總經理

本書經作者10年重修及5次精心撰述 本書適合作為想擔任公司總經理或集團企業總裁的實用工具書，是追求「民富國強」的企業大軍出將入相術，所以稱為「有效總經理──企業將帥術」。 公司總經理就是將軍、軍長(General)；集團總裁就是軍團司令、統帥(Commander in chief)，凡是「將」、「帥」都要學會企業管理之道──由「雙重五指山」構成的「管理科學矩陣」。第一重五指山是

★LINE WEBTOON高人氣職場修羅愛情喜劇BL作品──《我的秘書總想殺了我》小說化！創意劇本漫畫家十八日老師Ｘ台耽原創作者晉晉然，不同載體，全新感受，一定要珍藏！★特邀十八日老師親繪☆全新封面☆，完美呈現閃閃發光高等人「顧總經理」與暗黑壓抑陰鬱美「李秘書」閃亮氣場！★「你願意成為我的人嗎？」──為了阻止潛在的社會案件發生，身為總經理，他被迫錄取了無開徵職缺「秘書」，將負能量、超危險人物放在身邊「馴化」。★渺小的他，面對世界遺棄的孤寂與憤恨，成為了一個痛不欲生的復仇者。然而他的人生卻驟然出現一點閃爍的光芒，意外被錄取，突然開啟「不小心成了霸總的萌部下」模式？！★秘書腦內連環殺人案+總經理的求生指南=戀愛養成 x 生存遊戲★隨書贈：「Kill You!!」單面彩色拉頁X1（272mm×210mm）每天腦內上演謀殺劇場 一步一腳印收編「小鹿斑蓉」陰沉反社會系秘書 x 擁有讀心雷達總經理「阻止秘書殺人大計畫」：①主動親近②職訓公帳③心靈雞湯④出差共枕……▸當讀心錯頻，一場因誤會萌生的愛戀開始雙向單戀！[故事簡介]「我要殺了你！」──他回想起被恐懼支配的那一場面試。顧天澤，因為家族的因素，擁有了不起的讀心能力；憑藉這項能力，他一帆風順地坐上了分公司總經理的位置。卻在一次面試時，聽見了來自陰沉面試者李蓉的瘋狂心聲──「這次面試再失敗，我就要報復社會！」為阻止潛在社會案件，顧天澤硬著頭皮錄取李蓉當秘書。李蓉報到當天，顧天澤即刻開啟人為災害防治大作戰──目標：讓他遠離負面思想，把人拉回正途。可是──秘書心，海底針啊！顧天澤殷勤吹捧反遭釘書機威脅、送正能量書籍卻踩到了地雷，甚至連電梯故障，兩人一同受困，他都怕下一秒被「就地正法」。然而，當他為李蓉擋下職場惡意，李蓉則為他學習泡製焦糖瑪奇朵，他心裡竟泛上了一絲甜蜜……而面對顧天澤的「噓寒問暖」、「關心慰問」、「霸氣護下」等行為，在業務部經理的「提點」之下，李蓉思考起人生最大的「男」題──總經理喜歡我？！

◎圖文搭配，易於閱讀，一點就通。◎內容豐富，優質企業領導者的經營袐訣全面掌握。◎公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。開拓視野，增加知識廣度，打造自我成功法則。◎擷取成功企業領導人的經營心法重點。◎作者重點詮釋分析及重點圖示。◎全面理解各行業大企業領導者的成功經營心法與經營智慧。打造卓越成就提升自我價值本書結合數十位各行業大企業重要代表的董事長及總經理經營心法或智慧金句，整理成一本國內最實用，也是國內第一本的成功經營祕笈，並加以歸納、分析、詮釋、圖示成為一本很棒的企業經營與管理經營心法專書。提供其他國內數十萬家企業或正在創業的讀者做為借鏡、參考、活用，讓所有有需求的讀者，都能吸收到這方面的實戰知識、理念、啟發與活用。 閱讀本書，幫助讀者擴大對企管、經營、行銷、人資、財務、策略、研發的廣泛知識與常識，明瞭這些國內外企業是怎麼成功的，感受到企業的董事長及總經理的寶貴經營新法及經營智慧。這是一本優質企業經營管理的商業專書。

很多企業銷售增長乏力，希望通過降本增效提升企業利潤，結果變成簡單粗暴地砍成本、砍費用，導致企業規模越做越小。忽視降本增效的本質通常是企業一味地追求合理投入，而不是削減各項開支。大部分老闆對降低稅收負擔、預防涉稅風險一無所知、一籌莫展，問題通常不是出在財務和稅務兩個方面，而是出在決策和業務上。稅務規劃應當由老闆主導、業務參與、財務配合（提供稅收政策支持）。但是缺乏財商思維和數據支持，不懂財務管理的老闆，很難把控關鍵控制點，難以先知先覺，致使決策經常出現方向性錯誤，陷企業經營於南轅北轍的境地。本書作者做過三年的總經理、七年的董事長，深悉老闆及企業經營當中的問題及痛點。他將30餘年的企業財務稅務和經營管理實踐經驗傾注本書，通過七十九個真實發生的鮮活案例講透財商思維的應用。沒有空洞的說教、枯燥的理論、無聊的術語，幫助企業實現利潤目標、提升運營效率和控制財稅風險，助力企業持續成長。

《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作，也是領導與變革權威約翰‧科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對於指導人們擔當總經理這一職位，取得事業的成功，以及甄選、培養、安置這方面的人才，具有實踐和學術的價值。綜合管理工作究竟是什麼？什麼類型的人會成為總經理？為什麼一些總經理表現得比別人出色？總經理在哪些方面表現出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什麼共同的模式或特點？總經理在哪些方面表現出差異性？工作性質和業務背景的差異對業績影響大不大？個人性格差異性對業績影響大不大？

本書是對《總經理財務一本通》的補充和修訂。總經理的宏觀決策離不開財務知識，本書結合真實生動的案例，以簡明通俗的形式，介紹了企業資金運轉、資金管理、存貨、稅收、投資、融資、成本、內部控制等各方面的財務知識，有的放矢，為總經理量身定做。

本全書以理論+ 案例的行文方式，對公司總經理或管理人員應瞭解的財務知識做了詳細全面的介紹和講解。 全書共9 章內容，包括總經理應瞭解的財務基礎知識、如何進行內部控制和財務管理、怎樣管好現金流和應收應付帳款、如何通過資產與存貨瞭解公司的家底、學習管控成本和費用等開支，以及如何管理融資、投資、稅務和預算等工作事項。

成為管理高手所必備的成功基礎知識你不一定是優秀的「知識份子」，但一定要是優秀的「能力人才」。你對未來經濟的發展要具有預見和洞察能力。總經理的能力、水準、素質是企業成功之關鍵。要高瞻遠矚，不畏風險，氣魄宏大，敢於聘用人才並委以重任。但是權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流。當個總經理是一門學問，也是一種藝術。書中講述的主要內容是真正的「管理」，而不是「管理學」；在分析研究案例的基礎上，找到普遍

成為管理高手所必備的成功基礎知識 你不一定是優秀的「知識份子」，但一定要是優秀的「能力人才」。 你對未來經濟的發展要具有預見和洞察能力。 總經理的能力、水準、素質是企業成功之關鍵。 要高瞻遠矚，不畏風險，氣魄宏大，敢於聘用人才並委以重任。 但是權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流。 當個總經理是一門學問，也是一種藝術。 書中講述的主要內容是真正的「管理」，而不是「管理學」； 在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律， 以得到概念、原理和問題的解決， 它的目的不是培養知識型的「管理碩士」，而是注重造就「職業老闆」。

總經理的工作內容和類型是極其複雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另闢蹊徑地來梳理問題。 作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理諮詢中瞭解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模組。在管人這個知識模組中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯繫；在管事這個知識模組，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和

一個企業的成敗興衰，總經理的領導能力和决策能力，是關鍵性的因素，中外企業概莫能外。 傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。無數實例證明，傑出的總經理，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患未然，未雨綢繆。 傑出的總經理是企業的領導者，首先，他是一個戰略家，具有高瞻遠矚的膽識和氣魄，在戰略運籌中能把握全局，先人一步；其次，他是一個思想家、宣傳家，能傳播他的偉大理念與理想，說服別人産生共識，一致向目標前進；而且，他還是一個戰術家，能够在激烈的商戰中匠心獨運、出奇制勝，使企業在市場中發展壯大，立於不敗之地。 美國通用電器公司的首席執行官韋爾奇：「把梯子正確地靠在牆上是部門管理的職責，總經理領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。」 我們也可理解：「你是將軍，不是士兵。士兵是戰爭的執行者，而我們卻是戰爭的策劃者。如何保證這場戰爭的勝利，惟一的希望就是要保障執行者能夠按照決策去正確地執行。」所以，作為「將軍」的你最重要的事情不是去管理你的團隊，而是去真正地領導你的團隊，把權力正確地下放給下屬，並讓下屬按照你的決策去執行。 成功的領導者不在於自己有多強，關鍵在於他懂得運用企業組織的其他人。總經理要善於用人，敢於用人，領導效能才會事半功倍。時間是最重要的資產，不要把你有限的時間浪費在只能帶來極少報酬的事情上。 眾多的企業經營者因事務纏身無法前往哈佛商學院，坐在課堂上親耳聆聽教授們精彩的授課。無暇遠赴大洋彼岸走進哈佛商學院的課堂，對於渴望提升自己的企業經營者來說，可謂一大憾事。針對這一現象，我們結合哈佛商學院教學內容，針對企業領導者應俱備的技能，編寫了這本書《總經理手冊》。 作者擔任企管顧問師工作20年，著作有、、等書，這本是作者針對總經理應做的重點工作，指出具體的工作方法與執行步驟，並舉出企業實例加以驗證說明，此書內容符合你的喜愛。 本書特色 傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。無數實例證明，傑出的總經理，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患未然，未雨綢繆。 眾多的企業經營者因事務纏身無法前往哈佛商學院，坐在課堂上親耳聆聽教授們精彩的授課。無暇遠赴大洋彼岸走進哈佛商學院的課堂，對於

一個企業的成敗興衰，總經理的領導能力和决策能力，是關鍵性的因素，中外企業概莫能外。傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。無數實例證明，傑出的總經理，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患未然，未雨綢繆。傑出的總經理是企業的領導者，首先，他是一個戰略家，具有高瞻遠矚的膽識和氣魄，在戰略運籌中能把握全局，先人一步；其次，他是一個思

打從第一次見面，他便對那高冷小寒梅印象深刻，她公司想推她背黑鍋，出來與他這大客戶道歉，挽回合作權，她當場打臉的舉動真是絕了，也讓他興起想挖角她的念頭，可惜她另有規劃，他只得放出徵求外包消息，吸引她上門，看中她的能力，他「濫用職權」委任南部開書局的設計案給她，讓她這SOHO族刷經驗又賺滿荷包，而他呢，也近水樓台先得月，假藉幫助她更進入狀況之名，三不五時約她出遊找靈感，之後再上高檔餐廳吃飯、相約出席宴

做企業最難的是使公司上下一心，朝著一個目標不懈努力，這就要求在管理者與員工之間要有順暢的溝通。GPT公司在這方面做出了有益的嘗試，員工週報和總經理週末郵件就是這樣一種溝通管道。這種互動增進相互理解，有利於大家心往一處想，勁往一處使。結果是公司自主研發軟體十年，銷售逾千套，初步實現“讓中國石油人用上GPT軟體”的夢想。目前，公司又在世界石油之都休士頓建立分公司，邁出了“讓GPT軟體走向世界”的腳步。

本書是對《總經理財務一本通》的補充和修訂。總經理的宏觀決策離不開財務知識，本書結合真實生動的案例，以簡明通俗的形式，介紹了企業資金運轉、資金管理、存貨、稅收、投資、融資、成本、內部控制等各方面的財務知識，有的放矢，為總經理量身定做。

本書選取哈佛商學院MBA核心課程內容，採用案例教學法，介紹了總經理的業務範疇、職責及挑戰。同時，從總經理職位的實際需求出發，將理論與實務操作結合起來，為總經理職群提供解決問題的方法和路徑，以及提高管理效率與效益的較具實用價值的行動指南。

職場上有種說法，99%的職場人士都想升職加薪當上總經理，另外的1%是自己創業的老闆！的確，在職場這個小社會裡，每個人都有升職加薪當上總經理的夢想。 如果想要在社會中、職場上脫穎而出，除了自身的技能，還必須有著很強的人際交往能力。但實現這個目標，並非依靠運氣就可以。如何在自身高水準的基礎上，處理與上司、與下屬，與同事們的關係，從而升職加薪當上總經理，這是一門需要深入研究的學問。 本書對如何提升自己、

總經理帶隊伍的主要方式無非有兩種：一種是激勵，一種是考核。本書對這兩種方式都進行了詳細闡述，著重介紹了總經理

如今，隨著消費者的品牌認知度逐漸提升，企業經營者也必須將品牌設計放到產品設計的重中之重，抓住了讓消費者認可、可以和消費者產生共鳴的產品才是王道！ 《總經理的決策》這本書，是日本日經設計編輯部為了更好的闡述品牌設計的重要性，以專刊的形式採訪了包括總經理在內眾多親身參與品牌設計的企業經營者，但是雜誌展示給讀者的內容畢竟有限，所以為了更加廣泛的向產業界傳播經營者必須親自參與品牌設計這一理念，他們將專刊的

本書借鑒和吸收了現代企業管理學術界權威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進的經營管理理論，將之與中國企業總經理的實際狀況和管理水平相結合，融理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，體現出與時俱進的宗旨，幫助總經理掌握世界先進的管理方法等。

總經理不用事事親力親為，但在這個“寒冷的冬天”，一定要抓好三件大事：“管住財務總監這個人”“管好現金流、成本

員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。所以，企業總經理要掌握一定的激勵方法，使員工煥發出百分之百，甚至

身為公司總經理，你必須成為財務管理中的核心人物，不僅要懂得日常生產管理，更應該懂得把財務管理運用到企業管

在這個產品供過于求、嚴重同質化的時代，如何吸引消費者購買并成為品牌的主動傳播者？《總經理掌控營銷的108個細節（中國式管理實用讀本）》給企業領導者提供一種全新視野，以重新建構市場、創造市場，徹底顛覆了競爭的含義，促使總經理重新思考實現有意義差異化的方法。 &nbs

融資是一項關系企業生死存亡的“大工程”，會涉及企業經營管理的方方面面，稍有不慎，就會對企業的發展產生不好的影響。因此，總經理要是想帶著企業在現在市場競爭中脫穎而出，不斷發展壯大，就必須要掌握融資擴張技巧。 有鑒于此，趙文明編寫了《總經理掌控融資的108

《總經理掌控人事的108個細節（中國式管理實用讀本）》將總經理在管理人事中可能會遇到的問題進行分類，選用許多典型且精煉的實例和大量通俗而新穎的理念，對人事管理各個方面的情況進行了深刻的闡述，同時針對每一種理論或問題提出具體的解決方法，總經理和相關讀者能夠在了解理論的時候掌握方法，便于其日后管理的具

敢當面和他互嗆的，她絕對是史上第一人——她用眼神「非禮」他被抓包，居然嫌他不給看很小氣？！她鬼鬼祟祟出現在他的辦公室，他當然要出聲「關心」一下，怎料她竟怪他嚇到她、踩髒她印好的資料，還直接賞他一拳！嘖，她難道不知道他向來是靠臉、身材和能力吃飯的嗎？既然如此，就別怪他把她這隻小菜鳥調來當助理好好磨練磨練，雖然她一開始差點毀了他的筆電害他氣到幾乎往生，但幸好經過訓練她漸入佳境，能力也超乎他預期的好，頂

財務是企業的“錢袋子”。要經營好企業，讓企業利益最大化、風險最小化，總經理就一定要管好財務這個“錢袋子

作為總經理，在人事方面有三件大事必須清楚，那就是識人、用人和管人。一個企業的發展99%是靠領導者識人、

《總經理融資課堂：總經理PE一本通》專為中小企業總經理量身打造，全面細緻地講述您所關心的私募融資途徑，圍繞私募融資利弊、時機、流程、機構、企業引入與退出等核心問題，結合真實生動的案例，將PE融資的實戰經驗與操作技巧一一呈現。

《總經理財務管理簡明手冊》總共分為9章。前面3章主要講述財務的基礎知識，首先第1章是讓總經理瞭解財務，包括會計信息、會計政策等；第2章闡述了總經理需要懂得的一些財務會計常識，例如基本的會計要素、會計資料的保存、注重公司的現金流等；第3章重點講述了財務報表閱讀以及財務報表的分析方法、技巧及案例，本章以三張主要財務報表（資產負債表、利潤表和現金流量表）為例，通過具體的財務數據分析，幫助總經理能夠更加深

作為企業的靈魂，總經理的見識、知識和膽識影響著企業的方向和健康發展，其管理水平直接影響企業的成敗興衰。傑克．韋爾奇說：“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。”這句名言道出了總經理在企業中的決定性作用。《總經理不吼不罵做管理120招》是經理級人才走向職業化、提升領導力的指導性讀本，資深管理專家立足工作實際，按照“管理理念+管理事例+管理技巧”的編寫思路，深入淺出講解了總經理職位的工

本書從中國企業的實際出發，根據國際企業管理的新趨向、新理念，結合MBA經典教材和典型案例，全面闡述了總經理的基本素質要求、職責權限和工作任務，詳盡介紹了該職位的運作程序和操作實務，解答了管理過程中可能遇到的各種問題。內容包括：總經理的職責與任務；總經理的領導藝術；企業組織結構改進與變革；總經理與戰略管理；總經理對計劃執行的監控；總經理與生產管理；總經理與營銷管理；總經理與財務管理；總經理與人力資源

本書主要介紹總經理應該如何管控財務，作為一個總經理要學會管控財務，這包括兩方面：其一是管好財務的人，其二是管好財務的事。只有做到這兩方面，才能控制好企業的財務風險。總經理要了解財務人員的職能，做好企業整體的規劃和統籌。制定符合企業的財務戰略，控制好作為源頭的市場和經營環節，從而讓企業發展沒有后顧之憂。

《總經理授權經營一本通》內容簡介：為什么企業規模越大，總經理越累？什么是總經理解壓的最好辦法？為什么企業創新困難重重？什么是企業發展的瓶頸？為什么家族企業徘徊不前？什么才是家族企業的最終出路？……針對這些總經理最頭疼的這些問題，本書是從道與術兩個層面解析企業的授權經營。所謂“道”，就是經營企業的思想體系；所謂“術”，就是讓道落地的一系列制度、組織、流程、標準和工具的系統集成。《總經理授權經營一本通

企業總經理如果激勵有術，就可以全面激發員工的工作熱情，凝聚團隊的力量，實現企業、個人的飛速增長，即便是企業遭遇瓶頸也能締造奇跡！因此，要想徹底調動員工的積極性，就要從根本上加以改變，掌握一定的技巧，從而激活每一位員工。 汪建民編著的《總經理激勵員工的100種手段》語言簡練、通俗易懂，令讀者能夠輕松地理解和掌握。因此，無論你是一位剛剛升職的新經理人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀《總經理激勵員

她始終記得自己被以整她為樂的惡鄰殘害了多少年當初這個對人彬彬有禮的小帥哥一搬來，簡直所向披靡他的魅力旋風掃得無論男女老少皆對他讚不絕口單純的她也被他和善的模樣和燦爛的笑容唬得一愣一愣哪知沒多久他就現出原形，故意闖禍栽贓給她就算了有女生向他告白，他卻拿她當擋箭牌，害她沒人敢追最可惡的是，她好不容易收到這輩子第一封情書他居然把信丟進狗屋，下場就是狗兒把信咬得稀巴爛幸好後來他決定出國念書，並接手經營自家

某個星期一早上，你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情，你必須「採取行動」。可是做什?？怎?行動？公司的所有人對你有所期望，他們期望什?呢？這本書可以或許答覆這個問題。 被提升?總經理的關鍵，就是要讓那些擁有任命權的人認?你是個總經理人才。要讓他們相信，你的能力遠迢過你以往傑出的表現。首先要讓他們相信，你可以順利地由部門經理轉任總經理。他們心中的關鍵問題是：你能不能將你

某個星期一早上，你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情，你必須「採取行動」。可是做什麼？怎麼行動？公司的所有人對你有所期望，他們期望什麼呢？這本書可以或許答覆這個問題。 被提升為總經理的關鍵，就是要讓那些擁有任命權的人認為你是個總經理人才。要讓他們相信，你的能力遠迢過你以往傑出的表現。首先要讓他們相信，你可以順利地由部門經理轉任總經理。他們心中的關鍵問題是：你能不能將你的才智由達成「部門目標」，轉移到達成「公司目標」。要讓他們信服，最有效的方法就是「證明」你能做得到。 董事會、部門經理、公司員工都在期望著你，所以你的思想和行動愈像總經理，就愈可能被視為總經理；你要樂於承擔更重的責任，以自信的態度邁向成功之路。 一個企業的成敗興衰，總經理的領導能力和決策能力，是關鍵性的因素，中外企業概莫能外。 傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。無數實例證明，傑出的總經理，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患未然，未雨綢繆。 傑出的總經理是企業的領導者，首先，他是一個戰略家，具有高瞻遠矚的膽識和氣魄，在戰略運籌中能把握全局，先人一步；其次，他是一個思想家、宣傳家，能傳播他的偉大理念與理想，說服別人產生共識，一致向目標前進；而且，他還是一個戰術家，能夠在激烈的商戰中匠心獨運、出奇制勝，使企業在市場中發展壯大，立於不敗之地。 有效的領導，意味著你必須說明該做什麼？何時該做。總經理要多一些領導，少一些管理。告訴部屬你希望他達到的目標，並加以適當的輔導與督促，一旦你不能授權，你會把自己由總經理降級成工作者。成功的總經理都擁有絕佳的團隊，愈早擁有成功團隊，就能早一步成功美國通用電器公司的前首席執行官傑克·韋爾奇曾經這樣說過：「把梯子正確地靠在牆上是部門管理的職責，總經理領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。」 我們可以這樣來理解：「你是將軍，不是士兵。士兵是戰爭的執行者，而我們卻是戰爭的策劃者。如何保證這場戰爭的勝利，惟一的希望就是要保障執行者能夠按照決策去正確地執行。」所以，作為「將軍」的你最重要的事情不是去管理你的團隊，而是去真正地領導你的團隊，把權力正確地下放給下屬，並讓下屬按照你的決策去執行。 成功的領導者不在於自己有多強，關鍵在於他懂得