裕隆

臺灣如何化危機為奇蹟？以經濟史、產業史的鏡頭，重探臺灣戰後發展之路。本書聚焦於戰後臺灣經濟發展的關鍵議題，重新審視臺灣如何在二戰後從困境中崛起，在機會與限制間，摸索出自身獨特的成長道路，完成經濟轉型。書名強調「再思考」，即希望突破既有框架。首先，「跳脫單一視角」。以往談及戰後臺灣經濟起飛，常著眼於政府官僚的政策制定、美援資金的挹注或臺灣人民勤勞精神等單一因素。而作者認為，臺灣經濟奇蹟其實是多重力量交織的產物：日本殖民時期遺產、中國大陸遷臺人員與資本的投入、美日兩國在技術和市場上的支援，以及臺灣在地企業與政府的因應策略，共同塑造了戰後臺灣經濟的樣貌。其次，「宏觀與微觀兼顧」。作者一方面討論國家政策、國際環境等宏觀脈絡，另一方面也關注底層企業和企業家的經營實況。透過企業個案與產業鏈分析，讀者能更貼近現實地看到政策如何落實於工廠車間、生產線上，也更能理解民間企業與政府策略間的互動張力。這種接地氣的產業史觀點，使經濟史不再只是冷冰冰的數據與法規，而是充滿現場感的歷史過程。最後，「跨國視野」。不少臺灣經濟史書籍著重於內部因素，如政府政策或本地企業表現；也有一些關注外部因素，如美國援助。但本書則是內外因素一起分析，更將目光投向以往研究較少提及的國際連結，例如在美華人專家網絡為臺灣提供的商業協助與政策建言，以及跨國企業技術輸入對產業升級的助力。全書分為三部。在第一部，作者以石油與棉花產業為例，說明臺灣如何累積工業化初期所需的基礎資源，以及戰前遺產如何化為戰後資產。第二部探討組裝性產業的興起，包括自行車與汽車產業及其零組件供應體系，裕隆與福特六和為主要個案。經濟發展不僅靠工廠生產，亦需知識和制度的支撐；第三部轉向經濟統計制度與現代經濟學教育在臺灣的建立。

以優美易讀的散文體，記敘大時代中悲歡離合的真實故事，除提供珍貴史料、照片重塑歷史現場外，更細膩生動的描寫人性、情感，讓我們全面地了解一九四九年兩岸的動盪時局，也為書中人物六十年來仍無法撫平的生離死別之慟而動容。 他們聽說，台灣四季如春，物產豐隆，於是許多人變賣家產、攜家帶眷， 擠上這艘航向南方的船舶，尋找一生的太平歲月…… 有人帶著期待及仰望的心，卻到不了台灣， 有人因為到了台灣，在這片島嶼活出了精彩人生， 有人因著這艘船，在溫暖的島嶼看見全世界…… 二次世界大戰以後，從一九四六年到一九四九年間，大批新移民踏上台灣的土地，加入了台灣新住民的行列。隨著國共兩黨局勢緊張，原來每週定期往返上海與基隆之間的太平輪，就這樣成為人們從上海到台灣的逃難船。他們只聽說台灣四季如春，有甜美的香蕉與鳳梨，於是許多人變賣家產，攜家帶眷，想盡辦法擠上這艘航向南方的船舶，尋找一生的太平歲月。 一九四九年一月二十七日，正逢農曆小年夜，黃浦江頭擠滿了人等著上船。而這時太平輪已被沉重的鋼條壓得傾斜。直到傍晚這艘船才啟航。夜裡，為了閃躲宵禁，沒有掛信號燈的太平輪與運煤船建元輪迎面撞上，約莫子夜十二點，船沉沒在浙東舟山海域……官方統計在海上漂流的生還者只有三十六名，近千名乘客沉入舟山群島附近，一輩子渡不過黑水溝，也踏不上台灣的港岸。 有人出生在太平輪上；有人一家大半皆死於船難，帶著心痛的記憶過了一生；也有人因為到了台灣，在這片島嶼活出了精彩人生。本書作者採訪了船難生還者、遺腹女、船公司員工後代等，受難者家屬如著名球評家張昭雄、國際知名刑案鑑識專家李昌鈺、知名音樂家吳漪曼、回教聞人常子春等，以及因錯過船班而與死神擦肩而過、搭著其他班次來台的名人也述說著當年的回憶…… 時光荏苒六十年，太平輪牽引的生死別離，有如記憶的拼圖，勾勒出大時代的故事。而他們都是台灣的共同記憶！感動推薦 王偉忠、李昌鈺、陳雅琳、陳若曦、愛亞、嚴凱泰 越過海洋到台灣的辛酸血淚，其實早已超越世紀。……在此，我要向典婉表達由衷的敬意。她不僅讓我們看到歷史真實的面貌，也得以反省，我們從那個苦難年代究竟可以得到多少經驗教訓。——裕隆集團董事長　嚴凱泰 你不能只知道大西洋上的電影鐵達尼，卻不知道咱們這塊土地上太平輪的海上悲歌，這是我們自己的故事！……在還來得及的時候，後代子孫且該善盡傳承的責任，因為這才是讓後人更明白，自

產品特色： 1. 本書依據勞動部「汽車修護乙級技術士技能檢定術科測試試題」規範編寫而成。專供欲報考的學生或朋友參考使用。 2. 各題試題內容均介紹使用工具、設備材料表、故障檢修說明、測量項目說明、廠家規範、圖片等提供參考，讓使用者清楚暸解試題涵義並加以練習，順利考照。 3. 本書係參考豐田、裕隆、三菱、福特等汽車公司所編印之修護手冊，提供正確操作步驟或規範，以利做為練習之參考。 4. 本書圖片皆以邊操作、邊拍攝再做修正，以求正確無誤，也特請國立台灣科技大學工業教育系呂有豐教授校稿，在此感謝。 5. 本書利用課餘時間完成，雖利求謹慎、正確，但疏漏之處在所難免，還請諸先進惠予指正，謹致謝意。 登錄本書MOSME行動學習一點通後可獲得金元寶，金元寶可在IPOE會員中心透過「兌換科幣」，將金元寶兌換成「科幣」可至「歷屆試題及名師分享」測驗使用。 學科：使用「數位閱讀電子書模式」，可隨時隨地於行動裝置閱讀學習。 診斷：可反覆線上練習乙級檢定題庫專區題目，強化試題熟練度。

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維，＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具【談判計畫表】，幫你精準診斷每一次談判──好評推薦──林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人蘇益賢｜臨床心理師▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題◆ P（人） │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失◆ R（規則） │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變◆ T（戰術） │想要改變結果，得改變事實或是改變認知◆ S（議題） │議題多元才更有機會達成雙贏PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓人生更美好！

探索台灣企管教育的源頭，突破企業發展的瓶頸，邁向卓越領導的高峰。管理教育不僅是教人如何做事的學問；更是教人如何做人及明辨是非的教育。──楊必立　台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長管理教育對台灣經濟發展影響深遠，它除了是一套科學的理論和學問，也是與時代、環境俱進的思考能力，更是人與人之間的關懷與信任，在每一個社會與產業轉型的十字路口，必定有努力尋找下一個機會的領導者，帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。本書回溯台灣現代管理教育的源頭，一九六〇年代，國立政治大學因應台灣產業快速發展，對管理人才的迫切需要，首創國內第一個企管系及企管研究所，培育本土企業管理人才及師資，包括MBA、博士班、企家班；同時也成立政大公企中心，針對企業界需求，開設企經班，為在職人士授課，不僅開啟台灣現代管理教育的先河，更為管理教育帶來許多開創之舉。書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授，勇於突破現狀的開創經驗，帶給許多企業家、經理人，甚至是國家經濟決策者，終身學習、突破瓶頸的精神，在社會與產業變動中持續創造新局。作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們，包括尹啟銘（前經濟部長）、宋學仁（台灣投資銀行教父）、林信義（裕隆集團最高顧問）、周俊吉（信義房屋創辦人）、葉佳紋（瑞昱半導體創辦人）等人，回顧政大企管教育帶給他們在人生方向或事業經營理念上的啟發，展現管理教育在台灣經濟發展上，扮演舉足輕重的角色。政大秉持開創精神，持續因應社會環境需要，從教育出發，進行一連串創新的舉措：‧接軌國際的全新教育機構及觀念‧重視通才與英語的管理教育‧首開台灣企管在職教育，成立「企業家班」與「科技班」‧打破體制，傳承美國MBA精神的國內第一個企研所‧首創個案教學及本土個案寫作，訓練「聽說讀想」的能力‧創辦全球第一本華文管理學術期刊《管理評論》‧建立第一套中文企業管理文獻資料庫及經營競賽遊戲

設計表現技法.即是在設計過程中.視覺化的演進過程.亦即一一設計的創意預想表現.在傳統的設計觀念中.幾乎是設計的全部.透視視覺化的過程.使設計案的全部參與者.都能藉著視覺化的圖像了解設計的構想本質與問題.

過去的資本主義，只回答一個問題： 企業如何創造利潤？ 但在氣候危機、人口老化與科技變革的永續時代中，世界開始提出另一個疑問： 資本市場是否能同時創造經濟價值與社會價值？ ─※─※─※─※─※─※─※─※─ 在氣候變遷、社會不平等與高齡化加速的今天，全球資本市場正經歷一場深刻的制度變革。企業存在的目的，已不再只有追求股東利益最大化，ESG、影響力投資、永續金融與社會創新，正在重新定義資本、市場與公共價值之間的關係。本書將帶領讀者理解：這場轉型是如何發生的。 本書結合法律、金融、公共治理與教育等多元視角，系統性介紹ESG金融、影響力投資、混合金融、社會企業、地方創生與永續人才培育等重要議題，並結合國際趨勢、亞洲經驗與台灣發展脈絡，帶領讀者思考：在永續時代，資本應流向何處？企業應為何而存在？而我們又該如何共同打造更具韌性的未來社會？ ─※─※─※─※─※─※─※─※─ ▍本書特色 1. 提出「影響力資本主義」概念 解釋資本市場如何開始追求：財務回報 + 社會影響。 2. 跨領域整合 整合ESG金融、社會創新、教育與人才培養三個領域。 3. 亞洲制度比較 分析日本、新加坡、韓國與台灣本地的永續金融政策。 4. 台灣政策機會 提出台灣永續金融、產業轉型、社會創新制度的未來路徑。 ▍專文領讀 陳淑娟｜悠遊卡投控（股）公司董事長 陳富煒｜台灣影響力投資協會理事長 簡又新｜台灣永續能源研究基金會董事長 ▍影響力推薦 王厚誠｜勞動部勞動及職業安全衛生研究所所長 王儷玲｜台灣永續金融與企業影響力協會理事長 朱竹元｜中華公司治理協會理事長 吳道揆｜台灣影響力投資協會共同創辦人／常務理事 巫慧燕｜中華民國退休基金協會理事長 李永芬｜理律法律文教基金會執行長 周吳添｜台北金融研究發展基金會董事長 林以涵｜社企流共同創辦人及執行長 施文真｜政治大學國際經營與貿易學系教授 胡曉嵐｜台北市政府財政局局長 陳　沖｜願景工程基金會董事長 陳一強｜活水影響力投資總經理 陳美伶｜台灣地方創生基金會董事長 陳炳甫｜懷世代公益加速器執行長／台北市議員 陳雪玉｜教育部青年發展署署長 陳蔓嫻｜裕隆集團公共事務暨永續溝通處總監 馮　燕｜台灣大學社會學系名譽教授 黃正忠｜KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理 彭桂枝｜台灣主婦聯盟生活消費合作社理事主席 楊振甫｜5% Design Actio

曾經身為裕隆集團的一份子，在讀這本書時特別有感覺，讓我想起在汽車產業界所發生點點滴滴的回憶．說起汽車業在台灣的發展，其成長茁壯的過程就如台灣產業發展的縮影般，具有代表性，值得各位讀者細細體驗．－行政院副院長林信義「裕隆，是一個讓我驕傲的名字」即使現今外界看來，裕隆集團在台灣小有成績．但是，我們必須時時警惕自己，絕不騰讓現在的成就與光環，成為未來創新與進步的絆腳石；對我們也應認清自己能掌握的資源有限

【Cover】封面故事．展開東海岸到離島湛藍冒險 本期由旅遊作家溫士凱老師帶著85歲的溫媽媽，走訪關西與新埔小鎮，在熟悉的街景與人情之間，找回過往的記憶與溫度，為旅程揭開動人的序幕。五月，是屬於寵愛媽媽的季節；循著這份心意，接著前往新店裕隆城，體驗手作調香與玫瑰保濕面膜，讓細緻香氣與溫潤呵護，陪伴你與媽媽共度一段專屬且療癒的時光。 此外，本月同樣少不了動感出遊的多元提案。初夏微風輕拂，旅人循著海的氣味啟程——從花蓮後山清水斷崖的晨光出發，任湛藍海景一路引領，走入山海交界的靜謐秘境；再沿著桃園46公里珍珠海岸前行，讀一段關於海客文化與永續風景的故事。轉身登船，航向澎湖群島，穿越層層浪花，探訪吉貝、鳥嶼、目斗嶼，在玄武岩與白沙之間盡情釋放夏日活力。當夜幕降臨，餐桌化作另一片海洋，生態廚師以友善漁法與在地食材，端出關於海的未來想像。這趟旅程，從看海、玩海到吃海，不僅重新學會與海共好，也讓每一道風景，成為守護海洋的起點。

【Cover】封面故事．安平兜風　遇見大魚的祝福 本期封面故事從秋意漸濃的美好開展，空氣裡帶著微涼與陽光的溫度，跟著旅遊達人穿越南北，展開色彩斑斕的秋日旅程：在台南，追逐八掌溪與曾文溪間的甜根子草花海，再到安平港邊與超萌I P卡比胖拉相遇，感受海風吹拂的浪漫；走進嘉義，推薦以單車與電動公車暢遊綠蔭城市，潮選店堅持與在地食材與文化連結的用心令人動容；而花蓮縱谷的自然與生態之美值得細細品味，沿著木棧道漫步，彷彿走進一幅靜謐的山水畫。 【編者的話】 微涼的天氣最適合一場步調悠緩的旅行。搖曳的秋日花海、季節限定的活動、蓊鬱的林間步道，處處都散發魅力。還有熟悉在地的旅人分享私藏的美味與有趣玩法，讓旅程不再只是走馬看花、打卡拍照，而能換個角度細細品味，跟著他們的細膩觀察與娓娓道來的故事，你會發現：台南不只適合逛熱鬧市區，更能延伸至安平周邊，探索話題美景；嘉義的潮選店，不僅擁有質感空間與型格選品，融入在地食材與文化的料理更令人驚喜；花蓮的農村夥伴長年深耕社區，規劃多樣自然有趣的體驗與導覽。這趟秋日特別企劃，邀你用雙眼與心靈，細細描摹屬於台灣的豐饒季節。 【雜誌目錄】 Character．專欄 韓國仁川　被輕忽的一站式迷人小旅 與貓邂逅在藍與白國度 冷食的台式下午茶 Cover．封面故事 安平兜風　遇見大魚的祝福 PLUS：達人帶路發現台南、嘉義、花蓮心動風景 Globetrotting．環遊世界 莫斯科不思議 Bula! 享受斐濟慢活 沖繩JUNGLIA叢林樂園大冒險 Story．台灣心故事 裕融企業攜手大可創藝　打造藝術與移動的共融之愛 Hot spring．溫泉 捲兔的關子嶺小旅行（下集） Focus．焦點話題 裕隆城新櫃登場

臺灣如何化危機為奇蹟？ 以經濟史、產業史的鏡頭 重探臺灣戰後發展之路。 本書聚焦於戰後臺灣經濟發展的關鍵議題 重新審視臺灣如何在二戰後從困境中崛起 在機會與限制間 摸索出自身獨特的成長道路 完成經濟轉型。 書名強調「再思考」 即希望突破既有框架。首先 「跳脫單一視角」。以往談及戰後臺灣經濟起飛 常著眼於政府官僚的政策制定、美援資金的挹注或臺灣人民勤勞精神等單一因素。而作者認為 臺灣經濟奇蹟其實是多重力量交織的產物：日本殖民時期遺產、中國大陸遷臺人員與資本的投入、美日兩國在技術和市場上的支援 以及臺灣在地企業與政府的因應策略 共同塑造了戰後臺灣經濟的樣貌。 其次 「宏觀與微觀兼顧」。作者一方面討論國家政策、國際環境等宏觀脈絡 另一方面也關注底層企業和企業家的經營實況。透過企業個案與產業鏈分析 讀者能更貼近現實地看到政策如何落實於工廠車間、生產線上 也更能理解民間企業與政府策略間的互動張力。這種接地氣的產業史觀點 使經濟史不再只是冷冰冰的數據與法規 而是充滿現場感的歷史過程。 最後 「跨國視野」。不少臺灣經濟史書籍著重於內部因素 如政府政策或本地企業表現；也有一些關注外部因素 如美國援助。但本書則是內外因素一起分析 更將目光投向以往研究較少提及的國際連結 例如在美華人專家網絡為臺灣提供的商業協助與政策建言 以及跨國企業技術輸入對產業升級的助力。 全書分為三部。在第一部 作者以石油與棉花產業為例 說明臺灣如何累積工業化初期所需的基礎資源 以及戰前遺產如何化為戰後資產。第二部探討組裝性產業的興起 包括自行車與汽車產業及其零組件供應體系 裕隆與福特六和為主要個案。經濟發展不僅靠工廠生產 亦需知識和制度的支撐；第三部轉向經濟統計制度與現代經濟學教育在臺灣的建立。

在全球經濟市場中，企業為了保持領先地位，通常採取「併購」策略進行商業規劃與布局。2022年我國《企業併購法》（以下簡稱企併法）經過大幅修正，主要為了因應 2018 年司法院釋字第 770 號解釋理由書 1 中關於「股東權益強化」之 揭示;然而除了加強股東權益保障外，修法也一併增加以「放寬非對稱式併購適 用範圍」與「擴大併購彈性租稅措施」（包含允許無形資產之認列與攤銷、被併購之新創企業股東得緩繳其股利所得等）為重點之其他有利於企業併購的修正規定。為客觀評估修法所帶來的影響，本章藉由三起國內指標案例，即裕隆收購觔斗雲（LINE TAXI 收購案）、智齡收購雲果資訊案與統一收購家福案為例，以實證方式分析修法對於我國併購環境之整體影響，並觀察我國併購環境是否因修法而 更加完善。

陳小曼被黃把總俘虜，用以脅迫李峰協助開啟血池陣法。李峰假意附合，配合之前與伏族長和嫪族長的布置，展開反撲。原以為龍鱷族兩族擊敗魔牛族兩族以後，妖界能迎來久違的和平。然而事情出乎李峰意料，昔日的受害者如今成了加害者，大肆燒殺擄掠……這時的李峰也機緣巧合進入了魔牛族和風狡族的先祖遺留之地。李峰終於離開遠古祕境，卻在途中遭遇三方襲擊，但之前他與裕隆商盟商討成情報組織，於此時發揮了奇效！但短短的一個半月，竟然變得讓李鋒難以判斷是非了。難道是人性使然？本性就是惡？只是大多時間被環境壓抑，沒有爆發而已？

以優美易讀的散文體，記敘大時代中悲歡離合的真實故事， 除提供珍貴史料、照片重塑歷史現場外，更細膩生動的描寫人性、情感， 讓我們全面地了解一九四九年兩岸的動盪時局，也為書中人物六十年來仍無法撫平的生離死別之慟而動容。 他們聽說，台灣四季如春，物產豐隆，於是許多人變賣家產、攜家帶眷， 擠上這艘航向南方的船舶，尋找一生的太平歲月…… 有人帶著期待及仰望的心，卻到不了台灣， 有人因為到了台灣，在這片島嶼活出了精彩人生， 有人因著這艘船，在溫暖的島嶼看見全世界…… 二次世界大戰以後，從一九四六年到一九四九年間，大批新移民踏上台灣的土地，加入了台灣新住民的行列。隨著國共兩黨局勢緊張，原來每週定期往返上海與基隆之間的太平輪，就這樣成為人們從上海到台灣的逃難船。他們只聽說台灣四季如春，有甜美的香蕉與鳳梨，於是許多人變賣家產，攜家帶眷，想盡辦法擠上這艘航向南方的船舶，尋找一生的太平歲月。 一九四九年一月二十七日，正逢農曆小年夜，黃浦江頭擠滿了人等著上船。而這時太平輪已被沉重的鋼條壓得傾斜。直到傍晚這艘船才啟航。夜裡，為了閃躲宵禁，沒有掛信號燈的太平輪與運煤船建元輪迎面撞上，約莫子夜十二點，船沉沒在浙東舟山海域……官方統計在海上漂流的生還者只有三十六名，近千名乘客沉入舟山群島附近，一輩子渡不過黑水溝，也踏不上台灣的港岸。 有人出生在太平輪上；有人一家大半皆死於船難，帶著心痛的記憶過了一生；也有人因為到了台灣，在這片島嶼活出了精彩人生。本書作者採訪了船難生還者、遺腹女、船公司員工後代等，受難者家屬如著名球評家張昭雄、國際知名刑案鑑識專家李昌鈺、知名音樂家吳漪曼、回教聞人常子春等，以及因錯過船班而與死神擦肩而過、搭著其他班次來台的名人也述說著當年的回憶…… 時光荏苒六十年，太平輪牽引的生死別離，有如記憶的拼圖，勾勒出大時代的故事。而他們都是台灣的共同記憶！ 感動推薦 王偉忠、李昌鈺、陳雅琳、陳若曦、愛亞、嚴凱泰 越過海洋到台灣的辛酸血淚，其實早已超越世紀。……在此，我要向典婉表達由衷的敬意。她不僅讓我們看到歷史真實的面貌，也得以反省，我們從那個苦難年代究竟可以得到多少經驗教訓。——裕隆集團董事長　嚴凱泰 你不能只知道大西洋上的電影鐵達尼，卻不知道咱們這塊土地上太平輪的海上悲歌，這是我們自己的故事！……在還來得及的時候，後代子

★上台教學者必讀經典★ 兩岸百大上市集團御用講師培訓教練 200位+職業講師養成教練3,000場+企業授課與演講5,000位+學員上台演練指導 業界首創「道、法、術、器」拆解教學設計與運用技巧，透過系統化教學3大模組，手把手帶您步入職業級講師殿堂。 十大知名培訓機構 × 十位培訓領域專家──首度聯名推薦 「有道無術，術可求；有術無道，止於術」 培訓界譽為「行走的百科全書」16年教學的道與術，不藏私全公開。帶您擁有職業級講師的專業教學技巧！ 如何快速打造專屬的教學風格？如何突破瓶頸讓教學更上層樓？如何擘劃具競爭力的培訓體系？如何建構強大的內部講師團隊？如何解除職業講師的種種疑惑？唯有領悟心法，才能活用技法，本書透過系統化的指導，讓您一次學會： ■3大教學模組 ■6個開場技巧■8大教學方法 ■2個結尾手法■5大有言值的表達力 ■4階段教材編寫架構■克服上台緊張的5大要訣 ■展現教學風格的4個境界 唯有真正領悟教學背後的「道」與「術」，掌握系統化教學的要訣，從輸入、內化到輸出，才能成就一場高效、有用又有趣的精彩課程，以終為始的展現教學成效，達成教學目標。 ★職業講師、內部講師、企業主管、訓練人資，所有上台教學工作者必讀經典之作★ 專文推薦曾孟卓 痞客邦執行長｜王國繼 順益汽車總經理｜黃得超 嘉裕股份有限公司 副董事長｜洪木興 清涼音社長 各界盛讚推薦十大知名培訓機構 睿華國際 宋明政｜世界觀學院 李佳達｜亞碩國際 李傳政｜康士藤 周佑民｜太毅國際 林揚程｜天來人才 柯全恒｜TibaMe 許延岳｜盟亞企管 黃美萍｜言果學習 鄭均祥｜一零四資訊科技 鍾文雄十位培訓領域專家 王勝忠｜白景文｜張文龍｜連育仁｜陳冠宇｜陳博鍊｜陳麗萍｜黃仲毅｜黃麗玲｜趙大維（按姓氏筆劃序） 【學員見證】孟老師是引領我進入企業講師殿堂的啟蒙者，在我心目中他是個渾然天成，魅力無限的講師，教學熱忱、專業深厚、技巧靈活和系統學習，更專精企業人才培訓體制建立和講師團運作，總能讓學員在自然而然中領略到教學的精髓！──裕隆日產汽車公司 管理部經理 楊芳育 原以為自己已經是個好講師了，上過孟老師的課後，才真正體會到什麼是系統化教學。短短一年時間，我從公司200名外的內部講師，躍升到公司前五名，發揮了更大的影響力，我更把教學當作終身的志業。──富邦人壽業務

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維， ＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！ ★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具「談判計畫表」，幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？ ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P（人） │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R（規則） │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T（戰術） │想要改變結果，得改變事實或是改變認知 ◆ S（議題） │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓生活更美好！

危機包括突發性危機和潛伏性危機，兩者都可能會影響上市公司的股價、市場份額、盈利能力和聲譽。危機管理由權便應急計劃組成。運營計劃，危機溝通計劃和公共關係對於解決危機至關重要。埃克森美孚(Exxonmobil) 石油公司因未能妥善管理瓦爾迪茲漏油事件(Valdez Oil Spill)而導致花費大量資金清理漏油，並且破壞了公司的商譽。福特汽車(Ford Motor)和凡士通輪胎和橡膠公司(Bridgestone/Firestone Tire)為輪胎與其休旅車款探險家(Explorer SUV)召回耗費了兩年多時間。基於近一個世紀的合作關係，當福特和凡士通兩者距離愈來愈近時，休旅車輪胎召回問題才逐漸被解決。儘管福特公司的危機管理與處置要比凡士通好，但是兩家公司都為此更換首席執行官(CEO)和管理團隊，他們不僅付出了代價，而且損害了聲譽。戰術，策略對於危機管理都是至關重要的。 在危機事件的影響下，台灣的知名公司，台塑和納智捷（裕隆汽車的自有品牌）都無法很好地應對。相關的資料數據分析結果顯示，案例公司各自在於公司的規模和定位以及企業文化的不同而具有不同的危機管理方法。總結了這些國內外公司的危機管理方法和策略之間的異同。提出理論與實務的建議，提供國內經理人對危機管理與經營決策的運用參考，以完善管理，將危機變為轉機，為本研究努力與期待貢獻方向。

腸癌即指結直腸癌（colorectal cancer, CRC）是我國常見的惡性腫瘤之一。在西方發達國家其發病率居惡性腫瘤的第2或3位。隨著我國人民生活水平的不斷提高和飲食習慣的變化，我國腸癌的發病率也逐年增高，已躍居第3-5位，特別是在大城市增幅更快，已成為危害國民健康的重大衛生問題，但國民對本病的了解卻十分有限，得不到足夠的重視，在加上一部分國民“談癌色變、諱疾忌醫”，使本病得不到及時有效的診斷，錯過了的治療時機。殊不知，早期腸癌手術後5年生存率達到93%，而中晚期腸癌5年生存率則為30%左右；通過早期診斷及治療，腸癌完全是一個可以治癒的疾病；因此一部淺顯易懂但又不失嚴謹、國民易得卻又內容全面、向大眾全面介紹本病的科普讀物的出版迫在眉睫。 本科普獲深圳市“醫療衛生三名工程”項目資助，內容詳實，涉及腸癌的方方面面。材料來源於何裕隆教授及張常華教授的幾十余年臨床實踐及權威教材，內容可靠。其主要內容及摘要包括以下方面：1.腸道的解剖及胚胎發育；2、腸癌的流行病學、病因及高危人群；3、腸癌的臨床表現、早期診斷；4、腸癌的外科治療、化學治療、放射治療及免疫和生物治療；5、晚期腸癌的治療；6、腸癌的多學科討論（MDT）；7、腸癌手術的近期及遠期並發症；8、關於腸造口的知識；9、腸癌的預防、篩查及隨訪等。

【本書特色】1. 日本SSI(SAKE SERVICE INSTITUTE)之最新版繁體中文官方教材，考取唎酒師證照之必讀聖典。2. 亞太國際清酒學院吳裕隆院長及SSI酒匠楊凱程老師共同監修。3. 涵蓋各種與日本酒相關之內容，多項餐酒搭配、酒米歷史等你還不知道的故事。內容由「日本酒之基礎知識」及「日本酒之銷售」所構成，網羅日本酒提供、品飲等30年之精隨摘要。除了考取唎酒師證照外，對於日本酒愛好者或

其實計程車一點也不華麗 「華麗」只不過是我老爸在戒嚴時代 不得不而取的公司行號罷了 運將看盡了社會百態，從中領悟人生哲理，看似樂觀、幽默的性格底下，卻有著不為人知的辛酸。 運將這一行當，也經常遊走法律邊緣，時有攬客、打架、超載、超速等情事，車行每天都在處理這些大大小小的運將人生事。往往難以論斷是非，而這一切，無非是為了生存。 1977年創立的「華麗計程車行」，緣起於作者家庭發生劇變，阿祖、阿公和阿爸，三代人被迫離開原生地臺南，落腳異鄉嘉義謀生。從一無所有白手起家，開設計程車行，成為嘉義縣市最早經營計程車行的店家之一，取名「華麗」，是環境，是時代，也是希望。如今車行已經悠久又具知名度了。 作者一筆一畫生動地記錄下家族的故事，同時勾勒出臺灣計程車發展的一頁珍貴歷史。 車行內發生的人物事，猶如計程車內與外面世界隔著的那片擋風玻璃，人生風景如十倍快速地流轉，一幕一幕在眼前上演，看似互不相干，實則內外相應連結，在在呈現出時代的無奈、創業的艱辛、勞動階層的矛盾，小人物生存的難題與抉擇。 本書特色： 家族書寫 在書寫的過程，作者踏上了家族的尋根之旅，發現所有家族車行全部都不同類型，於是在〈車行〉中，以直線式的時間做為順序，以第一主角作者的父親，他的親身奮鬥故事來串連。 車行書寫 華麗計程車行在1977年開業，作者的父親白手創業，因此以家族車行來書寫家族成員的生命故事，在黑白兩道的夾縫求生，運將的純真與毅力，父親的慢性疾病，老弟為了車行而放棄讀大學，學開車的糗事，這些最切身的故事，不禁感嘆大時代的悲哀，也感恩全家人的成全犧牲奉獻。 社會寫實書寫 主軸圍繞在「你所不知道的運將」，在書寫的過程中，作者對常來自己家的阿姨和叔叔，進行多次深度訪談，將這故事寫成了〈淨車〉、〈違警〉、〈野雞仔〉。 計程車考 以歷史考據的書寫來呈現這個篇章，計程車是都會中常見的副公共運輸交通工具，以客製化的服務，彌補所有公共運輸的不足，崛起於戒嚴末期和經濟奇蹟時代，當時交通法規的紊亂，運將們不得不遊走在法律邊緣討生活。本篇章探討計程的觀念，載客工具（清朝／日治／戰後）的演進，最後的三輪車身影，有車階級的感動，最經典的計程車──裕隆勝利。 地誌書寫 這本書的主題是計程車，在這個產業中，有很多東西是不成文也沒有界線的，比如文章中提及很多「黑話」和「地盤」於是用地誌書寫的方式，條列數個運將常出沒

本書是2019年4月至5月在北京三影堂攝影藝術中心舉辦的“轉譯：2019年度三影堂攝影獎作品展”畫冊，收錄了陳江嶼、胡雅靜、黃奕亮、蔣斐然、李劍鴻、李林、李龍俊、劉珂、晃晃、劉書彤、盧杉、雷安喬、呂廷川、馬塔、唐咸英、汪瀅瀅、吳國勇、徐思捷、尤達任、張蘭坡、周裕隆等21位參展藝術家的作品，並附作品介紹與評委闡述。

人為因素為交通事故的主要肇因，尤其駕駛行為包含一連串複雜的任務與心智活動，從感知、意會、預測、決策到車輛操作等程序，皆受到內外在因素如工作負荷、駕駛經驗等影響，而可能發生失誤，進而造成事故之潛在風險，增加事故發生之可能性。教育訓練為改善駕駛行為的主要手段之一，然過去較少針對交通安全教育訓練教材之設計與實施建立一套完善的機制。本計畫以102年計畫完成之機車事故影像案例為基礎，透過人為失誤因子分析方法

本書中的知識均以科學研究與臨床實踐為依據，主要內容包括胃癌流行病學、病因、預防、篩查、診斷、分期、治療、術後指導和隨訪等，最後還附常見問題的細緻回答。本書採用“框架式+問題式”的行文結構，對胃癌進行全方位深入淺出的介紹，為讀者構建基本胃癌知識框架；而問題有效匯總可讓讀者快速釋惑，以淺顯易懂而不失科學性的語言圖文並茂地介紹胃癌的預防和診治相關科普知識，從各方面滿足患者及其家屬對胃癌診治知識的需求。

利潤中心制度或稱為「阿米巴」模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在，它正在改變各個企業，都在嘗試使用利潤中心制度或「阿米巴」模式。 利潤中心制度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項制度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人才的激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。 建立利潤中心，各部門主管的經營成果，透過會計的分析，可依據設立的獎勵標準予以獎勵，績效較差單位，予以深入瞭解，發掘問題點，加以改善。故透過利潤中心制度的績效評核，最高當局除可瞭解各利潤中心的經營成果外，並可據以擬訂各項經營決策及投資政策。 實施「責任中心制度」以後，整個部門，整個企業，所有的管理都自主化了，員工會在意其貢獻與回饋，因此凡事會主動對自行的決策負責，對經營者而言其負擔就減輕了。 由於利潤中心制度的實施，每一利潤中心猶如一個小公司，故行動靈活，決策迅速，可使大企業兼具中小企業的優點。 本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制的經驗，有台塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施重點說明，並得到黃憲仁、李子賢、吳清南顧問師的指點，使本書至為完整，資料網羅豐富。 本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。 本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。

加速康復外科是採用有循證醫學證據的圍術期處理的一系列優化措施，其核心是減少手術和麻醉對病人生理和心理的創傷應激，減少併發症，達到術後快速康復。本書結合國內外最新研究進展，闡述加速康復外科理念在胃腸外科中的具體臨床實踐，包括加速康復外科理念下的麻醉、胃腸外科和護理等臨床操作規範。

汽車維修技術人員在日常維修工作中經常需要查用到一些技術資料、設置步驟或方法，如發動機正時維修中的拆裝步驟與校對方法、汽車四輪定位資料、汽車防盜遙控鑰匙的匹配方法與設定步驟、汽車保養燈歸零方法，以及各種電控單元的程式設計設定。本書綜合了奇瑞、吉利、比亞迪、長城、長安、榮威、名爵、奔騰、夏利、風神、風行、中華、江淮、江鈴、力帆、華泰、五菱、裕隆、傳祺等諸多國產自主品牌最新年款的主流車型的維修設置資料、

這是一個高智商的對局故事,也是企業深度運作的真實案例。 東都置業是東州最大的民營商業地產公司，為了進一步擴大規模，把蛋糕做大，相繼吞下了中島百貨，商業大廈，榮盛集團等多家企業，擠掉了老對手陳偉斌的花園集團，坐上了頭把交椅。樹大就必然招風，蛋糕好吃，想要分上一塊的人自然便不會少，時值裕隆集團欲出售旗下品牌「裕隆連鎖」，老對手陳偉斌、實力雄厚的林浩軍……紛紛殺出，高手對決，有時候，實力並

《消化道腫瘤診斷與治療》每章節從病例討論開始，讓讀者帶著問題在後續的消化道腫瘤各專題中尋找答案，當中從循證醫學的角度出發，引用了大量的高質量基礎研究、臨床研究和轉化醫學研究成果，資料新、時效性強，很好地反映了目前國外消化道腫瘤每個學科的最新發展現況。醫務工作者在其專業領域“溫故而知新”之余，尚能博覽相關專業領域對疾病的認識和診療的最新動態。相信《消化道腫瘤診斷與治療》的出版將為廣大從事消化道腫瘤同

當今社會，到處都是草根階層，“蟻族”遍布京滬穗，他們在城市的底層苦苦掙扎，渴望有一天成為這個城市的主人，而不是一輩子的流動人口。曾經讓人羨慕的白領們，如今被高昂的房價、不斷上漲的消費指數驚嚇得臉色蒼白，從白領到“宅男”、“剩女”，失去了曾經的光鮮和榮耀。受過高等教育的人越來越多，滿大街都是大學生，這些大學生也成了社會上另一種形態的弱勢群體。父母付出的高昂教育投資，在一次又一次的面試失敗中打了水漂。

賴永發先生，熱愛雕刻，十餘歲離鄉背井，拜師學藝。本著學習研究與創新的態度，投入雕刻生涯中未曾間斷。歷屆苗栗縣文藝季均有作品參展：1991年參加慶祝建國八十年臺灣區木雕創作巡迴展1992年參加全省木雕創作比賽獲優選獎1995年受邀木雕博物館成立邀選作品展、並獲第四屆民族工藝獎雕刻類佳作1996年臺灣區木雕藝術創作比賽獲優選、同年獲第五屆民族工藝獎雕刻類佳作、受邀宗教文化及名家雕刻藝術展、第五屆裕隆藝

作者以多年『電腦網路』教學的實務經驗撰寫本書，以深入淺出的Step by Step圖片教學方式，帶領讀者進入網際網路夢想世界。

本書內容包括職業道德的培養及良好工作習慣的養成，期能使學習者具有高尚的職業道德觀。本書內容以國內汽車公司出產之車用引擎修護技術為主軸，計編成裕隆速利A-12引擎版及三洋喜美第六代引擎版兩個版本，供各校依實習設備之不同而有所選擇，本書為裕隆A-12引擎版。

該叢書意在呈現眾多的個體攝影創作案例，描繪出一幅中國當代攝影創作的全景畫卷。《周裕隆/中國當代攝影圖錄》中的攝影者周裕隆是一名商業攝影師，2005年開始創作個人作品。他的作品有著強烈的人文精神，喜歡挖掘人物背后的情緒，影像華麗而又豐富。《周裕隆/中國當代攝影圖錄》收錄了他近十年來陸續創作的作品。《山海經》系列運用了地質學、動物學和植物學的考證，試圖重現《山海經》中的遠古神獸，滿足觀者對生命起源與消

1965年6月創立至今，裕隆隊從新店廠房旁克難的水泥球場，到用鐵皮屋倉庫改建，沒有空調的球場，直到擁有符合國際標準的現代化體育館，裕隆籃球隊四十多年來的隊史，幾乎等於一頁籃球發展史。球隊創立初期，全國籃球賽事，以工商杯、省聯賽、自由杯、中正杯最受矚目。裕隆隊並非一開始就是支常勝軍，第一支冠軍杯，甚至遲至成軍後的第11年- 1976年自由杯才拿到。即使輸球依舊奮戰不懈的堅持，是裕隆的傳統，因為比起冠

在這本書中，天下雜誌記者吳琬瑜以流暢的文筆介紹了裕隆集團的過去與現況，在閱讀之後，不禁讓我們燃起想要更進一步探討與研究裕隆集團的興趣。

利潤中心制度或稱為「阿米巴」模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在，它正在改變各個企業，都在嘗試使用利潤中心制度或「阿米巴」模式。利潤中心制度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項制度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人才的激勵與培養，

產品特色： ．作者以多年「電腦網路」教學的實務經驗撰寫本書，以深入淺出的Step by Step圖片教學方式，帶領讀者進入網際網路夢想世界。 ．全書共11章，每章涵蓋一個電腦網路主題，讓你輕鬆學會網際網路實務應用： 1. 基礎應用：上網障礙排除、實用瀏覽器簡介、電子郵件、社群網站、即時通訊、網路拍賣、App精選 2. 進階應用：包括網頁綁架排除、架設郵件伺服器、認識雲端、遠端遙控、建置Web網站

滾石不生苔企業想要快速成長,永續經營,除了不斷的選才、育才、用才，系統思考和淵博智識體系 決定了一個企業的競爭力有計畫地建構企業的競爭力的同時更重要的是隨時檢討是否用了正確的方法沒有方法是永遠正確或合適 改變與檢討是唯一不變的方法作者是施振榮先生的顧問，並長期擔任東元集團、京元集團、正威集團、裕隆車業等大企業的培訓顧問。有著豐富的實務經驗與產業履歷 本書以掌握最根本的四個核心去探討建構企業競爭力的

1. 本書係依據勞委會「汽車修護丙級技術士技能檢定術科測試試題」規範編寫而成（102 年啟用）。專供欲報考的學生或朋友參考使用。2. 本書試題內容，各題幾乎都有注意事項、操作步驟、廠家規範、圖片等提供參考，可清楚暸解試題涵義而加以練習，使能順利通過檢定。3. 本書係參考裕隆、福特、豐田、三菱等汽車公司所編印之修護手冊或車主手冊，提供正確操作步驟或規範，以利做為練習之參考。4. 本書圖片都是邊操作、