社團法人中華專案管理學會

★ 同步國際最新標準：依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫，讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌，具備國際競爭力。★ 專案管理必備寶典：全面涵蓋專案管理知識，從入門到精通，助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。★ 理論實務完美結合：理論深入淺出，結合實務應用，提供專案管理中必備的技術與方法，讓您立即上手。★ 華人市場量身打造：融合國際知識體系與本地實務需求，特別適合大中華區專案環境，實用性極高。★ 模擬考題實務練習：每章附有認證模擬考題與實務練習，助您鞏固學習成果，為考試與實務應用做好充分準備。實戰精要 ＆ 認證必備！想在專案管理領域中脫穎而出？這本書將是您必備的實戰指南！由中華專案管理學會（NPMA）精心打造，結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求，為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。NPMA擁有超過20年的豐富經驗，將國際理論與本土需求完美融合，設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材，適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試，幫助您全面提升專業能力，快速掌握成功的關鍵。無論您是資深經理人還是新手，本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門！適用對象：◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員◆ 政府部門與非營利組織人員◆ 研究所、大專院校教師與學生◆ 社會新鮮人、專案管理初學者

在當今這個技術日新月異、變化莫測的時代，專案管理成了驅動變革的核心力量。「5D專案領導力」就是「敏捷領導力」，不單是這個時代的創新產物，也是面對巨變時代專案領導者的重要指引。本書透過深刻的分析，揭示了專案領導力在現今商業環境中不可或缺的角色，並揭秘了在技術革命的洪流中，成功交付專案價值的關鍵策略。書中不僅納入了十篇精心挑選的案例分析，還提供了深度討論，為讀者指明了一條探索提升專案領導力的路徑。這些內容匯集了作者豐富的實戰經驗，同時也標誌著專案管理理念的重大進步。《5D專案領導力》旨在武裝當代領導者，使他們能在AI主宰的未來不僅適應變化，而且能夠引領變化，從而確保專案的成功交付，並創造出真正的價值。本書特色：《5D專案領導力》被讚譽為「專案管理界的一大突破」，融合了東西方智慧與專案管理實務應用，提供了一套全面的專案領導力評估和提升方法，展現出無與倫比的現實性和創新性。以下是本書的特色：◆ 智慧融合：結合東西方智慧及專案管理理論，應用於專案管理實務。◆ 理論創新：PL5D模型包含5大維度、8項原則、40種領導力狀態。◆ 實務導向：提供評核和提升專案領導力方法，愉悅高效交付專案價值。◆ 專業認可：獲得業界專家強烈推薦，認可其理論和實踐價值。

★ 涵蓋PMBOK®指南第7版精髓和最新PMP考綱的所有考點！★ 適用於PMP、CPPM、CPMS、CNSpm、OPME、APMS、APME等認證考試。本書作者根據數十年的專案實務和教學經驗，用一種全新的視角和思維方法呈現新版專案管理考試的最新考點；經由情境案例方式呈現，銜接專案管理知識與實務，使讀者「身歷其境」，獲得沉浸式的學習體驗，在學習專案管理方法的同時，更高效地準備專案管理認證考試。本考題解析關注於新版考試的情境題分析，不包含認證考試的非情境題內容。本書涵蓋了《PMBOK®指南》（第7版）的內容精髓和最新PMP考綱的所有考點，能幫助讀者在巨變時代更能掌握做好專案的關鍵要點，並幫助讀者更系統化地準備考試，更高效地通過專案管理認證考試。本書無論對於已考過專案管理認證考試者或不打算參加考試者，皆可以通過書中和真實工作相似的情境案例，切實掌握如何在實際專案工作中，按照正確的思路和方法，循序執行專案，對於在專案中更成熟地待人處事，也有很大的幫助和參考價值。選擇本書，即是選擇從專家的角度深入了解專案管理的奧秘。◆ 三原三域法：從專案管理原則出發，通過「三原三域分類法」，幫助讀者——學會最新的專案管理思維與做法。◆ 全新的視角：以本書作者研發的「5D專案領導力模型」，深入剖析PMP——最新考綱，帶來全新的學習視角。◆ 情景案例式：模擬考題貼近最新PMP考試的「情境化考題」，以真實專——案情境案例呈現考綱要點。

【內容概述】本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。【內容特色】● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗● 有系統

※ 內容概述本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。本書希望讓讀者抓住敏捷的精神，把在本書獲得的敏捷知識，應用「創新」與「雙創」教育，而且可以進而應用於資訊或非資訊領域的工作上與生活上，並奠定通過PMI的「PMI-ACP®敏捷專業人士」認證考試或NPMA的「APMA®敏

《敏捷專案管理基礎知識與應用實務--邁向敏捷之路》一書在各方的殷殷期盼之下終於出版了，作者本學會理事長許秀影博士集結30年來的軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗，濃縮精華於本書中，在新書發表會當日造成轟動！許秀影博士說，在這個雲端、大數據和行動互聯網快速發展的時代，誰能最快做出符合使用者需求的產品，誰就能存活，敏捷就是在變動的商業環境下，因應變動並且獲利的能力，敏捷團隊以持續穩定且可預測

符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！ 什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？專案企劃如何構思、執行？如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？專案如何總結，並確認成果及反省？隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！ 美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。為了進行商業活動，一般

■ 本書特色◆透過P6工具量化營建管理資訊本書訴求科學化的專案管理，避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。◆關注「時間」及「成本」課題包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識藉由掌握P6作業邏輯，進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討，理論與實務融合應用，知識領域整合得宜。■ 本版〈二版〉與前一版之差異◆針對使用難點進階說明本次再版除延續初版二刷之內容外，另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明，學習、應用上更收事半功倍之效。◆更多進度管理實務議題研討本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式，面對不同的作業情境，將能更有彈性運用所學。■ 內容簡介『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。第一章「專案管理概論」介紹二大國際專案管理組織（PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。第二章「時間及成本管理之理論及探討」實乃本書之精華所在，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討，及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而

知識×技術‧理論×實務‧組織×角色專案經理人的養成指引本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含：◆範疇與整合管理◆溝通與協調管理◆人力資源管理◆時程管理◆成本管理◆品質管理◆採購管理◆風險管理■ 作者序本書「營建專案管理實務」是作者在營建產業從事二十多年的工作包含：建築工地、道路橋梁、建築結構、營建專案管理、促進民間參與公共建設等之施工管理、規劃設計、專案管理與高階經營管理等的工作心得與經驗，期望能藉由本書分享給正在從事與未來準備加入營建領域的大家一起來深入探討與共同學習「專案管理」與「營建實務」。專案管理並不難，難的是要「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」，任何一個營建專案工程都不盡相同，每個專案都有它的獨特性，要能有心去學習不同的專案去協助業主與廠商，要用心去體會業主的需求與協助廠商的窒礙，要專心地去實踐業主交付的任務與協助廠商完成使命，這是作者這些年來獲得業主肯定與廠商信任的關鍵，期望本書內容的通識化、豐富化與實務化能提供讀者專案管理的基本知識與趨勢，提升營建業的專案管理實務能力。吳繼熊11/08/2021

臺灣新年數鳥嘉年華是2014年起由社團法人中華民國野鳥學會等鳥會及行政院農業委員會特有生物保育中心推動，監測我國冬季鳥類族群現況的公民科學計畫。本書主要報導2020年的監測成果。

臺灣新年數鳥嘉年華是2014年起由社團法人中華民國野鳥學會等鳥會及行政院農業委員會特有生物保育中心推動，監測我國冬季鳥類族群現況的公民科學計畫。本書主要報導2019年的監測成果。

臺灣新年數鳥嘉年華是2014年起由社團法人中華民國野鳥學會等鳥會及行政院農業委員會特有生物保育中心推動，監測我國冬季鳥類族群現況的公民科學計畫。本書主要報導2018年的監測成果。

專案來自於未滿足的需求，需求可能是對現有問題尋找新的解決方案，或者是捕捉尚未開發的機會。在快速和高度變動的外在環境下，企業組織要快速地回應市場就必須具備專案管理能力金三角。目前市面上專案管理的中文書籍偏向簡單且缺乏系統思維，對於專案管理這個專業不熟的讀者而言，難以系統性的理解專案管理的原理和架構，而此乃為本書改版的重點，盼能提供剛接觸或對專案管理有興趣者完整知識。本書分為三大篇：專案管理基礎篇、專案管理知識領域篇、專案管理原則和績效領域篇。本書納入《PMBOK® 指南》第七版的內容，熟讀本書除可獲得專案管理的完整知識和專案管理流程，也可助以考取 PMI 的 CAMP 和 PMP，以及國內的各項專案管理證照。融合理論與實務經驗：理論與實務兼具，作者根據多年教授專案管理課程的經驗，完整提供基本專案管理知識、新理論和實務的教材。淺顯易懂且貼近實務：融合作者二十多年來實際從事專案實務工作、業界輔導與訓練，和在大學與業界教授專案管理課程等多重經驗，以淺顯易懂與貼近實務的語言撰寫而成，非常適合初學者或具有專案管理實務經驗者。考試與認證的絕佳參考用書：對於目前有志於從事專案管理、參加高考和公民營機構考試，或欲取得 PMP 專案管理師認證等人士，是必備的最佳用書。適用課程︰「專案管理」等相關訓練及課程。適用對象︰技專校院、大學修讀專案管理相關課程學生、從事專案管理的專業人士及有志於報考相關證照之人士。

【※更多書籍資訊請到http://www.acore.com.tw網站】以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標以PMBOK第六版、第七版為架構，融合敏捷觀念提供專案管理文件範本，便利讀者閱讀結合MS Project、Excel、Visio 2021版本一本連結專案管理實務工具書一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南一本將理論範本化、表格化、工具化書籍本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容，將專案管理工件及方法進行範本化，因此提供相關參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，來依據實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。也介紹如何利用Project、Excel、Visio、PowerPoint等Office軟體來實現PMBOK中相關理論。

臺灣新年數鳥嘉年華10週年暨2023年度報告是由社團法人中華民國野鳥學會、社團法人台北市野鳥學會、社團法人高雄市野鳥學會，以及農業部生物多樣性研究所共同籌辦與推動。本年報內容大致分三部分：(一)、主題文章包含勇闖天際線：遷徙水鳥沒說的航行日誌、十年的歷程雜談、臺灣水鳥保育的主要挑戰-地面光電與水鳥棲地的權衡以及浯洲飛羽大點名-只要努力過的都是戰士(二)、執行狀況：包含報導的新年數鳥活動2022年12月17日至2023年1月8日，為期23日所執行的鳥類與樣區成果。(三)、心得分享：包含參與的志工及學生挑戰隊的心得文。我們期許藉由冬季水鳥的長期監測，能持續掌握冬候鳥的族群現況與變化趨勢，作為未來保育上重要的基礎資料。

臺灣新年數鳥嘉年華10週年暨2023年度報告是由社團法人中華民國野鳥學會、社團法人台北市野鳥學會、社團法人高雄市野鳥學會，以及農業部生物多樣性研究所共同籌辦與推動。 本年報內容大致分三部分： (一)、主題文章包含勇闖天際線：遷徙水鳥沒說的航行日誌、十年的歷程雜談、臺灣水鳥保育的主要挑戰-地面光電與水鳥棲地的權衡以及浯洲飛羽大點名-只要努力過的都是戰士 (二)、執行狀況：包含報導的新年數鳥活動2022年12月17日至2023年1月8日，為期23日所執行的鳥類與樣區成果。 (三)、心得分享：包含參與的志工及學生挑戰隊的心得文。我們期許藉由冬季水鳥的長期監測，能持續掌握冬候鳥的族群現況與變化趨勢，作為未來保育上重要的基礎資料。

美國專案管理學會 (APMA)證照認證適用層次分明，條理清晰，容易理解。採購的內函是什麼？包含那些項目及階段？企業或組織如何有效建立完善的採購管理制度，以達成目標？。幫助各領域讀者，迅速掌握採購專案管理精要，並加以應用提高工作績效。 實組織策略的直接手段，卻常被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理不

本書內容主要是介紹PMBOK第六版架構基礎——專案管理五大流程組和十個知識領域。除保有初版精彩內容外，另加入專案治理和新型專案經理技能需求等新興議題和發展趨勢。另外，大篇幅詳細完整介紹傳統、敏捷、適應、和極限等專案管理手法以及相關專案管理生命週期模式。貼近實務：融合作者二十多年來實際從事專案實務工作、業界輔導與訓練、在大學以及業界教授專案管理課程等多重經驗，以淺顯易懂的語言撰寫。架構完整：本書以P

財團法人係以獨立財產為基礎，由法律創設人格之權利義務主體，為推動公益之重要力量。財團法人法於108年2月1日施行，為健全財團法人組織及運作從事公益，增進民眾福祉，明確區分「政府捐助之財團法人與「民間捐助之財團法人」，依其性質不同規範；對政府捐助之財團法人採高密度監督以杜絕弊端；對民間捐助之財團法人採低密度監督自治原則，尊重其章程自由，以達成鼓勵財團法人積極從事公益。為使各界深入瞭解財團法人法，本部前於109年12月出版「財團法人法解釋彙編」；本次新增納入110年至114年9月間本部所作成具參考價值之相關函釋排，以提供各界查閱應用，促進法制理解與見解統一書雖經數度校對，惟囿於編輯時間及人力有限諒難避免，尚祈先進賢達賜教指正。

學會以系統思考想解方，用一頁式圖表管專案不超支、不超時，擺脫低效努力，從提案到執行精準達標！在每一天的工作中，你是否也正在被無數個專案拉扯？有的專案進度停滯不前，甚至因為不斷地變更需求，而搞得大家焦頭爛額？有的專案因為複雜的跨部門協作，讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命？並不是只有你一個人因專案陷入「窮忙」，這是許多人共同面臨的工作痛點。｜完成專案管理的「五階修練」，讓你不再被各項專案牽著鼻子走作者楊朝仲為逢甲大學專案管理碩士學程主任，這是國內唯一正式以「專案管理」為研究主題的碩士在職專班，也是目前最貼近培養企業內專案管理即戰力的研究所。作者本身也是橫跨教育、水利工程、管理領域的資深專案管理實踐者，他從第一線專案經理的壓力與痛點出發，設計出一套從小型專案、跨部門專案、戰略型專案集的全方位專案管理「五階修練」，並提供簡單實用、立即落地的「一頁式」系統思考圖表，全方位提升你的專案管理能力。｜當人人都是專案經理，學會高效管理、精準達標，才是勝出關鍵《哈佛商業評論》預言：「專案已悄無聲息卻又強大地取代了營運，成為我們這個時代的經濟引擎。」這不是未來趨勢，而是正在發生的現實！企業「營運」模式被「專案」模式取代，全球專案管理工作者將達8,800 萬人，甚至有公司取消大部分層級，僅留下「專案經理」這個職稱。這意味著無論你的背景是什麼，專案經濟時代在職場勝出的關鍵將會是： 讓專案「如期」、「如質」、「如預算」地達標 有效解決複雜的問題，讓企業的交付超越顧客期待這本書將帶領你從零開始，逐階提升專案管理的能力，並學會運用「系統思考」管理專案，幫助你以全局思考擺脫「窮忙」、告別管理專案的泥沼。｜好評推薦｜丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 林欣怡 PMI國際專案管理學會台灣分會理事長 郝旭烈 《郝聲音》主持人、企業講師、暢銷作家-黃國珍 品學堂執行長暨《閱讀理解》學習誌總編輯謝文憲 企業講師、職場作家 蘇書平 先行智庫執行長（依姓氏筆畫排列）｜本書特點｜1. 專案工作者必看！用「系統思考」管專案，以全局視角掌握問題全貌，精準提出解決方案2. 最好學、超實用！精煉「一頁式」專案管理圖表，節省2/3會議時間，提升2倍推進效能

PMBOK® Guide 第七版包含專案管理標準(The Standard For Project Management)及專案管理知識體系(A Guide to the Project Management body of knowledge)二個部份；第七版將打破第六版的十大知識及五大流程之架構，改以 “價值為導向”，以專案管理標準的十二準則為價值觀、PMBOK®的八大績效領域為行為基準。

本書特色本書針對董監事財報責任之爭議為解析，主要內容包括：其一、財報責任爭議之議題，其二、董監事財報審議之實務，其三、法規遵循與財報責任，其四、未來商事法院之規劃，以有效審理財報爭議案例等商事案件，其五、財報爭議案例之解析。作者簡介陳春山現職：社團法人台灣全球品牌管理協會理事長社團法人中華公司治理協會常務理事國立臺北科技大學智慧財產權研究所教授花旗銀行獨立董事學歷：加州柏克萊大學新加坡大學訪問學者

高效完成目標+協調各方資源=個人與企業成功的關鍵 專為專案管理的初學者量身打造 介紹專案管理的核心價值與實務應用 ❑ 設定清晰的專案目標與範疇 ❑ 時間與資源的高效分配與管理 ❑ 風險預防與問題解決的實用策略 ❑ 跨部門溝通與協作的最佳方法 👉從新手到專案高手的第一步，打開專案管理的大門！👈 專案管理不再是專業人士的專屬，本書為初入職場的您量身打造！無論您是否有管理經驗，本書都將以淺顯易懂的方式，帶領您從零開始學習專案管理的基礎概念與實務技巧。透過這本書，您將掌握如何規劃、協作、執行專案，並在工作與生活中實現目標。 在這本專為職場初心者設計的入門指南中，您將更加清楚： ➀ 簡單易懂的專案管理核心概念：讓您快速上手，不再害怕複雜流程。 ➁ 實用的工具與技巧：幫助您有效規劃時間、分配資源，並處理專案中的各類挑戰。 ➂ 實際操作技術與應用：用真實舉例帶您實現專案管理實踐的結合。 無論是在職場中推動團隊合作，還是提升個人效率，本書都將為您提供專案管理的必備技能，幫助您從容應對多變的職場需求，相信可以在職場中有效提升工作效率與效能! 現在就翻開這本書，開始您的專案管理之旅！

組織變革已經成為數位化時代的命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學界熱門話題，更是組織管理者面臨的巨大挑戰。 本書總結一套專案管理方法的實用框架，協助學習者推行組織變革專案工作，並落實其任務目標。 針對組織策略變革，不同於單一專案管理視角，本書根據系統觀點，分別探討既有四種專案管理方法，釐清各自應用場景及限制，並透過具體實例來呈現其各別之運用。透過閱讀本書，讀者將能有系統地瞭解不同專案管理方法及其優缺點，並根據組織需球採取最適宜方法。

管理是工作、管理是紀律、管理也是人。彼得杜拉克，1974 年「管理：工作、責任、實踐」專案管理知識體指南 (PMBOK® Guide) 是專案管理的理論架構與聖經，而本書則是一本實務的參考手冊，國際專案管理學會 (PMI) 在 2016 年的專業脈動 (Pulse of Profesion) 報告「落實價值 - 專案的執行須專注於效益」中，明確指出專案真正的成功是以企業的角度將效益落實，專案需要銜接公司的目標，為公司客戶創造效益，這顯示管理專案需要獲益，也點出專案與專案管理辦公室的重要關聯。

‧合法減輕或免除租稅負擔是財團法人經營及管理人員的職責。‧我國稅法對捐贈人及財團法人的租稅減免優惠多達十二種稅目。‧財團法人享用租稅減免的結果，可增加資金，從事更多公益活動造福社會。‧財團法人處理租稅事務，除內部經理人員需要具備足夠及正確稅法事業外，尚須有外部稅務專家的參　與，才能確保充分及正確適用稅法規定不致誤觸法網，造成形象及財務損失。‧會計資訊在提供決策有用的資訊，品質良好的會計資訊，有助提

蓋一座廠房是一項跨領域的專案管理工程，需要在一定時間、一定預算內達成；蓋一座大型製程工廠更需要一個團隊，由建廠工程專案經理領軍，結合土木、製程、機電、管線等專業工程師，加上會計、文書檔案管理等後勤單位配合，才能順利完成，因此，「建廠工程」這個學門，需要靠人脈、靠傳承，以及靠經驗累積，才能畢其功於一役。作者以其從事焚化廠、污（廢）水處理廠國內外建廠三十多年的經驗累積撰寫本書。書中內容涵蓋建廠工程的規劃設計、可行性評估、證照申請、預算、時程及圖說管理，以及建廠工地管理，包含開工及動工前準備工作、工地現場資財管理、品質管理，以及管理資訊整合等。本書可提供大學相關課程學子學習，或未來有意晉身建廠專案經理/督導的建廠工程師所用。

營建產業是國家社會發展的火車頭，不只擔負所有硬體工程的建設，更連動其他產業的興衰和起伏，是一國最重要基礎產業之一。營建工程專案大多金額龐大、關係人多、牽涉面廣、危險性高，因此必須要有做好所有環節的管理。　本書以專案管理的手法，將營建規劃、營建設計、營建採購、營建施工和營建結束的過程，整合成一套連貫的營建專案管理知識體系，以圖形化和系統化的方式解晰，可消除參與人員的知識屏障和溝通隔閡，直接提高營建專案的成功機率。

企業、社會與人生的所有問題全都能用專案來解決！！★不論是企業領導人、各階層主管，還是每個上班族，專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能！過去十年間，大環境與社會變化速度飛快，徹底顛覆組織的運作以及我們習慣的管理與工作方式。在許多工作都被自動化設備與機器人取代的新世界裡，專案已經成為基本的創造價值模式。在商業用語中，「專案」已經成為最常出現的關鍵詞，不但生活中的各個層面全都成為專案，而且Ama

讀者在閱讀此書後，對於臺灣薪資變動的影響因素會有更深入的理解；青年朋友從此書中亦可獲得如何掌握趨勢、開拓前程的重要參考資訊。 --財團法人中華經濟研究院院長 吳中書 以王健全副院長的學養和職務，有其絕對的制高點，去看待這過往三十年在臺灣經濟上的點點滴滴。在每次和他相處的過程，我深刻感受到他的良心和熱情，身為政府智庫的一員，有比我更恨鐵不成鋼的的心酸和由期待轉化而成的無奈。 --IBM

營建工程就是眾多專案的一類，營建管理雖然發展歷史較長，但是融合專案管理細膩且嚴謹的知識、技能與工具等應用面實務技巧，加上配合政府法令的規範，營建管理也已架構出一套獨特的管理體系。想要了解這套管理體系就必須先熟悉「專案管理知識體系」基本面理論架構，再思考為什麼政府法令要制定這些規範，以及這些規範是如何運作。

為提供工程主辦機關委託專案管理業務處理之參考，編撰「委託專案管理模式之工程進度及品質管理參考手冊」。本手冊中之權責劃分原則，在技術層面，專案管理廠商代表主辦機關予以核定，本手冊適用對象為非工程專責機關或機關人員中缺乏工程經驗者，機關可視工程規模、性質及人力等，參考本手冊調整之。

・點亮品牌·落實公益：優識文化與社團法人中華許許願展夢文教協會合作，攜手捐書到偏鄉及大專院校，讓更多青春學子因著這些故事而堅心展夢，成就更遠大的未來。・人文薈萃·觀者雲集：藉由優報導youReport採訪團隊精選台灣中小企業、職人及社會團體的優質品牌，透過人物專訪，用故事行銷傳達創業理念與品牌精神，讓企業價值被更多人看見。

在現代職場上，「專案」的概念已經日漸尋常。各行各業的競爭以指數成長，使得有效率且成功的專案經理人成為人們爭取的對象。無論你的企業倚賴的是提供產品或服務，都適用同樣的原則，公司著重的永遠是你工作的成效，而非努力的過程。發揮你最大的能力管理專案，你就可以在競爭之中，取得時間、成本與品質上的優勢。本書所提供的建言，是成功的專案經理人所需的基本技巧，包含有效的企畫、目標的設定、時程的安排和監督，以及品質與產出的控制，同時在專案檢討過程裡學習最佳管理方式。它可以協助你圓滿成功地經營你的專案。它們適用於任何規模的專案，無論你是不是負責專案的管理，無論你是獨力運作，還是要管理一個大型團隊，也無論你是否擁有電腦的專案計畫軟體，這些工具與技術都一樣適用。在這個專案趨動企業的年代，每一個人都需具備有效管理專案的能力。◆ 找出專案的使命，從頭至尾指導整個流程。◆ 了解如何有效企畫一項專案，並設計有效而切合實際的時程。◆ 學習如何控制與評估專案中的每一個階段。◆ 改善你的人力管理職能，成為能夠彰顯效益的專案經理人。

企業從事經濟活動，著重於事業經營的計畫性與持續性，而現代企業與一國的國民經濟發展息息相關。隨著企業活動、組織規模日益成長，相較於個人以有限的生命、勞力與資金經營之獨資事業，不若以結合多數人、集聚充沛的資本與勞力，並得以永續經營的共同合資經營事業。然，其中又以營利為目的之社團法人組織——公司，為現代社會最具代表性的企業型態。 本書係配合民國一一○年公司法的最新修正，內容以資合性的股份有限公司與人合性的無限公司、兩合公司及有限公司制度為兩大主軸，非常適合學術界與實務界人士參考。本書將我國公司組織的實態與運作，配合現行法的規範，區分為四個單元，十九個章節，針對我國的企業型態與公司法制，提綱挈領，簡明扼要剖析公司與法律的基本設計，並試圖藉由本書，勾勒出現代公司法的原貌，以開啟大學相關科系學生與一般讀者對公司法學的興趣。當然，就企業併購法之相關公司法制部分，亦將之納入本書的範疇，期以完整呈現我國目前的公司法制。

淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！ 專案大白話，帶你認識 3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 14招開講，快速了解專案到底玩什麼 ☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 通通都適用！ 如果你的公司或團隊有以下問題： 專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 數位轉型到底何時是執行的好時機？ 專案一旦執行了，可以終止嗎？ 專案工具千百種，怎麼挑最適合的？ 「專案」應是公司「高效協作」的利器， 卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 無論你是： 急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？ 專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 【3大核心觀念】 ˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 ˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 ˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 【5大重要心法】 ˙成功核心：「好處」隨時放在心 ˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 ˙數位轉型：「數據」及時為回饋 ˙專案時機：「平時」就是在養成 ˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 【6大執行架構】 ˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 ˙專案目標Target：「少」，就是多 ˙ 專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 ˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 ˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 ˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」 本書特色： • 台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… • 「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 • 對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專

財團法人台灣自殺防治學會理事長／台大醫學院 李明濱教授衛生福利部心口司司長 諶立中醫師臨床心理師公會創會榮譽理事長／亞洲大學副校長 柯慧貞教授台灣精神醫學會理事長／衛生福利部部立桃園療養院 李新民院長社團法人台灣憂鬱症防治協會理事長／林口長庚醫院精神醫學部 張家銘副教授財團法人董氏基金會心理衛生中心 葉雅馨主任嚴重特殊傳染性肺炎疫情發展至今，大家都要接受我們正面對著一項危機，因此很自然地會感到焦慮

▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工

如果你的專案正在走向失敗，你看得出來嗎？觀察，是一門科學。學會觀察「發生了什麼事」，學好評量方法，是專案成功的關鍵！如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》這套書就是軟體專案管理的最佳實務！ 要有高品質的軟體，就要有高品質的管理，因此你需要具備三項基本的能力：1. 具有了解複雜情況的能力，你因此能為專案做好事前的規畫，並據此進行觀察及採取行動，以保持專案能依計畫進行，或是去修