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大塊文化
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出版社/品牌：大塊文化
作者:施振榮
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1.
全球化的生產與行銷
出版日：
2000/11/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
人才的訓練；人才還是扮演最關鍵的角色，也是我們整個全球化發展，必須考慮的重要因素。
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2.
IO超分工整合
出版日：
2000/09/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件，就像社會應該藏富於民，組織也應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。聯網組織的精神反映的是民主與法制，各自為主就是民主，協定就是法治。
優惠價：
9
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3.
網路經濟與亞洲機會
出版日：
2000/09/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
絕對不要把網際網路當作是一個「高科技」（Hi-tech）的產業，但其實它的本質式一個無科技的產業。不過，無科技要產生價值，就一定要走入「高感性」（Hi-touch），對人有價值的訊息、位元，就是高感性的生意。一方面，在實質上，產生了一種新的生意機會；另外一方面，所有舊的產業，都可能會出現新的型態，這個才是網際網路真正帶來產業革命的地方。
優惠價：
9
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4.
品牌管理
出版日：
2000/11/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
作者不斷地強調：產品的技術是全球化的，但是，如果談行銷、談服務，則是非常非常當地化的。所以，一定把這個優勢講清楚。
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5.
第4種全球化模式
出版日：
2000/11/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
不要以為共有我們有挑戰，美國企業、日本企業也是如此，家家有本難唸的經，但是又不得不做；所以，他們也一直不斷地在調整，研究出新的方法。
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90 折
6.
未來6大趨勢
出版日：
2000/09/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
有人從傳統的市場佔有率出發，認為只要先擴大了市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。過去也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，產品的功能和樣式推陳出新，這種市場佔有率的概念已經落伍了。
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7.
再造的時機與流程
出版日：
2000/12/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
企業再造是管理的一個很重要的能力，因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破是更重要的。而越大的組織，如果要有效地再造，實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中，一個「新」CEO （執行長）是龍頭，扮演最重要角色不管是換人或者換腦袋，一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。
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8.
如何激勵一個夢幻團隊
出版日：
2000/12/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力，不斷地成長的重要的一個關鍵；當然，內部的創業可以用不同的模式，不一定說成立公司才叫內部創業，成立一個新的利潤中心（Profit Center）也叫內部創業。
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9.
願景與企業文化
出版日：
2000/12/01
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念，都跟領導者，還有一層一層的成員，要完全結合在一起？主要的原因就是，企業的活動，每天都在動；如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等，但是，幾個重要的高級主管的行為，跟這個不符的話 ，幾乎等
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10.
領導者的眼界
出版日：
2001/03/20
作者：
施振榮
出版社：
大塊文化
裝訂：
精裝
這個系列叫做《領導者的眼界》，共十二本書，主要是談一個企業的領導者，或者有心要成為企業領導者的人，在知識經濟所形成的全球化時代，應該如何思維和行動的十二個主題。
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