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阿米巴設計

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稻盛和夫:實踐阿米巴經營(暢銷紀念版)
滿額折
出版日:2024/01/04 作者:稻盛和夫  出版社:天下雜誌  裝訂:平裝
稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針 人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針,提前革除組織壯大後的隱性問題,最大提升經營效率,上下齊心朝目標前進。什麼是阿米巴經營?稻盛和夫在京瓷創立五年後,眼見公司規模急速擴大,員工人數突破300人,隨著組織壯大他無法兼顧所有部門,為了提高管理效率並培育更多領導人才,他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎,模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位,每個單位(阿米巴)自負盈虧,並透過分享資訊和即時記帳,確保負責人能夠即時了解營運狀況,並使每個部門都能獨立運作,以提高企業效率。為什麼現在需要阿米巴經營?1. 最大化提升經營效率:阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體,擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策,讓每個單位能更靈活行動,更渴望追求效率和利潤。2. 激發員工熱情與提升凝聚力:阿米巴經營透過奬金激勵制度,激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感,使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。3. 落實透明化經營:阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享,確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態,這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。實踐阿米巴經營的三大重點1. 確立能即時反應市場動向的核算制度根據市場價格計算的部門獨立核算制度,明確自身部門的實績。2. 培育具經營意識的人才阿米巴內,設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中,成長為具備經營者意識的人才。3. 實現全體員工共同參與經營各阿米巴分別製作經營計畫,然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。從京瓷、KDDI到日本航空,從製造業、電信業到服務業,稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則,半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。
優惠價: 9 405
庫存:2
盈利新思維,阿米巴模式的科學管理法:內部交易×成本分攤×報表管理……運用數據驅動決策,打造靈活高效的管理體系
滿額折
出版日:2025/03/05 作者:胡八一  出版社:沐燁文化  裝訂:平裝
從數據到利潤,阿米巴經營的精細化管理!經營核算、年度預算、內部定價、獎勵機制,建立自驅型企業文化,在變化的市場中持續創造價值!▎阿米巴經營模式的核心理念 阿米巴經營模式是由日本企業家稻盛和夫創立的一套經營管理方法,核心理念是將企業劃分為自主經營的「阿米巴單元」,使每個單元能夠獨立核算、承擔盈虧,並透過市場化運作提升經營效率。這種模式的關鍵在於「分、算、獎」:透過細緻的組織劃分(分)、精準的經營會計核算(算)以及合理的獎勵機制(獎),來激發員工積極性,使企業整體獲得更高的收益與競爭力。本書從經營哲學、會計體系、內部定價、交易規則、費用分攤等多個方面,系統性地闡述阿米巴經營模式在企業管理中的應用與實踐。▎經營會計與內部交易的實施 在阿米巴經營模式中,經營會計扮演了至關重要的角色,它不僅是企業決策的數據基礎,更是確保各阿米巴單元能夠獨立運作、健康競爭的關鍵工具。本書詳細介紹了經營會計的邏輯與實施步驟,包括會計科目的設計、收入與成本的界定、報表體系的建立等。此外,書中還探討了阿米巴內部交易的規則與定價機制,透過成本推演、利潤逆演、市場參照等方法,確保內部交易符合市場規律,避免無效消耗,最終提升企業整體營運效率。▎年度預算與經營分析機制 為確保企業持續成長,阿米巴經營模式強調年度預算與經營分析的精細化管理。本書介紹了如何從企業的整體策略目標,拆解到各個阿米巴單元的年度經營指標,並制定預算計畫,確保經營目標的落實。此外,書中還提出了「一報一會」機制,即透過經營會計報表進行定期的數據分析與檢討,幫助經營者及時發現問題、調整策略,確保企業在競爭激烈的市場環境中保持靈活應變的能力。▎阿米巴經營模式的實踐與應用 阿米巴經營模式不僅在京瓷、日本KDDI、日本航空等企業中取得了卓越的成效,也已被亞洲許多企業借鑑實施。本書不僅闡述了該模式的基本原理與操作方法,更結合大企業的現實層面需求,探討如何將阿米巴經營模式有效實施。透過本書,讀者可以深入理解阿米巴經營的精髓,並獲取具體的實施步驟與案例分析,進而在自己的企業中成功應用此高效的管理方法,達成企業經營的長遠發展目標。【本書特色】:本書詳細解析阿米巴經營模式,從經營哲學到實際操作,完整呈現其在企業管理中的應用。不僅談論阿米巴的核心理念,更提供如內部定價、費用分攤、經營會計報表等方法讓企業能夠確實執行。此外,本書強調數據與工具導向,透過精
優惠價: 9 378
庫存:1
阿米巴定律,讓企業自己壯大的經營密碼:打破傳統管理邏輯,透過分權、自主、共享激發組織全員潛能的經營革命
滿額折
出版日:2025/01/08 作者:胡八一  出版社:沐燁文化  裝訂:平裝
◎從管理到經營,讓企業化被動為主動!◎人人都是經營者,組織全員動力覺醒!◎分、算、獎:三字破解企業增長密碼!阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升實現高效裂變與穩健成長,讓組織煥發全新生命力【核心理念與時代適應性】本書分析了阿米巴經營模式的核心理念,解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題,同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外,本書更指出阿米巴經營模式的技術保障,使其不僅僅停留於理念,而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性,也正好適應現代商業環境中高變動性的需求,為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。【阿米巴組織設計與劃分方法】書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構,說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行,並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工,本書提供清晰的實施框架,包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則,以及設置內部核算體系等內容,強調阿米巴的靈活性,方便適應不同企業的規模與行業需求,幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法,實現組織效能的最大化。【營運體系與核算模式】阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式,實現「人人參與經營」的目標,讓每個單元都對盈虧負責,同時以有根據的資料為導向進行改進。此外,本書還強調了「利益共享」的重要性,透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工,激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者,幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。【阿米巴經營落地路徑】書中進一步結合中華企業的特點,提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗,幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說,本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒,更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南,旨在實現組織的持續成長與全員幸福。本書特色:本書解析阿米巴經營理念的核心「分、算、獎」,從組織架構設計、劃分原則到核算運作和整合更新,逐步剖析其實施路徑,融合實例、圖表和數據整合,針對現代企業管理痛點,提出更新傳統行政組織的具體方法。內容不僅包括理論框架,還提供實戰操作步驟,如內部分工、責任劃分、收益核算等,幫助企業落地阿米巴經營技術。
優惠價: 9 315
庫存:3
阿米巴合夥制,稻盛和夫的企業模式
滿額折
出版日:2025/04/30 作者:胡八一  出版社:山頂視角  裝訂:平裝
員工也可以斜槓合夥人?利潤共享×責任共擔,合夥制企業,阿米巴模式重塑競爭力!內部分帳、權責下放、利益共享……讓員工像老闆一樣思考,驅動企業長期發展!▎企業經營的新挑戰與轉型契機 在當前競爭激烈的商業環境中,企業不再能夠僅依賴老闆個人的力量來維持營運與發展。傳統的薪資、福利與工作環境已無法吸引和留住優秀人才,企業必須在經營模式、治理結構與企業生態方面進行全面升級。本書深入探討了如何透過阿米巴經營模式與合夥制的結合,讓企業能夠實現利益共享、責任共擔,並激發員工像「二老闆」般努力工作,最終達到企業成長與員工收益雙贏的目標。▎阿米巴經營模式:利潤透明化,激發內部競爭 本書首先剖析阿米巴經營模式,這是一種將企業組織細分為小型經營單位,並實行內部交易的管理方式。透過阿米巴模式,企業能夠更清晰地計算各部門的經營成果,讓每位員工了解自己的貢獻如何影響公司的整體利潤。書中詳細介紹了阿米巴模式的組織劃分、內部核算與交易規則,並說明如何透過這一機制導入內部競爭,促使員工主動思考如何提升業績,最終創造高收益,讓企業運行更具彈性與效率。▎合夥制:共享責任與利益,打造高效團隊 當企業內部的利潤計算清楚後,下一步便是透過合夥制將經營權與收益部分釋放給核心員工。合夥制不只是股權激勵,更是一種讓員工真正參與經營、承擔責任的管理方式。本書探討了合夥制的適用場景、權責分工、股份分配與合夥協議的制定,並進一步闡述五大機制,包括責任與授權、目標與考核、審計與監察、分配與激勵、退出與結算,以確保合夥關係的穩定運作,幫助企業有效留才並提升競爭力。▎成功案例與實戰策略,助力企業永續經營 為了讓讀者更容易理解阿米巴與合夥制的應用方式,本書收錄了多個企業成功實施此模式的案例,包括連鎖業、製造業與快消行業的實際經歷。透過這些案例,讀者可以學習如何將這些經營理念實際運用於不同產業,並規避潛在風險。本書強調,阿米巴經營模式與合夥制的結合,就如同鋼筋與水泥,能夠構築出穩固且長久的企業基業,為企業的可持續發展提供最佳解決方案。【本書特色】:本書深入探討阿米巴經營模式與合夥制的結合,如何讓企業建立高效、靈活且具激勵性的經營體系。書中從實務操作出發,詳解組織劃分、內部核算、利潤分配與權責分工,並提供完整的五大機制,確保合夥制度順利運行。此外更收錄多個成功案例,涵蓋連鎖業、製造業與快消行業,幫助企業經營者與管理者掌握實施的方
優惠價: 9 338
庫存:3
阿米巴稻盛經營學
70 折
出版日:2022/10/26 作者:邱東波  出版社:創見文化  裝訂:平裝
一套成功打造兩間世界五百強企業的方法, 讓銷售最大化、成本最小化、員工老闆化。 人心是企業永續經營的基礎,企業轉型更要轉心 讓員工做老闆才能徹底解放老闆,不論任何行業, 都能套用阿米巴稻盛經營學,成效威力絕對超乎想像!改造企業│贏戰市場│全員創利 透徹了解稻盛和夫的「阿米巴經營」, 以人為本、翻轉企業獲利的經營模式, 用日本經營之聖的終極管理術,打破企業成長天花板, 不只改變思維,更讓你實施戰略並徹底落實!企管概論-組織設計-經營會計 獎勵機制-人才培育-營運控管-Case Study 一次學會阿米巴稻盛經營學, 解決你所有經營企業的疑難雜症! 本書從企業管理的角度作為切入點,協助讀者快速掌握企業管理的基礎知識與發展脈絡,談及經營系統與經營元素;其間除彙整許多系統性方法外,也適度佐以案例作為輔助說明,由淺入深。對初次接觸企業管理實務的讀者朋友來說,相當值得反覆咀嚼;對於從業中之經營管理者,在企業處於迷惘時,則可透過此書找到突破現狀的線索,進而擬定組織調整的策略與方法。 成功並非只有一個方法,更不是單一因素。但成功有著一定的邏輯可以遵循,追索其思維的來龍去脈,進而尋找其所使用方法的差異之處。尤其一個企業家在經營管理企業的過程中,必定會有不同的思維與方法。 本書藉由探究一個企業成功背後的哲學思維與使用管理方法的因果之處,來提供給後學者如何建構出一條通往成功的大道,即「戰略型經營模式系統」。
優惠價: 7 406
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阿米巴組織劃分:阿米巴修訂版(簡體書)
滿額折
出版日:2023/07/01 作者:胡八一  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
阿米巴組織劃分是阿米巴經營模式實施的起點。傳統的行政組織架構以命令來層層傳遞高層的決策意圖,靠“帶”和“管”的方式運營企業;阿米巴組織通過劃分“責任田”將權力下放,激發基層員工的經營活力,讓每一個人都成為經營者。閱讀本書,可以解決以下問題: 如何進行公司戰略梳理與目標分解? 如何設計阿米巴組織架構? 如何劃分阿米巴單元? 如何對阿米巴單元進行定位和管控? 如何對阿米巴單元進行調整和升級? 如何通過制度設計確保阿米巴單元高效運行?"
優惠價: 87 303
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阿米巴激勵體系!全面剖析稻盛和夫經營哲學:薪酬×獎金×股權全解析,從哲學理念到管理技術的全面進化
滿額折
出版日:2025/02/19 作者:胡八一  出版社:沐燁文化  裝訂:平裝
分、算、獎三字訣釋放組織活力,激發全員經營熱情打造幸福企業!在競爭激烈的市場環境中實現企業價值成長與員工幸福感提升的雙贏局面【阿米巴經營模式的全新視角】本書全面聚焦稻盛和夫創立的阿米巴經營模式,將其核心理念「分、算、獎」具體化,深入解析其如何將企業劃分為自主經營單位,實現內部核算和高效管理。作者從經營哲學出發,闡明阿米巴模式如何透過「利他雙贏」的管理理念,激發員工主動性,實現個體成長與企業效益的共同提升。書中以阿米巴模式在京瓷、日本航空等企業實施成功的案例,佐證其作為經營管理利器的卓越成效。 ▎深化團隊活力!激勵機制的多元探索作者重點探討了激勵機制對釋放團隊活力的重要性,從薪酬設計到獎金分配,再到股權激勵,提出了具有創新性且實用性強的解決方案。每章深入剖析薪酬結構與獎金策略,闡述了如何利用階梯遞增獎金模型或期權激勵留住核心人才,實現短期回報與長期效益的平衡。多層次的激勵設計體現了對團隊多元需求的敏銳洞察,讓管理者掌握因地制宜調整激勵方案的方法。 ▎阿米巴模式的全球視野與本地化實踐本書不僅僅聚焦阿米巴模式在日本的發展與應用,還延伸至其他國家和行業的實踐案例,探討不同文化背景下的適應性改造。特別強調在企業文化差異下,如何進行技術落地,避免盲目照搬,實現模式的有效轉化。從中小企業到大型集團,本書提供了豐富的實操工具和表格,幫助管理者因應不同規模企業的需求。 ▎團隊建設與人才培養的全面指引作者指出阿米巴模式的成功實施離不開卓越的團隊建設與人才培養。本書詳細介紹了如何運用「6M模型」複製優秀巴長,強調建立良性競爭文化,發掘與培養具有領袖特質的優秀員工。此外,書中還涉及合夥制的設計與推行,透過六大平衡原則與五大機制幫助企業實現利益分配公平、風險共擔以及退出透明化的目標。 ➔從理論到實踐的全方位操作作為一本實用性強的經營管理書籍,本書不僅僅停留在理念層面,更結合了詳細的實際操作案例、分配方案以及數據測算模型,幫助讀者更好地掌握阿米巴模式的精髓。從激勵規則的設計到具體的薪酬分配、從股權激勵的操作到收益測算,本書為企業管理者提供了可直接落地的工具和範例,是一本兼具深度與操作性的管理指南。 ➔適用對象與價值定位本書適合希望提升經營效能的管理者、關注團隊激勵的企業家、以及研究組織行為和激勵機制的學者與學生。透過豐富的案例與深刻的理論剖析,為實現全員參與經營、構建幸福企業提供了獨特的視角與
優惠價: 9 315
庫存:3
阿米巴經營:實戰篇(簡體書)
滿額折
出版日:2021/04/01 作者:(日)森田直行  出版社:機械工業出版社  裝訂:精裝
“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡,出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航扭虧為盈,並創造了日航曆目前很高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手,就是《阿米巴經營》(實戰篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經營體系的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法,這種經營手法很終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。一直有這樣的誤解存在,“阿米巴經營只適合製造業”。但是,森田直行已在各行各業裡成功導入阿米巴經營,與許許多多的企業經營者一起經歷了無數次的改革和改善,也親身經歷過很多赤字企業像不死鳥一樣起死回生,並變成一個利潤率很高的企業。關於阿米巴經營的介紹有很多,但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的,幾乎沒有。《阿米巴經營》(實踐篇)介紹了阿米巴經營的實戰方法和案例,幫助企業將人的潛力無限地激發出來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業的結構,更能改變肉眼難以看到的企業文化,甚至改變員工的人生觀和價值觀。
優惠價: 87 360
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阿米巴長心得12條(簡體書)
滿額折
出版日:2019/08/01 作者:(日)森田直行  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:精裝
阿米巴是稻盛和夫根據其經驗而構建起來的獨特經營手法,其思想核心是“全員經營”。稻盛和夫將企業劃分成許多小組織,並在每個小組織中安排一個人當領導(即阿米巴長),阿米巴長就像自己經營一家小公司一樣來經營這個小組織,以此來促進“全員經營”。因此,阿米巴長成為了站在企業最前沿的指揮官,換言之,經營現場的結果取決於阿米巴長的能力。在本書中,作者森田直行將自己多年在京瓷擔任阿米巴長、且多次成功導入阿米巴經營的
優惠價: 87 251
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阿米巴经营(電子書)
出版日:2019/05/01 作者:陈伟  出版社:民主与建设出版社  裝訂:電子書
《阿米巴经营》是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇有戏剧性。阿米巴经营模式经过数十年发展,早已走出日本,走向世界。国内外许多企业都借鉴阿米巴经营哲学来推动组织变革,并适应互联网时代的市场环境。本书系统地讲述了阿米巴经营模式的经营哲学、组织划分、配套措施、内部交易制度、会计核算制度、阿米巴长选拔制度、团队目标管理、多元化激励制度、经营误区等相关知识,旨在让有志于从事企业经营管理工作的朋友了解阿米巴经营的各方面知识。
優惠價: 1 147
阿米巴團隊激勵(簡體書)
滿額折
出版日:2018/04/01 作者:胡八一  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
中國式阿米巴,不但強調建立全員共同的願景,更強調通過一系列的機制來保證願景實現的可能。 企業必須要通過機制來讓組織產生持續的活力。 阿米巴團隊激勵,主要是解決幹部和員工驅動力問題,釋放組織活力。 阿米巴組織劃分,解決責任和授權問題,阿米巴經營會計能透視經營狀況,反映組織運行績效,阿米巴團隊激勵,則以短期、長期受益和物質、精神獎勵,作為激勵手段,讓員工為自己工作,釋放個人“願”力,激活組織活力,提高各個職能板塊的組織效能。 企業機制設計是
優惠價: 87 235
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一本書讀懂阿米巴經營(簡體書)
滿額折
出版日:2017/11/30 作者:姚建明  出版社:中華工商聯合出版社  裝訂:平裝
本書是對稻盛和夫的阿米巴經營哲學的深度闡釋,作者結合稻盛和夫創辦京瓷和第二電電這兩家世界500強企業及拯救瀕臨破產的日航的經營過程,結合經典案例,闡釋經營理念,從阿米巴經營哲學的產生原由和概念、阿米巴的會計經營制度、阿米巴的獨立核算制度、阿米巴的領導人、阿米巴的組織構建、應用阿米巴的注意事項等方面分析了阿米巴經營在中國的落地方法,以幫助企業成功導入阿米巴經營模式。
優惠價: 87 208
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阿米巴組織劃分(簡體書)
滿額折
出版日:2017/06/01 作者:胡八一  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
阿米巴組織設計,必須以阿米巴經營理念為指導,拋開傳統的行政組織架構,重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元,為目標負責,為利潤負責,這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構(主要是金字塔式、職能式、混合式),以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖,靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下,傳統行政組織需要更新升級,阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經過“責任田”劃分,巴長享有充分的
優惠價: 87 235
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阿米巴經營會計(簡體書)
滿額折
出版日:2017/06/01 作者:胡八一  出版社:中國經濟出版社  裝訂:平裝
阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的最直接的落地工具,能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題,直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心資料,時刻盯著這些資料的變化,並把資料時刻運用到工作流程中,形成高效易懂的阿米巴經營報表,運用資料促進經營。通過經營會計報表,可以激發巴長及其成員的經營意識,及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營,其標誌就是導入阿米巴經營會計體系!
優惠價: 87 235
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阿米巴經營:中國實施指南(簡體書)
滿額折
出版日:2016/06/01 作者:金培成  出版社:合肥工業大學出版社  裝訂:平裝
《中國實施指南:阿米巴經營》分實戰技術篇、進階運用篇、案例分析篇。在理論概念篇中,介紹了阿米巴經營管理模式的實質、誕生過程、作用等。在實戰技術篇中,從組織結構劃分、核算規則設置、核算表的設計和使用出發,詳細介紹了實施阿米巴經營的細節。在進階運用篇中,介紹了為讓阿米巴經營模式可持續地發揮作用,企業應努力的方向。在案例分析篇中,介紹了中國企業實施阿米巴經營的經驗。因此《中國實施指南:阿米巴經營》不僅介
優惠價: 87 198
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阿米巴經營(簡體書)
滿額折
出版日:2015/05/01 作者:(日)稻盛和夫  出版社:中國大百科全書出版社  裝訂:平裝
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法,總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。 阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行制訂計畫,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和
優惠價: 87 256
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稻盛和夫:阿米巴經營(珍藏版)(簡體書)
滿額折
出版日:2022/09/01 作者:(日)稻盛和夫  出版社:中國大百科全書出版社  裝訂:平裝
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法,總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
優惠價: 87 256
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阿米巴經營導入手冊(簡體書)
滿額折
出版日:2021/04/01 作者:(日)三矢裕  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:精裝
★阿米巴經營導入和落地指導手冊★★輕鬆了解稻盛和夫阿米巴經營的精髓★★支撐京瓷盈利能力的核心競爭力★★以人為本、讓企業實現高收益的經營模式★★用阿米巴經營提升企業競爭力和整體經營能力★阿米巴經營是日本企業家稻盛和夫創立的經營哲學與做法,至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(京瓷)、電信業( KDDI),還是服務業(日航),他都始終如一地貫徹阿米巴經營的原則。有人說,阿米巴經營之所以在京瓷取得成功,是因為其創始者稻盛和夫長年累月的經營和打磨,他的企業已然擁有利於實施阿米巴經營的組織文化及各種制度,但對於突然要導入阿米巴經營的企業而言,擯棄舊的管理系統,導入阿米巴經營,這是從一個既有狀態遷移至另一個新狀態的動態現象。導入過程中會發生什麼?取決導入成功與否的要素是什麼?這些問題都是企業家在導入阿米巴經營時的困惑。作者三矢裕在書中詳細分析了京瓷的阿米巴經營,進而以“模型化”的方式闡釋了阿米巴經營中人才培養、組織、管理會計、經營哲學之間的關係。此外,三矢裕還通過3 家導入阿米巴經營的日本企業實例,來驗證阿米巴經營的導入流程和效果。通過調查結果發現,這三家企業在導入阿米巴經營後,均出現了財務和非財務雙方面的業績提升,其效果可謂積極。 由此可見,阿米巴經營能夠跨越時代、不分產業,一直發揮它的影響力。
優惠價: 87 355
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阿米巴經營(精裝雙色版)(簡體書)
滿額折
出版日:2021/01/01 作者:(日)稻盛和夫  出版社:中國大百科全書出版社  裝訂:精裝
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法,總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴――以各個阿米巴為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力
優惠價: 87 308
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阿米巴組織設計與劃分(簡體書)
滿額折
出版日:2019/01/01 作者:詹承坤  出版社:企業管理出版社  裝訂:平裝
參照阿米巴經營中的阿米巴組織設計與組織劃分,來應對市場變化進行組織架構的調整,本書可以指導企業如何使組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應, 一切行動有的放矢,變"權責不清"為"權責對等"。
優惠價: 87 355
無庫存
阿米巴經營的進化理論與實踐(簡體書)
滿額折
出版日:2018/08/01 作者:張仕英  出版社:中國大百科全書出版社  裝訂:平裝
“阿米巴經營”是日本“經營之圣”稻盛和夫獨創的經營管理體系,也是京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業不斷發展壯大的原動力。本書收錄了日本阿米巴經營學術研究會10位專家研究阿米巴經營的*成果,包括阿米巴經營內涵、阿米巴經營在不同行業的應用、阿米巴經營導入流程、稻盛經營哲學等多方面內容。本書還特別收錄了稻盛和夫講述日本航空重建的演講稿,稻盛和夫的得力助手大田嘉仁、阿米巴經營咨詢師松井達朗關于阿米巴經
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阿米巴核能:人人成為經營者(簡體書)
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出版日:2018/06/01 作者:胡八一  出版社:中國友誼出版公司  裝訂:精裝
《阿米巴核能:人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念,是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業家稻盛和夫創造的一套組織管理機制。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4 次全球性的經濟危機都屹立不倒,並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,故得此名。 《阿米巴核能:人人成為經營者》從經營哲學、經營體制、經營會計三個方面對阿米巴經營理念進行了
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阿米巴經營模式導入102問(簡體書)
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出版日:2018/03/01 作者:陳揚名; 羅燕如  出版社:廣東經濟出版社  裝訂:平裝
阿米巴經營是推動中國企業邁向效益增長型企業的重要管理引擎,越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系,但阿米巴經營模式是日本稻盛和夫創造的經營模式。中國市場環境的差異,將會影響導入阿米巴經營模式的效果。阿米巴經營本土化、如何落地實操,都是有意引進阿米巴經營模式的企業最為關切的問題。企業在導入阿米巴經營模式的過程中,難以避免遇到“痛點”問題。如何讓企業家、中層管理者快速高效、針對性地解決這些問題,書中
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中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易(簡體書)
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出版日:2017/01/01 作者:胡八一  出版社:企業管理出版社  裝訂:平裝
本書作為阿米巴系列的三部曲之一,“從交付到交易”,是成功實施了阿米巴的標誌。經營會計是阿米巴經營的重要落地工具,本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結合大量完整的實操案例,從各個角度對其進行了全面完整地解讀,並提供了具體方法。如何設計阿米巴經營會計科目科學分攤公共費用阿米巴內部定價的策略內部交易定價六要素如何建立內部交易規則如何制訂經營目標和費用預算。
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阿米巴不是什麼(簡體書)
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出版日:2013/07/01 作者:吳影  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:平裝
《阿米巴不是什麼》作者從阿米巴經營模式的認識誤區入手,提取阿米巴經營模式的實踐方法,結合中國企業的實際情況,深入理解稻盛和夫的管理思想,闡述真正具有實用性的的東方經營學。
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阿米怕爆爆 I don't wanna be popcorn!
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出版日:2023/11/01 作者:郝郝-文; 陳志鴻-圖  出版社:經典雜誌  裝訂:精裝
★所有的蔬菜都不討厭了!因為,蔬菜不但好吃、好玩,還可以想一想、找答案!★結合閱讀趣味+想像創意的食育繪本!5種蔬菜X「怎麼辦?好煩惱呀!」關鍵句X天馬行空的創意=5個有趣又美味的故事!在玉米國,爆米花是最受歡迎的大明星,也是最多玉米想做的工作。從小立志成為建築師的阿米,在接受未來工作的能力測試時,居然被判定是超優質爆米花!「雖然,當爆米花很好……但我為什麼不能選擇自己喜歡的工作?」煩惱到睡不著的阿米,最後會走進烤爐,接受高溫的爆爆嗎?◎編輯導讀:做喜歡的事情?還是做擅長的事情?從小就立志要當建築師的阿米,卻在工作能力測試的時候,被機器判定適合當爆米花大明星!即使這是玉米國最夢幻的職業,但阿米還是希望能跟爸爸媽媽一樣,一家人一起設計建築、蓋房子。在無法自由選擇職業的玉米國,阿米仍然做了許多努力,他拜訪了目前最受歡迎的爆米花白帥帥,也寫信、打電話向國王反映。但最後,阿米依舊接到了高溫爆爆的通知信……阿米會選擇怎麼做呢?你有喜歡做的事情嗎?有未來夢想從事的工作嗎?有的時候,我們喜歡做的事情卻不一定能做得好;或者,不知道什麼事情才是自己喜歡做的、擅長做的。透過阿米的故事,我們也能陪孩子一起聊聊關於興趣、關於夢想這件事!【本書內容特色】★中英雙語+注音設計:適讀年齡廣,從圖像到認字,耐讀性更高!★隨書附「英文故事音檔」,掃QR Code就能聽故事、學英文!★讀繪本也能學知識:有趣的蔬菜介紹,認識蔬菜和它的營養價值!【閱讀年齡建議】3歲以上親子共讀6歲以上自己閱讀
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水中原蟲存在對退伍軍人菌殺菌效能之影響
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出版日:2006/01/01 作者:于台珊  出版社:行政院勞委會勞工安全衛生研究所  裝訂:平裝
為了解原蟲和退伍軍人菌的互動及退伍軍人菌經原蟲增生後面對加氯消毒的反應,本研究透過建立退伍軍人菌和阿米巴原蟲共同培養最佳條件,利用培養法與BacLight螢光染色法評估原蟲增生之退伍軍人菌加氯殺菌效能。
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阿米巴經營之道(簡體書)
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出版日:2020/03/01 作者:詹承坤  出版社:中華工商聯合出版社  裝訂:平裝
本書中,作者綜合了和英諮詢多年來研究阿米巴經營的心得體會,結合實際諮詢落地的真實案例,從獨特的中醫千年智慧的視角,歸結為原理篇和方法篇,重點闡釋了阿米巴經營的理念,以及如何更好地與中國企業對接,指導企業梳理能落地的經營哲學、理念,理清企業的戰略,構築高收益的阿米巴經營體制,培養理念一致的“經營人才”。
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阿米巴經營實操手冊(第2版)(簡體書)
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出版日:2018/04/01 作者:馮少華  出版社:機械工業出版社  裝訂:平裝
以作者多年成功推行阿米巴經營的實踐經驗,毫無保留地告訴你阿米巴經營實踐操作的具體方法本書是阿米巴經營實操手冊。作者是一位職業經理人,在廣東省中山市一家千人中型製造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法,在其所在企業推行阿米巴經營多年,並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經營的學習、研究和實踐經驗總結而成,著重介紹了稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營的目的、誤區
優惠價: 87 360
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阿米巴經營實踐指南(簡體書)
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出版日:2013/04/01 作者:田和喜  出版社:經濟管理出版社  裝訂:平裝
《稻盛和夫經營哲學中國實踐方案.用經營把管理做簡單:阿米巴經營實踐指南》是道成智聚在國內推出的第一本系統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計(實學)、阿米巴經營體制三者融會貫通,是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓,正確實踐阿米巴經營的必備讀物。上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”;下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐,其中包括推行的原則、步驟
優惠價: 87 198
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出版日:2011/06/01 作者:(日)稻盛和夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:平裝
《稻盛和夫的實學:阿米巴經營的基礎》歸納的“會計七原則”,是經營者正確經營企業的指針,是引進“阿米巴經營”的前提,凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業,無不貫徹執行了這七條原則。
阿米01:星星的小孩
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出版日:2016/12/07 作者:安立奎‧巴里奧斯  出版社:大塊文化  裝訂:平裝
純真又睿智的星星之子,熱銷全球250萬冊 獻給所有期待長大的小孩,捨不得變老的大人 吳若權 吳清基 傅娟 趙自強 童心推薦「愛」就在我們的心裡,我們本身就是愛。 生命本身是一個真實的童話故事,是上天賜給我們的美麗禮物。 夏夜寂靜的海灘邊,不明物體從天而降,一個長相怪異的外星小孩出現在我眼前。他說他是我的朋友(amigo),所以我替他取了一個名字叫阿米(ami)。 阿米說,只要專心地想像自己是小鳥,
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建築設計方法(平)
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出版日:1994/02/01 作者:陳政雄  出版社:東大  裝訂:平裝
問題的產生,背後常隱藏著許多因素;設計的問題亦是如此。本書重點即據之說明一個設計者如何發現、分析問題,然後找出一條可行的途徑,來解決問題,完成設計的目標。當然,這裏面包涵著一個評估問題的標準,這個標準又因各種設計環境而不同。本書主張,從基本觀念開始,設計者必須改變傳統觀念,重新體會「創造」的意義,才能認清設計的實質目標;之後,也才能成竹在胸地安排設計行為中的每一個步驟,開發設計意念,讓理想中的設計
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庫存:4
廣告設計
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出版日:1993/10/01 作者:管倖生  出版社:三民書局  裝訂:平裝
這是一個傳播的時代﹐也是一個廣告的時代。本書內容因此注重對廣告正確的整體概念之建立;而設計技巧的傳授﹐本書限於篇幅無法歷述﹐但在實務上應具備的技巧﹐及可能碰到的疑難之處﹐本書均詳多解釋說明﹐希望讓研習 者不局限於僅知其然﹐而能知其所以然﹐如此日後面對其他廣告設計問題﹐便能自行舉一反三﹐推理應對。是故本書以培養設計者作業能力為出發點﹐依照整個廣告設計過程編排﹐採用大量的實例為旁證﹐並以深入淺出的方式
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展示設計
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出版日:1992/09/01 作者:黃世輝; 吳瑞楓著  出版社:三民書局  裝訂:平裝
所有的設計都在視覺傳達的觀點上是一種記號結合型的展示﹐而所有的展示無論個人標誌、公共標誌、櫥窗、商店、展示中心、展覽會、遊樂園、博物館、博覽會甚至廟會、慶典與祭祀等﹐則都可以說是平面設計﹐商叢設計、工 業設計、室內設計、建築設計、環境設計等各種設計的綜合運用。在規劃階段中考慮時間、經費、對象、場地、手法等等因素﹐在構想階段考慮型態、色彩、材質、照明、影像媒體等等的種種可能﹐有創意地使用文字、聲音、
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建築設計方法(精)
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出版日:1978/08/01 作者:陳政雄  出版社:東大  裝訂:精裝
問題的產生,背後常隱藏著許多因素;設計的問題亦是如此。本書重點即據之說明一個設計者如何發現、分析問題,然後找出一條可行的途徑,來解決問題,完成設計的目標。當然,這裏面包涵著一個評估問題的標準,這個標準又因各種設計環境而不同。 本書主張,從基本觀念開始,設計者必須改變傳統觀念,重新體會「創造」的意義,才能認清設計的實質目標;之後,也才能成竹在胸地安排設計行為中的每一個步驟,開發設計意念,讓
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阿米巴實戰落地108招(簡體書)
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出版日:2022/08/01 作者:李春佳  出版社:中國商業出版社  裝訂:平裝
「阿米巴」是變形蟲「Amoeba」的中文譯音。作為生活在自然界的一種普通變形蟲,它的最大特點是能夠隨著外界環境的變化而變化,不斷地通過自我調整來適應所面臨的環境。將企業看做「阿米巴」,就意味著無論企業的外部環境如何變化,企業都要具有不斷調整自己適應新環境的能力。創辦京瓷,再創KDDI,復活日航,稻盛和夫和他所創立的事業一起實現了新生、再生和重生。無論企業處於怎樣的階段,阿米巴體系就像其本質的變形蟲一樣能夠快速適應。如今我們研究、學習、借鑒阿米巴,也是希望能將稻盛和夫的經營思維滲入到自己的企業和員工中,以正確的經營思想帶動正確的經營模式。本書通過108招,分別從頂層設計、經營哲學、組織架構、會計體系、內部市場化、經營最大化、業績評價、激勵機制、導入推行等九個部分分別闡述,將阿米巴模式中的精華加以提煉,並以框架形式呈現出來,企業可以找出與自己相符的方法進行組合,從而形成與企業高度適應的獨特的「變形阿米巴」,從而促進企業的快速發展。
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中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略(簡體書)
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出版日:2020/09/01 作者:胡憶湘  出版社:化學工業出版社  裝訂:平裝
本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式,旨在幫助企業轉變經營管路思路,快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發展歷程及其經營體系,分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創造三個世界五百強(京瓷、KDDI、日航)企業的思想和方法。立足於中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統、分、算、獎”中的最關鍵環節“算”,即如何進行阿米巴的定價交易和獨立核算、通過定價交易把工作價值用數據展示出來、通過獨立核算
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阿米巴經營:稻盛和夫的核心管理法(簡體書)
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出版日:2019/05/01 作者:冷湖  出版社:台海出版社  裝訂:平裝
在經營管理界,言必談稻盛和夫。他被譽為日本的“經營之聖”,是日本企業家兼哲學家第一人,他創建的阿米巴經營模式,成功將京瓷和KDDI兩家公司送入世界500強,並奇跡般拯救了破產在即的日航。如今,阿米巴經營模式風靡全球,越來越多的企業家學習這一模式,並將其成功引進,實現了企業的飛躍式發展。那麼,阿米巴經營模式究竟有何魔力?它的經營精髓是什麼?企業如何導入和運用這一模式?導入這一模式後企業會發生什麼變化?本書系統、全面、通俗易懂地講解了阿米巴經營模式,解決了一系列經營管理者迫切想知道的關鍵問題,並分析了阿米巴經營模式在中國的應用“亂象”,以及如何正確推行阿米巴,旨在讓每一個企業經營者都能從這一模式中參透真正使企業長盛不衰的秘密。
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走進“阿米巴”標杆企業:(理念+算盤)經營實戰案例(簡體書)
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出版日:2018/09/01 作者:田和喜  出版社:企業管理出版社  裝訂:平裝
《走進阿米巴標杆企業:【理念+算盤】經營實戰案例》一書,精選出19個不同行業企業案例,它們推行阿米巴經營的時間不盡相同,但面臨的核心問題卻很有共性:經營壓力與日俱增,創業容易守業難,同質化的競爭……這些企業都通過推行阿米巴經營,發生了不同程度的變化,帶來了實實在在的銷售額、利潤大幅提升。
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