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★ 美國亞馬遜５顆星好評！ 當前的工作形態和人們希望被對待的方式，意味著要想作一個成功的領導者就必須建立人際關係，而不能再用高壓的方式。過去二十年來，時代有很大的改變，權力和地位已不再代表一切。你不能要求別人對你尊敬，而得自己去贏得尊敬。比以往更甚，領導是一個雙向的過程；最終，若無人願意跟隨，你就談不上領導。 所有成功的組織都擁有一種相同的資產，那就是一群有能力領導團隊的人。他們的領導能提升個人、團隊和組織的績效，激發出所有相關人員的潛力。組織的每一個階層都需要好的領導。 克里斯˙陸伯克以創新但實用的方式，介紹一些關鍵的管理方法和領導技巧，帶領讀者探索授權、激勵、溝通、發展和提升團隊績效、建立願景、價值觀和團隊精神，幫助你實際運用。有關領導的書籍很多，分別從歷史、科技、心理和理論等角度切入，但真正協助和鼓勵大家提升領導技巧的書卻不多。 不管你是首次領導團隊或已然熟諳此道，本書的主旨在於幫助各位提升這方面的技巧，而不在於各種領導理論的檢視，我們只著眼於提升你的技巧，藉著實踐一些簡單、實用的觀念，再配合你過去的經驗，你將能獲得嘗試新意的經驗。 管理人員和帶領團隊的能力，乃是任何組織中最重要的技巧之一。 ◆ 經由簡單且有效的課程，提升你的領導技巧。 ◆ 藉著建立和領導一個有效能的團隊，提升你的績效。 ◆ 知道如何在不同的狀況下使大家發揮最好的表現。 ◆ 培養關鍵性技巧，使你做起工作更容易，從而認識自己豐富的潛能。

★ 美國亞馬遜５顆星滿分好評！★ 首都顧問公司名人――克里斯．陸伯克職場成功系列叢書！「授權乃是要鬆開你的手，但可要睜大你的眼……」領導要傑出，授權得當是一種重要的技能，隨著工作壓力的增加，要想重新掌控全局，你就必須能夠有效地授權。有效授權就是把工作分派給最適當的人去做，同時給予充分的自由，讓他以最有效且最具生產力的方式去執行。有效的授權可使你及整個團隊做出卓越的續效，以因應新的挑戰；授權若是不當，團隊就得不時去「救火」，浪費寶貴的時間。在時間管理的技巧中，授權可能是最重要的一項。你不能樣樣事情都自己來，而得轉交給能做的人，如此就可以挪出更多時間。當前，許多人都飽受工作過重的壓力，其實只要懂得授權，就不會那麼累。有效地授權你的團隊，讓團隊成員承擔更多重任，學得更多技巧，這不僅能激勵他們，也能增強你做為團隊負責領導人的角色。員工對各級主管抱怨最多的就是這一點，「他沒給我機會展現能力」，或者是「新學到的技能如果不採用，又有何用？」在你的團隊裡可千萬別出現這種事，而要隨著部屬技能的成長有效地授權，確實使他們承擔起更大的任務。本書重點著重於如何確認出該做的事情、適當的人選，以及如何達成正面的結果。書中所指導的簡單觀念，能使你立即付諸行動，幫助你提升個人和團隊的績效。能夠有效地授權，乃是你在工作上邁向成功最重要的技巧一。本書可以學習：　․ 透過簡單而有效的課程提升你的技巧。　․ 使你掌控全局，讓你的團隊能工作得更具績效。　․ 讓你有更多時間做自己的事情。　․ 經由有效的授權提升團隊績效。　․ 隨著你的授權，能夠提升團隊成員的技巧和信心。

★ 本書獲美國亞馬遜５顆星好評！溝通是一個雙向的過程，當你把訊息傳送出去時，也必須仔細傾聽並了解對方所說的話，亦即所謂的「積極傾聽」。這可以確保你給對方他所要的訊息，而你也得到你所需的訊息。讓別人也能與你有效地溝通，就跟你能與他們有效地溝通一樣重要。所有的組織都依賴人們相互的溝通，知識共享乃是成功的關鍵。如果大家都能不藏私，與他人分享知識，運用集體知識，傳承經驗，解決問題，這會使得經驗不足的人在技能方面飛快地成長，能獲得更多的授權任務，很快地解決問題。本書旨在幫助你透過主要的溝通方式，能在現今職場取得最精確的訊息，也能確使自己的訊息傳送給對方。在面對面溝通那一部分，包括了電話溝通、文字溝通及團體內溝通，提供了很豐富的教材，讓你能提升這些方面的技巧。這可使你工作得更有效率，能更快達成目標。有效的溝通乃是工作上各個領域成功的基本關鍵。能夠有效地溝通，乃是你在工作上邁向成功極為重要的一項技巧。本書可以學習：　․ 經由簡單而有效的課程來提升你的傳訊技巧。　․ 讓你的訊息有效地傳送給你的上司、團隊和同事。　․ 讓文字訊息（報告、信函和便箋）為你做工。　․ 不僅要學習如何傳送你的想法給別人，還得引導他們有效與你溝通。