晚，真是太驚人、太奇妙了。全書畫作繽紛有趣，安德烈．安提諾利的筆觸放鬆且充滿童趣，幽默感渾然天成。他筆下的夜晚森林成為了一個充滿想像力的魔幻之地，這些奇妙的生物是否真實存在？還是僅存在於健行者的睡夢和想像中？2023年安德烈．安提諾利獲得SM大獎時，評審的評語是這樣的：☆☆「安德烈的畫作令人著迷。我們很容易和他筆下這些有著強烈個性和幽默感的有趣角色產生共鳴。他所有畫作看起來都很輕盈純粹，但我們注意到畫作背後蘊藏的精湛技藝。他運用有限的形狀、色彩和線條創造出創造出一種如同城市霓虹燈般生動的視覺表現。這些布局安排並非偶然，每個元素都有自己明確的重量和意圖。他的每幅插圖都對所有觀眾表達了明確的意圖。」☆☆對喜愛繪本，尤其是iMage3 書系的讀者來說，本書還有一個意外之趣。看完全書，讓人不由得聯想到也曾獲得SM大獎的西班牙繪本作家馬努葉爾・

►不斷向顧客強調「便宜」，對方可能以為你瞧不起他►考量每個人心理承受度不同，推銷要循序漸進地展開►業務「自嗨」沒人理，透過名人加持說服力立刻翻倍為了與客戶拓展話題，平常就要多領域學習；在推銷中加點心理學技巧，任憑顧客再刁鑽都招架不住！▎揭開成功銷售的秘密，超越商品本身 在現代銷售中，客戶不僅僅是購買產品，更是在購買推銷商品的那個人。這本書強調業務人員在銷售過程中的關鍵作用，指出要先推銷自己，才能贏得客戶的信任。透過熱情的態度、真誠的微笑與專業的形象，書中引導你在每次銷售對話中展現個人魅力，讓客戶自然而然地對你的產品產生興趣。▎精準掌握客戶心理，破解購買決策的密碼 每個客戶背後都有其特定的心理動機，懂得如何打開客戶的「心門」是成功銷售的關鍵之一。本書深入剖析了不同類型的消費心理，讓你能準確判斷客戶的需求和購買意圖。從「物美價廉」到「名人效應」，你將學會如何運用各種心理技巧，讓客戶對你的產品產生信賴與需求感。無論是精打細算的消費者，還是追求高品質的顧客，這本書都將幫助你了解他們背後的心理運作，掌握銷售的主動權。▎靈活應對各類客戶，從心出發打動人心 在銷售過程中，遇到不同性格的客戶是常態，而懂得如何對症下藥，因人而異地調整策略，將大大提高你的成交率。無論是精明穩重型的客戶、反覆無常型的客戶，還是挑剔分析型的客戶，這本書提供了詳細的應對技巧，讓你能以最合適的方式進行溝通和推銷。透過了解客戶的內在需求與性格特質，你將不再局限於單一的銷售模式，而是靈活運用不同的策略，真正做到隨機應變、銷售有方。▎捕捉客戶暗示，解讀潛在的購買訊號 許多時候，客戶的購買意圖並不會直接表現出來，而是透過微妙的肢體語言和言談中不經意的細節顯現。本書教你如何捕捉這些隱藏的資訊，透過觀察和傾聽，讀懂客戶內心的想法。不論是面對猶豫不決的潛在客戶，還是那些尚未表露意圖的買家，你都可以運用書中教學的技巧，抓住每一個可能的成交機會。這本書讓你具備敏銳的觀察力與銷售直覺，實現業績的突破。▎掌握心理學效應，讓客戶難以拒絕你的產品 本書介紹了多種心理學效應，幫助你在銷售過程中更具優勢。從「初始效應」到「互惠效應」，這些心理學原理將大大提升你的說服力。你將學會如何塑造第一印象、建立信任，並利用客戶的心理防線達成業績目標。更重要的是，這些技巧不僅僅適用於銷售場景，還能在日常人際交往中幫助你建立更牢固的關係。無論你

★入選日本商業圖書大獎★日本亞馬遜讀者4星好評★日本超人氣企業經營講座大公開！史上最強、最簡單易懂的KPI實作聖經，從基礎到實踐，幫你輕鬆取得最佳成果！「KPI越多個，越能讓團隊成功達成業績？」「沒必要全公司都清楚KPI，老闆主管知道就好？」「這次策略成功後，馬上進行下一個？」你也這樣做嗎？原來我們都誤解了KPI！難怪事倍功半還達不到業績目標！日本資訊業龍頭瑞可利集團（Recruit）年銷售額2兆日圓的祕密就是——在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」！KPI指的是：將「事業成功（Performance）」的「關鍵（Key）」以「數值目標（Indicator）」表現。中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎，將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開！KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例，帶你輕鬆理解：●什麼是KPI？KPI與企業策略有什麼關係？●如何建立有效的KPI？●如何設計、改善、實踐KPI？●如何透過KPI達到目標、提升業績？●如何利用KPI讓自己更瘦、更聰明、更成長？推薦！特別獻給有以下需求的人：●不知道什麼是KPI，但想從基礎開始學習●想在自己的工作中應用與實踐KPI，提升業務能力●想要提升KPI管理的水準，增強業績好評！日本亞馬遜上千名讀者盛讚：●完全理解KPI，就可以帶著滿足感全身心投入工作！——Tettsan●馬上就能實踐！除了用在工作上，還想用KPI來減肥、學英語！——Retamata●文字和圖表非常容易理解，打破「KPI很困難」的刻板印象！——rjpapa實用！職場、自我、健康，都能利用KPI：●業績要提升、宣傳要有力、員工要幸福，從設定KPI就行！●掌握社會脈動、培養心裡韌性，從設定閱讀KPI著手！●實現健康長壽，擁抱快樂人生，從設定運動KPI開始！★專業人士激賞推薦●人資小週末創辦人／盧世安●鉑澈行銷顧問策略長／劉奕酉彼得．杜拉克曾說：「你無法管理你無法衡量的事物。」這句話點出了績效量化對於管理的重要性，而實踐的重要工具就是KPI管理。如果你對KPI有所誤解，甚至認為比不上OKR，那麼這本書會讓你重新改觀並學習到發揮成效的做法。★日本亞馬遜讀者4星好評●必讀！不然我們都誤解了KPI！多虧了這本書，我們的部門才能設置簡單易懂的KPI並獲得不錯的成果。——亞馬遜匿名讀者●到翻開這本書前，我都以為KPI就是管理數字。

★日本熱賣突破25萬冊★全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」，從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手，在各行各業都出類拔萃？此祕訣就在—麥肯錫以「邏輯思考」為核心培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是：․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解／答案、獲得眾人贊同【3大步驟，打造思考肌力】運用以下三個步驟進行邏輯思考過程，發想出獨特的見解與行動方案：STEP①清楚確認問題（是真的嗎？）STEP②深入探究，傳達依據來源（因為～，所以是這樣）STEP③得出自己的深入洞見（讓對方說出：這個意見很不錯）【使用SoWhat?WhySo?提升思考的深度】反覆以這兩個問題發問，挖掘表面之下的各種事實，正確掌握真正問題，並釐清訊息的邏輯依據、確認有沒有出現邏輯跳躍。【7個日常習慣，培養批判性思考】在日常生活中有意識地區分事實跟意見、嘗試用「蘇格拉底法」提問、從新聞標題思考背後的意義、不縱容模糊的用詞、不隨便跟著大家做，自然培養出深入思考的習慣。【4項表達要素，流暢傳達想法】根據「主題」→「結論」→「根據」→「行動」這4個要素的順序，流暢傳達想法或提案，大幅提升讓對方說出「這個意見很好」、「我瞭解了」的機率。【以「歸零發想」跳脫思考框架】透過「歸零發想」與假設思考，來避免如出一轍的思考模式，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」，採取「只有自己才做得到」的行動。除了基礎的演繹法和歸納法，本書還介紹了其他的思考工具，包括：金字塔結構、MECE、等價交換法、六頂思考帽法、腳本分析法等，搭配邏輯思考運用，幫助讀者更容易實踐真正創新的邏輯思考，讓事情進展更順利。從未進入麥肯錫的讀者，跟隨本書的指引也可以學到

從概念到行動，讓策略真正發揮作用 突破業績瓶頸，藉由平衡計分卡聚焦客戶價值 提升績效管理流程，實現企業成長 建立穩固的策略執行平臺 與時俱進，掌握核心競爭力 【現代企業的必備工具：平衡計分卡】 策略的成功與否，關鍵在於執行，而平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）正是現代企業用來確保策略正確執行的重要工具。本書從策略執行的觀點出發，剖析平衡計分卡的原理、應用方式以及其在不同行業中的實踐案例，揭示藉由這一工具，不僅能夠達成業績的顯著突破，更能夠實現企業的持續成長。透過第一部分的內容，讀者將了解到策略執行的三大功能，並洞悉策略執行管理的常見問題和應對方法。此外，針對成功企業的案例剖析，讓讀者更能體會到平衡計分卡在職場中的價值。 【從不同層面深度解析平衡計分卡】 為了幫助讀者更直觀地理解平衡計分卡的四大層面——財務、客戶、內部流程和學習成長，本書在第二部分進行了詳細解析。財務層面強調增長策略，探討如何增長並反思增長模式；客戶層面則聚焦價值主張，提供多個來自業界的實際案例，如優衣庫的創新策略。內部流程層面關注如何實現企業價值，並介紹了BOOKOFF簡單致勝的策略；學習成長層面，則強調組織系統在核心競爭力中的重要性，並提供建立高效流程型組織以及發揮隱形文化競爭力的方法。這些詳盡的解析，有助於讀者全方位掌握平衡計分卡。 【從理論到實踐，確立目標與行動計畫】 在第三部分中，本書深入探討如何利用新平衡計分卡在企業中的創新應用與實踐。透過聞氏計分卡應用模型，能夠更系統化地規劃策略執行。策略地圖則是將企業的遠景目標與具體行動計畫連結起來的工具，其核心在於確立各項策略之間的關係。藉由這一部分的內容，讀者將能夠掌握如何將抽象的策略具體化，並在企業日常運作中逐步實施。此外，書中還詳細介紹了如何制定平衡計分卡和關鍵績效指標（KPI），並以實際案例展示，解決在過程中可能面臨的挑戰和問題。 【穩固組織能力，建立有效策略執行平臺】 第四部分重點介紹如何使用新平衡計分卡建立起有效的策略執行平臺。首先，強調追蹤平衡計分卡來控制策略執行，以「雙線法則」進行責任管理，這樣才能確保監督日常工作以及定期追蹤業績。其次，透過評定結果並落實回報，建立起一個持續改進和評估的系統。本書還介紹了「5步二十法」的策略執行系統，為企業提供了一整套從規劃到行動的方法。此外，穩固組織能力，才能支撐企業長期的

以消費者為中心，用需求帶來業務成長 掌握市場思維×洞悉消費者需求，打造長久成功的企業之道 為企業和專業人士量身打造，解決當今市場挑戰的全新策略 ▎獲客思維：以消費者為中心，用需求來驅動 作者詳細闡述了三大獲客思維，強調企業如何從商業思維轉向商戰思維，從資源思維轉向消費者思維，並從先戰思維轉向先勝思維。這些思維轉變，無一不以洞察消費者需求為核心，旨在幫助企業精準獲客並留住消費者。 ▎思維實踐：八個問題，讀懂消費者 本部分提出了八個關鍵問題，引導企業深入了解消費者行為和心理： 你的產品賣給誰？ 這一問題強調了精準市場定位的重要性。 •消費者為什麼買？探討消費者購買行為背後的深層需求和動機。 •消費者為什麼非買你的不可？揭示如何透過創造獨特價值來吸引消費者。 •消費者憑什麼相信你？分析建立消費者信任的策略。 •消費者怎麼知道你？探討如何透過有效的品牌傳播讓消費者認識你。 •消費者怎麼買？研究消費者購買路徑和行為習慣。 •誰來賣給消費者？討論如何打造有效的銷售和合作夥伴體系。 •如何賣100年？強調企業長期生存和發展的策略思考。 每個問題都提供了現狀分析、思考啟示和洞察結論，幫助企業更好地理解和服務消費者。 ▎精準獲客：八部心法，成就消費者 作者提出了八個策略，幫助企業實現精準獲客並成就消費者： 【消費者】鎖定靶心：說明如何精確定位目標消費者。 【洞察】核心需求：使用冰山理論，洞察消費者的隱性需求。 【價值】非買不可：聚焦並持續輸出價值，以吸引和留住消費者。 【信任】一秒突破：建立快速有效的信任體系，提升消費者信任度。 【行銷】有效廣告：詳述如何打造有效的行銷策略，使消費者了解並購買產品。 【通路】購買場景：打通消費者購買的全通路場景，提升購買便利性。 【將領】合夥雙贏：打造強大的合夥人體系，實現共贏。 【持續】一生一世：探討企業長期生存的策略，強調未來企業的平臺化轉型。 本書特色：作者透過長期觀察和研究各大企業提出實踐性極強的方法論，書中核心內容包括一個策略目標、兩個商戰思想、三大思維升級和八個關鍵問題，並結合天龍八部獲客心法，提供企業從洞察消費者需求到精準行銷的完整指南。本書將幫助企業管理者、行銷專家及品牌策劃人在激烈市場競爭中迅速崛起，達成業務持續成長。

疾病與藥物寄生於戰爭之中戰爭是靠吃藥壯大的！ ┤齊聲推薦├李芳全│中華民國製藥發展協會理事長翁稷安｜國立暨南國際大學歷史學系副教授黃春木｜臺北市立建國高級中學歷史科教師人類的歷史既是戰爭的歷史，也是疾病的歷史。戰爭和疾病一直困擾著人類。從古至今不乏殺人如麻的戰爭，不時爆發的嚴重疫病也堪稱無情的劊子手。不久前，我們真切且即時目睹了新冠肺炎如何讓全世界靜止，大疫撼動了國家發展與國際情勢。人類的歷史既是戰爭的歷史，也是疾病的歷史。很多時候，兩者甚至相互糾纏，同時推動著醫藥的發展。為了與死神拔河，許多醫療手段與藥物被發明出來，用於戰爭的前線補給，又或者治療受傷的士兵。在當代生活中，我們每個人每一天都在與戰爭促成或遺留下來的疾病及藥物共度。本書作者白乘滿是南韓慶尚大學高人氣教授兼藥學家，開設課程在選課系統上會於短時間內登記爆滿。《戰爭與藥物》九大章主要談人類重大的醫藥突破，讀者會讀到歷史上的關鍵戰事，以及戰爭與醫藥交互影響的故事：從神風特攻隊臨飛前領到天皇御賜的冰毒茶、IS成員之間流行服用「聖戰藥丸」，再到異想天開的日軍空投鼠疫桿菌試圖屠城......作者暢談醫藥研發介入的人類戰事，以及血腥沙場再碰上疾病攪局的悲慘歷史。書中登場的藥物與疾病包括了嗎啡、芬太尼、阿司匹林及抗生素，以及鼠疫、天花、壞血病、瘧疾、西班牙流感、PTSD等。本書蒐羅了各式各樣的逸事、戰爭史實、科學界小故事，例如──💊「敦克爾克大撤退」期間，艦艇遭德軍魚雷攻擊而落海的醫生亨利．拉柏利靠著冷靜漂浮於海面、靜待援軍，最後成功獲救。鑒於此次經驗，戰後拉柏利格外留意抗組織胺藥物鎮靜神經的功效並加以研究，由此催生出史上第一個精神病治療藥物：氯丙嗪。💉俗稱「冰毒」的甲基安非他命造就了德國裝甲部隊進軍法國的破竹之勢。納粹名將艾爾溫．隆美爾的第七裝甲師展現了驚人的戰鬥速度──不光速度驚人，還遊刃有餘輾壓了法國和比利時軍隊。隆美爾的部隊被證實使用了類似藥物，甚至是由隆美爾本人一一分送給士兵。💊越戰期間，科學與技術落後美國的北越向盟友中國求援，希望得到對付瘧疾的有效藥物。研究員屠呦呦參考了東漢時代文獻《肘後備急方》，找到當時西方既有瘧疾藥之外的珍貴藥材：黃花蒿。最後，雖無博士學位的屠呦呦仍榮獲諾貝爾獎肯定。💉年輕士兵為了不上戰場，選擇喝下華法林成分的老鼠藥自殺。然而，「連喝幾天毫髮無損」一事引起醫學界的注意

所謂「經營之道就是：動機良善，了無私心。」經營之聖稻盛和夫(一九三二年1月21日～二○二二年8月24日)，他是戰後日本白手起家最著名的企業家，除了創辦京瓷(KYOCERA)、第二電電(KDDI)旗下還有數百家子公司遍佈全球，與創造松下Panasonic的「經營之神」松下幸之助、SONY索尼的盛田昭夫、HONDA本田技研工業的本田宗一郎合稱「經營四聖」。稻盛和夫出生於有活火山「櫻島」地標的鹿兒島，是典型的九州男兒――熱情豪邁的硬漢、正義感強烈、重情義、性急、行動派，單純木納、良善正直、不服輸的個性。他從小崇拜同鄉的西鄉隆盛，尊他為精神偶像。(西鄉隆盛是明治維新的最大功臣，卻又在一八七七年成為叛軍首領，戰敗而死，成為反賊、叛國賊。但明治二十二年，一八八九年，日本頒布憲法，他被大赦，撤銷判亂罪名，恢復名譽，並被追贈國正三位。二○○三年華納電影公司的《末代武士》，就是以他為主角，由湯姆克魯斯、渡邊謙、真田廣之等大卡司領銜主演。)稻盛和夫認為「人生一切都始於『心』。一個人能力固然很重要，但扭轉人生的卻是「思維方式」。他還認為：人生存在著一個方程式，即「人生．工作結果＝維思維方式×熱情×能力。」能力是與生俱來的資質，包括智商及運動神經等。能力可以換而言之為智力或才能，用分值表示的話，其取值區間是0～100分。熱情指對待工作的熱忱或對待人生的認真態度。熱情可以換而言之為努力，與能力相同，其取值區間也是0～100分，但與能力不同的是，能力是與生俱來的，而熱情可以通過自己的意志來改變分值。思維方式是一種心態，是為人的一種人生態度。思維方式可以換而言之為信念或人生觀，用分值表示的話，其取值區間是-100～100分之間。上述三者之中，最重要的是思維方式。不論熱情和能力的分值多高，如果思維方式為負數，人生則不會有好的結果，來之不易的熱情和能力都會付諸東流。歸根結底，思維方式決定人生。無論多麼才華橫溢，如果居心不良，人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人，即使出發點是正確的，也會因為思維方式是負數而與幸福失之交臂。《經營之聖稻盛和夫》並不是一部權威性的經營寶典，或是武林成功秘笈，它是描繪一個凡夫俗子，也可以憑藉「思維方式×熱情×能力＝人生」的方式，來完成自己一生追求的志業。所以，它沒有教條式的鋼鐵定律，它所表達的反而是企業戰士也可以展現出溫柔的力量，而且這份力量更是不容忽視，也不會「