聯邦商業銀行股份有限公司

他以為自己是去當 CEO，後來才發現，自己更像被丟進叢林裡的修理工。在柬埔寨，一家台資保險公司正陷入制度失控、權力空轉與文化斷裂。當所有人都習慣「差不多就好」，他卻試圖重新建立規則。這是一部橫跨：跨國管理 × 東南亞商戰 × 組織權力 × 人性博弈的真實經營實錄。比商學院更赤裸，比企業案例更真實。這是一本揉合小說與管理智慧的生存紀錄。看李誠銘如何在金邊，用最基本的管理邏輯，跨越行業、語言和文化的障礙。用信任與賦能，建立當責。用領先的思維，創造突破的環境。如果你關心：海外市場、跨國管理、CEO 思維、東南亞商業、生存博弈、組織權力、人性觀察——這本書，將帶你看見教科書裡學不到的經營現實。獻給所有：正在帶團隊的人、準備外派的人、想理解企業真相的人。一位台灣CEO，在柬埔寨重新定義經營管理保險業重量級領袖聯合推薦美國天普大學風險管理與保險博士／前逢甲大學保險研究所所長 康裕民騰達保險經紀人董事長 蘇冠彰 台名保險經紀人董事長／保險經紀人商業同業公會理事長 李正之保險經紀人公會第三、四屆理事長 吳慶明大誠保險經紀人董事長 王文全遠雄人壽/多元行銷體系何京玲Joni副總經理精聯保險經紀人股份有限公司 董事長 李傳皓中華民國保險經紀人商業同業公會榮譽理事長 鄭祥人中華民國保險經紀人商業同業公會前理事長 廖世昌 律師 正遠保險經紀人公司 董事長 朱水源壽險公司高階經理人、凱隆的多年老戰友 許學智南山人壽前執行副總經理／看見保險經紀人合心營運中心創辦人 黃滄炉很多人以為，管理是制度。真正進入現場後才發現——管理，其實是文化、利益與人性的拉扯。這本書沒有空泛理論，只有一位 CEO 在海外市場親身踩過的坑。每一次董事會、每一次談判、每一次危機，都是真實企業世界裡的權力現場。空降部隊，天生就是要突圍。跨界挑戰，註定得翻轉邏輯找出路。產業跨界│壽險老將，證明管理原理沒有界線，一樣提煉專業金礦。語言跨界│面對公文、簽呈天書，用防呆制度，蓋出語言的巴別塔。文化跨界│用信任和體諒，以「煎魚理論」，在文化衝突中優雅轉身。本書最大的特色，在於它不只是故事，而是每篇故事後，都附上「管理拆解」與「海外布局思維」。它既像一本跨國企業的田野筆記，也像一堂高階經理人的真實案例課。【市面少見的雙軌編排：實戰小說 + 顧問點評】本書以小說式筆法，真實還原東南亞市場最赤裸的經營現場。不只是內

暢銷書《開一間會賺錢的餐飲店》作者林仁益第二本強打書《誰搶走了你的客人》。本書將揭開餐飲業沒告訴你的祕密： 揭開一年內倒閉率超過50%的殘酷真相 AI、缺工、高成本時代的轉型獲利實戰 從單店到連鎖，可複製的成功商業模式拆解這是一本寫給經營者的「求生指南」比起「賺大錢」，更重要的是如何「不賠錢」」台灣餐飲業年倒50%，每兩間新開店，就有一間撐不過明年。創業很難，守成更難。那些消失的店家，背後藏著無數經營者不敢說的祕密。本書作者林仁益親歷關掉300家店的血汗教訓，轉化為一套最理性的經營潛規則。全書不談虛幻的創業美夢，只講實戰的生存學，教你如何在殘酷的市場競爭中，看透客人流失的真相，建立贏得顧客的絕對優勢。從單店到連鎖，AI 與缺工時代的生存筆記如果《開一間會賺錢的餐飲店》是教你「如何立足」，那麼這本《誰搶走了你的客人》就是教你「如何進化」。作者林仁益總經理在2021年出版的第一本《開一間會賺錢的餐飲店》中，分享了專業經理人的開店方程式；然而，短短數年內，台灣餐飲市場已發生天翻地覆的改變。缺工潮襲來、外送平台壟斷、AI 科技強勢介入，加上便利商店跨界搶食――當前的餐飲業，已進入「適者生存」的殘酷洗牌期。曾任職於鬍鬚張、摩斯漢堡等龍頭企業，擁有三十六年高階操盤經驗的林仁益總經理，親歷了從手寫點餐單到 AI 數據管理的轉型歷程。他深知在現今「高成本、低毛利、極缺工」的環境下，單靠「熱情」與「好吃」已不足以支撐品牌。他直言：「台灣不缺廚師，缺的是能拆解結構的人。」本書不僅是前作的延續，更是餐飲業全面的經營升級。【本書重點】這不是一本空談的理論書，而是透過數據拆解，歸納出可直接套用的「獲利系統」：• 系統化的力量：為什麼龍頭企業能展店數百家且品質如一？• AI 與數位的生存戰：從手機點餐到機器人送餐，如何利用 AI 補位人力缺口，將數據轉化為營收？• 外送平台的競合：面對平台的高額抽成，專業經理人如何重新計算成本結構，將平台視為曝光通路而非獲利殺手？• 跨界競爭的真相：解析便利商店作為「即時餐飲供應商」的威脅，以及跨界競爭下的品牌心理定位。• 永恆不變的本質：在科技外殼下，如何守住「好吃、安心、被尊重」的核心價值？【好評推薦】文長安｜食品安全專家、學者張永昌｜鬍鬚張股份有限公司會長葉啓憲｜高雄科技大學行銷與流通管理所兼任教授蔡鎮州｜信和投資管理顧問股份有限公司董事長【本書寫

從效率提升到商業模式創新 生成式AI正在重塑企業競爭力的核心 當生成式AI快速從技術工具演進為產業變革引擎，企業面對的已不只是導入與應用，而是如何重新設計營運流程、重構價值鏈，甚至翻轉既有商業模式的關鍵課題。 本書以全球標竿企業的實務案例為基礎，系統性解析生成式AI如何從「效率化」走向「營運變革」，進而邁向「商業模式創新」，提出完整的三階段發展架構，協助企業建構屬於自身的AI轉型路徑，打造可持續的競爭優勢。 作者結合策略顧問與數位轉型實務經驗，深入剖析企業如何透過結合內部與產業資料，運用生成式AI技術，將知識轉化為可複製的營運能力，並進一步發展為創造顧客與社會價值的新商業模式。 營運變革的關鍵應用路徑 ‧ 現場知識的體系化：將隱性Know-how轉化為可運用的組織資產 ‧ 客戶與員工體驗升級：打造高度個人化的服務與互動模式 ‧ 多據點與跨組織管理：實現營運流程的半自動化與即時決策 ‧ 產品設計與研發革新：運用生成式設計加速開發與創新 ‧ AI代理化流程：推動業務流程自動化與企業間協作升級 商業模式創新的實踐方向 ‧ 將企業內部知識轉化為服務與產品，開創新營收來源 ‧ 將生成式AI導入既有系統，提升服務附加價值 ‧ 回應環境與社會需求，發展具永續價值的商業模式 透過橫跨製造、科技、服務等產業的應用案例，本書不僅提供企業導入生成式AI的實務藍圖，更協助讀者理解：AI的真正價值不在於工具本身，而在於如何嵌入流程、轉化為決策能力與競爭優勢。 本書不僅介紹AI應用，更提供企業邁向下一階段成長曲線的系統性經營策略的行動清單。 專業讚賞 「當前，生成式AI的發展已來到一個關鍵轉折點，本書的出現正好為這個問題提供了極具深度的解答框架。」──財團法人中衛發展中心技術總監暨本書審校，葉神丑博士 「從 IBM 到群環，深感轉型重在務實。本書透過案例導引步驟，助企業穩健重塑商模，是開啟 AI 轉型新局的良伴。」──群環科技股份有限公司，萬文凱總經理 ‧彙整全球標竿企業導入生成式AI之應用案例與場景，從跨產業實務出發，呈現AI驅動營運變革與商業模式創新的關鍵路徑。 ‧ 作者具備策略顧問與數位轉型實務經驗，除案例解析外，更提出「生成式AI 數位轉型戰略」與三階段架構（1.0效率化、2.0營運變革、3.0商模創新），提供系統性思考。 ‧ 歸納企業導入AI的八大實踐路徑，結合理論、方法與應用情境，

★ 不管你是勞工，還是雇主，關於勞資爭議以及職場性騷擾，本書通通告訴你！ 你知道勞動部估算一年有20萬受僱者在職場上遭受到性騷擾嗎？ 而勞資爭議案件，一年大概有4萬件嗎？ 很多人認為，性騷擾與職場霸凌，是法律問題，這觀念大錯特錯！ 性騷擾與職場霸凌，是管理問題！ 同樣地，在勞資關係上，最遙遠的距離往往不是「法條」，而是「管理」，也就是勞資之間如何正確地相處。 本書集結了作者群們這幾年來實際處理的案例，收錄了大量的公文範本與相關佐證資料，這些資料並非憑空捏造，而是從無數實務案例中淬煉出來的精華。透過「QA引導、公文佐證、附件對照」的結構，讀者可以直接學習到問題的精隨，將其轉化為公司內部的管理。這種「即學即用」的特性，正是本書與市面上其他書籍最大的不同之處。 良好的勞資關係並非對立而生，而是建立在尊重、透明與制度之上。當企業願意投入資源完善管理，勞工清楚自身權利與義務，雙方才能在同一基礎上對話，共同面對產業變化與經濟挑戰。唯有如此，企業才能永續經營，勞工才能安心工作，社會才能穩定發展。聯合推薦： 王安祥／立法委員．國立中正大學勞工關係學系教授 鄭津津／國立中正大學法律學系教授 張世其／國立彰化師範大學企業管理學系教授 張元／國立彰化師範大學財務金融技術學系教授 温玲玉／國立彰化師範大學財務金融技術學系教授 洪贊凱／國立彰化師範大學人力資源管理研究所教授．台灣策略與績效管理學會榮譽理事長 曹新南／1111人力銀行總管理處執行長 李傑克／誠邦企管顧問有限公司總經理 洪蕙茹／昱亮法律事務所律師 廖信憲／卡內基中台灣區域負責人 李國瑋／國立臺中科技大學企業管理系教授 周朝國／國立高雄科技大學助理教授．財團法人門諾基金會董事長 陳美夙／朝陽科技大學保險金融管理系系主任 陳凌鳳／財團法人宜蘭縣社會福利聯合勸募基金會執行長 李碧娥／中華醫事科技大學校長 張盟弘／士林電機廠股份有限公司人資經理 郭懿珊／社團法人彰化縣中華幼兒教保職涯發展協會理事長

從胎記女孩到美業總裁，一場跨越40年的生命編織守護傳統初心；賦予經營生機。臺灣證交所上市 (6666) 的國際美業傳奇。慢的力量：羅麗芬的全球植萃之路。專業是生命，服務是壽命。讓世界因羅麗芬而美麗。真正的美，來自知識的沉澱與閱歷的淬鍊。從決心美麗，到層層呵護，寸寸計較。在羅麗芬控股（6666）亮眼的成績背後，這份體貼與嚴謹是上市公司的成功商道，也是一位女性企業家將熱情注成「決心美麗」的志業。這是一位成功女性企業家的生命傳記，更是關於「層層呵護，寸寸計較」的人生使命。1986年，羅麗芬從臺中的美容室起家。她曾是躲在陰影下的胎記女孩，憑藉韌性一步步蛻變為帶領國際醫研集團掛牌上市的凍齡總裁。她將中醫脈絡融合現代醫研，在變幻莫測的商場中，寫下以「本名」於臺灣上市的傳奇。本書完整記錄她在創業路上的每個轉折，分享她如何將人生的缺口，淬鍊出最完整的自己！用一生做好一件事。讓世界因羅麗芬而美麗！重磅推薦（按姓氏筆畫排序）吳麥斯｜臺北醫學大學校長「真正令人敬重的企業家，是在每次關鍵抉擇中，願意為『未來價值』預留位置的人。」 林欣榮｜花蓮慈濟醫院院長、幹細胞再生醫學專家「腦、脊髓、肌肉、皮膚，其實都遵循同一套生命邏輯：當細胞健康了，生命自然就會發光。」 柯承恩｜臺灣大學管理學院前院長、名譽教授「經營的方法可以學習，但真正要複製的，是面對不完美仍選擇前進的勇氣。」誠摯推薦（按姓氏筆畫排序）余忠仁｜臺大醫院院長周筱玲｜元大銀行副董事長陳怡君｜愛爾達科技股份有限公司創辦人暨董事長章明珠｜臺大醫院消化內科醫師張典婉｜資深媒體人/台灣客家女性作者董繼玲｜ ILF 國際領袖基金會創會總裁蔡政憲｜訊聯集團董事長蕭育仁｜臺北醫學大學事業發展處事業長簡志誠｜國泰綜合醫院院長

懂人，才能成事；讀懂營運，才能成就更好的你。用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU打造職場影響力Impact三圓整合：BM × PO × YOU=Impact•商業思維BM：瞭解營運的語言，能融合團隊串連資源。•人資營運力PO：懂得讓組織動起來的手段。•成長驅動力YOU：自己的選擇與決定影響是否持續成長。當三圓交集，才會產生影響力Impact；三者之間的互動，就是影響過程Influence，真正能把Influence轉化為Impact的關鍵，是信任Trust。沒有信任，影響力就停留在表面；有了信任，影響力才能累積成為持續的成果。Know people, make things happen. Know business, make yourself better.五階段｜成就更好的你•察覺變化：有意識地觀察環境改變，不再只是被動應對需求與機會。•展開行動：主動積極的態度，從小處著手，不畏懼擁抱改變。•串聯資源：跳脫個體作戰，連結人、團隊與資源網絡，擴大影響力。•引領方向：從跟隨者成長為領導者，帶領團隊開創新局。•發揮影響力：讓你的選擇與行動，不僅成就更好的自己，也改變身邊的人與組織。願你帶著這本書，在每一次變化中，找到自己的位置與力量。強力推薦林弘道｜宏碁全球人資長周秉奇｜WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人姚德瑜｜DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問許書揚｜經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理游舒帆｜商業思維學院院長盧世安｜人資小週末社群/創辦人 蘇書平｜先行智庫執行長（以上按首字筆畫排序）•宏碁集團全球人資長　林弘道這本書不僅適合人資從業者，更適合所有想在職場賽道上持續進化的經營者與經理人。當企業與人才的淘汰率都在加速，這本書提供的不只是人資長發展手冊，更是引領組織創造新成長曲線（S-curve）的解方。推薦這本書，不只是給HR夥伴，更是給每一位想在變局中，用人才厚度決定企業高度的經營者。•WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人 周秉奇本書以「文化地下工程」為隱喻，提出 STAR 架構與 HR IMC 五大能力，將員工價值主張轉化為制度與日常行為。從信任基座到一致體驗，讓文化在每個接觸點被看見、被記得。這樣的理念與 WTW 強調當前全球員工價值主張典範轉移，已由交換式的給與得，升級到創在差異化的、

十周年全新增修版── 新增案例，財報解析全面升級！ ──☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆暢銷財報經典十周年，MJ老師為您隆重獻上：★ 用簡單的 A = D + E 會計恆等式，手把手帶著你快速自製三大財務報表★ 收錄NVIDIA、台積電最新財報數據：從科技巨頭的財報一窺時代趨勢★用損益表思維思考國家未來發展：練習財報思維的更高維度應用【首刷隨書附贈「超級數字力」筆記】☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆只要懂中文，你就看得懂財報！─────────────────以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！─────────────────財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！★ 搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！★學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！★ 抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！★ 瞭解三大報表的相互關聯，避免落入帳務造假陷阱！▎領銜推薦左　羅｜新加坡國立大學會計與金融學教務長講席教授何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長王永福｜上市公司簡報顧問謝文憲｜企業講師、作家、主持人黃明漢｜神基科技董事長宣建生｜冠捷科技董事長楊佳燊｜傑思‧愛德威創辦人暨執行長戴勝益｜王品集團創辦人▎本書特色特色一：生活化比喻，財報不再艱澀利用日常情境來解釋財務概念，例如存錢與房貸對應到損益表，賣菜阿婆的「空箱率」對應到存貨周轉率。把艱深的專業名詞「中翻中」，轉換成人人都能理解的語言，讓數字變得有溫度。特色二：實用框架＋案例演練全書以三大財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）為架構，搭配具體案例（如台積電、Nvidia等科技公司的財務數字、新創公司的資金週轉、7-11的客單價設計），教讀者不只是「看懂」數字，而是能「用來判斷與決策」。特色三：兼顧投資與經營兩大場景書中不只談個人投資，也談企業經營，讓讀者能從「股市投資人」與「公司經營者」的雙重視角來理解財報。這種設計能讓上班族、創業者、中小企業主都找到實際可用的切入點。10年來，幫助最多人打敗財報恐懼的一本書！── 看懂財報、看透商業，看見未來 ──

從循環出發，讓永續成為商業起點 在全球資源緊縮、氣候變遷與供應鏈動盪的壓力下，企業如何兼顧永續與成長？本書從日常的外帶咖啡杯談起，帶領讀者看見隱藏於產品背後的龐大供應鏈網絡，並指出線性經濟「取用—製造—丟棄」的模式已走到盡頭。作者黛博拉．杜爾以清晰的架構與操作檢核表，將「循環」這一抽象理念化為可執行的行動藍圖。 《循環供應鏈》超越了單純的回收概念，對整個供應系統進行了根本性的重新設計——涵蓋產品設計、製造流程、物流配送以及價值回收的完整生命週期創新。企業能夠從消耗的資源中創造更多價值，實現成本降低與競爭優勢的雙重目標。而書中提出的五大能力框架——人才與文化、流程、技術、標準、治理，為企業提供了全方位的轉型工具。從培養循環領導力、建立新的供應鏈角色，到導入數位產品記憶、制定透明協作標準與價值分配機制，這些能力構成了一套可操作的藍圖，協助不同規模與發展階段的企業規劃最適合的轉型路徑。 這不僅是一場環境革命，更是一場商業革新。讀完本書，你將獲得一套實用的方法，讓每一次資源的循環都成為競爭優勢的起點。 專業審訂 饒忻（中原大學工業與系統工程學系教授） 專業推薦 王家祥（REnato lab創辦人暨技術長） 何英志（光宇應用材料股份有限公司總經理） 袁連惟（環拓科技股份有限公司董事長） 黃育徵（循環台灣基金會董事長） 賴瑩瑩（環境部資源循環署署長） （依姓氏筆畫排序）

★★陣容最強之職安衛作者群，以高分通過國營事業考試之經驗，陪您一起掌握答題方向，順利通過考試★★ 本書旨在協助考生於有限時間內高效率準備國營事業招考，特邀最具國考經驗及在專業科目上獲得高分之專家、名師，同時具備職業衛生、工業安全雙技師資格，融合多年應試、職安實務歷練及輔導事業單位經驗，於其所擅長的科目中分享答題技巧與寶貴經驗，合力打造最優質考試參考書籍。 本書內容結合理論與實務，提供具體的答題策略與方向，幫助考生迅速掌握重點，提升學識與邏輯思維能力。透過系統化的學習架構與精準的應試指引，協助讀者在最短時間內有效準備，順利通過考試，邁向理想職涯。 ★最優質之職安衛國營考試參考書 ★最堅強之職安衛國考菁英作者群 ★收錄104年至113年試題題解 ★各項考科重點答題技巧 本書含括國營事業單位: ★經濟部：中油、台電、台糖、台水、中鋼 ★財政部：臺灣菸酒公司、土地銀行 ★交通部：中華郵政、臺灣港務、臺灣鐵路、桃機公司、漢翔航空 ★中央銀行：中央造幣廠、中央印製廠 本書特色： 1.陣容最強之職安衛作者群 作者結合多年職業安全衛生類別國營招考、公務高考及工業安全、職業衛生專技高考等考試經驗，共同編撰，合力打造最優質考試參考書籍。 2.業界收錄考題最齊全 收錄104年至113年經濟部所屬事業機構（中油、台電、台糖、台水）新進職員甄試、中鋼公司師級人員甄試；財政部臺灣菸酒股份有限公司從業職員甄試、土地銀行專業人員甄試；中央銀行所屬中央造幣廠、中央印製廠新進人員甄試；交通部中華郵政公司營運及專業人員甄試、臺灣港務公司師級人員甄試、桃機公司事務及業務人員甄試、漢翔航空師級人員甄試、臺灣鐵路公司助理工程師及技術員甄試之歷屆試題。 3.精準分析歷屆申論試題 嚴選國營事業考試相關科目之歷屆試題，依照招考事業單位、考題類型、考試科目類別予以分門別類，並加註試題年份依序排列，協助考生掌握出題脈動，提升應試實力。 4.測驗題詳解強化記憶 針對測驗題(選擇題)均提供詳盡解析，協助考生深入理解答題邏輯與正確選項的判斷依據。透過解析內容，不僅能強化法規記憶，更能建立清晰的知識架構，為申論題的準備奠定紮實基礎。 5.最新修訂之職安衛法規 歷年參考題解之答題內容，均已參照最新修訂之職安衛法規之內容予以修正。

學習，是一場永不止息的投資！不管人生在追求什麼，都需要不斷的學習。唯有不斷學習，才能擁有面對困境的智慧，出屬於自己的光亮人生。本書是一位七十多歲企業家的智慧結晶。創立事業經歷半個世紀，從台灣鄉村出發、十四歲隻身外出打拼，憑藉堅韌與誠信在油漆事業開創一片天。然而，他從未止步於事業的成功──更以「人生就是學習，學習才是人生」為信念，積極探索心靈成長的力量。學習不僅是獲取知識的過程，更是讓快樂能持續的根基。通過學習能夠不斷發現新事物，獲得成就感，從而保持心靈的愉悅。本書不僅是一本個人傳記，更是一篇篇充滿溫度與力量的生命札記。每一篇故事都蘊含作者深刻的省思與睿智觀察，從如何將挫折化為墊腳石，到幽默經營社團人脈，他以生命經驗為讀者描繪出一條豁達、正向的前行之路。【真誠推薦】盧秀燕 臺中市 市長許添財 財團法人商業發展研究院 董事長蔡國洲 金可集團 董事長沈文振 拓凱實業股份有限公司 董事長張光瑤 中華民國國際工商經營研究社聯合會第八屆理事長吳春山 麗明營造股份有限公司 董事長陳宗聖 國際生命線台灣總會 第24屆總會長周鴻仁 味丹集團 獨立董事張德仁 永記造漆工業股份有限公司董事長張森烈 聖島國際專利商標聯合事務所 執行委員劉昌奇 國立中興大學 兼任教授

你以為的剛好，其實都是設計過的完美＼　關鍵1%，決定你能不能脫穎而出　／────────────────────︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵從創下日本電視購物銷售紀錄，到受託規劃熊本半導體園區引進集英社《我推的孩子》光影展、《BLACKPINK THE GAME》等授權聯名︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵品牌 ╳ 行銷 ╳ 整合　三棲操盤手─★─ ▊ 社長安格斯 ▊─★─︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶首次公開他如何用「細節力」創造30%績效成長的實戰策略！︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶── ▎專文推薦▎──陳孝昌｜IBM戰略解決方案事業部前首席顧問陳淑敏｜美國那斯達克交易所大中華前副總監鮑詩詞｜鴻海科技集團前事業群資訊長── ▎關鍵好評 ▎──王士豪│友善文創社長 王怡雯│臺灣數位企業總會執行長何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長愛瑞克│《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人歐馬克│聲藝創辦人趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人鄭俊德│「閱讀人」社群主編蘇乾聞│國際連續創業家NeKo嗚喵│說書人Sandy Su│國際獵頭Zoey佐依│《工作必須有錢有愛有意義》作者在小細節上多做的那1%，能為你的品牌、團隊或企業帶來意想不到的效益與轉機▊ 關鍵主題幫你帶來商機※打造有印象的人設：如何讓人記住你，不只是「有能力」，而是「有特色」。※創造記憶點：運用你的獨特才能，在關鍵時刻留下深刻印象。※人脈不是撒網，而是經營：精準請客、策略連結，從交情到生意的轉化技術。※利他，是最長遠的商業策略：與其急於成交，不如先主動給予，讓信任為你鋪路。▊ 本書適合……這樣的你閱讀※ 正在經營個人品牌、想要在職場或創業路上突圍的你※ 希望提升企業團隊文化與商務效能的經營者與管理者※ 不喜歡浮誇社交、但渴望建立高品質人脈圈的行動者※ 對於「細節決定成敗」、「細節致勝」相當認同的你【關於個人品牌】商場上，有很多事從外表看來是自然發生，但事實上它是需要經過你「精心設計」的。【關於職場】請永遠要記得誰是「老大」，老大可以沒有架子，跟你稱兄道弟，但是你絕對不可以沒有為人部屬的樣子。【關於產品行銷】上戰場前，一定要預作準備，沙盤推演各種可能的狀況之後，至少要讓自己立於不敗，然後求勝。【關於品牌經營】品牌長就是掌管品牌的「三軍統帥」，「陸軍」指街邊行銷，「海軍」指海外認證，「空軍」指社群行

下一個決策，決定你的高度 管理者每天都要面對「非此即彼」的決策難題。根據麥肯錫研究指出，管理者約有40%的時間花在做決策上，工作績效也與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠優勢，不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。 決策的重要性並不僅限於商業，如何做出正確的決策，是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知，人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究，帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。 本書特色： • 顛覆傳統決策思維：擺脫「非此即彼」的二元偏差，探索無限可能的決策選項。 • 擁抱「實驗」與「學習」：透過「決策導航器」，將決策視為一場實驗，從錯誤中學習，不斷精進。 • 平衡「利用」與「探索」：在優化現有資源的同時，積極開創全新商機，提升組織的適應力和競爭力。 • 掌握決策的捷思法則：了解目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理狀態如何影響決策。 • 提升團隊決策效能：強調團隊協作、批判性思維與數據解讀的重要性。 書中以真實感十足的虛擬故事，生動演繹決策導航器的應用。透過本書，你將能掌握在動態環境中做出高效決策的關鍵，成為真正的「超級決策者」。 ｜專業推薦｜ 李易諭（國立政治大學企業管理學系兼任副教授） 胡惠森（友崴超級運算股份有限公司董事長） 高義芳（輔仁大學企業管理系所副教授） 劉瑞隆（凌羣電腦股份有限公司總經理） 依姓氏筆畫排序

一場史無前例的財富交接正在嬰兒潮世代與Z禧世代之間展開。從房產、土地到股票和現金，從未有過如此龐大的資產在世代間進行轉移。然而，這兩代人之間存在著鮮明的分歧：地位穩固的年長世代與激進且擁有科技優勢的年輕世代，他們在理念、價值觀及資產如何應用的看法上截然不同。本書指出，若我們繼續生活在世代隔閡中，這些深刻的矛盾將無法得到解決。相反地，我們需要結合嬰兒潮世代的智慧與經驗，以及Z禧世代所強調的社會、道德與環境使命，才能共同塑造未來。如今，許多年輕人質疑：資本主義是否仍然適用？柯斯塔認為，我們必須發展一種充滿社會活力的新資本主義，以挽救現有體系。通過CO、同理心與社群精神，我們可以在不犧牲財富創造的前提下，實現更具社會意義的轉型。若無法充分發揮這些特質，推動跨世代合作，我們將會陷入反覆的金融危機、社會分裂，以及資本主義根基的崩塌。《100兆美元的財富交接》是一本關鍵指南，引導我們穿越這場劃時代的變革，彌合世代鴻溝，並重塑一個充滿希望的新資本主義。專文推薦：朱紀中　商周集團最高顧問何晉滄　經濟部政務次長陳建信　台灣永光化學工業股份有限公司暨禧年基金會董事長劉慧儀　香港商野村國際證券有限公司台北分公司總經理暨投資銀行部台灣區負責人黃國瑞　博士、牧師暨好一點公益平台創辦人錢國維　摩根大通集團亞太區副主席暨台灣區總裁真誠推薦：「『沒有資本的世代，永遠無法成為資本家。』這句來自書中的話，精準地揭示了世代差距這一核心問題，同時也提出了解決之道，讓這本書顯得格外重要。」——琳達．岳（Linda Yueh），《時代雜誌》年度最佳商業書《偉大的經濟學家》作者「一部引人入勝且充滿洞察力的見證，展現了世代間和諧與智慧對於建構繁榮世界的重要性。」——華理克（Rick Warren），《紐約時報》國際暢銷書《標竿人生》作者「這本書既具挑戰性又充滿希望，適合任何想追求更具包容性資本主義的人；尤其是那些尚未意識到重大財富轉移即將到來，或認為這與自己無關的領導者們。坎恩不僅闡述了我們面臨著人類歷史上最大的世代間財富、影響力和價值觀的轉移，並描繪了善用此時機來重塑經濟、社會和未來的願景。這是一份為我們時代量身定制的宣言。」——保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華前首席執行長、《正效益模式》共同作者「一本發人深省且具有前瞻性的著作。書中明確地指出，社會與全球經濟若要實現共同繁榮，不同世代間的領導者必

創立至今整整120年陳列著夢想與未來，展示著欲望與憧憬，所有你想要的，都在三越！國立政治大學台灣史研究所教授．李衣雲／專文導讀1904年，三越吳服店發表「百貨公司宣言」，1914年，日本橋三越總店「獅子像」落成，伴隨帝國擃張，引領流行文化，以東洋第一為目標的十年草創軌跡，奠定跨越時代與地域的百年經營之道。1673年，日本商人三井高利在江戶本町一丁目開設「越後屋吳服店」，首創「現金交易不二價」與「布匹可依需求零售」兩大商業模式，徹底改變了傳統的銷售型態。1893年，越後屋改組，更名為「三井吳服店」。1904年，三井吳服店發表「百貨公司宣言」，取三井家的「三」與越後屋的「越」為新公司命名，正式成立具備近代百貨公司概念的「三越吳服店」。十年後的1914年，三越吳服店新館落成，這幢文藝復興風格的五層樓鋼筋建築配備了最新的電梯、手扶梯與暖氣等近代化設備，宣告傳統吳服店轉型為百貨公司的計畫大功告成。一直以來，三越的經營除了與國際情勢亦步亦趨，也和時尚潮流密不可分，其號召文化人組織「流行會」，塑造流行時尚與服務風格，打造出獨有的城市空間與消費文化，更形塑了時下的女性和兒童形象。本書網羅大量報刊雜誌與文學作品，細膩考察三越早期的歷史，從戰爭與消費等面向切入，圖文並茂地呈現三越吳服店自1904年到1914年的發展歷程，徹底爬梳帝國百貨的軌跡與百貨帝國原點。【封面圖像】〈此位美人〉，橋口五葉，1911年（三越伊勢丹股份有限公司典藏）此為三越吳服店首次舉辦的廣告海報徵稿頭獎作品，畫家是以夏目漱石《我是貓》初版裝幀為人所知的橋口五葉。圖中穿著和服的女性束髮的造型稱為「瑪格麗特」──前髮全部往後梳、頭頂梳得蓬鬆、髮尾束起並搭配絲帶蝴蝶結，這是當時女學生之間最流行的洋風髮型。此外，她所戴的戒指同樣突顯摩登時尚的元素，手上拿的浮世繪畫集則是對江戶時代的回顧，畫作呈現新藝術風格，是介於傳統與現代之間和洋折衷的象徵。據說這幅石版畫共分為高達35塊版印刷，繁複細膩、風格強烈，在當時被視為劃時代的海報作品。

只是一塊麵包，卻爆發出連環大事件！ 興趣是做麵包，有著自己小小頻道的小人物蘇于晏，跟自己從小到大的青梅竹馬鄰家姊姊艾可，意外地解開被稱為台灣之光「熊貓人」招牌麵包作法，但也發現這麵包裡面暗藏不尋常的黑幕？他將這些發現投稿給一直以來關注以踢爆、打假為主的直播主－芸樺， 開始了他後來一連串的打假行動。 真實故事改編，歡迎對號入座！多年前在台灣發生的胖達人麵包事件，很多朋友一定都記憶猶新。本書以該事件作為一個發想點，加入其他人設崩壞的打假事件，相信能引起讀者朋友們廣大的好奇與關注。

【本書特色】超資深社區財務委員們來分享寶貴經驗囉！傳授財務管理＆預算編製的秘訣，提供實用小技巧讓你輕鬆了解社區財務狀況，提升管理效率！這本書是一本簡單實用的社區財務管理指南，透過豐富的圖解和實際案例，讓讀者輕鬆掌握社區財務管理的原則與流程。本書特別適合社區委員和物業管理人員，以及所有關心社區財務的讀者，不需要財務專業背景，也能夠輕鬆就上手。書中介紹了一套精緻而有效率的財務管理制度，作者之一曾任台塑企業的財務管理高階主管，將企業管理的實務經驗與社區運作相結合，把繁雜的財務管理簡化，建立完整而透明化的財務制度與操作流程，為社區的永續經營提供保障。另外，本書特別強調人性化與制度化的管理理念。兩位作者均為大學心理學教師，且擁有多年社區管理委員的經驗，擅長溝通協調，因此，本書不僅僅是冷冰冰的管理程序，更有人性化的案例解析，讓讀者更容易理解。誠摯推薦李益寬 品順建設 / 品淳建設股份有限公司董事長簡東照 警安物業集團 / 居之友保全執行長范家瑋 閱大安管理委員會監察委員 陳家興 叡上合署會計師事務所會計師蔡捷名Jeremy房產公益顧問 / 包租代管 李珊 KS商業派對活動設計師●為什麼社區明明有自己的管委會，卻還要另找物業公司來幫忙管理呢？社區管委會由社區居民組成，而住戶們通常會有自己的事務要處理，很難為社區投入大量心力，因此會另找物業公司來專職維護社區運作。一個社區除了主委之外，還有社區經理、財務人員、物業以及保全等等，藉著他們的分工合作來處理社區事務。透過本書介紹，一起認識他們實質上的工作內容吧！●數字密密麻麻好複雜？來看看怎麼讀懂社區財報！財報除了一堆數字外，還有像是借方、貸方與資產負債等等術語，要怎麼輕鬆核閱呢？本書提供6個核對重點，讓你不再為看不懂社區財報而煩惱！●住戶一直不交管理費，該拿他怎麼辦呢？害怕不斷地催繳，傷了住戶之間的和氣？管委會可訂定規約，讓社區住戶有規則可循，避免不必要的爭執。那麼詳細收繳管理費的時程怎麼訂定？催繳程序又是如何安排？讓本書告訴你！

【本書特色】 本書是從公司實務處理的角度出發，為從事企業經營的人士所撰寫的一本實用書籍。從最基本的選擇商業型態開始，談公司的命名、營業登記、資金籌集、股份發行、股東會召開、股東權利、董監事權利義務、經理人權利義務，最後談到公司的結束。以輕鬆易懂的文字，有系統、有條理介紹公司案例與法律規範。對於剛開始從事商業行為的人，以及多年商場的老將，在翻讀書中文章之餘，一定會發現對日常工作上有大大助益。【作者簡介】尤英夫學歷：台大法律系政大新聞研究所美國德州州立德克大學法學院曾任：消基會媒體委員會召集人消基會法律委員會召集人中華民國律師公會全國聯合會理事、會訊主任委員、公關主任台北律師公會常務理事中華民國企業經理協進會秘書長、理監事中華民國仲裁協會理監事、仲裁人、主任仲裁人中華民國人力資源發展協會理監事大順綜合證券股份有限公司、誠毅股份有限公司監察人復興木業股份有限公司重整人津津股份有限公司重整監督人名間公司房地受託人財團法人林榮三文化公益基金會信託監察人輔仁大學、東吳大學、淡江大學、世新大學等教授現任：世紀聯合法律事務所主持律師消基會媒體委員會委員消基會法律委員會委員中華民國公司治理協會理事財團法人台灣賽珍珠社會福利基金會榮譽董事長中華民國公司經營暨永續發展協會理事相關重要著作：1.新聞法論上冊2.新聞法論下冊3.看新聞學法律（第一冊）4.看新聞學法律（第二冊）5.一元五角車票官司6.報紙審判之研究7.遺產及贈與稅之理論與實務8.法律、法官與律師9.拉斯維加斯賭博記10.司法改革及其他11.新聞與法律12.台灣律師制度概論13.中外律師制度14.有線廣播電視法之理論及實務15.斷訊官司16.如何開公司17.廣告法之理論與實踐18.信託與你19.大眾傳播法20.認識內線交易與如何避免觸犯之道21.談法論理看新聞22.誹謗官司─呂前副總統的名譽官司23.情事變更原則在工程案件的適用─最高法院的看法24.一例一休危機─認識勞動基準法修正條文【序】推薦序條理剖析公司的法律規範 公司，是社會上商事行為的主體，舉凡生產、製造、運送、銷售、服務……，莫不以公司為發動的重心。沒有公司，就沒有今天這個以商業為中心的世界，公司之重要於此可見。 東吳大學尤英夫教授在《生產力雜誌》、《工商時報》連載的公司法文章，如今結集成冊，交由商周出版公司出版，是我一個研究公司法與證券法的人所樂見的事。 本

【本書特色】適合初學者的入門書 本書以平易淺顯的文字深入淺出，並輔以圖表，使讀者能輕易了解企業併購法的相關問題。理論與實務兼具的教材 本書主要分為二大部分，先介紹企業併購之意義、法制沿革、立法原則及法律體系等基礎概念，再逐條詳細說明企業併購法各條之意涵，篩選行政解釋、相關案例及司法判決，內容兼具理論分析及實務應用，可作為有志研究或理解企業併購之人士之重要參考資料或教材。【作者簡介】張儒臣學歷：國立台灣大學政治學研究所碩士國立政治大學法學院在職專班碩士主要經歷：經濟部商業司專員台北市政府法規會編審經濟部商業司科長金融監督管理委員會保險局科長現職：經濟部國際貿易署專門委員私立輔仁大學學士後法律系兼任講師【序】推薦序 吾友張儒臣先生國立台灣大學政治學研究所碩士畢業後，基於對法律的興趣改至國立政治大學法學院在職碩士專班就讀，從頭學習法律。他最終獲法學碩士學位。取得法學碩士學位後，他自經濟部商業司（後改制為商業發展署）專員轉調至台北市政府法規會擔任編審，隨後他再被調升至經濟部商業司第五科科長、金融監督管理委員會保險局科長，目前則是擔任經濟部國際貿易署專門委員。繁忙公務之餘，他也在輔仁大學學士後法律系兼任講師講授他最愛的公司法，令人敬佩。 儒臣兄自民國（以下同）101年6月至110年8月長期間任職於經濟部商業司第五科科長。商業司第五科是很重要的位子，第五科團隊專司公司法的解釋及公司法、企業併購法法案的制定。在我們研究公司法的學者眼中第五科是商業司第一大科。一項重要的公司法解釋函令出爐，影響的不僅是法令遵行的問題，有時更是影響公司經營權誰屬的重大關鍵。特別值得一提的是，他及他的團隊104年配合行政院重大政策，負責完成制定有限合夥法，也修訂企業併購法及增訂公司法閉鎖性股份有限公司專節，其後也完成修改公司法（加薪條款）等法案工作。107年他們團隊再度完成了15年來公司法最大幅度之修正（共計148條修改），110年更不負期待地完成企業併購法行政院版修訂草案，備極辛勞，可謂功在商業司、功在我國經濟發展。 在這樣的雄厚背景基礎下，閒暇時他開始全力撰寫「解析企業併購法」一書，希望能向公眾分享他這些年來的研究及觀察心得。他依照企併法的法律架構分章完成，並且以逐條釋義的方式論述，引經據典相當有特色。書成之後，他將成果示之於我，我敬佩其用心及努力，遂樂為之序。相信以他親自參與企併法研修的

單書介紹第一冊：圖解產品設計：實現數位化的設計和製造，3D設計即戰力養成實務，科技面‧商業面‧加工面‧製圖面一應具備！因應大數據之導入，結合企業實務×機械設計×工學×規格教你全方位整備3D產品設計實力，無縫銜接產業數位化的量產模式 所謂的產品設計，不僅是製圖，最終還必須做出實際能夠上機製造的產品規格、設計圖和設計書。從技術面來說，必須透過3D設計技術與數位資訊管理，提升效率和品質；從功能面來說，必須按照產品、單元、零件的規格，考量相關領域（電子、光學、化學品、軟體程式）的技術規格；從產製面來說，必須考量能符合市場需求，並解決產品化過程的企劃、設計、生產、出貨（開發、生產、販售部門間的協調）的種種難題。本書作者任職佳能（Canon）股份有限公司40餘年，歷經光學、半導體機器設計、技術標準、資訊通訊系統等各專門領域，同時是日本設計工學會（JSDE）舉辦之設計大賽的培訓委員，產學知識及實務經驗豐富；長期致力於推廣統一製圖參照標準。本書因應產官學界面對數位化轉型的共同需求，委託作者整合時下產業界實際的作業程序、訣竅和專門技術知識，讓職場設計新手建立即戰力，在工作上發揮並應用所學。時值全球智慧製造轉型階段，不僅是將入行的新手、對在職工作者而言，都是不可多得的工作指南。 打開本書你將學會：‧繪製3D圖面：理解幾何公差、公差分析、圖面指示／符合國際通用標準ISO、IEC、JIS等／善用數位科技從2D進化至3D，讓產製鏈作業更有效率‧落實設計流程：構想設計（如何具體實現產品所需規格）→基本設計（與相關部門間確認各自領域最終設計）→詳細設計（針對個別單元、零件建立最終製作規格和最終圖面）‧加工技術知識應用：了解加工法：射出成型鑄模模具為例／材料種類、特性／鑄模製零件設計（形狀、外殼零件功能）／成型後的收縮及變形、倒R角、拔模角度等考慮事項‧必備開發實務know-how：定價差異化、製造成本、產品功能、市場調查、專利、法規、生產技術等 第二冊：圖解加工材料：兼顧品質╳成本╳交期之外觀與實用性從「想這樣設計就用這種材料」的視點出發，不談理論和艱澀知識，文科生也能輕易了解用在實務工作上！「該選什麼材質？為什麼做出來的東西不堪使用？」「同樣的效果，該選擇便宜材料另做加工？還是選用較貴材料減少加工？」每一個產品創意都需要仰賴材料和製造技術才能實現。材料的選擇決定著

這本趣味的指南在探索AI與資料科學領域的奇妙世界方面，具有以下特點，並獲得學界和業界的推薦：◆全面性：涵蓋從數據收集到機器學習模型構建的全過程，適合初學者和進階學習者。◆工具應用：重點介紹Python及其他主要工具的應用，這些工具是當今AI與資料科學必不可少的基礎。◆學界推薦：來自頂尖學術界專家的推薦，確保本書內容的學術性和專業性。◆業界推薦：專業資訊人士的推薦，證明本書在實際應用和職場技能需求的價值。◆實際案例和習題：提供豐富的實際案例和習題，有助於讀者從理論到實踐的無縫過渡，加深對知識的理解和應用能力。本書的特點使得這本指南不僅適合想要建立堅實基礎並深入研究AI與資料科學的新手，也適合希望在這些領域中追求更高專業水準的進階學習者。無論是學術研究還是商業應用，這本書都將成為讀者實現卓越的重要工具書。書籍推薦人：伽碩企業有限公司附設職業訓練中心執行長 郭明洽銘傳大學資訊科技與管理學程教授 尹邦嚴前仁寶電腦財務主管、法藍瓷行政主管、中強光電營運主管、國巨稽核主管 鄭穎臨日本東京農工大學 感染症未來疫学研究センター 特任助理教授 林立云王致遠 藥師國際商業機器股份有限公司 IBM 工程師 陳尚瑋優貝克股份有限公司資料工程師 吳俊毅

結合多年實戰經驗，掌握法律攻防道具，商業法務律師為你打造最接地氣，又能對症下藥的創業打怪指南！創業就像打怪，一路充滿挑戰，它從來就不是條輕鬆的路，做決策時往往是一步生、一步死。掌握創業闖關秘訣，你也可以披荊斬棘、避凶趨吉！創業始終是時下最熱門的議題，無數人前仆後繼，就是希望能透過這條路徑快速實現夢想。然而，創業就像玩Game打怪，處處充滿險阻，創業家應時時具備風險意識，才能減少突如其來的差池帶來難以預料的傷害。為了降低意外所造成的成本傷害，提早了解風險源，絕對是打怪攻略中的秘技No.1。不僅如此，事發因應與補救措施也該提前設想，唯有抱持「預防勝於治療」的信念，創業之路才能走得長久、走得精彩。尤其面對創業打怪的大魔王—法律風險，創業家若沒有備妥此一「攻防道具」只顧埋頭直衝，小心不成功僅成仁，戰死沙場。擁有多年新創團隊輔導經驗的陳全正律師與張媛筑律師，他們將那些前人踩過的雷、深陷的坑，彙整成一本創業打怪攻略，傳授你過程中那些令人勞費精力、焦頭爛額的法律問題，指引你一套能跨過創業「死亡之谷」的密技。本書融合了法律與商業觀點，系統性帶你了解從創業起點、公司營運，一直到募資等各重要階段的陷阱與風險源。相信閱讀本書後，你也能對這些法律概念與對策有深入的認知，並為下一次實戰做好更全面的準備，在創業打怪路上過關斬將，贏得勝利。專文推薦──蘇柏州凱鈿行動科技股份有限公司（KdanMobile）創辦人兼CEO張志祺簡訊設計、《志祺七七》頻道共同創辦人鄭至甫政治大學商學院副院長兼EMBA執行長好評推薦──何晉滄經濟部政務次長鄭博文全國創新創業總會（NiEA）營運長沈立平益鼎創業投資管理股份有限公司業務協理郭榮彥七法股份有限公司（Lawsnote）創辦人黃亮崢《數位時代》創新長胡碩勻信達會計師事務所所長、《節稅的布局》作者孫治華策略思維商學院院長盧相瑞台安傑國際天使投資股份有限公司董事合夥人

企業立足自然，共創綠色未來 企業的經濟活動依賴於森林、土壤、水、空氣以及各種動植物等自然資本的支持，但對這些資源開發的同時也可能帶來負面的影響。在國際社會中，「自然正成長（Nature Positive）」已成為繼碳中和之後下一個重要的永續課題，意即採取緊急行動阻止和扭轉生物多樣性的損失，以修復因經濟活動而受損的自然生態。 2023年9月，自然相關財務揭露工作小組（TNFD）發布了正式版。未來，許多企業將採用TNFD框架，揭露和應對企業對自然的依賴和影響，並迎接可能的風險與新的商業機會。 本書詳盡解釋企業加速推進自然正成長的4個努力方向，並說明企業如何利用TNFD框架及評估工具，實現與自然和諧共生的永續發展。同時深入剖析蘋果、丸紅、雀巢及星巴克等知名企業生物多樣性保護的實踐案例，以及介紹金融機構對自然的投融資。這本書除了適合致力於永續發展的企業人士閱讀，也將成為社會大眾認識自然正成長經營管理的重要契機。 本書特色：  從趨勢脈絡到資訊架構，詳盡解說為什麼現在要談論自然正成長。  收錄國際專家訪談，探究國際社會對自然維護的努力。  介紹先進企業自然正成長管理的四個努力方向：供應鏈風險管理；增加自然；利用數據創造機會；TNFD資訊充分揭露。  解析金融機構對自然的投融資，以及TNFD框架及生物多樣性評估工具。 專業推薦： 林華慶（農業部林業及自然保育署署長） 郭財吉（國立臺灣科技大學工業管理系教授） 張清標（正隆股份有限公司總經理） 鍾國芳（中央研究院生物多樣性研究中心博物館主任） (按姓名筆畫排序)

「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人，都需要這本書！」 新創創業者｜如何不僅依賴運氣，成功創業並持續發展？接班新舵手｜面對接班傳承的挑戰，如何延續品牌並擴大獲利？企業變革轉型｜在景氣波動與科技創新下，營收遇到天花板時，業績如何突破瓶頸？ 如果你也曾有過這些疑問，那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡，來自亞洲的彼得‧杜拉克，華人界經營管理大師——陳宗賢教授，以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問，最新力作《從0到1的創業思維》。 每個企業經營都有其生命週期，無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段，都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期，為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論，更是實踐經驗的總結，更能提供高效創利和絕對獲利的績效。 新創企業在充滿挑戰的市場中，如何找到生存之道並茁壯成長？接班經營者面對接班傳承的挑戰，如何在承接家業的同時，創新並突破傳統的束縛？企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時，如何及時調整策略，帶領企業逆勢而上？ 陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎，為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析，結合台灣企業的成功經驗，為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識，更有大量的實戰案例和實用工具，幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。 全圖解商業戰場必學的3大經營利器‧籌資必備【營運計畫書】，快速獲得資金支持。‧初創不可少【商業模式圖】，優化企業體質，創造高成長曲線。‧關鍵【決策樹】跳出同質思維，從跟隨者躍升為行業領先者。 本書特色‧創業必修打造全方位的商業模型，讓新創企業不僅賺到錢，業績還能高速成長。‧創新必讀深入解析台灣成功創新企業的案例，學會致勝攻略，避開失敗盲點。‧創利必學掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略，實現企業永續經營。 各界好評推薦‧城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬‧上品寢具床墊館執行長｜黃世豪‧品元實業股份有限公司董事長｜曾仁佑‧展晟照明集團南區事業處總經理｜黃真瑋‧揚發實業有限公司管理部長｜許淳灝‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長｜龍耀宗‧慢溫事業有限公司創辦人｜莊婷歡‧睿澤企業股份有限公司董事長｜黃祺娟

．智商測試　．邏輯思考　．情商分析　．心理調節 ．職場潛能　．興趣愛好　．面試關鍵　．職涯決策 ．工作動力　．時間管理　．處事經驗　．人際關係 ．壓力排遣　．信心培養　．領導風格　．人才管理 ．團隊合作　．溝通技巧　．創業素養　．商業洞察 常常一份工作做不久就想離職？ 換來換去還是不知道什麼適合自己？ 善用「職商」評估，迅速找出最佳定位！ 「職商」可分析為「EELTAP」： Education是教育，最基本的因素； Experience是人生經驗，包括社會和家庭經驗； Leadership是領袖氣質，需要有領導才能； Teamspirit是集體主義精神，能夠與人合作； Attitude是對生活的積極態度； P有雙重意義，一是Passion熱情，二是Performance效益。 本書提供了一個廣泛而深入的自我評估平臺，幫助個人全面了解自己的能力、特質和潛在發展方向。從智力到情商，再到職場技能和創業素養，每一個範疇都在助力個人在不同領域中取得成功。 首先，讓我們來看看智力和邏輯推理能力的測試。這些測試透過各種挑戰性的問題和情境，評估個人的智力水準和邏輯思維能力。測試中涉及數學、文字和圖形等不同方面，從而全面評估個人的認知能力。 接下來，情商和人格特質的測試將個人的情感智慧和人際交往能力納入考量。這些測試通常透過問卷調查或情境模擬，評估個人的情緒穩定性、溝通技巧、克制力等。情商在職場和生活中同樣至關重要，能夠幫助個人更好地應對壓力和挑戰。 職場技能和個人特質的測試則更加直接地關聯到職業生涯發展。這些測試涵蓋面試技巧、工作效能、領導能力等方面，幫助個人了解自己在職場中的優勢和改進的空間。從面試準備到職場晉升，這些測試提供了實用的指導和建議。 最後，創業能力的測試突顯了個人是否具備創業者的素養以及是否適合從事創業活動。這些測試可能評估個人的創新思維、風險承受能力、商業眼光等。創業是一個具有挑戰性和風險的過程，深入了解自己的創業潛力對於成功的創業者至關重要。 本書不僅僅是一個自我評估的工具，更是一個啟發個人成長的催化劑。透過深入探索自己的能力、特質和興趣，個人可以更加明確地定位自己的目標，制定出更加有效的發展計畫，並在不同領域中取得更大的成功。 聯袂推薦 ．臺中榮民總醫院精神部 部主任／周教授的心理客廳　周元華醫師 ．華宇企業管理股份有限公司 副董事長

一筆懸命！台灣藝想設計師＆畫家柯鴻圖的美學之路像一條悠悠長河，數十年緩緩流經，素描、插畫、郵票、平面、文創、繪畫等自然的驛站。以色彩譜出生命之歌，追尋自然之道。台灣烏托邦的藝想家柯鴻圖 生活在鄉村的年幼時期彷彿被植入了綠色的DNA元素：鳥語花香、一草一木、童玩野趣等生活體驗，創意思路便不知不覺地融入了。人有行為上的「慣性領域」，創作表現亦然，姑且不論優缺點，但它同時形塑了創作者的風格特色。受到老子潛移默化的影響，個人創作崇尚師法自然。心中的綠色概念是廣義的，非僅指自然保育，除在動植物題材之外，尚含括環境、資源等議題，陸地、空氣或海洋……，根深柢固在各個不同載體上，不知不覺地流露出來。柯鴻圖投入藝術與設計近五十年投入藝術與設計近五十年發展歷程，首先是「商業設計」，其次是「應用美術」，最後則是「藝術創作」三個階段的演變。他習慣以親手繪製的精密描繪技法，樹立起個人獨特的風貌；不管是在布花圖案、包裝設計、企業識別、品牌形象等重視機能目的的商業設計；甚至是在插畫、海報、郵票等善用美術形式的應用表現。追求內心嚮往的自然生態與本土花卉蔬果的藝術創作，在在顯現他在「變」與「不變」之間找到生命與藝術的平衡。《綠色思維 自然美學》的作者正是用他自己的美術作品，喚醒人的親生命之天性。作者所呈現的自然，讓我們看見了自然的種種之美。作者以我們常見的具有美感的花、鳥、蝶等為主題，表現在各種實用的物件上，例如郵票、海報、花布、月曆等，明確地提醒我們，生命之多樣與美就在我們的生活裡，就在我們周遭，唾手可得。──金恒鑣／臺北市生態藝術協會 前理事長本書以圖文並列的方式呈現出許多作品的設計理念及創作背景。除了講述以攝影為筆記的取材方式，也提及關於創作靈感的擷取、突破框架的創意思考，並傳達對生命感悟的經歷，敘述其豐富的人生與一路走來的綠色心路歷程。──吳宏謀／中華郵政股份有限公司 董事長作者柯鴻圖除了運用繪畫才能奠定的基礎，跨入美術設計的商業領域，同時也拿起他的畫筆，描繪存在臺灣土地上各類稀有的保育動物，還因此受到中華郵政公司的青睞，多次委以刻畫本土特殊題材、印製郵票發行海內外的任務。我與他從《雲林青年》開始，超過半世紀的文緣……──鄭優／中華電信公司前董事長、現任鏡電視董事長觀察柯鴻圖先生半個世紀投注心力在藝術與設計的追求，本書即是透過作品呈現其生命流動的似水年華，這些精彩的作品也各自在台灣百年美術設

🔔為個人和企業轉型提供簡單框架的同時，使業務更加人性化🔔【產官學界人士強力推薦】吳璨因 （Wu Tsan Yin） 璨因教練學院 創辦人 / 中華國際 NLP 教練研究發展教育協會 創會理事長宋文法（Alfa Song） 金門縣金寧中小學 校長李純櫻 （Sophia Lee） 宏昇營造 副總經理周純如 （Celina Chou） 中華民國專業秘書行政協會理事長林昭陽 （Ivan Lin） 中華電信總公司 總經理邱奕霖 （Yilin Chiu） 圖像力學院 負責人施志賢 （Chih-Hsien Shih） 協磁公司 董事長梅家仁 （Joyce Mei） 達真國際教練學校 校長與創辦人 / 台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練陳威良（William） 孟華科技總經理/PMITW 前理事長陳建宏（Roger Chen） ABC 牙醫聯盟 營運長陳家聲 （ Chen Chia Shen） 台灣大學商學所 首席顧問 教授陳麗琇 （Elly Chen） 台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落（TAT） 社長游文人（Donald Yu） 巨大集團 集團策略長黃敬強 （John Huang） 瑞嘉科技 總經理黎振宜 （Chyi Li） 可果美（中國上海）總經理魏碧芬（Vicky Wei） 欣亞數位股份有限公司 董事長【國際專業人士強力推薦】「我強烈推薦組織中的領導者閱讀這本關於個人敏捷性的書籍。我已經使用個人敏捷系統三年了，它在我生活、工作和領導中都是一項強大的工具。對於高級主管來說，個人敏捷性創造了絕佳的機會，無論是對他們的個人生活還是在領導管理組織上都有好處。透過個人敏捷性，領導者展示了如何實踐這套系統，以確保組織能夠成功應用強大的敏捷方法。」—Lyssa Adkins，敏捷暨領導教練 以及《教練敏捷團隊》（Coaching Agile Teams）的作者「這是一本寫得很好的書，充滿了美妙且實用的建議。我看見他們有些客戶對於獲得的結果感到極度興奮。當我讀這本書時，我看到了很棒的自我教練式問題、提示和技巧，並且在一個有助於提高個人效能的框架中變得更有效。」—Alistair Cockburn，管理顧問及「敏捷宣言」的共同作者關於本書由於全世界變化迅速，科技進步顛覆了整個產業，幾十年前的許多品牌甚至產業早已不復存在。以指數型速度成長的產品及效能進展融合新的科技，在在意味著商業

～新人只看眼前卒，高手決勝五步後～45年，只專心做好一件事 ◆黃賀明董事長投入睡眠事業40多年來，都只專注在這一份工作上，也就是創立「睡眠工程」，如今「睡眠文化的領航者」，已成為企業文化的精隨。上品就是以人為本的幸福產業，溫馨浪漫的家就在上品，也是消費者睡眠健康和荷包的守護者。希望員工不管是收入、學習以及成長，或是待人處事各方面都有所得。只有自身感覺幸福，才能把幸福傳遞給他人，尤其在面對客戶時才能有正面的回饋，而對於客戶而言，也才能容易接受。「有信任才有交易！幸福感是一種氛圍，是從內而外互相影響的。」◆黃賀明創業路途所歷經的一切，不禁讓人好奇上品到底擁有甚麼獨特的經營之道，才能在多年當中，有別於其他產業開闢了屬於它的藍海商機？尤其2019到2023年，當全球各行各業幾乎都因為疫情，紛紛籠罩在一片愁雲慘澹之際，上品卻逆勢成長開了五家門市，分別在台中、台南、竹北、桃園、台北陸續展店。疫情之下是多數企業最辛苦經營的時期，但在黃賀明帶領之下，卻是三年業績連續成長，給全部員工連續三年加薪。◆所謂的「新人只看眼前卒，高手決勝五步後」，為了企業發展日後的各種「可能」，從黃賀明到上品到底要作哪些準備？才能為人生的下半場畫下完美的驚嘆號，為企業的永續寫下燦爛的一頁。生命，是一場從不完美到完美的旅程!人生與企業如何逆轉勝?本書主角黃賀明，是「台版史蒂芬．霍金」，也是全台最懂睡眠的董事長，從活不過32歲到超過70歲，是什麼原因讓他多活了38年以上?在《不完美中的超完美：缺陷者是帶著使命來投胎的，歡迎來到好眠幸福世界》書中， 現身說法，分享人生哲學和好眠祕訣｡◆本書銷售所得(扣除成本)，將全數捐贈公益團體◆因為不完美，人生才會更精彩、更有動力!◆各界名家．好評推薦◆以人為本的幸福產業，活出台灣企業生命力 ──鄭文燦 行政院副院長勇者無懼的成功表率──呂慶龍曾任駐法國代表、駐海地共和國特命全權大使駐日內瓦辦事處首任處長為生命點一盞燈，成為在苦難中向上攀爬的人的那道光 ──陳文靜 慈惠善導書院院長 行行出狀元的啟示與明證──陳宗賢 聯聖集團創辦人做更多人的人生導師，最上等的勵志葵花寶典──莊燈泰台中市室內設計裝修商業同業公會榮譽理事長 行政院政務顧問創業有成，令人敬佩──謝豐享台中市商業會理事長東順興貿易股份有限公司董事長逆風飛翔的勵志故事，獲益良多 ──李秀媛中國廣播公司《綺麗世界》節目主持

｜向人類大歷史中的藥物獵人致敬！｜從藥學研究和制度變遷，看到藥房、藥師、藥廠、藥學院的起源故事，前科學時期的千年藥草學，如何發展成現代兩百年的醫藥化學，翻開藥物獵人的筆記，跟著絕命毒師的腳步，閱讀一本專講藥物的醫學史，尋訪一個藥毒不分家的奇異世界。王玉杯　中華民國製藥發展協會名譽理事長、南光化學製藥股份有限公司總經理王正琪　仁新醫藥有限股份公司總經理暨研發長　涂豐恩　「故事」網站創辦人郭文華　國立陽明交通大學科技與社會研究所／公共衛生研究所教授、家庭醫學專科醫師盧彥哲　嘉義基督教醫院門診部主任、資深血液專科和腫瘤專科醫師、血液專科和腫瘤專科醫師訓練指導教師──推薦綜觀醫學史，藥物獵人的貢獻不亞於傳奇的外科醫師，沒有他們，人類生命恐難延續，文明的發展也將改寫——從穴居人的寄生蟲藥物說起，遍覽異國植物、工業原料和細菌培養皿中的神奇成分，親見現代藥學的誕生。迷幻藥麥角菌曾是中世紀「跳舞瘟疫」的罪魁禍首，會讓患者產生幻覺，並跳舞至死。如今它一掃污名，成為醫治嚴重偏頭痛的成分。麻醉藥美國海軍想用差勁的乙醚麻醉劑動無痛手術，看不下去的船醫施貴寶參與了研發，在實驗室爆炸之後，才摸索出標準程序。抗生素弗萊明發現盤尼西林十多年，卻始終無法量產，醫院的治療皆靠回收再利用已服藥病人的尿液，直到兩名科學家和美國農業部合作，在二戰時才成功找到工業化生產的方法。壯陽藥藥廠原想研發心絞痛藥物，豈料臨床測試的結果不如預期，但男性受試者紛紛表示此藥可助性，拯救性生活的威而鋼後來便成為藥廠的金雞蛋。避孕藥美國妨害風化法明文規定禁止避孕品流通，但被說是科學怪人的落魄教授，反倒接受婦運先驅的資助，冒著觸法風險，和篤信天主教的產科醫生聯手，暗地發明了避孕藥。毒藥沙利竇邁會對胎兒發育造成不良影響，因此一度被禁，但連當時的科學家也沒料到，它竟能治療癌症和痲瘋病。從古至今藥物的發現歷程中，有著許多乍看迷信、不科學、充滿奇蹟的試藥經歷，例如鄉間藥房的草藥學、中世紀作坊裡的鍊金術、工業革命的化學染料工廠，後來都成為二十一世紀實驗室化學、細菌論和藥理學的基礎。身處藥廠四十年的藥物獵人唐諾‧克希博士回顧製藥業的前世今生，探索藥學與科技、商業發展之間的關聯，訴說這群藥物獵人與細菌、病毒、人體生理祕密無止盡奮鬥的奇聞軼事，並揭示藥學在社會演進中扮演的角色。在人類大歷史中，少不得藥物獵人這塊被忽略卻關鍵的拼圖。開發一種新藥的可

文化是企業成功的基礎，將強大的組織文化與業務結合的公司，成長速度快了58%，生產率提升了12%，並且員工的流失率降低一半。在ESG浪潮下，全球都在倡議的新職場文化，你準備好了嗎？ ★作者為2021年最具影響力的20大人力資源思想家、Thinkers50 2022 ★本書入圍2022年英國管理類別商業圖書獎 翻轉企業對人才的價值思考，打造企業永續的新職場文化 在全球衛生、經濟和環境危機的衝擊，以及社會正義和員工行動主義的推動下，組織急需尋求一種新的文化模式，才能蓬勃地發展，以適應後疫情時代全球政治經濟不斷的變動。本書為公平、公正、包容性、永續性和高績效的組織提供了藍圖，介紹8個幫助個人、團隊和企業成功的轉型推動因素。本書也針對如何處理有毒文化和行為、如何打破懲罰性正義並轉變為修復式正義進行探討；此外也討論了如何開發人道和人性化的人力資源管理系統，提供讀者指引。 本書介紹的工具與模板皆經過試驗，是希望將員工和價值觀視為優先的組織，一本可以遵循的珍貴指南。 專業推薦 王群孝｜中央大學人力資源管理研究所所長 蔡惠卿｜上銀科技股份有限公司總經理 蔡玉玲｜理慈國際科技法律事務所共同創辦人、台灣女董事協會創會榮譽理事長、臺灣金融科技協會 理事長 盧世安｜人資小週末創辦人 羅榮岳｜阿瘦實業股份有限公司董事長 （依姓名筆劃排序） 各界讚譽 「本書對組織文化提供有力的分析，為改變未來的工作組織提供了一條清晰的途徑，以便在其中工作的人能夠茁壯成長，他們所服務的人們生活得到改善，他們所在的星球得到保護。」 ―― Michael West CBE╱蘭開斯特大學組織心理學教授、阿斯頓大學名譽教授 「在這本有趣且有深度的書中，大衛．李德爾清楚說明好文化和壞文化的樣貌，描述了影響文化的不同因素，並解釋了我們在嘗試用傳統思維方式解決現代問題時面臨的問題。不僅如此，大衛還為我們指明了方向，並幫助我們建立了一條通往更公正、更人性化和更高效的道路。」 ―― Jonathan Goodger╱全球製藥公司員工關係經理 「富有同情心並為每個人實現雙贏的方法。這是一本我會一次又一次反覆閱讀的書。」 ――Pam Williams╱人力資源總監兼領導力教練 「這本書在提供關鍵信息和有助於改變組織運作的實例兩者間，取得了很好的平衡。對我來說，大衛所說的附加價值在於，它可以讓組織運行得更好、更成功，他絕對證明了原因。」

李同榮，現任吉家網股份有限公司董事長，從事房產事業50年，投入房地產趨勢分析與研究20年，年年精準預測房市循環走勢。 他在市場最樂觀時候，總是逆向大膽提出未來房市反轉向下的時程預測與警告；他在市場最悲觀的時候，總是逆向大膽提出未來房市預期落底止跌與反彈回升的時程與希望。 近十年來，連續12次精準預測房產趨勢動向，無論是針對當年度的房市走勢，或是未來3到5年房市景氣預測，精準度幾近100%。  2011年房市主升段榮景時，大膽斷言2014年 Q3房市將反轉向下，結束十多年多頭行情。  2016年房市景氣極度疲弱時，大膽提出2017年Q4台北市將率先落底，2018年Q2全台房市止跌回升。  2020年又逢房市第六循環榮景，再次斷言多頭氣勢於2023年底結束，2024年房市將面臨反轉危機，並預言市場將以盤代跌，跌幅不會太大。 疫情期間，他啟動三次徒步環島，足跡累計三千公里，把親自走訪台灣各都會區的房市觀察，集結成書。2023年6月，他預言未來十年內房市將面臨大幅震盪的「邪惡的第七循環」，以及33項具前瞻性的大預言，全都收錄在這本書中。 //重量級聯合推薦//  王應傑 台北市商業會 榮譽理事長  王進祥 中華民國地政士公會 全國聯合會 榮譽理事長  王福漲 21世紀不動產 董事長  白省三 中華民國消費者文教 基金會 名譽董事長  李永然 永然聯合法律事務所 所長  林世華 中華民國消費者文教 基金會 名譽董事長  杜國源 台北市都市更新學會 榮譽理事長  吳寶田 中華民國不動產開發商業同業 公會全國聯合會 榮譽理事長  卓輝華 中華民國不動產估價師公會 全國聯合會 榮譽理事長  張世芳 中華民國不動產仲介經紀商業 同業公會全國聯合會 理事長  張麗莉 中華民國不動產協進會 理事長  曹瑞濱 中華民國不動產代銷經紀 商業同業公會全國聯合會 榮譽理事長  劉國隆 中華民國建築師公會全國 聯合會 理事長

以3個月為一個週期，透過12個衝刺， 串接「品牌」、「營運」、及「行銷」3大經營核心議題， 為你贏得營收及更好的生活品質！ 品牌思維×成長策略×行動工具的90天衝刺計畫 你是否埋首於工作，卻犧牲了自己的生活品質？或是業務遇到瓶頸，卻又不知從何著手改進？關鍵在於更聰明的工作，而非投入更多時間來工作。 「戰略衝刺」（Strategy Sprint）是一種商業敏捷設計和實踐方法，可以幫助企業對快速變化的市場做出回應，對於想要加速增長的企業是非常實用的手冊，也適合對策略和敏捷管理有興趣的商業人士閱讀。不論你是企業主或是行銷業務，本書所提供的策略及方法，將引導你辨識工作問題，縮短工作路徑，並且獲得更大的營收，你的業績將隨著戰略衝刺飆升！ 本書特色： ★化成功經驗為系統模板，提供你一條通往成功的簡單路徑。 ★公開經營一家敏捷公司所需的所有行銷和運營藍圖。 ★提供行動工具，大大省下你摸索及重複工作的時間。 ★教你精簡程序把時間花在重要的地方，你與團隊將成為銷售巨星。 好評推薦 宋宜臻╱循環杯品牌好盒器創辦人 林宜儒╱美商無為教育科技股份有限公司執行長 陳重宇╱巨獸綠色科技股份有限公司創辦人 （依姓名筆劃排序） 各界讚譽 「《戰略衝刺》提供了不僅讓你的生意成長的方法，還幫助你聚焦在最重要的事物，讓你更享受人生。」 ――《專注力協定》（Indistractable）作者╱尼爾．艾歐（Nir Eyal） 「做生意就是戰略，而戰略衝刺讓企業有條理地辨別並貫徹戰略，達成你最重要的目標。實際可行，絕對必讀。」 ――沉浸神經科學公司創辦人╱保羅‧扎克（Paul J. Zak） 「本書充滿智慧、洞察力、實用工具，協助你的生意達到另一個層次，讓你有策略能在生意上發揮出你想要的影響力。」 ――金獎人生教練與《精力無限》作者╱賽門．亞歷山大．王（Simon Alexander Ong） 「戰略衝刺清楚指出行銷人員必須掌握的所有環節，才能在當今擁擠不堪的市場中取得成功，從而獲得利潤和蓬勃發展。」 ――Speakertunity創始人傑基．拉賓（Jackie Lapin） 「我喜歡賽門．塞維里諾將價值與以心為本的特質帶進他的工作與本書。任何想快速成長的人都一定要讀。」 ――用心銷售學院創辦人╱克莉絲汀．史朗斯基（Christine Schlonski） 「《戰略策略》是一本企業家期待已久的書，裡頭提供了實

藝文活動叫好不叫座？從木乃伊到航海王，每場展覽都是賭注！ 精選22個實務案例，50個策展Tips，綜觀臺灣藝術特展的精與神。 藝術與商業，真的能夠並行嗎？ 進入藝術商業特展這一行磨練30年，林宜標舉辦超過上百場大型藝術展演活動，曾經一年賺4億，也曾經二年賠1億。 創下的傲人成績諸如： ➢全球知名的羅浮宮、大英博物館、奧賽美術館等皆合作兩次以上。 ➢展覽主題湊齊四大古文明，包含兩河流域、埃及、印度，與中國。 ➢兵馬俑展創下臺灣史上最高特展入場紀錄，超過100萬人次。 如何製造觀展風潮？裸體與屍體都會賺錢？！ 本書精選22個展覽實例，打破紙上談兵的生硬理論，用50個策展Tips告訴你：藝術商業特展怎麼談？主題怎麼選？成本怎麼算？展期怎麼排？贊助怎麼談？商品怎麼賣？更重要的是──遇到一堆意外，要怎麼解？ 「一生必看」展演結晶 從兵馬俑、木乃伊、米勒、達利、草間彌生，到航海王、teamLab、普立茲、太陽劇團等在臺首次舉辦的大型商業展覽，橫跨國內兩大報系、南北大型館所，背後的洽談故事、血淚辛酸、驚險刺激，也成就了林宜標的展演一生。專序推薦 于國華｜國立臺北藝術大學研發長、藝術行政與管理研究所副教授 王文杉｜聯合報系董事長 朱宗慶｜國立臺北藝術大學講座教授 蔡紹中｜旺旺中時媒體集團總裁 簡秀枝｜典藏雜誌社社長專業推薦 李永豐｜紙風車文教基金會創辦人 李彥甫｜聯合數位文創董事長 林秋芳｜臺南市美術館館長 陸仲雁｜法國藝術與文學騎士 陸蓉之｜整策師 黃文德｜時藝集團董事長 駱成｜前聯合報廣告部總經理、民生報活動組主任榮譽推薦 王榮文｜台灣文創發展股份有限公司、華山1914文創園區董事長 周功鑫｜前故宮院長 周孝慶｜中華展演文創發展協會副理事長 林正儀｜前故宮院長 高人傑｜中信金控行政長 張基義｜臺灣設計研究院院長 張瑞昌｜中央社社長 張慧菁｜瘋設計主理人 張譽騰｜前國立歷史博物館館長 許有仁｜前嘉義縣文化觀光局局長 許和捷｜東海大學創意設計暨藝術學院教授 陳婉若｜伊林娛樂副董事長 彭俊亨｜臺灣生活美學基金會董事長 馮明珠｜前故宮院長 黃光男｜前政務委員 黃韻玲｜臺北流行音樂中心董事長 楊慶煜｜國立高雄科技大學校長 董澤平｜國立中興大學創新產業暨國際學院院長 趙政岷｜時報出版董事長 樓永堅｜政大企

本書係為準備證券期貨暨投信投顧相關考試及實務工作者參考之隨身寶典，分為證券、期貨及投信投顧三大類法規，適用範圍廣泛，收錄資料完整豐富、輕便易攜帶，以供法律實務、研究及準備相關考試者之隨身參考，為坊間證券期貨類法典所少見。特色如下：1.資料豐富完整、法條最新，為準備證券期貨暨投信投顧相關考試及實務工作者參考之隨身寶典。2.採用高級紙張印製，輕便易於攜帶，並為配合國際化趨勢，採以獨特之西式編排，完全符合人體工學之閱讀主張。3.收錄至最新證券期貨暨投信投顧相關法規。如：．112.03.21修正發布之「財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商營業處所買賣有價證券審查準則」．112.03.21修正發布之「財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商營業處所買賣有價證券業務規則」．112.03.16修正發布之「交易人部位限制一覽表」．112.03.10修正發布之「臺灣證券交易所股份有限公司有價證券上市審查準則」．112.03.10修正發布之「臺灣證券交易所股份有限公司營業細則」．112.03.06修正發布之「公開發行股票公司股務處理準則」．112.03.03修正發布之「中華民國證券商業同業公會證券商承銷或再行銷售有價證券處理辦法」．112.03.01修正發布之「證券投資信託事業募集證券投資信託基金處理準則」．111.12.30修正發布之「臺灣期貨交易所股份有限公司業務規則」．111.12.28修正發布之「境外基金管理辦法」．111.12.23修正發布之「上市上櫃公司治理實務守則」．111.12.23修正發布之「證券投資信託事業募集證券投資信託基金公開說明書應行記載事項準則」．111.12.22修正發布之「期貨商管理規則」．111.12.22修正發布之「證券投資信託事業負責人與業務人員管理規則」．111.12.22修正發布之「證券投資顧問事業負責人與業務人員管理規則」．111.11.30修正發布之「證券交易法」．111.11.30修正發布之「證券投資信託事業證券投資顧問事業經營全權委託投資業務管理辦法」．111.11.25修正發布之「公司募集發行有價證券公開說明書應行記載事項準則」．111.11.25修正發布之「公開發行公司年報應行記載事項準則」．111.11.24修正發布之「證券發行人財務報告編製準則」．111.10.28修正發布之「證券商負責人與業務人員管理規則」．111.10.28

法律人說法律事，律師行業的人生百態一位執業律師的思辨與取捨！透過82篇短文，將枯燥的法律生活描繪得生動有趣，以說故事的方式，讓讀者瞭解我們與法律的距離，其實比想像中近。特別適合準備考取律師執照的年輕學子，提升法律上的正面思維；同披法袍的法律人，可作為辦案參考借鏡；司法官等相關人士，加深在野法朝交流。【跨界名家　感動推薦】第六屆立法委員、第四屆監察委員　李復甸國立台北商業大學校長　任立中國立台北商業大學前校長　張瑞雄台灣高等法院花蓮分院法官　張健河力旺電子股份有限公司董事　徐木泉三陞科技(股)公司董事長　張錦貴藝術品拍賣官　游文玫台越工商合作發展協會理事長　吳品蓁國立台北商業大學主任祕書暨空院校務主任　凌祥發

本書特色 本書係繼拙著『公司法原論』、『證券交易法導論』二書後，再編整成書的第三本教科書，定名為『企業法制實例與裁判解析──股份有限公司篇』，其內容分成〈設立商業組織──股東、資金與章程〉、〈建構公司法人機關──股東會、董事（會）與監察人〉、〈企業資金與財務運作──盈餘分派、虧損撥補與增減資〉、〈企業編整與轉型──公司重整、併購與關係企業〉及〈公開發行股票與證券市場──上市櫃企業〉等五大核心單元，就企業實務運作的法學教室、實例演習與司法判決評析等，相關公司法制的議題，依作者在月旦法學（教室、裁判時報）、台灣（本土）法學等雜誌上所發表的小篇論文，彙整收錄在本書各單元，共68篇。 當然，本書教材的彙編理念，在於公司企業法制的初學者，並期使讀者在閱讀上與學習公司、上市櫃公司法制的過程中，藉以有效因應、掌握我國股份有限公司與現行企業法制的發展。

◎義大利人超愛記帳，逼得愛借錢又愛賴帳的達文西只能「跑路」。 ◎法國大革命如何引爆？國家財報一公開，豪奢的路易十六就上了斷頭臺！ ◎看財報找股票──價值投資並非巴菲特首創，19世紀鐵路狂就這樣選標的。 說到會計，一般都會從「簿記與財務報表的基礎」開始， 但這麼枯燥的談法，很多人根本看不下去。 本書跳脫傳統，以說故事的方式描述，將會計的演變統整為五大機制： 簿記、股份公司、證券交易所、損益計算、財報資訊揭露等， 如何在義大利、西班牙、法國、英國，美國發生，進而改變國家財政與命運。 聽完這些故事，「會計學」從此從好難變好懂。 ◎單調無聊的「簿記」，竟源自熱情奔放的義大利……。 義大利人生性熱情，做生意卻常賴帳，所以「記帳」很重要！ 偏偏藝術家達文西常常收了畫作錢，卻拖稿不認帳，只好遠走他鄉躲債。 此舉竟讓法國撿了個大便宜：名畫〈蒙娜麗莎〉成了法國所有。 ◎大航海、大花費！國王老爸不懂會計，兒子繼任只好對百姓課重稅。 西班牙國王卡洛斯一世創造了大航海時代，卻債臺高築，導致現金短缺。 繼位的兒子只好對殖民地荷蘭課重稅，結果引爆八十年戰爭， 荷蘭最後脫離西班牙獨立建國。 ◎荷蘭也想大航海，資金哪裡來？開公司、發行股票，借的錢就不用還！ 新教徒國家荷蘭也想涉足東方貿易，但錢從哪裡來？ 為了不成為下一個西班牙，又能穩定調度資金，精通貿易的荷蘭人發明了 不用還錢的資金調度方式：股份有限公司和證券交易！ 但也因貪婪過了頭，引爆史上第一個「泡沫」：鬱金香投資熱潮！ ◎濫墾濫伐、木材短缺，逼英國出現工業革命！ 英國木材短缺，人們不能生火煮飯、造船和製鐵，只好改挖煤炭， 但挖煤礦的大麻煩是湧出地下水，怎麼解決？用蒸汽機抽！ 後來有人把蒸汽機加上輪子，火車就這樣誕生！ 問題是鐵路公司投資龐大，初期沒盈利分紅，哪個股東想投資？ 於是有人想出，只要把龐大支出分割成數個期限、化為成本攤提， 就能提早分錢。「折舊」，就派上用場了。 這也讓過往的現金主義會計，變成今日的「權責發生制會計」。 達文西欠畫債、荷蘭鬱金香、鐵路投資熱、披頭四音樂， 這些看似跟會計無關的事，卻改變了金錢運作的機制， 聽作者講「會計：商人錢滾錢的足跡」， 「會計學」從好難變好懂。

★開啟英文直通車！掌握考試方向就看這一本。★駛向高分金字塔！字彙文法一網打盡。★完整收錄104～111年初考及鐵路佐級英文科試題，100%題題詳解。★買書即送！三民輔考名師親編年度鐵路特考模擬試卷。【適用對象】這本《英文》適用於報考鐵路人員特考佐級考試各類科（事務管理、材料管理、運輸營業、場站調車、土木工程、機械工程、機檢工程、電力工程、電子工程、養路工程）的考生。【考試資訊】◎鐵路人員特考：由於台鐵113年將轉型為「國營臺灣鐵路股份有限公司」，因此112年將是考選部最後一次辦理鐵路特考，考生們於112年考取仍具有公務員資格，有意追求穩定職缺的考生們，敬請把握112年考取的機會！鐵路特考約於3月報名、6月進行考試，而其中佐級不限學歷，年滿18歲即可報考，相較其他公職考試的門檻低，通過佐級考試之起薪約為3.7萬元。※應試的正確資訊請以考試簡章為準。【書籍特色與內容】◆近三年之出題趨勢與分析本書依據109年～111年初考及鐵路特考佐級英文試題之字彙題、克漏字測驗以及閱讀測驗題型，分析近期的命題趨勢與占比，讓考生輕鬆掌握各題型偏重出題之方向，精準對焦。◆彙整高頻出題字彙本書精心整理了各大考試（公職考試、國營事業、銀行等）常考單字1000個，依字母分類，再搭配200題初等考試及鐵路人員特考的字彙考古題，讓考生在大量練習中吸收與記憶。◆精選文法重點依據鐵路佐級考試近年來的命題方向，系統化地整理並搭配圖表來輔助理解，讓考生輕鬆領略重點並懂得活用文法，配合單元練習題，還能隨時驗收學習成果，厚植應考之實力。◆完整收錄歷屆試題本書收錄104～111年初等考試及鐵路佐級英文試題，每題均附上詳盡解析與翻譯，帶領考生快速掌握命題重點，輕鬆破解考題！【試題分析】近年來鐵路佐級考試的英文考科當中，測驗題型主要分為字彙（含片語）及文法、克漏字測驗及閱讀測驗。整體而言，近年來鐵路佐級考試的英文考科題目難度皆屬中間偏簡單，因此程度中上的考生在字彙、片語及文法部份應該可以輕鬆掌握。克漏字的部份屬於綜合測驗，其範圍包含了字彙、片語及文法等，其中以字彙所佔比例最高。考生除了平常就要多累積自己的單字及片語量之外，另外還要多注意介系詞等詞類的使用，同時也要注意前後文的語意。閱讀測驗部份主要測驗考生閱讀長篇文章時的理解能力，這部份是題目中所佔比例最高的，同時也是大部份考生較弱的一環，在閱讀長篇文章時，若遇到不懂

◎好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！◎全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！很高興《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》一書能夠正式推出臺灣中文版，不僅讓在地錶友能更深入了解此一高級腕錶品牌，更可從中學習到梅本宏彥先生將危機轉化成生機的具體戰略與積極態度，必是令人獲益匪淺的優質範本。 ――曾士昕　鐘錶收藏家暨評論家梅本宏彥先生這本《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》，不論就企業品牌經營或是身為鐘錶藏家、愛好者的角度，都是一本不可多得的好著作。書內闡述許多品牌的建構、認同和差異化的策略、企業內部的再造提升，以及目標方針的擬定、放眼全球的計畫布局，相信各位一定能從中得到意想不到的收穫。 ――呂皇甫　光隆精密（開曼）股份有限公司董事長／鐘錶藏家梅本宏彥先生的書內容精采，他的經營策略相當成功，為Grand Seiko未來延續其超過一甲子的榮耀，扎下了穩固根基，推薦！ ――楊政翰　Seiko／Grand Seiko腕錶資深藏家推薦《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》給對全球企業管理、商業戰略有興趣的朋友，它為我們示範了如何將一個日本鐘錶經品牌營為全球精品品牌。 ――Joe Chiang@Biaoist　RedBar Taiwan創辦人《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》裡面滿滿的市場進攻策略，以及日本人一直以來對品質的執著與精神，讓人深深敬佩。Grand Seiko近年來的成長，是腕錶藏家經常談的話題，這本書更是了解Grand Seiko必讀的好書。 ――Frank Chen／腕錶攝影愛好者從實用品到精品化，從「認知的價值」進化到「情感的價值」，最終建立起一群忠實的客戶，Grand Seiko的階段性戰略為市場做了絕佳示範。 ――楊小歐　鐘錶攝影師兼愛錶人「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，才能一步一步拿下市場。Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。作者擔任Seiko Watch品牌

【內容簡介】客戶包括Google、Yahoo、瑞穗銀行、朝日電視台的王牌業務員告訴你，善用銷售劇本，成交率高達80%！你還在憑感覺跑業務或自掏腰包買業績嗎？日本各大媒體爭相報導的「銷售劇本」心法，教人從便宜的飲料到造價數十億的太陽能電廠都能賣，持續打造出「怪物級業務」，連23歲的金髮打工族，都能變身月績效過億的銷售高手！沒有賣不出去的東西，只有沒被看見的需求。銷售的本事，跟你的資歷、行業、性格無關！只要學會「銷售劇本」，每個人都能成為頂尖業務。你的業務人生，是否陷入了下述泥沼？‧拚命拜訪客戶，但沒有人給你好臉色，每天抑鬱寡歡。‧同梯業績都比你好，連新人業績都超越你，心有不甘卻毫無改善。‧每次都在簽約之前功敗垂成，上司把你罵得狗血淋頭，讓你都不太敢回公司。‧對自己的銷售技巧沒信心，甚至懷疑公司商品根本沒賣相。‧去請教業績好的前輩，前輩卻顧左右而言他，上司的指示很籠統，根本沒有參考價值。這樣的苦，作者也吃過。他在進入公司前半年幾乎沒有業績，還辦了貸款，自掏腰包購買公司商品，直到他掌握了「銷售劇本」訣竅……★豐富的對話範例，容易理解，助你打造自己的「銷售劇本」所謂銷售劇本，就是利用消費心理學，安排一套完善的劇本，讓客戶自然產生購買欲望。汽車公司、服飾業、牙科醫院、保險業、醫療業、代書、不動產仲介、植髮沙龍、房屋修繕公司、整骨師、酒店公關……各行各業的業務，即使口拙、怕生，都已藉由銷售劇本成功提升業績。在書中，作者完整分享他獨創的這套業務心法，帶你走過提升成交率的五大階段，並以大量對話範例告訴你如何掌握客戶心理、發掘需求，製作出屬於你的有效銷售劇本，改變你的業務人生。★頂尖推薦「有層次的刻意練習，就能從優秀變成卓越!」JW智緯管理顧問公司總經理／張敏敏福特全國銷售冠軍／王堅志行銷表達專家／解世博【銷售劇本成功實例】․光國汽車股份有限公司‧早川社長「一個完全沒有賣車經驗的二十五歲女職員，現在每個月竟然賣出二十五輛汽車！她並沒有特別出眾的才華，就只是實踐加賀田先生的祕訣而已！」․療癒之星股份有限公司‧小樋將太郎社長「採用加賀田先生的理論，業績有了大幅度的成長。我自己推銷高價商品的成交率，也從三○％上升到七○％了！」․日本服裝設計協會理事長‧井上史珠佳女士「不擅長推銷的員工經過加賀田先生的指導後，業績提升了三倍！」․牙科醫院院長‧三浦先生「學會了加賀田先生的方法後，我的業績一直保

∣UNITED ARROWS日本選品店唯一上市公司∣ ∣UA共同創辦人栗野宏文的經營心法大公開∣ UA是如何在競爭激烈的服裝產業中殺出重圍? 商業成功的背後， 重點在掌握「流行文化」趨勢。 企業經營、市場行銷、產品開發、設計職人、精品銷售、產品採購 必讀!!! ★★★★ 日本AMAZON 4顆星評鑑 從社會潮流、UA的工作內容、穿著的考察研究、揚名世界的日本品牌到下一個未來趨勢 ，選品專家栗野宏文不藏私的實戰經驗分享。 ■第一本闡述流行時尚「選品店」的書。 ■從創業→上市公司的親身經歷。 ■學習選品店天王的商業模式。 ■解析川久保玲、山本耀司、三宅一生…等揚名西方世界的日本品牌。 ■在全球經濟充滿變數的未來，當下最需要讀的一本書。 ★★★★行家真心推薦 不容錯過 實踐大學服裝設計學系副教授――謝詠絮 服裝設計師、時尚插畫家――Stella Lai 「混種時代」主理人、作家――田定豐 線上媒體 L.DOPE 共同創辦人――Lee Tea TOAST Living品牌創辦人――林雍順 時尚老人Dr.Lin――林經甫 富錦樹集團創辦人――吳羽傑Jay 日本設計觀察作家――吳東龍 BIOS文化創意顧問股份有限公司生產經理――洪英鐘 台灣蔦屋書店總經理――橋本 龍之介 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天王觀點1 /「流行時尚是一門生意。」―　栗野宏文 流行時尚跟藝術一樣，都具有影響人心的特質， 當人們沒有太多創意時，流行時尚就會扮演重要的角色。 只是流行時尚的產品大多應用於日常如：服裝、鞋、包、配件...等， 所以即使品牌推出了超美的商品，但最終還是要經過市場的考驗。 天王觀點2 /「打扮是生活方式的問題，重點在於―『活得像自己』。」―　栗野宏文 服裝可以讓人成長，而人的成長從品味就能看出來。 懂流行才能經營事業，那麼流行的真諦是甚麼? Fashion?Culture×Business 商業人士一定要知道的事 ﹗﹗﹗ ■西方價值觀不再是指標。 ■快時尚不是解藥 ■創造性的破壞是商業運營的關鍵。 ■新型態消費模式來臨。 ■任何商品都是源自於人們的需求。 ■「設計脈動」→