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平裝
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新苗文化
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出版社/品牌：新苗文化
作者:文光
出版社/品牌:新苗文化
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1.
管理不求人－團隊決勝關鍵
出版日：
2005/12/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
別再為了公司內部派系紛爭、互扯後腿大傷腦筋了！別再怨嘆員工不團結、向心力不足、公司業績不斷往下掉……藉用前人的管理智慧，您也能成為善於協調、懂得帶人的最佳管理者！希爾頓的創造者希爾頓，在管理旅館時非常重視培育團隊精神。這一管理原則是他在當兵時學到的，在戰場上，每個人的性命要靠許多忠誠戰友來相互保全，沒有這種「團隊精神」，一個人要想在戰場上完完全全地生存下來，是相當困難的。商場亦如戰場。希爾頓相信，
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2.
管理不求人：領導致勝秘訣－SUPER
出版日：
2006/01/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
您想知道麥當勞如何加強員工的忠誠度嗎？迪士尼如何打破階層界線讓員工們的溝通無障礙？新力創始人盛田昭夫如何帶領員工找到企業的發展目標？網羅各大知名領導人物的管理實例，讓您在家閱讀也能輕鬆成為領導大師！被譽為「20世紀最偉大的CEO」美國奇異公司總裁傑克‧威爾許最常被引用的一句話就是：管理得越少，公司才能越好。 在他看來，過多的管理會導致懈怠、拖拉的官僚習氣，會把一家公司給毀掉。他比較鍾愛「領導」這個
優惠價：
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3.
求才不求人：獵取頂尖人才
出版日：
2006/07/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
微軟公司對待競爭對手向來不留情面，但它在尋求人才時卻願意放低姿態，甚至由蓋茲本人親自出馬，滿足那些自視極高的人才的虛榮心。也因此，微軟能成功聚斂大批頂尖的人才，這也可以說是微軟之所以能在IT業笑傲群雄的原因所在。 Sun公司成功的最大秘訣是公司為員工創造了一個快樂自由的環境，使員工覺得公司就是一個大家庭。創建者Scott MeNealy說：「員工來到這裡工作是因為他們熱愛公司，同時也認為公司是個快
優惠價：
9
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4.
求才不求人：激發員工潛能
出版日：
2006/08/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
新力公司有一種觀點，即只要能知錯即改、引以為戒，就還有可取的餘地。盛田昭夫就曾對屬下說：「放手去做好你認為是對的事，即使犯了錯誤，也可以從中得到經驗教訓，以後就不會再犯同樣的錯。」這體現了新力公司的寬容之心。正因為這樣，公司員工才敢大膽探索、實驗，發揮創意，充分施展出自己的聰明才智，才有新力今日的輝煌成績。***3M公司特別重視員工的創新精神。公司管理者認為，「創新」是開發優秀新產品的必備條件。而
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5.
銷售不求人：中小企業成長寶典－SUPER S2
出版日：
2005/10/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
羨慕大企業精湛的銷售策略嗎？苦於沒有讓人眼睛為之一亮的廣告文宣嗎？別以為中小企業礙於人力、財力的不足，只能製作出平凡的銷售策略，只要善用別人的銷售智慧，您也可以創造出自己獨特的銷售寶典來！一九九五年，根據美國《經濟學家》雜誌的報導，當年全球最有影響力的品牌評估結果顯示，迪士尼躍居第三位，品牌價值高達四百七十億美元，與可口可樂、麥當勞、瑪莉蓮夢露被並稱為美國娛樂消費文化的「四大天王」。一個不起眼的娛
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6.
銷售不求人：大企業銷售智慧－SUPER S1
出版日：
2005/10/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
銷售很難嗎？銷售一定要花大錢請人策劃嗎？只要善用別人的銷售智慧，您也可以要作到銷售不求人、錢源滾滾來！沃爾瑪的創始人山姆．華頓說過：「每當我們浪費一塊錢，就等於讓顧客多掏出一塊錢；每當我們替顧客多省一塊錢，就等於在競爭中向前邁進了一步。」有人讚歎說：在地球上，恐怕再也找不出第二家比沃爾瑪售價更便宜的連鎖商店了。的確，它成功的重要原因之一就在於它的價格策略——永遠低價。＊＊＊美國航空公司於一九八一年
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7.
經營不求人:洞悉市場變化
出版日：
2006/01/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
內容簡介： 成功者創造市場景氣，失敗者等著景氣復甦！對成功者而言，市場景氣是被創造出來的，天下沒有賣不出去的商品、做不成的生意，所以美國聯邦快遞被創造出來、台塑企業在供過於求的情勢下更擴大產能！世界上沒有萬無一失的成功之路，動態的市場總帶著很大的隨機性，各種要素往往變化莫測，難以捉摸。而成功的經營者之所以成功，原因之一就是他們敢於冒險、善於冒險。美國聯邦快遞公司總裁說過：「我認為，企業家一詞在某種
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8.
經營不求人：顧客永遠第一－SUPER S6
出版日：
2006/03/01
作者：
文光
出版社：
新苗文化
裝訂：
平裝
內容簡介：沃爾瑪的經營哲學是：顧客永遠第一；思科公司要員工時時記得：顧客是首席執行長；全錄則企圖讓每位客戶都滿意。因為將顧客擺在第一，所以它們才能成為顧客心中「永遠的第一品牌」！將「顧客第一」作為企業的經營信條。只有將顧客放在第一位，處處考慮顧客的需求和利益，時常站在顧客的角度來思考問題，才能夠獲得顧客的青睞和忠誠，企業的營收才有保障，也才能永久獲利。沃爾瑪(Wal-Mart)的經營哲學是「顧客永
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