陳遜如

本書內容動態，包括:喜、怒、哀、樂諸情節，其落筆坦然不拘，描述純真確切，措辭撰字，棄繁求精，排難導易，由體察而入微，以深入而淺出，闡釋分明，掌握其作詩要領，駕輕就熟，務期一般讀者，免受研發心理之障礙，而符合此書命名「作詩要訣」之願望。本書寫作意旨，在於宣揚我中華民族固有之傳統文化，及探討唐代先後期諸詩聖先賢，對新體詩之創始流程，與其演進革新之精華。

★首次完整揭露★日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況讓每分每秒都花在刀口上 你開會時遇過這些情況嗎？▍為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。▍只有少數人發言，幾乎都是主管。▍花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論…… 在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。 亞馬遜除了網路商務，還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人商店，至今仍持續開發並同步展開多種事業，各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加，但還是能快速取得巨大成效。到底這些企畫如何有效率地發想、定案，又如何穩步開展？關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法，以及背後反映的管理風格與領導守則。 ●決策會議決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合，最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策，亞馬遜會這麼做：》沒有必要發言的人不會被找來開會。》各部門嚴選出席者，讓出席者成為當然的負責人。》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者，避免顧慮他人意見而岔題。》在會議一開始就設定3W目標（做什麼、由誰做、何時做）。》對於該說話但不太說話的人，用「換個說法」刺激發言。》討論太熱烈而無法收尾時，用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。》不以折衷方式做結，而要根據事實來定案。 ●創意激發會議亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意？》在白板上邊寫邊整理想法，討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯，甚至設置了白板。》比起自由思考，略加限制反而容易產生創意。》腦力激盪不求盡善盡美，而要求快、求量，再從中找「鑽石」。》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪，看事情的角度會更開闊。》召集人的角色是協助，而不是加入討論；退一步觀察整體才能看清創意。》為了去除干擾、長時間討論，可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。 ●進程管控會議專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度：》工作不分大小都要設定KPI，任何抽象目標都能被量化。》每天收到系統寄來的數據，就能掌握企畫現況與調整方向。》部屬無論呈報什

想了解世界經典文學，就看漫畫大英百科！【內容簡介】特洛伊戰爭的起因居然是忌妒？三國志跟三國演義有什麼不同？莎士比亞的四大悲劇是哪四本？魯賓遜如何在孤島上求生存？環遊世界要多久？小王子來自哪顆行星呢？文學故事比真實世界更精彩，每一頁都是滿滿的感動！【故事大綱】勞恩和瑟琪在圖書館看書，卻意外喚醒了被關在書中的文學精靈。他們在文學精靈的帶領下穿梭時空，與世界各地的名作家見面，更加感受到作品的內涵，而不再

亞馬遜擴張版圖是美國區域發展不均的關鍵因素以亞馬遜贏者全拿的行徑為框架的美國經濟史深入觀察私營經濟體獨占性作為的深遠影響贏家全拿的公司和區域在美國，原本分散於幾百家大大小小公司的商業活動，如今逐漸由蘋果、臉書、微軟、亞馬遜等幾家龍頭企業主宰；美國各地區的利潤和成長機會，大幅流向這些公司的所在地（總部、倉儲、數據中心）。贏家全拿的公司造就了贏家通吃的區域，財富與工作機會集中在紐約、西雅圖、華盛頓特區等大城市，導致中小型城市人口減少，特色產業消失，走向沒落。受亞馬遜獨占性作為衝擊的人們作者艾立克．麥吉里斯以亞馬遜的經營模式為框架來進一步解釋上述情況。他走遍全美，採訪貨車司機、起重機操作員、社運人士、被迫搬遷的弱勢族群、自營業者等等，訴說他們面臨亞馬遜過度擴張的處境：在西雅圖，亞馬遜與其他科技公司不斷增建公司園區，抹除了黑人社區的痕跡。在維吉尼亞州郊區，居民拚命保護家園，遠離耗水耗電的數據中心帶來的環境影響。在德州艾爾帕索，自營的小型辦公用品公司，設法撐過被亞馬遜奪走政府採購案的生存難題。在巴爾的摩，亞馬遜的大型倉儲中心取代了屹立百年的傳奇鋼鐵廠。在俄亥俄州巴頓市，亞馬遜不僅得到租稅抵減，還幾乎摧毀當地的汽車製造業。按下一鍵購買所付出的代價隨著新冠肺炎疫情持續不退，人們更加依賴線上購物，每按下一鍵購買，亞馬遜的營業額就會持續成長，而它對全美的影響力道只會更加強烈：貧富差距擴大、贏家輸家的區域鴻溝加深。《一鍵購買》揭露亞馬遜的經營祕辛，帶領讀者看到美國深陷該公司的陰影中，正在付出什麼樣的代價。

｜增訂版精準剖析：貝佐斯的退休大業與後貝佐斯時代的亞馬遜｜走進貝佐斯所構思、建立的亞馬遜帝國這是一位執行長的故事：他有豐富的想像力和好奇心，能不斷開拓新產品，為顧客創造驚喜；他有不妥協的執行力，能帶領、鞭策他的團隊，化夢想為獲利。這也是一家科技公司的故事：大型企業因規模而生的種種弊端，它似乎完全免疫。它善於在巔峰裡再開新局，在新局裡再創巔峰。即使面對種種障礙和打擊，也能在短短十年內變得所向無敵。從什麼都能賣到什麼都會做當代最重要的企業人物傳記當代最重要的商業故事《貝佐斯傳》作者布萊德．史東精采續作全面記述亞馬遜的完整事業版圖細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程在本書中，史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工，也訪問主管機關和批評者，從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡，內部巨變如何促成驚人的創新，一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感，以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。史東也探究貝佐斯本人的演變：一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才，後來變為身形強健、自律、充滿全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜，即使八卦雜誌大肆報導他的私生活，他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張，這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運，專注於亞馬遜之外的許多興趣，並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。本書以詳盡、深入幕後的資訊，及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事，帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。【各界推薦】有如數不盡的珍貴寶石⋯⋯是亞馬遜最敏銳的觀察者之一。——《經濟學人》本書深具價值之處在於闡明亞馬遜如何獲利，以及這間公司日常決策最終如何對消費者產生重大影響⋯⋯而且值得注意的是，本書基本上是貝佐斯的傳記。在全球經濟被少數人領導的大企業控制的此刻，本書出現得正是時候⋯⋯就像一趟參訪亞馬遜公司的刺激旅程。——《紐約時報》書評「你怎麼知道這個相信直覺、任性頑固且管理風格巨細靡遺的老闆什麼時候是亂發神經？什麼時候又是亂發神經卻正確行事？」這是我讀完本書之後想到的問題。布萊德．史東這本新書是關於貝佐斯及過去十年他在亞馬遜的種種⋯⋯閱讀史東這部著作時，我不禁思考，亞馬遜的失敗並非一直都是因為勇於嘗試偉大的構想，有時是因為盲點：亞馬遜缺乏自我反省的能力，且企業文化抗拒反對

一堂市值兩兆美元的領導課為什麼亞馬遜能成為全球電商龍頭？讓企業成長、創新的最簡單答案：亞馬遜的14條領導力原則領導力是解決各種商業挑戰時，最一致且可歸因的關鍵因素。從亞馬遜的大小專案，了解全球電商龍頭亞馬遜的經營管理成功法則，為自己的職涯、公司再創高峰。作者6週內經歷23場面試後入職，從無到有打造獲利比重超過五成的「第三方平台」，後成功將亞馬遜的經營管理觀點活用於美國《財富》五百大企業。本書揭露亞馬遜如何在數位顛覆時代競爭，發展多元觸角，持續啟動成長飛輪的祕密。◎讓亞馬遜穩坐神壇的方法：持續實踐、打磨、活用領導力原則原則是亞馬遜年度績效考核的標準，是對（潛在）領導者的期望，是讓所有員工都擁有和領導者一樣腦袋的方法。貝佐斯不錯過大小教育員工的機會，讓原則不只是海報上的標語，而是切實活用於亞馬遜的每個角落、每場例會、每個面試、每個層級的核心精神和所有辯論、決策。◎第一條：客戶至上（Customer Obsession）透過三大支柱：價格、選擇性和可取得性，維持客戶需求，是公司持續成長與創新的基礎。透過把空椅子帶進會議室，提醒團隊聆聽客戶聲音。讓生產線立刻停工的安燈繩制度，是強迫員工注意內、外部客戶需求的手段。將廣告費改為免運，願意犧牲公司短期利益，養出鐵粉。◎第二條：主人翁精神（Ownership）員工當公司的主人，是平衡企業長期承諾與短期成果的方法。透過合約、服務水準協議和罰則，持續、主動的溝通管理、辨別依賴對象（同事、團隊、外部供應商、合作夥伴），為結果負責。◎第三條：發明與簡化（Invent and Simplify）作者認為亞馬遜最重要、最具特色的原則。建立創新平台，將複雜的流程變簡單。第三次才成功的亞馬遜商城，高度整合複雜的基礎系統，創造無縫、簡單，讓賣家和客戶都滿意的平台，是此原則的最佳典範。◎第四條：決策正確（Are Right, A lot）高度容忍犯錯，但不接受重蹈覆轍或因錯誤原因導致的失敗。貝佐斯主張PPT無法促成團隊深入思考，因此禁用，由撰寫六頁的紙本報告取代。同時，以未來新聞稿和運用即時數據指標來養成卓越的判斷力。◎第六條：選賢育能（Hire and Develop the Best）員工代表公司，為避免招募不適任員工和收拾爛攤子，採取極端嚴格的徵才標準。「抬桿者」是代替貝佐斯維持聘用標準的最後一道防線。薪酬政策專注於提升A+員工的正面影響力。◎

谷歌和亞馬遜一線產品經理的經驗總結，理解產品交付的全過程；軟件項目管理人士的基本功指南；《谷歌和亞馬遜如何做產品》是穀歌和亞馬遜一線產品經理的經驗總結，分為兩大部分，共13章，系統闡述世界一流公司如何開發極致產品，讓讀者信心十足地迎接產品、方案、專案和工程管理的挑戰。 《谷歌和亞馬遜如何做產品》適合IT行業產品經理以及所有團隊主管和對管理感興趣的人士。

《金匱要略改正並注》是陳遜齋先生校釋東漢張仲景《金匱要略》的一本書。陳遜齋先生參考諸家之說，以多年研討心得校注《金匱要略》，並隨文釋義，正訛補脫。全書分兩卷，二十三章，每一章標題遵照《金匱要略》原標題，只是將三卷改成兩卷。該書為珍稀類中醫書籍，1949年後沒有再版過。 從陳遜齋先生《傷寒論改正並注》書中可知先生另有《金匱要略改正並注》一書傳於世，於網上只找到民國三十八年出版的線裝本，且出版量只有一

本書是18世紀英國作家達尼爾‧笛福的代表作品，也是一部具有廣泛的世界性影響的作品。 魯濱遜是一個喜歡航海和冒險的人。 ，魯濱遜的船遇到了颶風，颶風把船打翻，他隨著海浪漂流到孤島上。魯濱遜如何在孤島生存呢？

方藥中先生(1921―1995)，青年時期先隨“南京四大名醫”陳遜齋先生學習中醫，1952年又以“中學西”身份進入北京大學醫學院系統學習西醫，畢業後分配至中醫研究院工作，先後承擔了“西學中班”教學，以及與著名中醫學家岳美中先生共同創辦研究生班。在幾十年的教學、科研和臨床工作中，先生勤奮耕耘，碩果累累，成為學界公認的著名中醫學家、中醫教育家。其在教學實踐中對中醫的藏象、陰陽、五行、《傷寒》《金匱》、

瑪麗蓮·羅賓遜是美國當代著名作家，曾經獲得普利策獎、國家書評人獎等各種獎項。本書是國內首部研究羅賓遜作品的專著，主要探討羅賓遜如何通過文學書寫積極參與美國當代文化建構，及其對盎格魯-新教精神為基礎的美國主流文化的深刻反思。

世界已進入微資料時代，唯有重視微資料，才能深刻體悟世界一流互聯網企業的此消彼長、成敗得失。雅虎為何陷入泥沼，遲遲無法再鑄輝煌？亞馬遜如何8年虧損、5年資不抵債，依然受到投資者的狂熱追捧？蘋果、微軟、谷歌的未來競爭力誰強誰弱？讀完本書，一切昭然若揭。

《傷寒論改正并注》是陳遜齋先生參考諸家之說，以多年研討心得校注《傷寒論》，隨文釋義，正訛補脫。《傷寒論改正并注》分14章，前4章為傷寒、六經、脈法、藥量概說，後10章為張仲景原序、太陽篇(上、中、下)、陽明篇、少陽篇、太陰篇、少陰篇、厥陰篇、陰陽易瘥後勞復篇、霍亂篇。此書影響頗大，當時的政界大員或醫藥界泰斗如林森、于右任、陳果夫、陳立夫、黃竹齋等，均為之題詞、作序。

書中收錄台灣光復前的新詩作品，收錄的作品眾多，當時新詩創作在日據統治的壓迫下，作家面臨政治介入文學不自由的創作環境，有志難伸的詩人仍勇敢地立言創作。每位被收錄的作家作品都是具有指標性意義的創作。張冬芳、張慶堂、陳夢痕、荊南、陳遜仁、呂赫若、邱炳南等等都是當時新詩創作的大家，無論是用日文、白話文寫詩；反映被壓迫者的反抗心聲、從雄情壯志轉入悲觀惆悵；個人浪漫抒懷或理性的抒情，他們對於台灣這片土地上的殷

《江爾遜學術觀點75條論述》是作者跟隨著名經方大師江爾遜學習的學術結晶。 江爾遜是中華人民共和國成立後首批中國科學院學部委員承淡安及傷寒大家陳遜齋、陳鼎三的學術傳人，是樂山三江傷寒學術流派的創始人。 《江爾遜學術觀點75條論述》中所載75個學術問題，是從跟師期間的專題講座、答疑解惑、火花拾零、學術思想拾貝、日常交談及臨床侍診典型病案記錄中提煉的，因而非常具有原始性，通過作者的論述講解後，一個個都以完整、鮮明而實用的形態呈現出來，因而極具啟迪意義和實用價值。

互聯網+正在改變世界，傳統企業如若故步自封，可能隨時被互聯網顛覆，我們身邊就有這樣的例子。 《互聯網+跨界顛覆》從跨界的動因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手，通過豐富的案例:亞馬遜如何利用大資料、唯品會的轉型、格力的智能家居等，講述了“互聯網+”時代，企業為什麼要跨界，如何跨界，以及跨界是為了什麼。 《互聯網+跨界顛覆》適合互聯網初創企業的創始人及高層管理、謀求轉型的傳統企業的領導人及高層

亞馬遜網站（Amazon）在傑夫·貝佐斯的成功經營下，成為全球互聯網書店的巨頭，是最能代表消費者電子商務的象徵。更可貴的是，隨著互聯網泡沫的破滅，面對“破產”的批評，亞馬遜不畏艱辛，在保持持續增長的情況，步步走向盈利，重新樹立起電子商務的信心。 驅動亞馬遜成功的DNA到底是什麼呢？ 本書幫助你全面瞭解亞馬遜如何從一家平凡的網路書店一躍成為全球最大的電子商務平臺，以及這個過程中所遇到的挑戰、

在一個以激烈競爭為準則、缺乏傳統的誠實正真品質的商業社會中，喬 ·威爾遜的生活和傳奇為領導道德和美德建立了黃金準則。本書講述了施樂公司創始人威爾遜如何從一個掙扎求存的大學畢業生成長為杰出的商業領袖、并為各行各業各個企業的領導者提供了一個成功的典范的故事。 喬·威爾遜是世上少有的生意人，他和之前的亨利·福特以及之后的比爾·蓋茨一樣，真真切切地改變了這個世界。威爾遜不僅僅是20世紀最具才華、最有

經濟不景氣，卻依舊有人一飛沖天！當別人成功創業、日進斗金時，你是否還在暗自垂淚，徒呼奈何？ 華倫‧巴菲特如何白手起家，躋身全球大富豪之林？威爾遜如何打造假日酒店，成為跨國連鎖大企業？亨利‧福特如何逆向思考，創立他的事業王國？約翰‧洛克菲勒如何巧妙拼湊出事業版圖？魯伯特‧梅鐸如何呼風喚雨，屢創事業高潮？只要有心，你可以功成名就；只要肯做，你可以叱吒風雲；當挫敗連連、進退維谷時，你該如何披荊斬棘，打

內容簡介： 傑夫．貝佐斯究竟是如何創造亞馬遜書店的成就？我們能從他的野心及夢想實現能力學到什麼？我們讓該如何將他的策略及作法運用在自己的事業上？ 在《亞馬遜網路書店的十大秘訣》一書中，雷倍佳．桑德斯揭開了這家全球網路巨星的秘訣、交易、計劃與夢想。 她以輕鬆有趣的方式描給這家數位界巨擘的興起，客觀的從旁觀察亞馬遜如何從無到有，主導網際網路零售業的業的發展。 本書以具啟發性及洞察力的論

亞馬遜改變了我們的購物方式，也改變了整個世界。這本書從內部視角出發，講述亞馬遜如何一步步擴張，走到今天被控壟斷的關鍵時刻。透過真實案例與深度訪談，揭開它強大背後的故事。Most Anticipated by Foreign Policy • Globe and Mail • Next Big Idea Club Must Read April Books • A Publishers Weekly Best Book of the Year“Will stand as a classic.” – Christopher Leonard"Riveting, shocking, and full of revelations." - Bryan BurroughFrom veteran Amazon reporter for The Wall Street Journal, The Everything War is the first untold, devastating exposé of Amazon's endless strategic greed, from destroying Main Street to remaking corporate power, in pursuit of total domination, by any means necessary.In 2017, Lina Khan published a paper that accused Amazon of being a monopoly, having grown so large, and embedded in so many industries, it was akin to a modern-day Standard Oil. Unlike Rockefeller’s empire, however, Bezos’s company had grown voraciously without much scrutiny. In fact, for over twenty years, Amazon had emerged as a Wall Street darling and its “customer obsession” approach made it i

亞馬遜創造我們這個時代最非凡的商業故事。在25年的時間裡，它已經成為一個價值2800億美元的跨行業巨頭，在5年內，亞馬遜可能成為美國最大的公司。本書解釋了亞馬遜如何創建其物流系統、亞馬遜Prime、亞馬遜市場、“每日低價”及不斷的創新，正是這些要素成就了亞馬遜零售帝國。本書通過全面展示了亞馬遜的歷史和發展，通過經濟分析的方式，這使得本書具有獨特的價值。書中也涉及亞馬遜的創新，概述了亞馬遜的創新(比如Prime)是如何導致其主導地位的，以及為什麼隨著電子商務的加速發展，亞馬遜的主導地位不僅會持續下去，而且還會擴大。這是一份經過深思熟慮、仔細研究的分析報告，分析的是一個令人驚歎、有時甚至是具有威脅性的美國龐然大物。

本書內容簡介：傳統的領導形式建立在固定的層級之上，這種領導形式日益顯得過時且無效。如果沒有與同輩人進行實際交流的能力，領導者就會與他們的跟隨者漸行漸遠，由此影響工作效率和質量。本書作者認識到了這一現實，並呼籲重新塑造一種領導形式來順應趨勢，即構建和諧的人際關係、團隊合作和多元化的工作隊伍。為了深入瞭解人際關係、團體關係和群際關係不斷變化的複雜性，我們需要將重點轉移到團隊動態和協作過程上。謙遜的領導范式強調研究通過合作和謙遜如何完成事情的重要性。這種合作空間往往為創新提供了土壤。領導力的未來取決於信任和開放的工作關係。謙遜的領導者不會回避職場中的人際關係，而是將其視為成長和成功的機會。

第 01 章 | 農場裡的小工程師：在祖父家萌芽的動手能力 介紹傑夫在德州農場度過的童年，描述他如何拆解鬧鐘、改裝吸塵器，培養出「遇到問題就動手解決」的精神。 第 02 章 | 仰望星空的少年：普林斯頓學霸的太空夢 講述他在學校的優異表現，以及他在高中畢業演說中提到的宏大志向——「為了保護地球，人類必須移居太空」。 第 03 章 | 華爾街的聰明大腦：在最安穩的時候看見風暴 描述他在金融界領著高薪，卻意外發現網路使用量正以每年 2300% 的速度增長，看見了改變時代的機會。 第 04 章 | 遺憾最小化框架：放棄高薪去冒險的理由 解釋貝佐斯最著名的人生哲學——當你 80 歲回頭看時，會後悔沒去嘗試這件事嗎？講述他辭職創業的決定。 第 05 章 | 西雅圖的車庫書店：亞馬遜的第一張訂單 描述他和妻子開著車橫跨美國，在車庫裡架起電腦、用舊門板當桌子，親自蹲在地板上打包書本寄給客人的創業初期。 第 06 章 | 萬物商店的誕生：不只賣書，還要賣全宇宙的東西 講述亞馬遜如何從網路書店，一步步擴張到家電、玩具、服飾，甚至成為現在我們離不開的「萬物商店」。 第 07 章 | 會議室裡的空椅子：貝佐斯「客戶至上」的秘密 介紹貝佐斯獨特的管理術——開會時放一張空椅子代表「客戶」，教導讀者如何站在別人的需求去思考產品。 第 08 章 | 永遠的 Day 1：保持第一天的創業激情 解釋為什麼貝佐斯總是強調「亞馬遜永遠處於第一天（Day 1）」。探討如何保持好奇心、快速反應，避免在大公司中變得遲鈍。 第 09 章 | 藍色起源：重拾少年的星際夢想 講述他創辦航太公司「藍色起源」（Blue Origin），研發可回收火箭，致力於讓太空旅行變得像搭飛機一樣平凡。 第 10 章 | 給未來探險家的話：大膽思考，然後從小處著手 總結貝佐斯的人生經驗。鼓勵青少年不要害怕失敗、要有長遠的眼光（Long-term thinking），並在自己熱愛的事物上投入全力。

讓企業成長、創新的最簡單答案： 亞馬遜的14條領導力原則 領導力是解決各種商業挑戰時，最一致且可歸因的關鍵因素。閱讀全球電商龍頭亞馬遜的經營管理成功法則和故事說明，為自己的職涯、公司再創高峰。 作者6週內經歷23次面試，從無到有打造獲利比重超過五成的「第三方平台」，成功將亞馬遜的經營管理觀點活用於美國《財富》五百大企業。本書揭露亞馬遜如何在數位顛覆時代競爭，延伸多元觸角，持續啟動成長飛輪的祕密。 ◎貝佐斯延後亞馬遜跌落神壇的努力方向是：持續實踐、磨合、活用領導力原則 原則是年度績效考核和自我評量的標準，是亞馬遜對（潛在）領導者的期望，也盼望所有員工擁有和領導者一樣的思考和舉措。貝佐斯不錯過大小事，強化讓員工了解原則不是海報上的標語，而是切實活用於亞馬遜的每個角落、每場例會、每個面試、每個層級的核心精神和所有辯論、決策。 ◎第一條：客戶至上（Customer Obsession） 透過三大支柱：價格、選擇性和可取得性，維持客戶需求，是公司持續成長與創新的基礎。把空椅子帶進會議室，提醒團隊聆聽客戶聲音。讓生產線立刻停工的安燈繩制度，是強迫員工注意內、外部客戶需求的手段。將廣告費改為免運服務，雖犧牲公司短期利益，卻養出鐵粉。 ◎第二條：主人翁精神（Ownership） 把公司當成自己的，是平衡企業長期承諾與短期成果的方法。透過合約、服務水準協議和罰則，持續、主動的溝通管理、辨別依賴對象（同事、團隊、外部供應商、合作夥伴），為結果負責。 ◎第三條：發明與簡化（Invent and Simplify） 作者認為是亞馬遜最重要、最具特色的原則。建立創新平台，盡可能將工作流程自動化。第三次才成功的亞馬遜商城，高度、複雜整合基礎系統，創造無縫、簡單，讓賣家和客戶都滿意的平台。 ◎第四條：決策正確（Are Right, A lot） 高度容忍犯錯，但不接受重蹈覆轍或因錯誤原因導致的失敗。貝佐斯認為PPT無法促成團隊深入思考，因此禁止使用，以撰寫六頁的紙本報告來取代。同時，以未來新聞稿和運用即時數據指標來養成卓越的判斷力。 ◎第六條：選賢育能（Hire and Develop the Best） 亞馬遜認為員工代表公司，相較於招募不適任員工和收拾爛攤子，採取極端嚴格的徵才標準，面試往往長達9小時。「抬槓者」是代替貝佐斯維持聘用標準的最後一道防線。薪酬政策專注於A+員工的正面影響

台灣成長、美國留學、兩岸生活 擁有老靈魂的現代說書人 用一年的餐桌料理為您展示： 台北老家族深厚悠遠的飲食文化 是食譜，也是故事；是飲食，更是文化 做一道菜，寫一個故事，想念一個人 到「老師府」裡找老台北的味道！ 「這是首次正式公開老師府『陳悅記』幾代以來幾乎沒有變化的菜餚。很多人不知道，柴米油鹽庖廚之事，其實具體而微的體現了中國人獨特的文化習性，這也是在吃喝了數十年後的我才猛然發覺的平凡中的不平凡：小小的細節有著大大的文章。」──陳玠甫 陳玠甫的身分多重，曾經是電視台主播、教育機構創辦人，甚至在中國大陸負責過古村落的規劃發展。熱愛中華傳統文化的他，來自於一個台北的老家族──「陳悅記」。「陳悅記」家族的祖宅「老師府」，由清末大龍峒的頭人陳維英之父陳遜言所建造，陳維英曾任當時兩大書院的院長，作育英才無數，地方皆以「老師」尊稱，因此稱其祖厝為「老師府」。 家學淵源的陳玠甫，在父親過世後，追思與祭祀之際，驚覺原本餐桌上習以為常的料理，竟然藏著深深的思念與悠久的歷史文化。然而出版本書，不僅僅是個人的追思，陳玠甫化身為一位「現代說書人」，從大龍峒老師府陳悅記的歷史談起，帶領讀者穿越時空，看見老台北繁華至極的風華絕代，也看見大時代裡大家族的興盛與衰落，以及新世代勇於傳承、善於創新的努力。 本書分做「開篇：北台灣的老陳家」、「續曲：吃一輪陳家菜」、「尾聲：近悅遠來同安樂」三部分。文字揉合了個人的家族記憶與集體的歷史脈絡，呈現出來自一個兒子的思念，身為後代子孫的責任，以及做為一個創業者的遠見。在續曲中，還特別以別緻而寫實的插畫，搭配從未公開的「陳家食譜」與「陳家故事」，透過圖文「說菜」，將已失落的記憶中的「陳家菜」，重新召喚出來，躍然紙上餐桌。 「吃，是跟我們生活最密切的活動之一，在文化傳承和傳遞中，姑且是個引子，從吃什麼、怎麼吃、什麼時候吃，去了解傳統文化、祭祀的獨特性和優雅，也許慢慢對於保護自己的文化，會有更多的接力賽持續下去吧！」──陳玠甫 ◎好料推薦 丁曉菁、方文山、趙怡、林俊明 全書寫作淺顯易懂，信手拈來、一氣呵成，而且仔細咀嚼，又能讀出作者慎終追遠，以及努力想為家人與在地文化傳承做些什麼的幽深情懷，著實增添了台灣餐飲故事迷人豐富的篇章。──丁曉菁／文化內容策進院董事長 一首歌能聯想起一段記憶，一道菜也可以。推開陳家府的大門，是來自老手藝的款款香氣，目及所至，最先是鼻子、

《金匱要略改正並注》是陳遜齋先生校釋東漢張仲景《金匱要略》的一本書。陳遜齋先生參考諸家之說，以多年研討心得校注《金匱要略》，並隨文釋義，正訛補脫。全書分兩卷，二十三章，每一章標題遵照《金匱要略》原標題，只是將三卷改成兩卷。該書為珍稀類中醫書籍，1949年後沒有再版過。

《AWS雲端企業實戰聖經：亞馬遜如何構造雲端計算》是市場上第一本完整剖析、深入介紹亞馬遜雲計算服務（AmazonWebServices，AWS）應用的圖書，作者林允溥是有多年AWS操作經驗的專家，擅長構建社群網站和遊戲網站的雲計算應用系統，本書融入了作者大量的實踐經驗。 本書以目前最成功的AWS（亞馬遜雲計算服務企業）為主題，詳細講解AWS的實際應用經驗、遇到的各種問題與解決方法，並介紹企業利用A

《醫學三字經》為清代著名醫家陳修園所著。內容從醫學源流到內、婦、兒各科疾病的診治。因采用“三字”韻語寫成，易誦易記，流傳甚廣。由于內容和文字簡約，指導臨床尚有不足。 著名中醫學家方藥中先生在20世紀40年代師從陳修園后裔著名中醫陳遜齋先生，對陳門學術有深刻理解。50年代，先生在北京大學醫學院學習西醫之際，抱著“他山之石，可以攻王”的態度，吸取西醫的一些方法和知識，來整理中醫古籍，著成《醫學三字經

經方對於中醫影響深遠，用之對證，效如桴鼓。但經方的運用，又較難掌握，能夠變通活用經方更是難上加難。民國時期是一個承前啟後的重要時期，湧現出一批醫術高超的著名醫家，如惲鐵樵、祝味菊、陸淵雷、張錫純等，這些醫家對《傷寒論》的研究尤為突出，對經方的理解也呈現出各有千秋、百花齊放的局面，為經方研究留下了寶貴的資料。民國時期相較于東漢、明清，氣候特點、疾病譜更接近當代社會。本書將民國時期十幾位著名醫家——黎庇留、汪蓮石、張錫純、陳伯壇、朱壺山、曹穎甫、包識生、惲鐵樵、祝味菊、譚次仲、陳遜齋、陸淵雷、承淡安、餘無言、王和安對《傷寒論》《金匱要略》中經方的理解，加以整理，既便于臨床醫生從不同的角度理解經方，更有助於臨床醫生靈活運用經方。

★★★★★亞馬遜讀者4.6顆星推薦亞馬遜前部門主管親自撰寫闡述核心精神，揭露亞馬遜如何落實14條領導準則，一步步打造出全球電商龍頭＊＊台灣數位媒體應用暨行銷協會（DMA）祕書長　盧諭緯專文推薦＊＊從賣書到雲端，從Kindle閱讀器到Echo音箱，亞馬遜為什麼做什麼都成功？許多企業都有所謂的公司使命、領導守則，也都自詡奉行客戶至上，最後卻多半淪為空泛的口號，亞馬遜為什麼能從上到下皆身體力行14條領導

亞馬遜如何從「電商巨人」到「雲端巨人」， 貝佐斯的策略布局與下一步行動又是什麼？ ★專文推薦―― 楊　千／交通大學經營管理研究所榮譽退休教授 詹文男／資策會產業情報研究所所長 鄭緯筌／台灣電子商務創業聯誼會理事長 ★日本亞馬遜商業經濟類Top5暢銷書 2022年的近未來 2022年11月17日，佐藤先生坐在一家「Amazon 365」無人便利商店的咖啡座工作。他戴著骨傳導式眼鏡「Amazon

顧客買你的東西就是賺錢？錯！物流「快速、低成本、貼心」送到，才有真獲利！ 日本專業顧問剖析－－亞馬遜如何靠物流通吃市場，沃爾瑪、樂天商城到日本7-ELEVEn……等零售業者，又是如何對抗、偷學、甚至勝出？ 物流致勝的時代，每個零售業者，都得補上這堂物流課！ 稱霸零售市場的關鍵是物流！物流＝商品從下單→揀貨→包裝→出貨→消費者手上能最有效率（快／低成本／貼心）組合這一系列活動，就能稱霸零售市場。那麼

貝佐斯為何允許商品可有負面評論？ 亞馬遜為何狂熱地捍衛某些專利，同時將其他專利自由分享？ 亞馬遜如何挺過21世紀初網絡泡沫危機，成為屈指可數的幾個大贏家之一？ 這家企業巨無霸將何處何從？ 理查德‧勃蘭特採訪了眾多亞馬遜公司的員工、競爭對手和觀察家，由此破解了貝佐斯做決策的秘密。這家巨無霸公司正在進行的一場革命，為我們提供了一份極佳的案例研究，它是如何重塑一個完整的行業的，任何忽略這一點

根據本書作者的看法，美國第二十八任總統威爾遜乃是「白宮從未有過之最偉大的理想主義者」。由於對這世紀末多變社會充滿著觀察興趣，有誰比奧欽克洛斯更適合來詮釋威爾遜的複雜人格呢？ 本書企圖從全新的角度來檢視威爾遜的成長與從政歷程，然後由此決定性層面進而瞭解威爾遜如何克服閱讀困難症，如何處理第一次大戰期間美國擺盪於孤立主義與干預政策間的問題，以及如何面對因參議院否決其所最珍視的國際聯盟案所引發的尷尬處境

站在高科技數位時代的當口，成功進入網際網路產業，你要如何投資？網際網路素以快節奏著稱，本書教你看雅虎如何獨立奮戰？網景又為何下嫁美國線上？亞馬遜如何鞏固龍頭地位？電子商務如何明日主流？而熱門的網路媒體、網路理財服務網站又如何顛覆傳統交式，並獲取利潤？華爾街網際網路市場瞬息萬變，投資人抓準投資節奏，才能穩健獲利，無論專家或一般投資人，處在網路投資風雲中，你一定要擁有這本觀察網際網路的絕佳案頭入門

※適逢衛斯理上市60週年暨及倪匡逝世週年之際，本社特別推出此套「倪匡珍藏限量紀念版」，以茲紀念這位「外星球」來的天才作家！※本書並附作者印簽版簽名！※本書包含〈不死藥〉及〈天外金球〉兩篇故事。※在那個小島上，駱致謙服下了不死藥，直到他被找回來。他們兄弟兩人的感情，當然是十分好的，因為駱致謙要他哥哥也去服食不死藥。駱致遜如果不願意大可拒絕，又何必將駱致謙推下崖呢？※身為科幻教主第一人的倪匡，用他的生命寫下了無數令人稱奇的作品，除了膾炙人口的科幻系列外，連武俠小說及電影劇本亦數量驚人。※倪匡一生創作超過三百本小說，其中《衛斯理》系列銷量已超千萬本！1962年，倪匡在金庸的鼓勵下開始用筆名「衛斯理」寫小說。第一篇《鑽石花》，於1963年3月11日在《明報》副刊連載。從此衛斯理也被視作是倪匡的化身。此系列先後被改編成電影、電視和廣播劇，皆獲佳績。倪匡更榮獲第31 屆香港電影金像獎終身成就獎、2018年編劇會銀禧榮譽大獎。科幻教主第一人 六十載寫下傳奇穿越未來與現在 橫掃宇宙及人間他花費二十年時間尋找戰後失蹤的弟弟，卻又一把將弟弟推下山崖，原因竟和不死藥有關！不死藥真有如此神奇？本書包含〈不死藥〉及〈天外金球〉兩篇故事，生於南太平洋神秘島嶼上的一種植物，可提煉出超級抗衰老素，喝了可長生不死，然而，一旦停止不喝，卻會有極可怕的後果；一顆天外飛來的金球，可以令西藏宗教領袖自其中得到啓示，他的精神將會擴展到極度遙遠、不可思及的地方，這顆金球究竟是什麼？※〈不死藥〉：你相信世界上真的有長生不死之藥？在南太平洋的一個神秘島嶼上，生長了一種植物，可以從中提煉出超級抗衰老素，除了能夠抗止衰老、長生不死，任何身體上的傷害皆能急速癒合，甚至連痛楚感覺亦會消失。然而，只要一旦停止服用就會變做白痴。這種藥，你真的敢吃嗎？ ※〈天外金球〉：一顆從西藏布達拉宮帶回、象徵西藏精神的金球，怎麼會成為了流落地球的外星生物暫時寄居之地？這群高級生物原來居住在天外一顆小行星上，由於彗星改變星球軌道，撞向地球，星球的遺骸成為布達拉宮建築下的一塊基石。「回家」，是它們最大的心願！這些外來客能成功回到原星球嗎？從古代開始，人類就一直在追尋「長生不老之藥」，衛斯理故事有一貫的主題思想：人類普遍觀念之中，值得追求的事，沒有一件在得到了之後是真正幸福的，在不死藥之前，有透明人，有預知能力，等等，在以後，也還有許多。──倪匡

Amazon如何從書商搖身一變， 成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超巨大企業？ 這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？ ★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！ ★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析 ★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊 Amazon為何成功？ ‧相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新

Amazon網路書店4.6顆星熱烈好評 《出版者周刊》商業與經濟類書單Top 10 《華爾街日報》、《金融時報》共同讚譽 網飛為何能夠準確預測觀眾喜好，直接投入一億美元製作兩季《紙牌屋》？ 亞馬遜如何制霸網路圖書市場，出版商也只能乖乖聽話？ NBC將節目從iTunes下架、意圖打壓蘋果，自身反而蒙受更大衝擊？ 素人網紅崛起，他們為何不再需要大公司？ 過往大型唱片公司、出版商、片商利用規模來管理兩種稀缺的資源以創造價值：配銷與宣傳通路的稀缺；創造內容所需的財務和技術資源稀缺。這種商業模式掌控了消費者取得內容的方式，大公司因此利用這種商業模式，從市場中取得價值。 然而現在情況不同了。隨著電腦和儲存設備的進步以及全球數位通訊網路的普及，這些原本稀缺的資源變得愈來愈豐富，不僅讓我們進入前所未有的科技顛覆期，創意產業面臨的技術變革也和以前截然不同：長尾市場的可行性、數位盜版的普遍、創作者擁有許多新的製作和行銷選項、下游配銷商掌控詳細資料的能力等等，這些改變都使權力從那些掌控內容的老字號業者，轉向那些掌控顧客的公司： ──「直覺」與「經驗」不再適用，大數據分析更準確 熱門影集《紙牌屋》在當年並不受青睞，因為業界根據經驗判斷政治劇不會紅；表現亮眼的棒球投手查德‧布瑞佛長期坐冷板凳，因為球隊高層認定他投球姿勢怪異、成功只是一時僥倖。投資《紙牌屋》的網飛和簽下布瑞佛的奧克蘭運動家隊都用大數據證明，這些主觀偏見遠不如資料來得實際與精準。 ──數位盜版降低了「差別定價」的影響力，消費者更關注配銷平台便利性 當盜版愈來愈容易取得與生產，延遲上市、提供不同精緻度商品等差別定價方法對消費者的影響便減低了，他們可能更在乎配銷平台（例如提供串流影片的網飛、提供音樂的iTunes或Spotify、供應書籍的亞馬遜）是否夠方便，能即時且全面地供給商品、根據個人需求與偏好推薦商品等。 ──內容製作與行銷成本下滑，主控權回歸創作者手上 以往創作者想在業界走紅，必須依賴大公司的資源才能被看見；如今，網路的普及、提供各式功能的平台讓這一切不再是難事，長尾商品也能成為暢銷大作。《格雷的五十道陰影》由個人出版電子書，成為全球知名作品；JK羅琳自建網站獨家販售《哈利波特》電子書，得以直接與書迷互動；電台司令樂團不靠大型唱片公司、獨立發行新專輯，其數位收入比之前所有專輯加起來還多。 ──接觸顧客、了解需求，用對的方法