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商學院沒教、創業家不說淬鍊40年經營智慧，分享30個創業眉角專文推薦――何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長李育家／中小企業總會理事長李紹唐／緯創軟體股份有限公司董事楊立昌／全國創新創業總會總會長顏漏有／AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長（依姓名筆畫排序） 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司，在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚

在高度變動與複雜交織的時代，許多組織導入了敏捷流程。然而，面對卡關與疲憊，我們發現「照表操課」之外，文化與人的素質才是組織持續演化的關鍵。本書從人性、關係與系統出發，提出「敏捷組織的五項修練」——覺知力、連結力、韌適力、行動力與通靈力（ARRAS）。 作者結合敏捷實踐與組織轉型顧問的經驗，透過「編織」的隱喻，引導組織看見自己、建立信任、回應變化，並將價值轉化為行動。不只談「怎麼做」，更引導讀者思考「我們是誰、正在走向哪裡」。 這是一本談敏捷的書，更是一份行動指南。我們邀請您一同成為「文化編織人」，在行動中形塑組織未來的修練之路。 【專業推薦】 沈慶堯 David Shen / 緯創資通集團技術長 栗永徽 / 鴻海研究院人工智慧研究所所長 羅志鵬 博士 / 緯詠智能執行長 邱珍逸 / 美商開頓公司 CEO 陳牧道 Tim Chen / 瑞嘉軟體科技 總經理 施宇駿 Kid Shih / 新加坡商昇新科技 總經理 陳威廷 Wayne Chen / 新加坡商眾志企管 總經理 Joyce 梅家仁 / 達真國際教練學校創辦人、台灣第一位MCC 大師教練 Connie 蔡梅萍 / 馨晤國際教練學院導師、NLP 高級導師 林裕丞 Yves Lin（黑手阿一）/ 台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問、YVESLIN.com《黑手阿一的實戰報告》部落格作者

企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？苗豐強╱聯華神通集團董事長林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長──共同推薦陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任──專文推薦

打破台灣紀錄片影史票房紀錄的《看見台灣》上映十周年，直昇機空難意外發生六年後，透過好友的筆，讓我們重新看見最真實的齊柏林。「這個島上的美麗與遭受的破壞，不能只有我一個人看見。」他抛下一切，賭命飛行空拍，完成了震撼人心的紀錄片《看見台灣》，喚起了台灣人民對土地的驕傲，與哀愁。這些年來，他鏡頭下的美麗畫面，與他爽朗真摯的話語，從來不曾離開……「我很憨慢說話，從來不覺得自己能夠把一件事情說清楚，也不覺得真的有人願意靜下來聽你說……每次想好好說清楚的事卻永遠都說不清楚，就算是最親的朋友、伙伴都一樣，講多了自己都覺得煩。我不太希望給人添麻煩，所以，有時候自己能做的就先去做……做出來了，大家看到就懂了。不是嗎？」齊柏林，台灣空拍導演、攝影師、環境保護運動者。他花費25年、2500小時的飛行，數十萬張底片與數位影像，以台灣地景、河流、生態為拍攝的主題，向大眾提倡環境保護。2013的紀錄片《看見台灣》撼動全台，讓觀眾看見前所未見的台灣，喚起了人民對土地的驕傲，也促成了國土保育的行動。2017年6月10日，齊柏林在拍攝《看見台灣Ⅱ》途中，墜機殉難。他的好友醞釀六年，以詳實的訪查和深情的文字，將齊柏林一生的執著與熱情，做了最細膩而完整的記錄。▍本書特色★ 35張全彩照片：齊柏林最令人印象深刻的攝影作品＋友人收藏的珍貴影像。★ 紀錄齊導說過的話語，透過文字重現他爽朗的聲音。★ 齊導與各界名人之間的溫馨小故事：陳文茜、吳念真、林懷民、歐晉德、郭台銘等。★ 齊導與更多不知名小人物之間的真誠交流。★ 以第二人稱寫作，貼身觀察，讓讀者更深入體會齊導對台灣這片土地的執著與深情。掛名推薦看見・齊柏林基金會陳永泰文教基金會富邦文教基金會緯創人文基金會周美青／前第一夫人李四端／資深媒體人詹慶齡／資深主播、「名人書房」主持人 蔡詩萍／臺北市政府文化局局長 歐晉德／看見．齊柏林基金會董事長

第一本引導企業終結無效分工、倍增組織產能的高效策略指引打破專業邊界，引爆組織科技原力為管理者與工作者打造，「無限數位產能」的破局之鑰！3 大組織重塑 × 4 大關鍵趨勢 × 3 項實證轉骨掌握流體智力，用逆分工開創產能上限讓架構守住底線，用 AI 釋放無限產能自農業革命開始，分工做了一萬年，現在演變成荒謬劇場。單純「學會用 AI」已不足以守住競爭力。全球經濟正面臨一場底層邏輯的連鎖重構，站在奇點的倒數時刻，你必須誠實自問： 當跳過某個主管後，速度反而變快，管理者該如何誠實面對「流程幻覺」？ 明知要導入 AI，但 IT 部門正被舊系統綁架，像座沒有地圖的迷宮該怎麼辦？ 初階的工作逐漸消失，主管的職掌也在改變，工作者如何打破技能鎖定？ 當「有用」逐漸成為像空氣般免費的服務，該如何重新定義自己的專業價值？ ↑解構中介管理 ↑放大個體產能 ↑重塑交易規則↑掌握時代紅利書中獨家揭示台灣大哥大最新實證，帶你全面掌握四大驅動力： 逆分工 打破專才相依 × SaaL 打造數位大軍 AI買辦 說服演算法 × 具身AI 重塑物理現實 當AI 開始改寫工作、決策與交易規則，人類的價值該如何發揮？這不只是對未來的叩問，更是價值的重新定價。這場洗牌將從三個方向徹底翻轉我們的認知： 人才定價的邏輯改寫：從依賴經驗的「晶體智力」，轉向靈活應變的「流體智力」，成為具備跨領域連結能力的「梳子型人才」。商業模式的典範轉移：戰場從說服人類轉向說服演算法，誰能贏得 AI 自動下單的先機，誰就能掌握新市場。組織結構的徹底重塑：隨著資訊透明化，管理者的價值將被重新定義，企業轉向更靈敏、以「一人公司」為核心的變形蟲團隊。終結萬年分工異化， 從流程螺絲釘，進化為一人抵一支團隊的超級個體。這不只是個人的升級，更是重構組織、市場到經濟的變革新路徑。｜專文推薦｜臺灣科技大學特聘教授 盧希鵬｜領銜推薦｜富邦集團董事長 蔡明忠｜共同推薦｜廣達集團創辦人暨董事長 林百里｜陽明交通大學校長 林奇宏｜數位發展部部長 林宜敬緯創資通董事長暨策略長 林憲銘｜華碩電腦董事長 施崇棠｜臺灣大學校長 陳文章台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦｜群聯電子創辦人暨執行長 潘健成（依姓氏筆畫排序）

康仕仲曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。本書以10堂創業課為結構，從創業起點、創新價值、定價與銷售、客戶留存、產品競爭力、資金與估值、併購策略，到打造團隊，完整拆解創業者在不同階段必須面對的關鍵抉擇。從Google的PageRank、Tableau、Coursera，到微軟與醫療SaaS的轉型故事，作者串連史丹佛大學課堂上的經典案例、台灣長照產業的第一線觀察，以及自身從教授轉為創業者的實戰經驗，帶領讀者理解創業背後的邏輯與判斷。本書適合對創業、創新與知識應用感興趣的讀者，特別是科技背景的研究者、準備創業或正在創業的新創團隊、企業內部推動創新的主管，以及希望理解產業實務邏輯的學生與專業工作者。讀者可以從書中了解：* 創業初期如何找到真正的市場需求，而不是憑直覺做產品；* 在公司的成長過程中，創辦人如何做出關鍵的策略選擇；* 面對有限資源與市場競爭，如何建立可持續的商業模式；* 創辦人如何在理想與現實之間，找到推動公司前進的方向。本書是來自於第一線經驗、經過市場驗證的決策地圖，提供可反覆思考與借鏡的行動框架。寫給所有不甘心只把知識留在紙上，而願意多走一步、把問題真正解完的人。【誠摯推薦】何飛鵬／城邦出版集團創辦人林憲銘／緯創資通董事長徐瑞廷／波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人陳良基／前科技部部長、台大名譽教授游直翰／Appier執行長暨共同創辦人楊泮池／中研院院士、台大前校長簡立峰／Google台灣前董事總經理（依姓名筆畫排序）【本書特色】1.以真實經歷為主軸的「第一人稱創業現場書寫」：本書不是事後整理的理論總結，而是作者走過學術、創業與產業現場的第一手紀錄。從史丹佛課堂、研究計畫、創投pitch，到長照機構第一線，每一個觀點都建立在具體情境與真實決策之上，使抽象的創業概念具有高度可信度與臨場感。2.用故事清楚闡明「創業邏輯」，而非堆砌工具與公式：全書大量運用Google PageRank、Tableau、Coursera、微軟、醫療SaaS等實例，說明創新、商業模式、定價與組織轉型的核心邏輯。重點不在「怎麼做」，而在「為什麼要這樣做」，幫助讀者建立可帶走、可思

赴美投資的背後，遠比你想像得更複雜！本書揭示，台灣企業在全球政治與資本博弈中，如何成為主角，卻也可能被當成籌碼？《經濟學人》直指美國陷入工業幻想的當下，全球政府正端出補貼、政策與減稅牛肉，力拼製造業回流；但這些計畫真的是機會？還是包著黃金的陷阱？這本書對所有關心科技產業、境外設廠與全球供應鏈風險的人來說，是一記警鐘，也是一次現實撞擊。為什麼一場百億美元等級的「美國製造」計畫，會一步步變成沒有加害者的騙局。時間來到2018年6月，威斯康辛州的一片農地上，舉行一場盛大的動土典禮。美國總統川普、州長沃克，還有鴻海董事長郭台銘齊聚一堂。前一年，富士康承諾投資100億美元，創造13,000個工作機會。川普在動土儀式上豪情萬丈，稱這將是「世界第八大奇景」，標誌著「美國製造」的復興。這一刻，威斯康辛州彷彿看到了希望：一個沒落的工業州，即將成為下一個矽谷。當地居民期待穩定的工作，地方政府憧憬稅收和經濟繁榮。然而時間來到現在，如果你親自走訪芒特普萊森特，你會看到什麼？一片空曠的園區，幾棟孤零零的建築，還有尚未兌現的承諾。富士康的實際投資只有6.72億美元，僅為承諾的6.7%。創造的就業機會只有1,454個，遠低於先前喊出來的目標，更別說富士康自己的營運目標。2023年，富士康將部分土地賣給了微軟。＼＼＼台灣企業從沒像現在這樣，需要掌握台美文化差異／／／書中揭露，富士康的補貼模式很大程度上變成了企業與顧問公司之間的利益輸送，而非對勞動者和社區的投資。當這項投資計畫失敗時，沒有人承擔責任——州長繼續競選，企業繼續尋找下一個補貼機會，留下的只有失望的居民和蚊子工廠。但這本書要說的，不是富士康如何欺騙美國，而是一個更深層的問題：當政治與產業鏈上下交相賊，赴美投資遠比你我想像得更複雜，當地方政府用天價補貼換取「榮景」，我們能否看懂其中的鋩鋩角角。富士康在威州的故事可能已經結束了，但赴美擴大投資設廠的故事才剛開始。川普重返政治舞台，台積電宣布加碼投資1,000億美元（總投資金額1650億美元），不只是台積電，環球晶、廣達、緯創、緯穎、英業達、仁寶、和碩等科技製造大廠，當然還包括本書的主角鴻海，許多台灣企業將加碼在美國投資或設廠，提高在美國的生產比重。部分台廠正在擴大廠區、購買機器設備、並尋求更高的營運資金。顏擇雅推薦：「美國很難得有一個聯邦、州、郡、村每一級政府都牽涉到的失敗招商案，主角竟然是台

這本書是寫給所有關心未來的人：不論你是工程師、教育者、醫師、創業者，還是一位渴望理解這個時代脈動的讀者，都能從中找到啟發。願這本書如同導航星辰，提醒我們：真正的進步，不是科技替代人類，而是科技讓我們成為更好的人。—— 林百里，廣達電腦董事長「機器人之母」羅斯是全球第一流的機器人專家和夢想家，透過專業作家莫恩的筆，生動介紹了當今最有前瞻性的尖端科技。內容涵蓋三個重點領域，彼此相互關聯：一、機器人技術：機器人並不是我們以為的，模樣很像人的機器。只要是可用軟體程式控制的機械裝置，例如無人機、自駕車、可鑽入牆壁去維修管線的蛇形機器人、自動送病人去做檢驗和動手術的醫院輪床、像鋼鐵人的那身硬殼裝備、以及安裝了晶片的機能服裝，都可以稱為機器人，重點是它必須能感測、能分析評判、並做出反應。二、AI：人工智慧與人類智能之間，有本質上的區別，我們必須明白AI能做什麼與不能做什麼，才會知道該如何與AI合作，讓AI在非常具體的特定領域，幫助我們進行推理和決策。三、機器學習：這項技術貫穿了機器人學和AI，主要用於分析大數據，找出模式，做出預測。這是當今AI技術的基石，但機器學習和AI常遭混淆。AI已然成為商業和市場行銷的流行語彙，但你可以將機器學習視為模式辨識系統，負責支援AI，幫助AI系統執行更高階的決策和推論。結合這三項技術，我們將可以完成《哈利波特》、《星際大戰》電影中看到的大部分神奇內容，賦予自己超能力。如今，一場劃時代的機器人革命正在進行，愈來愈多的智慧機器將會在各個領域（產業、醫療、環保、教育、旅遊、探索太空等等），影響我們的工作與生活，而我們正處於很令人興奮的風口浪尖上。不過，機器人雖然具有驚人的能力，但它們缺乏人類的內心。這項技術愈是蓬勃發展及廣泛應用，愈會造成人心與智慧機器之間的緊張關係（例如擔心工作機會遭剝奪，變成無用階級）。羅斯也提出了對策，要讓機器人的力量用於為人服務，為每個人打造更美好、更令人興奮的未來。 重磅推薦（按姓氏筆劃序）林百里　廣達電腦董事長林憲銘　緯創集團董事長羅仁權　台大電機系名譽教授這是一本兼具趣味性與知識性的書，探討了極為重要的科技領域……描繪了機器人未來幾乎難以想像的潛力——機器人將承擔眾多新任務，協助應對人類文明面臨的緊迫挑戰。作者也提出一些策略，以因應機器人遍布之後的潛在風險。—— 蘇珊．哈克斐德（Susan Hockfield），麻省理工學

真的看見自己，就擁有內在的力量勇敢撕下標籤，就可以凌空飛翔巨大集團董事長杜綉珍的故事，陪伴你在每個猶豫未知的時刻，相信自己不止於此，永遠可以更向前一步！你一定知道Giant捷安特，是帶動自行車運動與城市健康永續風潮的國際品牌，從台灣走向世界的驕傲。你可能不知道，五十多年前巨大機械的誕生，是因為杜綉珍關鍵的一句話。當時她才大四，說服父母投資舅舅劉金標創業成立巨大、推出捷安特自行車。熱愛文學與電影的杜綉珍沒想過要從商，但從巨大的第一天，她就參與其中。她自己也沒想到，原本是接受安排的生涯，卻成為她精彩人生的覺醒旅程。杜綉珍聽從母親之命加入巨大，從基層開始歷練，做過秘書、採購、特助、財務長。她靠努力與勤學，自己創造老天爺沒給她的天賦。2008年杜綉珍發起一場內部創業，當一個trouble maker（麻煩製造者），走一條沒人走過的路：創辦全球第一個專為女性而生的自行車品牌「Liv」。她打破產業慣性，扭轉將男性車款縮小就是女版自行車的舊思維。用一台自行車，喚醒女性「自我覺醒」的靈魂。走過五十年，早期以自行車代工起家的巨大，現在已是製造、品牌與研發三核心齊備的全球自行車集團。杜綉珍在2017年接班董事長，經歷集團營收低谷到創下有史以來最高峰，她勇敢挑戰現狀，推動創新，帶頭成為擁抱變化的change maker（變革者）。有些運動會讓人自卑，但自行車不會。杜綉珍五十八歲開始騎行，她曾四次環島、三鐵完賽，在七十三歲完騎女子環法大賽職業業餘邀請賽的六十六公里第四賽段。她喜歡激勵人，尤其是鼓勵女性突破自我界限。關於愛Love，她想：心是一個人的翅膀，別讓任何限制阻擋你的飛翔。關於啟發Inspire，她說：如果你想改變，就成為自己希望看到的改變。關於冒險Venture，她會：打破舒適圈，主動創造想要的未來，即便從零開始。這本書獻給每個需要一點勇氣、努力想要改變的靈魂陪伴你在人生的不同階段，都能打破限制，在無限中看見自己專文推薦──巨大集團前執行長 羅祥安．中廣蘭萱時間節目主持人 蘭萱．杜綉珍長子 涂子謙特別推薦──大亞集團董事長 沈尚弘．緯創資通董事長暨策略長 林憲銘．財團法人台灣地方創生基金會董事長 陳美伶．台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦．大聯大控股董事長 黃偉祥．創業者共創平台基金會董事長 顏漏有

暢銷書《德國製造的細節》、《最小但最強，荷比盧的細節》 作者葉克飛最新力作！ ◎以生產軍火聞名的捷克，二戰後成功轉型為半導體基地，吸引臺商設廠。 ◎波蘭，已擺脫苦難的「辛德勒工廠」，成為晶片大廠聯發科研發中心。 ◎歐洲邊陲的匈牙利，近年以牙醫品質和製藥能力，名列全球醫療排行榜。 ◎與捷克分手，斯洛伐克才有自己的國名，如今是汽車生產大國。 捷克、波蘭、匈牙利與斯洛伐克，這四個「前東歐國家」， 二戰時都遭納粹入侵，戰後又被蘇聯占領、成為附屬衛星國。 卻在短短30年內，在許多產業取代英國、荷比盧、法國、德國至義大利等歐洲強國： 波蘭、捷克與德國構成「晶片三角」，吸引半導體商投資； 匈牙利與斯洛伐克成為「歐洲底特律」，是新能源車生產、組裝基地。 四國總GDP在歐盟位列第4、世界排名15，被稱為「東移的歐洲心臟」： ◎捷克，歐洲半導體新基地 ．兩次大戰期間，捷克（當時還是捷克斯洛伐克）是歐洲最大軍火商， 脫離計畫經濟後，與軍工相關的雷達、汽車、飛機製造業迅速發展， 以國家之力推動「工業4.0」，吸引富士康、緯創、英業達等臺灣企業設廠。 ．美國百威啤酒真正發源地，其實在捷克的布傑約維采（德語為Budweis）： 「Budweiser＝優質啤酒」卻被美國人拿去註冊，商標官司打了一百多年。 ◎波蘭，IT人才與他的產地 ．1773年成立的波蘭教育部，是全世界最早成立的國家教育機構， 波蘭一共出現18位諾貝爾獎得主，培養眾多工程師與IT專家， 思科、微軟等科技公司都愛用波蘭產出的畢業生。 ．因紡織工業發展而崛起的第三大城羅茲，經歷兩次大戰淪為鬼城， 如今工廠原址改造為商場、博物館，見證工業榮光， 權威旅遊雜誌《孤獨星球》，將它列為最有價值觀光城市。 ◎匈牙利，要讓歐洲再次偉大 跟其他三個國家相比，匈牙利的經濟活力明顯不足， 但是總理奧班．維克多在歐盟裡是絕對的異類，他對烏俄戰爭態度始終搖擺； 也正因他的態度不定，反而贏得中國的大量投資。 比亞迪汽車的新能源車工廠，正在匈牙利南部興建中。 ◎斯洛伐克，全球代工生產鏈的強將 ．這個國家沒有自己的汽車品牌，卻是隱藏的汽車工業大國， 人均汽車產量世界第一大國、超過日本、美國等汽車大國。 還

如果你期許有朝一日當上CEO，如果你希望栽培下一代成為CEO，如果你正在為公司尋找合適的CEO，這本由緯創、鴻海、友訊、宏達電、精誠等多位企業達人聯手傳承的職場致勝功夫，就是你在找的書！

《財星》500大企業Salesforce創造可預測營收的關鍵以獨特的業務團隊分工、管理、績效考核，打造專精於開發商機、培養商機、達成交易的銷售神器，擺脫亂槍打鳥、不知商機在哪裡的恐慌，以系統化、科學化、數字化，創造可預期的業績！專業推薦——李紹唐／緯創軟體公司董事林之晨／AppWorks之初創投合夥人許景泰／SmartM世紀智庫創辦人陳昭穎／《砍掉重練》作者、矽谷工程師童至祥／女董學院執

本書第1~7章介紹了筆記型電腦維修市場現狀、主機板的型號識別、各大晶片組的架構特點、電路時序分析中常見的名詞解釋、維修常用的基礎電路等；第8、9章詳細介紹了筆記型電腦的工作流程和供電電路原理；第10~19章介紹了廣達、緯創、仁寶、英業達(HP)、華碩、DELL、蘋果、ThinkPAD的主機板工作時序和電路，詳細闡述了Intel晶片組、nVIDIA晶片組、AMD晶片組的時序特色；第20章介紹了筆記型

企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到： 1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型 2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才 3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性 4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？ 5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？ 苗豐強╱聯華神通集團董事長 林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長 ──共同推薦 陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長 陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長 黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長 劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長 簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任 ──專文推薦

《財星》500大企業Salesforce 創造可預測營收的關鍵 以獨特的業務團隊分工、管理、績效考核， 打造專精於開發商機、培養商機、達成交易的銷售神器， 擺脫亂槍打鳥、不知商機在哪裡的恐慌， 以系統化、科學化、數字化，創造可預期的業績！ 專業推薦—— 李紹唐／緯創軟體公司董事 林之晨／AppWorks之初創投合夥人 許景泰／SmartM世紀智庫創辦人 陳昭穎／《砍掉重練》作者、矽谷工程師 童至祥／女董學院執行長 （依姓氏筆畫排序） 本書作者於Salesforce任職時，透過「業務團隊區隔化」的方法，幫助公司短短幾年就突破1億美元業績。日後他與友人成立顧問公司，利用這套流程讓客戶的營收成長2~3倍。 本書將教導讀者，尋找「商機」不再是像過去那樣盲目地亂打電話給公司行號推銷，而是可以利用現代科技與軟體，減少業務團隊做虛工的狀況，提高工作效率、成交率。從舉列潛力客戶名單開始，到使用何種銷售語言、如何探問客戶需求並判定是否有成交機會，最後交棒給業務人員，皆有一套可良好控管、順暢執行並方便考核績效的流程。 本書運用「陌生電銷2.0」的嶄新業務做法，搭配「業務團隊區隔化」，分為向外開發商機、負責成交、幫助客戶成功三組，讓業務人員能專心做最擅長的事。由開發專員找尋、過濾商機，將優質的銷售機會交棒給業務專員，帶領潛在客戶走過銷售流程成交，最後讓客服同仁確保客戶的業務能因此成功。 書中也說明高階主管常犯的7大領導錯誤，以及管理、招募時的機制與關鍵，並解釋區隔開發團隊與業務團隊、角色專精化的重要性，以便釐清權責、適才適用。 無法重複的單次性業績爆衝，不會幫助企業持續成長。矽谷大小公司皆已廣泛採用這套業務流程，你也能用它打造出可穩定創造高營收的業務團隊。 *本書為《B2B銷售勝經》改版。 推薦好評 「作者毫不藏私，揭櫫在當今全球化浪潮大市場中，應懂得取捨的睿智，一如貓頭鷹的目標明確。」 ——李紹唐／緯創軟體公司董事 「這套業務框架，早已是矽谷大大小小公司規劃、執行業務團隊的方式，希望能早日聽到它在台灣開花結果的案例。」 ——陳昭穎／《砍掉重練》作者、矽谷工程師 「如果你要商場上的業務高手，一定不能錯過這本《矽谷B2B業務聖經》！」 ——許景泰／SmartM世紀智庫創辦人 「我剛讀完這本書。有用到無法置信！我現在終於

這是個企業「必須」先加AI再加人、一個人「開始」抵一個團隊、中間階層「正在」快速消失的時代。過去智慧是稀缺資源，現在AI讓智慧快速貶值，加速淘汰不會用AI的人，並重新定義「有價值者」的樣貌。「人味」和「溫度」將成為稀缺資源，商機不僅屬於「賣AI鏟子」的人，更屬於那些懂得設計「真實而有溫度」體驗的人。現在，無論你是企業主、上班族，還是自由工作者，你的生意和工作機會正被AI攔截、流量正被演算法重新分配、競爭對手正用AI把生產力放大二十倍。每一個人，不論願不願意，都已經身處這場AI引爆的商業海嘯之中，差別只在於，你是主動駕浪，還是被滅頂。AI重塑的不只是工具，而是整個商業運作的底層邏輯。零點擊浪潮下，品牌若無法成為消費者心中的「唯一信仰」，就只能淪為AI演算法下的過路風景；職場的金字塔階梯也正在崩塌，企業將只剩「超級頂尖」與「最底層」兩種人才需求，中間那一大層正在被AI悄悄取代；一人公司也在加速崛起，零工經濟將成為人力市場常態。然而，海嘯裡從不缺金礦。在AI公司軍備競賽下，賣「鏟子」的硬體公司生意欣欣向榮，陪伴療癒、真實體驗、遊戲娛樂、手感創作、演唱會經濟，也因滿足人心對真實的渴求而正在席捲每一個人的生活。AI世界的錢在移動，卻始終沒有離開同一張桌子，讀懂規則的人會找到自己的位置，所以問題只有一個──你知道自己該站在哪裡嗎？海內外齊聲推薦喬治．德拉瑪（George de Lama）｜美國艾森豪基金會總裁簡立峰｜Google台灣前董事總經理林憲銘｜緯創集團董事長王伯元｜中磊電子榮譽董事長林文伯｜矽品集團共同創辦人劉鈞｜凌華科技董事長Karen Liu｜史丹佛大學電腦科學系教授金潔．戴夫（Kinjal Dave）｜貝宜系統資深顧問理查．達瑟（Richard Dasher）｜史丹佛大學美亞科技管理中心主任龔師賢｜iKala共同創辦人暨技術長

https://youtu.be/MifUhqP4etk 在高度變動與複雜交織的時代，許多組織導入了敏捷流程。然而，面對卡關與疲憊，我們發現「照表操課」之外，文化與人的素質才是組織持續演化的關鍵。本書從人性、關係與系統出發，提出「敏捷組織的五項修練」——覺知力、連結力、韌適力、行動力與通靈力（ARRAS）。 作者結合敏捷實踐與組織轉型顧問的經驗，透過「編織」的隱喻，引導組織看見自己、建立信任、回應變化，並將價值轉化為行動。不只談「怎麼做」，更引導讀者思考「我們是誰、正在走向哪裡」。 這是一本談敏捷的書，更是一份行動指南。我們邀請您一同成為「文化編織人」，在行動中形塑組織未來的修練之路。 【專業推薦】 沈慶堯 David Shen / 緯創資通集團技術長 栗永徽 / 鴻海研究院人工智慧研究所所長 羅志鵬 博士 / 緯詠智能執行長 邱珍逸 / 美商開頓公司 CEO 陳牧道 Tim Chen / 瑞嘉軟體科技 總經理 施宇駿 Kid Shih / 新加坡商昇新科技 總經理 陳威廷 Wayne Chen / 新加坡商眾志企管 總經理 Joyce 梅家仁 / 達真國際教練學校創辦人、台灣第一位MCC 大師教練 Connie 蔡梅萍 / 馨晤國際教練學院導師、NLP 高級導師 林裕丞 Yves Lin（黑手阿一）/ 台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問、YVESLIN.com《黑手阿一的實戰報告》部落格作者

康仕仲曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。 本書以10堂創業課為結構，從創業起點、創新價值、定價與銷售、客戶留存、產品競爭力、資金與估值、併購策略，到打造團隊，完整拆解創業者在不同階段必須面對的關鍵抉擇。 從Google的PageRank、Tableau、Coursera，到微軟與醫療SaaS的轉型故事，作者串連史丹佛大學課堂上的經典案例、台灣長照產業的第一線觀察，以及自身從教授轉為創業者的實戰經驗，帶領讀者理解創業背後的邏輯與判斷。 本書適合對創業、創新與知識應用感興趣的讀者，特別是科技背景的研究者、準備創業或正在創業的新創團隊、企業內部推動創新的主管，以及希望理解產業實務邏輯的學生與專業工作者。讀者可以從書中了解： * 創業初期如何找到真正的市場需求，而不是憑直覺做產品； * 在公司的成長過程中，創辦人如何做出關鍵的策略選擇； * 面對有限資源與市場競爭，如何建立可持續的商業模式； * 創辦人如何在理想與現實之間，找到推動公司前進的方向。 本書是來自於第一線經驗、經過市場驗證的決策地圖，提供可反覆思考與借鏡的行動框架。寫給所有不甘心只把知識留在紙上，而願意多走一步、把問題真正解完的人。 【誠摯推薦】 何飛鵬／城邦出版集團創辦人 林憲銘／緯創資通董事長 徐瑞廷／波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人 陳良基／前科技部部長、台大名譽教授 游直翰／Appier執行長暨共同創辦人 楊泮池／中研院院士、台大前校長 簡立峰／Google台灣前董事總經理 （依姓名筆畫排序） 【本書特色】 1.以真實經歷為主軸的「第一人稱創業現場書寫」：本書不是事後整理的理論總結，而是作者走過學術、創業與產業現場的第一手紀錄。從史丹佛課堂、研究計畫、創投pitch，到長照機構第一線，每一個觀點都建立在具體情境與真實決策之上，使抽象的創業概念具有高度可信度與臨場感。 2.用故事清楚闡明「創業邏輯」，而非堆砌工具與公式：全書大量運用Google PageRank、Tableau、Coursera、微軟、醫療SaaS等實例，說明創新、商業模式、定價與組織轉型的核心邏輯。重點不

暢銷書《德國製造的細節》、《最小但最強，荷比盧的細節》 作者葉克飛最新力作！ ◎以生產軍火聞名的捷克，二戰後成功轉型為半導體基地，吸引臺商設廠。 ◎波蘭，已擺脫苦難的「辛德勒工廠」，成為晶片大廠聯發科研發中心。 ◎歐洲邊陲的匈牙利，近年以牙醫品質和製藥能力，名列全球醫療排行榜。 ◎與捷克分手，斯洛伐克才有自己的國名，如今是汽車生產大國。 捷克、波蘭、匈牙利與斯洛伐克，這四個「前東歐國家」， 二戰時都遭納粹入侵，戰後又被蘇聯占領、成為附屬衛星國。 卻在短短30年內，在許多產業取代英國、荷比盧、法國、德國至義大利等歐洲強國： 波蘭、捷克與德國構成「晶片三角」，吸引半導體商投資； 匈牙利與斯洛伐克成為「歐洲底特律」，是新能源車生產、組裝基地。 四國總GDP在歐盟位列第4、世界排名15，被稱為「東移的歐洲心臟」： ◎捷克，歐洲半導體新基地 ．兩次大戰期間，捷克（當時還是捷克斯洛伐克）是歐洲最大軍火商， 脫離計畫經濟後，與軍工相關的雷達、汽車、飛機製造業迅速發展， 以國家之力推動「工業4.0」，吸引富士康、緯創、英業達等臺灣企業設廠。 ．美國百威啤酒真正發源地，其實在捷克的布傑約維采（德語為Budweis）： 「Budweiser＝優質啤酒」卻被美國人拿去註冊，商標官司打了一百多年。 ◎波蘭，IT人才與他的產地 ．1773年成立的波蘭教育部，是全世界最早成立的國家教育機構， 波蘭一共出現18位諾貝爾獎得主，培養眾多工程師與IT專家， 思科、微軟等科技公司都愛用波蘭產出的畢業生。 ．因紡織工業發展而崛起的第三大城羅茲，經歷兩次大戰淪為鬼城， 如今工廠原址改造為商場、博物館，見證工業榮光， 權威旅遊雜誌《孤獨星球》，將它列為最有價值觀光城市。 ◎匈牙利，要讓歐洲再次偉大 跟其他三個國家相比，匈牙利的經濟活力明顯不足， 但是總理奧班．維克多在歐盟裡是絕對的異類，他對烏俄戰爭態度始終搖擺； 也正因他的態度不定，反而贏得中國的大量投資。 比亞迪汽車的新能源車工廠，正在匈牙利南部興建中。 ◎斯洛伐克，全球代工生產鏈的強將 ．這個國家沒有自己的汽車品牌，卻是隱藏的汽車工業大國， 人均汽車產量世界第一大國、超過

八○年代美國華人律師的拓荒者、台灣企業家最倚重的策略軍師，首度公開心路歷程聰明的人找更好的方法，智慧的人找創造價值的作為。黃日燦，法界的先鋒與拓荒者，集千億律師、策略軍師、併購大師於一身，人生從起點、征途、開局到創生，每一次出發都是攀峰，為群體創造價值、為時代撰寫新頁。黃日燦是時代的先行者。貧苦童年沒有困住英雄的靈魂，卻更壯闊他生命的格局。七○年代，剛從西北大學畢業的他，即與美國知名的法律專家孔傑榮，共同參與了中國法律從無到有制定的過程，為中國開啟法律之門；八○年代，他打破哈佛紀錄，以兩年九個月拿到博士學位，快速擠入華爾街律師的窄圈，見證了華爾街股票內線交易、併購熱潮的喧囂年代，三十八歲那年，更躍升為眾達第一位華裔合夥人；九○年代，擁有企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理多項專長的他，再度攀向人生另一座山峰，返台成立眾達台北，一邊將美國的併購經驗帶回台灣，一邊做為各大企業的策略軍師，給予商業建言，不僅連續多年被選為世界傑出律師，更獲得併購大師的美譽。一路攀峰登頂的他，始終沒忘記少年之志，在他征戰數十載、人生最通透的六十七歲，號召了眾多企業家成立了「台灣產業創生平台」，用其累積一生的專業和智慧，幫助台灣企業升級與轉型，至今仍神采奕奕地走在公益的路上。青年時加入的道德重整協會，定錨了他做人做事的準則。他既熱情，又冷靜；既圓融，又正直；既豁達，又堅定，一生「有書有劍有肝膽，亦狂亦俠亦溫文」。──　重量推薦　──遠流出版公司董事長 王榮文巨大集團董事長 杜綉珍緯創集團董事長 林憲銘宏碁集團創辦人 施振榮前司法院院長 翁岳生大聯大控股董事長 黃偉祥富邦集團董事長 蔡明忠知名作家暨畫家 劉墉國立台北大學兼任講座教授 賴英照公益平台文化基金會董事長 嚴長壽 （依姓氏筆畫順序）黃日燦不斷攀峰登頂、開局創生的生命智慧● 閱讀真的很有用，也是天下最便宜的事情。● 沒有讀通法律的律師，比什麼都危險。● 假如道理不夠，就要想辦法加強你的道理，但不要強詞奪理。● 如果你吃夠苦頭就知道，這一關過了還有下一關，每一分、每 一秒你都不知道筋骨是怎麼打練出來的，每天都在培養面對困難的態度。● 讀書好比打球，你早到一分鐘就多一分鐘的悠閒與準備，就打得比別人好，你晚到一分鐘就是勉強，日積月累就有差別。● 我不要只做一個很強的螺絲釘，只會一個強項，然後就一直很輕鬆做這個螺絲釘，卻沒有學習，也沒有成就感與

這是一本能指導讀者快速構建客戶成功知識圖譜、從0到1搭建客戶成功體系並將客戶成功在企業全面落地的著作，目標是幫助企業通過客戶成功實現可持續、高質量增長。本書得到了凱輝基金全球總裁楊國安、經緯創投合夥人熊飛、北森董事長王朝暉、釘釘總裁葉軍等30位ToB領域的企業家和客戶成功專家的一致好評和推薦。具體內容上，本書從認知、方法、工具3個維度全面講解了客戶成功所需的理論知識和實操指導，是一部標準的客戶成功實踐讀本。讀完本書，至少可收穫以下知識。(1)客戶成功知識圖譜首先介紹了客戶成功的定義、特點、價值，以及不同行業和企業內不同角色應該如何正確理解客戶成功；然後講解了客戶成功驅動的增長體系、以客戶為中心的文化和流程、客戶成功的運營標準和架構、客戶成功的度量體系，以及客戶成功效率與效果的改善；緊接著講解了如何通過客戶成功實現客戶的留存、續約、增購、交叉銷售、轉介紹、精準營銷，以及產品的迭代和改進；最後總結了客戶成功經理和客戶成功團隊應具備的職業素養和能力。(2)客戶成功體系搭建首先分析了全球領先的客戶成功體系並給出了從0到1構建客戶成功體系的“七步法”，然後詳細講解了客戶成功體系中的人才招訓與管理、工作方法論、關鍵流程、運營機制、技術和工具。整套體系已經在北森、用友等企業成功實踐多年，可放心照搬和使用。(3)客戶成功體系落地通過大量優秀案例講解了客戶成功如何在產品、研發、市場、銷售、服務等團隊全面落地，並將客戶成功的理念、思維、管理和工具巧妙融合其中，可以幫助讀者更好地理解和應用客戶成功的理念與方法。(4)客戶成功發展趨勢分享了對基於產品的客戶成功服務、基於AI技術的客戶成功服務和教練式客戶成功服務的洞察與思考，在數智化的賦能下，客戶成功將走向與產品融合和智能化的道路。

掌握AWS雲端運算服務全架構 雲端已經成為顯學，雲端人才缺口爆量，這是可以預期的事。但這本大話AWS雲端架構，竟然成為暢銷書，好幾度蟬聯排行榜，這是之前一直沒預期的事情，很感謝來雲育鏈上過課的朋友，學生、以及各種讀者的支持。也很感謝過去合作的企業先進，國泰金控、HPE、資策會、緯創集團等等。若無大家的指教，我們也很難在雲端產業上有這麼好的表現。 然使用雲服務，也非十全十美，亦有隱憂。近幾年慣用雲服務的電商產業，開始意識到雲端服務帶來的架構破碎化，本來專注管理一個機房內的多個應用，忽然間變成了多個雲端帳號，帳號之間若要串聯，還需要進行一系列的安全驗證，面對這些繁雜的設定，我們特別增添了內容，探討如何整併雲端破碎化。 再者使用雲服務之後，本地機房的使用率下降，公司機房資產無法有效活化，考量到不能全然依賴雲端，本地機房仍是一種剛需，而是否存在一種方式，能讓公有雲與本地機房，雙邊活化使用？ 面對這個議題，我們特別增添了一個單元，探討新一代以容器為基底的混合雲架構。 而為了讓大家在雲行業上變得更全能，書的內容追加了GCP雲端的核心設計思路。另外這本書以劇情對話的方式做推展，除了能讓讀者用情境去理解雲服務的各種架構之外，也希望以往的系統整合商能夠藉著雲端技術轉型成為雲端代理商。在服務客戶的時候，能夠為客戶提出因應的雲端架構來完成客戶的商業模式。並且能在合適的時間點，對客戶的雲端系統提出架構的演進建議。 本書適合尚未導入或正在導入雲端服務的企業、專案經理、系統架構師、開發/運維工程師，以及剛入門雲端的業務朋友們。若您公司正準備導入雲端，但又不知道該如何進行時，太好了！相信這本書會對您有很大的幫助。也很歡迎您們跟雲育鏈聯絡，讓我們可以一起努力下去。 ★本書特色★ ✪圖解方式說明雲端架構，並由淺至深進行架構演進 ✪附AWS雲端認證小幫手，協助考取AWS雲端認證 ✪以簡單生活化的案例，對應複雜的雲端技術名詞 ✪瞭解AWS & GCP對應及差異，邁向雲端原生加速 ★改版重點★ ✪雲服務時常更新，新版修正了不合時宜的概念點 ✪使用雲端時，會為資訊架構帶來破碎化的議題，追加各服務如何處理架構破碎化的方案 ✪因應近幾年企業上雲的大趨勢，追加了資安服務的篇章，讓考慮合規的企業，有跡可循 ✪企業上雲時，面臨了本地機房使用率下降的議題，追加以容器為混合雲基底的架構，活化機房使用 雲育鏈官網：

啟發5萬人，首位以「莊子、金剛經、心經」穩定心性的企業高階教練――――錢慧如◤用技術鍛鍊心性，用心性穩定技術◢華人職場，主管缺的不是管理工具，而是馴心。 ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約◇ 深耕兩岸企業，評鑑超過6千位經理人◇ 十年來，與眾多企業高層一對一教練晤談 錢慧如，知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業，在擔任人資主管的多年經驗中，深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人：● 如何鍛鍊部屬能力，一次又一次達成績效？● 如何讓部屬積極主動，避免自己累個半死？● 如何帶著團隊前進，過程還能快樂有意義？她發現，答案正是教練領導學！ ◎教練領導學是什麼？▌主管：只「管控」事務的運作，重視績效數字大於人，容易帶出「工具人」。▌老師：樂於教人，但常常搞得自己很累，且不自覺限制了部屬的發揮。▌教練：明白放手的藝術，能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。傳統管理慣於下令，並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段，看似快狠準，卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山，也無法真正凝聚團隊意識。針對華人職場需求，錢慧如在書中講述了管理與領導的差異，運用「看、問、用」的技巧，讓部屬參與、成長、負責，在工作中得到幸福，團隊於焉成形。 ◎問題都是「人」搞出來的！隨著全球環境劇變，人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下，誤把教練領導當成「催出績效」的工具，造成部屬質疑，效果大打折扣：「改用問的，只是要我說出他心裡的答案。」「擺出傾聽的模樣，其實是想藉機洗腦我。」「進行教練晤談，還不是要逼出數字！」錢慧如發現：「煩惱的根本解，是馴心。」運用莊子、金剛經、心經，看清問題本質，成為穩定心性的一級領導者。 ◎馴人之前，先馴己心金剛經：「一切有為法，如夢幻泡影。」績效，只能用逼的嗎？逼出工具人部屬，有意義嗎？ 心經：「心無罣礙，無罣礙故，無有恐怖。」如何穩定己心，不輕易動怒發火？ 莊子：「正則靜，靜則明，明則虛，虛則無為而無不為也。」如何辨識「對的時機」，問出突破心防的神問題？ ◎領導新境界，源於內在指引● 正念與覺察：如何透過重複發生的現象，看懂真正的問題？● H.E.A.R.深層傾聽法：如何洞悉部屬的真實感受與需求？● S.M.A.R.T

你今天AR了沒？ 全書附6篇AR體驗， 拿起你的手機， 來一趟AR之旅吧！ AR不僅是現今體感科技的潮流，更是一種快樂科技， 這個世界需要AR讓生活精彩有趣，讓腦海中的夢想化為真實！ AR魅力無可擋，全球大型產業更已紛紛導入AR領域應用，本書帶領您深入了解AR的趨勢發展、產業應用、設計模式、精彩案例與未來展望，帶領您深入AR領域，透過創新思維，幫助您了解這塊不退流行的AR美麗新世界！ AR到底是什麼 Augmented Reality擴增實境技術（簡稱AR），由首次的概念提出到現在已經歷經了數十載，直到2010年代，才開始逐步由實驗場域進入市場，讓一般大眾有機會見識到虛實之間真實結合的魅力！ AR到底是什麼？ AR擴增實境不僅是一項技術，也是一種創意工具； AR串起了實體與虛擬間的橋梁，讓各項資訊與動態可以透過視覺直接連接； AR引領現今的數位轉型與體驗經濟，有效達成外部行銷溝通與內部模擬訓練的效果； AR可串連電腦、手機、智慧眼鏡等載具，透過跨平臺運作支援各項繁雜需求； AR可以在場域中進行虛擬導覽導購，也可以在家成為防疫工具； AR創造出來的成效不僅讓人想主動參與，並將體驗成果深刻印記在腦海中，達到記憶力提升的效果，進而達到促動傳播、引發消費等主動式行為！ AR是一種快樂科技，在探索中創造全新感受，達到心流體驗與自我成長的境界！ AR有極大可塑性，可幫助各產業達到創新模式，並且與生活緊密結合！ AR魅力無可擋，不僅Apple、Google、Facebook、微軟等大廠皆已投入資源引領研發，全球大型產業更已紛紛導入AR領域應用，在這股科技創新趨勢下，本書將帶領您深入了解AR的趨勢發展、產業應用、設計模式、精彩案例與未來展望，帶領您深入AR領域，透過創新思維，幫助您了解這塊不退流行的AR美麗新世界！ 創新推薦 呂正華｜經濟部工業局局長 陳美伶｜前國家發展委員會主任委員 余宛如｜立法院數位國力促進會祕書長／前立法委員 許添財｜商業發展研究院董事長 楊淑鈴｜台北市文化基金會副執行長／前電通安吉斯集團臺灣執行長 林俊昇｜義大開發副董事長／義享天地總經理 陳光雄｜光世代建設董事長 陳來助｜二代大學創校校長／天來集團創辦人 顏漏有｜AAMA台北搖籃計劃校長 蔡玉玲｜前行政院政務委員／台灣女董事協會理事長 李紹唐｜緯創軟體股份有限公司董事 龔仁文｜資育公司董

商學院沒教、創業家不說 淬鍊40年經營智慧，分享30個創業眉角 【專文推薦】 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 李育家／中小企業總會理事長 李紹唐／緯創軟體股份有限公司董事 楊立昌／全國創新創業總會總會長 顏漏有／AAMA台北搖籃計劃共同創辦人暨校長 （依姓名筆畫排序） 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司，在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股公司，成為世界第一大的電子零件通路商，2018年的營收超過新台幣5400億元。 將近四十年的企業成長過程，歷經從貿易商、代理商到通路商的轉變，從六個人的小公司到五千人以上的國際型公司，從非上市公司到上市公司，從單一上市公司到購併多家公司的控股公司，之後又下市加入產業控股公司，因作者都親自參與，累積了許多融資、募資、上市櫃、投資、購併、人才、創新等實務經驗。 曾董事長曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃、狼窩、TXA創業家私人董事會等組織，擔任輔導新創與企業二代的導師，發現許多企業主面臨到的問題，如果可以事先從有經驗者身上學習，就能提早避開問題，讓公司創業或經營能在剛起步時就更平順一些。 本書依照創業在不同階段遭遇的不同問題，跟讀者分享資金、成長、人才、損益與創新等方面的心得。 ▎資金面 創業首先碰到的問題就是資金，往往是因自有資金不足，或因合夥創業，而需要引進資金及股東，這中間就牽涉到股權結構的考量，哪一種投資者較佳？引進策略型股東好或分散式股東好？又釋出多少股權較合適？ 同時，創業者也擔心股權被稀釋後，利益會被瓜分，因此猶豫不決。為避免稀釋太多，想開高價引進投資者，卻嚇跑了投資者。其實這些都需要正確的心理建設，也有減少股權被稀釋的方法。 為了募資，創業者需要準備營運計畫書，卻又不清楚投資者關注的重點，雖然有很好的創意或產品，卻因簡報失焦，得不到投資者的青睞，實為可惜。 針對上述的問題，作者分別就投資者的類別、募資心理建設、減少股權稀釋的方法及募資簡報技巧，提供經驗及心得，協助讀者解開資金面的疑慮與困擾。 ▎成長面 對於不斷發展的公司來說，企業購併是很好的成長策略，但前期如何衡量綜效、評估溢價的合理性、考量未來組織發展等問題都相當複雜，

當您和客戶的關係，由寄養(純代工)，變成童養媳(設計製造)，再變成一夜情(專業電子代工)時，您該怎麼辦？從宏碁分割出來的緯創資通，採取e-Learning改造企業文化，讓訂單增加四成。正隆運用晉升加薪的方式，讓員工不只透過e-Learning學會工作上的技能，提高生產效率，還可以寫「電腦信」和子女話家常。興農的農友發現現代神農氏就在數位科技裡，訝異「電腦嘛會教人種田」！無心插柳e-Learning