真平企業有限公司

企業從事經濟活動，著重於事業經營的計畫性與持續性，而現代企業與一國的國民經濟發展息息相關。隨著企業活動、組織規模日益成長，相較於個人以有限的生命、勞力與資金經營之獨資事業，不若以結合多數人、集聚充沛的資本與勞力，並得以永續經營的共同合資經營事業。然，其中又以營利為目的之社團法人組織——公司，為現代社會最具代表性的企業型態。 本書係配合民國一一○年公司法的最新修正，內容以資合性的股份有限公司與人合性的無限公司、兩合公司及有限公司制度為兩大主軸，非常適合學術界與實務界人士參考。本書將我國公司組織的實態與運作，配合現行法的規範，區分為四個單元，十九個章節，針對我國的企業型態與公司法制，提綱挈領，簡明扼要剖析公司與法律的基本設計，並試圖藉由本書，勾勒出現代公司法的原貌，以開啟大學相關科系學生與一般讀者對公司法學的興趣。當然，就企業併購法之相關公司法制部分，亦將之納入本書的範疇，期以完整呈現我國目前的公司法制。

本書內容分為緒論與本論，本論共分九章，即公司總論、無限公司、有限公司、兩合公司、股份有限公司、關係企業、外國公司、公司之登記及認許、附則等。其中以公司總論、有限公司及股份有限公司所占篇幅最鉅，並增訂民國一○四年七月一日公布之閉鎖性股份有限公司專節，並配合民國一○七年八月一日公司法之修訂公布，而作大幅度的修訂。本書除對公司法之理論與內容加以闡述外，並多方援引司法院大法官會議之解釋、最高法院與行政

企業組織與管理效果之提高以及「推動企業革新配合經濟革新」，為現階段眾所關心之課題。本書之內容，係基於此一基本課題，採取整體系統導向，涵蓋層面相當廣泛，諸如我國之企業組織與管理問題、企業外在環境、企業功能、管理功能、資訊系統、企業診斷、以及我國企業組織與管理之未來發展均為探討之範圍。同時，為其理論與實務之配合，每一主要企業功能與管理功能有關章節之後，均附有我國企業個案，俾供讀者相互引證分析。惟個案之

本書為企業管理之入門權威著作，由國立台灣大學商學研究所所長及商學系系主任陳定國博士花費四年功夫所精心撰寫之第一本中國式管理書籍，以中國式思想及筆調，對主管人員之任務，經營管理之因果關係，管理與齊家治國平天下之道，管理知識在古中國、英國、法國、美國發展演進及派別，以及企業決策、企業計畫、企業組織、領導激勵與溝通、預算與控制、行銷管理、生產管理、財務管理、人事管理、企業會計、研究發展管理、企業研究方法

本書特色 本書係繼拙著『公司法原論』、『證券交易法導論』二書後，再編整成書的第三本教科書，定名為『企業法制實例與裁判解析──股份有限公司篇』，其內容分成〈設立商業組織──股東、資金與章程〉、〈建構公司法人機關──股東會、董事（會）與監察人〉、〈企業資金與財務運作──盈餘分派、虧損撥補與增減資〉、〈企業編整與轉型──公司重整、併購與關係企業〉及〈公開發行股票與證券市場──上市櫃企業〉等五大核心單元，就企業實務運作的法學教室、實例演習與司法判決評析等，相關公司法制的議題，依作者在月旦法學（教室、裁判時報）、台灣（本土）法學等雜誌上所發表的小篇論文，彙整收錄在本書各單元，共68篇。 當然，本書教材的彙編理念，在於公司企業法制的初學者，並期使讀者在閱讀上與學習公司、上市櫃公司法制的過程中，藉以有效因應、掌握我國股份有限公司與現行企業法制的發展。

個案本土化現代企業管理以本土化為中心，本書加入許多具代表性的臺灣本土個案，讓讀者以本土化的精神去學習企業管理，強化理論應用。文字精準化本書站在管理者的角度闡述管理理論以及應用方法，利用精簡扼要、淺顯易懂的文字，搭配章節摘要，使讀者輕鬆掌握章節重點，藉由本書提升管理技巧與能力。適合大專院校管理學相關課程，以及一般企業管理人士研習使用。

全書分十張,從企業與環境的互動以及管理的角色與重要性入手,述及管理思想和理論的演進,涵蓋規劃.組織.領導.控制等重要管理機能,並討論實務界應用上最有效的.有關人士管理.企業診斷和業務檢討的基礎觀念與模式,有助於實務界應用.最後並論及管理所面臨的種種現實挑戰與因應之道,以及中國式管理的潮流和管理的未來發展.適合有心從事管理研究及實務工作者使用

本書為企業管理之入門權威著作，由華人第一位企業管理博士陳定國教授積三十年教學、研究及企業服務之實戰經驗，以中國式思想及筆調，融會中外古今之管理理論及實務，所精心寫出的第一本中國式管理書籍《企業管理》（三民，1981）改寫而來，並更名為《現代企業管理》，以符合二十一世紀之新需要。本書對主管人員之任務，經營管理之因果關係，管理與齊家治國平天下之道，管理在古中國、英國、法國、美國發展演進，二十及二十一世

「學習」這個名詞，已經成為近年來企業發展的不二法門，智慧財產對於企業成功與否的重要性越來越高，而標竿學習可說是企業發展與組織學習的組合，儘管各界對於這樣的完美組合嚮往已久，但是一直不得其門而入。本書以理論搭配實際案例，闡明管理學理論和其發展軌跡，且詳述標竿學習過程中的方法和步驟，使您了解為何標竿學習特別適合現代企業，以協助企業從「良好示範」的經驗取得借鏡，並為「你怎麼知道自己的作業有效？」的問題找

本書主要介紹企業管理相關知識，內容分為三大部分：第一部分介紹企業管理的基本知識，第二部分介紹常用的企業管理模式，第三部分則介紹一般常用的管理辭彙。全書涵蓋企業管理上的重要概念及模式，除可做為研究企業管 理之工具書外，亦可作為實務界人士之參考用書。

本書共分為十六章，從第一章到第五章泛論現代企業管理及組織之理論及趨勢，編重企業的「人性」關係，闡揚以「人」為中心的「管理循環論」。第六章後分別檢討生產管理，財務管理，電腦管理，銷售管理，利潤管理各實際問題，其中有關線形調配及計畫評核術，暨品質管理和存量管理，都各自成專章，以科技為中心；深入淺出，承先啟後，將現代企業管理的新技術，與仍有使用價值的舊資料，互相結合，成為一個整體，並加以分析與濃縮，庶可

知道通用汽車如何打破障礙勇闖中國大陸市場？友訊 科技如何妥善利用國際人才走出臺灣邁向國際？鴻海集團如何利用國際資本市場幫助自己全球化?如果你的競爭對手是Wal-Mart你該怎麼辦?本書不只告訴你知識，更要你懂得自己思考。 國際企業經營管理本身包羅萬象，涉及層面廣且深，有鑑於此，本書綜合各領域，歸納成國際經濟與環境、國際金融市場、國際經營與策略、國際營運管理四大範疇說明。為了減少國際企業管理

本書係以整合基礎，以培養觀念為主。兼顧及企業的知識與技術。除對企業確立政策的過程，由識別利益，選定目標，評估內外環境，研擬可行策略，作合理決策，以創造有利狀況，做邏輯性說明外，並對管理者所應操持的態度與方法多所闡述。值得一般有志研究企業管理者，及實際從事企業管理人士之參考。

本書是依管理程序的觀點來撰述的，所有管理上的原則、技術與方法，都分別融合在計畫、組織、指揮與控制四項基本的管理程序之中。因為管理程序具有普遍應用的原則，適合於任何組織與任何階層目標的達成，不只是限於企業組織。

「GCEO城商系列」與香港城市大學商學院合作，專訪多位國際知名企業的成功領袖，分享他們在營運及管理企業的經驗與心得，以及對未來營商環境的洞見。本書訪問了銀行、金融及保險業的商業領袖，包括王冬勝（香港上海滙豐銀行有限公司）、辛葆璉（花旗集團）、陳芳芳（紐約梅隆銀行亞太區）、伍燕儀（保誠集團大中華區）、陳智思（亞洲金融集團）及鄧子平（中銀集團人壽保險有限公司），藉着他們的成功之路及人生歷程，讓年輕一代有所啟發。

「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人，都需要這本書！」 新創創業者｜如何不僅依賴運氣，成功創業並持續發展？接班新舵手｜面對接班傳承的挑戰，如何延續品牌並擴大獲利？企業變革轉型｜在景氣波動與科技創新下，營收遇到天花板時，業績如何突破瓶頸？ 如果你也曾有過這些疑問，那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡，來自亞洲的彼得‧杜拉克，華人界經營管理大師——陳宗賢教授，以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問，最新力作《從0到1的創業思維》。 每個企業經營都有其生命週期，無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段，都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期，為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論，更是實踐經驗的總結，更能提供高效創利和絕對獲利的績效。 新創企業在充滿挑戰的市場中，如何找到生存之道並茁壯成長？接班經營者面對接班傳承的挑戰，如何在承接家業的同時，創新並突破傳統的束縛？企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時，如何及時調整策略，帶領企業逆勢而上？ 陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎，為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析，結合台灣企業的成功經驗，為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識，更有大量的實戰案例和實用工具，幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。 全圖解商業戰場必學的3大經營利器‧籌資必備【營運計畫書】，快速獲得資金支持。‧初創不可少【商業模式圖】，優化企業體質，創造高成長曲線。‧關鍵【決策樹】跳出同質思維，從跟隨者躍升為行業領先者。 本書特色‧創業必修打造全方位的商業模型，讓新創企業不僅賺到錢，業績還能高速成長。‧創新必讀深入解析台灣成功創新企業的案例，學會致勝攻略，避開失敗盲點。‧創利必學掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略，實現企業永續經營。 各界好評推薦‧城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬‧上品寢具床墊館執行長｜黃世豪‧品元實業股份有限公司董事長｜曾仁佑‧展晟照明集團南區事業處總經理｜黃真瑋‧揚發實業有限公司管理部長｜許淳灝‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長｜龍耀宗‧慢溫事業有限公司創辦人｜莊婷歡‧睿澤企業股份有限公司董事長｜黃祺娟

2015年公司法引進閉鎖性股份有限公司制度，賦予企業相當大的自治空間與多元化籌資工具，比一般股份有限公司更具有彈性的股權安排。其立法目的在鼓勵新創事業，但對於具備家族事業色彩的公司亦有相當吸引力，例如股份轉讓之限制能維持股東單純化，特別股的設計能讓家族及早規劃接班事宜，防範日後爭權風波。　如何為企業主規劃客製化的閉鎖性公司章程成為熱門課題，也是會計從業人員必須開拓的新興領域。本書收錄若干實務操作的章程範本，並分章予以詳細說明，是值得專業人士參考的實用工具書。本次改版新增第五章，強調家族財富傳承必須注意的風險及防範對策，針對如何防範臺灣人頭文化可能導致財產流失的風險、長輩可能發生的死亡及失智所產生的傳承風險，均舉實際案例予以說明。

近年來，企業環境的急遽變化，著實令人震撼不已。在這種環境下，企業唯有透過有效的管理才能夠生存及成長。本書的撰寫使讀者能夠充分的體會到環境對企業的衝擊，以及有效管理對於因應環境的重要性。本書的目的在於提供未來的管理者各種必要的管理觀念與知識。不管是何種行業，任何有效的管理者都必須發揮規劃與決策、組織化、領導與控制等功能。本書將以這些功能為主軸，說明有關課題。 本書融合了美國著名教科書的精

本書經作者10年重修及5次精心撰述 本書適合作為想擔任公司總經理或集團企業總裁的實用工具書，是追求「民富國強」的企業大軍出將入相術，所以稱為「有效總經理──企業將帥術」。 公司總經理就是將軍、軍長(General)；集團總裁就是軍團司令、統帥(Commander in chief)，凡是「將」、「帥」都要學會企業管理之道──由「雙重五指山」構成的「管理科學矩陣」。第一重五指山是

近年來，企業環境的急遽變化，著實令人震撼不已。在這種環境下，企業唯有透過有效的管理才能夠生存及成長。本書的撰寫使讀者能夠充分的體會到環境對企業的衝擊，以及有效管理對於因應環境的重要性。本書的目的在於提供未來的管理者各種必要的管理觀念與知識。不管是何種行業，任何有效的管理者都必須發揮規劃與決策、組織化、領導與控制等功能。本書將以這些功能為主軸，說明有關課題。 本書融合了美國著名教科書的精華、研究發現

本書係依據技職體系之科大、技院及專校學生培育特色所編撰的管理用書，強調管理學術理論與實務應用並重。除了涵蓋各種基本的管理理論外，亦引進目前廣為企業引用的管理新議題如「知識管理」、「平衡計分卡」及「從A到A+」等。透過淺顯易懂的用語及圖列式的條理表達方式，來闡述管理理論要義，使學生能更平易的學習管理知識與精髓。此外，本書配合不同章節內容引用國內知名企業的本土管理個案，使學生在所熟識的企業情境下，研討

本書將包括傳統產業及高新科技產業在內的各行各業，其企業內部錯綜複雜的營運，劃分為五個企業功能(Five Business Function)──行銷、生產、研究發展、人事及財會。若與一般通用之五管理功能──計劃、組織、用人、指導及控制──相連貫，即為企業管理之必勝手段。管理功能是公司內部陰密的「管人」(Managing People)活動，外人不易明瞭，而企業功能則是陽顯的「做事」(Doing T

一服見效的管理大補帖，讓你快速吸收惠善、嬌生、西門子、UPS、三星、合塑、統一國巨台積電、聯電…..等二十多家海內外知名企業的成功經驗! 由策略大師伍忠賢博士執筆的《策略管理全球企業案例分析》，是一本讓您在看故事的樂趣中，盡得管理精髓的佳作。書中精選最新、最具代表性的個案，除了精闢的分析，更教您如何應用所學，尋出自己企業活路，不論你是企業老板、公司主管或是相關系所的學生，都不可錯過這本「讀」家好

管理是企業之將帥術，也是帝王之道；讀了本書，可以掌握古今中外之管理思想原則及實例，是「讀萬卷書、行萬里路、交萬好友」的最便宜求知方法。本書首用中國式之流暢筆法，將作者在學術界十六年及企業實務界十四年之工作與研究心得，寫成適用於營利企業及非營利性事業之最新管理學通論，詳細闡釋「現代管理的基本觀念」、「中外管理知識之演進及派別」及「管理程序」（即管理五功能）之應用方法。尤其對我國齊家、治國、平天下之諸

本書根據經濟趨勢和企業管理理論的發展，從企業整體經營的角度，試圖重新界定人力資源管理的目的、內涵及方向。全書以經營成效為中心理念，探討人力資源管理在企業經營中所應扮演的角色，並以動態和靜態兩個管理模式介紹人力資源策略管理。首先分析企業的內在和外在環境與經營目標和策略的形成，並以例子詳加說明。隨後以經營成效和行為理論說明人力資源作業和策略的關係。根據其關聯性，對企業人力資源作業逐項加以探討，並以

行銷管理功能之策進，係提高企業生產力之一非常重要環節，已成為民國七十年代眾所關心之管理課題。行銷管理之內涵，隨吾人生活環境與生態之演變而有所改變，策略性行銷規劃與管制，業已成為行銷管理之重點所在，亦為本書之基本導向。本書，基於目前我國企業營運之實際需要與學術領域之展望，涵蓋內容相當廣泛，包括原理、分析、規劃與控制之各層面。舉凡中外行銷理念、任務與與做法，行銷管理之組織。行銷管理資訊系統，市場之分析

「GCEO城商系列」與香港城市大學商學院合作，專訪多位國際知名企業的成功領袖，分享他們在營運及管理企業的經驗與心得，以及對未來營商環境的洞見。本書訪問了公營交通服務、物流、製造和創科等實業的企業領袖，包括金澤培（香港鐵路有限公司）、JamesThompson（嘉柏環球集團）、楊敏賢（溢達集團）、黃克強（香港科技園公司）及莊思浩（Race Capital），通過他們面對挑戰的態度與應變策略，分享其營商與管理的智慧。

以世界級智慧工業作法和企業數位轉型案例，讓讀者秒懂製造業的數位科技化。 *聯合推薦： 王定愷 亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理╱行政院數位國家創新經濟推動小組民諮會委員╱數位智慧服務推動聯盟會長 李紹唐 二代大學校長╱中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問 林茂昌 中華亞太智慧物聯發展協會智慧製造首席顧問╱新漢股份有限公司 董事長 林敬寶 震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理 張善政 財團法人

◎模擬臺灣閩南語競賽試題◎漢字音標試題共10回2000題◎簡易700字整理◎真平閩南語國小課程語詞整理◎基礎臺語700字習寫◎真平閩南語國小課程語詞習寫

鑑於股份有限公司為公司最重要之形態，相關企業法規制度均建立於公司法股份有限公司相關規定之上，故其可謂企業法規之碁石，研修公司法領域者，自當透徹探索研修，不可不究。本系列專著係分別剖析股份有限公司各機關之常見實務爭議問題。本書為第一冊「公司法爭議問題研析－董事篇」，蒐羅目前我國公司運作及司法裁判實務中，有關股份有限公司「董事」及「董事會」之爭點，整理羅列一百O八個問題，深入淺出探討其箇中理論與實務見

行銷旨在市場交易過程中，創造、溝通與遞送價值予交易的對方。在現代社會中，行銷管理不但是一種重要的企業功能，甚且也是任何組織都需面對的管理課題。本書從顧客導向的行銷概念出發，探討行銷管理的理論、策略與操作等層次，切實分析各種行銷工具之用處與限制。全書共16章，各章章首勾勒該章重點，章末並附討論題目，恰可供大專院校一學期行銷管理課程教材之用，亦適合有意瞭解現代行銷管理梗概之一般讀者自行閱讀。此外，本書

臺灣與美國金融環境差異，衍生出不同的財務制度。全球化經營的趨勢下，企業必須對國際財務狀況有所瞭解，方能在瞬息萬變的艱鉅環境中生存。本書最大特色在於對臺灣及美國的財務制度及經營環境作清晰的介紹比較，並在闡述理論後，均有例題說明其應用，以協助大專院校學生及企業人士，容易瞭解財務竹理理論、財務分析、財務決策，以及財務有關的企業經營之內容。 財務管理是動態的，本書融合了財務管理、會計學、投資學、統計學、企

1.顛覆以往傳統行銷管理教學「從國外的文化、環境介紹，進入行銷管理理論與架構」的呆板內容，而改從目前臺灣中小企業所面對的行銷管理問題著手，系統地在解釋行銷管理相關問題後，介紹各章節的重點、理論與架構，使學生學習後可以加以實踐與應用。 2.採取多元化主流式行銷管理教學目標來撰寫此書，故此書在一般行銷管理架構外，更加入市場調查方式內容、行銷責任中心制度應用、國際行銷、社會行銷、計量行銷，使學生學習後

面對這個快速變遷、競爭激烈的時代，管理者必須運用系統概念來分析問題、整合問題、建立數學模式，從中找出答案來做為決策依據的參考，以發揮有限資源的最佳利用，而管理數學正是有關決策的數量化方法。 本書主旨在於示範如何將複雜的管理問題轉化為數學模式，並解說如何運算與分析各種模式。讀者應留意模式的假設條件，思考其解題的邏輯結構，並將這些原理原則活用於日常所遭遇的問題，方能體驗其真義所在。

財務管理是企業的重心所在，關係經營的成敗，不可不用心體察，盡力學習控制管理；然而財務衍生的金融、資金、股票、貨幣、報酬、風險、投資組合、預算、債券、期貨、選擇權、共同基金、認購權證、銀行融資、報表，以至財務管理之倫理，構成一包含邏輯、數理、會計、統計、推理，複雜而艱澀的困難學科。若能深入瞭解運用，必可操控企業經營的成功，否則企業將毀於一旦。修習此一學科，必須用心、細心、耐心，而一本易懂、易記、易唸

隨著時代演進，有越來越多的人關心企業價值的本質。對企業的經營者來說，要使企業經營順暢，就不能不去思考增進企業價值的方法；而對資本市場來說，有效地判斷企業的價值，也是投資人無法迴避的課題。因此，當企管顧問人員面對此一新興趨勢，其核心目標，應是透過財務與業務分析、管理系統與程序的建立、股東及其他利害關係人溝通所需報表的改善及提昇等，來協助客戶創造價值。本書是歷史悠久的普華企管顧問公司(Price Wa

會計是企業的語言，企業的營運情況藉由會計資料得以充分表達；尤其在經營環境內，管理者需要瞭解各種管理會計理論和方法，並且有系統地應用到日常決策過程中，才能提高企業的經營績效。在ｅ化的新世紀，經營環境千變萬化，管理者唯有清楚管理會計的基礎理論，才能有助於決策品質的提昇。 為使讀者易於瞭解管理會計理論，本書採用單元式的演練方式，藉由是非題和選擇題，訓練讀者的基本觀念，再以問答題方式來協助讀者有系統地分

由於資訊知識和通訊科技的進步，企業e化的程序提高，造成經濟環境產生很大的變格。本書詳細探討各種管理會計方法的理論基礎和實務應用，並且討論管理會計學傳統方法的適用性與新方法的可行性，適用於一般大專院校商管學院管理會計課程使用，也適用於企業界的財務主管、會計人員和一般主管，作為決策分析的參考工具。本書附贈教學光碟片，以動畫的方式描述內容，藉此增進學習效果。另有與內容相配合的《管理會計習題與解答》，讓讀

管理範疇，不外人、事、物之管理。本書是以「行為科學」的理論為基礎，來探討組織內員工行為的管理問題。從個體心理、團體心理、及組織心理三個層面，作系統的分析，並研究其與管理間的各種關係，俾能指導管理者如何對組織中的人力資源管理作最有效的發揮。故本書不僅對行為知識作理論性的探討，而且更注重管理的實用性。目前大專院校企業管理課程，已逐漸重視行為科學系統的知識，如組織行為管理、管理心理學、人事心理學等。本書

作 者 簡 介郭崑謨學歷/美國奧克拉荷馬大學企業管理學博士現職/國立中興大學教授兼企業管理研究所所長