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◎從管理到經營，讓企業化被動為主動！◎人人都是經營者，組織全員動力覺醒！◎分、算、獎：三字破解企業增長密碼！阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升實現高效裂變與穩健成長，讓組織煥發全新生命力【核心理念與時代適應性】本書分析了阿米巴經營模式的核心理念，解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題，同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外，本書更指出阿米巴經營模式的技術保障，使其不僅僅停留於理念，而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性，也正好適應現代商業環境中高變動性的需求，為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。【阿米巴組織設計與劃分方法】書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構，說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行，並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工，本書提供清晰的實施框架，包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則，以及設置內部核算體系等內容，強調阿米巴的靈活性，方便適應不同企業的規模與行業需求，幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法，實現組織效能的最大化。【營運體系與核算模式】阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式，實現「人人參與經營」的目標，讓每個單元都對盈虧負責，同時以有根據的資料為導向進行改進。此外，本書還強調了「利益共享」的重要性，透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工，激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者，幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。【阿米巴經營落地路徑】書中進一步結合中華企業的特點，提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗，幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說，本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒，更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南，旨在實現組織的持續成長與全員幸福。本書特色：本書解析阿米巴經營理念的核心「分、算、獎」，從組織架構設計、劃分原則到核算運作和整合更新，逐步剖析其實施路徑，融合實例、圖表和數據整合，針對現代企業管理痛點，提出更新傳統行政組織的具體方法。內容不僅包括理論框架，還提供實戰操作步驟，如內部分工、責任劃分、收益核算等，幫助企業落地阿米巴經營技術。

分、算、獎三字訣釋放組織活力，激發全員經營熱情打造幸福企業！在競爭激烈的市場環境中實現企業價值成長與員工幸福感提升的雙贏局面【阿米巴經營模式的全新視角】本書全面聚焦稻盛和夫創立的阿米巴經營模式，將其核心理念「分、算、獎」具體化，深入解析其如何將企業劃分為自主經營單位，實現內部核算和高效管理。作者從經營哲學出發，闡明阿米巴模式如何透過「利他雙贏」的管理理念，激發員工主動性，實現個體成長與企業效益的共同提升。書中以阿米巴模式在京瓷、日本航空等企業實施成功的案例，佐證其作為經營管理利器的卓越成效。 ▎深化團隊活力！激勵機制的多元探索作者重點探討了激勵機制對釋放團隊活力的重要性，從薪酬設計到獎金分配，再到股權激勵，提出了具有創新性且實用性強的解決方案。每章深入剖析薪酬結構與獎金策略，闡述了如何利用階梯遞增獎金模型或期權激勵留住核心人才，實現短期回報與長期效益的平衡。多層次的激勵設計體現了對團隊多元需求的敏銳洞察，讓管理者掌握因地制宜調整激勵方案的方法。 ▎阿米巴模式的全球視野與本地化實踐本書不僅僅聚焦阿米巴模式在日本的發展與應用，還延伸至其他國家和行業的實踐案例，探討不同文化背景下的適應性改造。特別強調在企業文化差異下，如何進行技術落地，避免盲目照搬，實現模式的有效轉化。從中小企業到大型集團，本書提供了豐富的實操工具和表格，幫助管理者因應不同規模企業的需求。 ▎團隊建設與人才培養的全面指引作者指出阿米巴模式的成功實施離不開卓越的團隊建設與人才培養。本書詳細介紹了如何運用「6M模型」複製優秀巴長，強調建立良性競爭文化，發掘與培養具有領袖特質的優秀員工。此外，書中還涉及合夥制的設計與推行，透過六大平衡原則與五大機制幫助企業實現利益分配公平、風險共擔以及退出透明化的目標。 ➔從理論到實踐的全方位操作作為一本實用性強的經營管理書籍，本書不僅僅停留在理念層面，更結合了詳細的實際操作案例、分配方案以及數據測算模型，幫助讀者更好地掌握阿米巴模式的精髓。從激勵規則的設計到具體的薪酬分配、從股權激勵的操作到收益測算，本書為企業管理者提供了可直接落地的工具和範例，是一本兼具深度與操作性的管理指南。 ➔適用對象與價值定位本書適合希望提升經營效能的管理者、關注團隊激勵的企業家、以及研究組織行為和激勵機制的學者與學生。透過豐富的案例與深刻的理論剖析，為實現全員參與經營、構建幸福企業提供了獨特的視角與

從數據到利潤，阿米巴經營的精細化管理！經營核算、年度預算、內部定價、獎勵機制，建立自驅型企業文化，在變化的市場中持續創造價值！▎阿米巴經營模式的核心理念 阿米巴經營模式是由日本企業家稻盛和夫創立的一套經營管理方法，核心理念是將企業劃分為自主經營的「阿米巴單元」，使每個單元能夠獨立核算、承擔盈虧，並透過市場化運作提升經營效率。這種模式的關鍵在於「分、算、獎」：透過細緻的組織劃分（分）、精準的經營會計核算（算）以及合理的獎勵機制（獎），來激發員工積極性，使企業整體獲得更高的收益與競爭力。本書從經營哲學、會計體系、內部定價、交易規則、費用分攤等多個方面，系統性地闡述阿米巴經營模式在企業管理中的應用與實踐。▎經營會計與內部交易的實施 在阿米巴經營模式中，經營會計扮演了至關重要的角色，它不僅是企業決策的數據基礎，更是確保各阿米巴單元能夠獨立運作、健康競爭的關鍵工具。本書詳細介紹了經營會計的邏輯與實施步驟，包括會計科目的設計、收入與成本的界定、報表體系的建立等。此外，書中還探討了阿米巴內部交易的規則與定價機制，透過成本推演、利潤逆演、市場參照等方法，確保內部交易符合市場規律，避免無效消耗，最終提升企業整體營運效率。▎年度預算與經營分析機制 為確保企業持續成長，阿米巴經營模式強調年度預算與經營分析的精細化管理。本書介紹了如何從企業的整體策略目標，拆解到各個阿米巴單元的年度經營指標，並制定預算計畫，確保經營目標的落實。此外，書中還提出了「一報一會」機制，即透過經營會計報表進行定期的數據分析與檢討，幫助經營者及時發現問題、調整策略，確保企業在競爭激烈的市場環境中保持靈活應變的能力。▎阿米巴經營模式的實踐與應用 阿米巴經營模式不僅在京瓷、日本KDDI、日本航空等企業中取得了卓越的成效，也已被亞洲許多企業借鑑實施。本書不僅闡述了該模式的基本原理與操作方法，更結合大企業的現實層面需求，探討如何將阿米巴經營模式有效實施。透過本書，讀者可以深入理解阿米巴經營的精髓，並獲取具體的實施步驟與案例分析，進而在自己的企業中成功應用此高效的管理方法，達成企業經營的長遠發展目標。【本書特色】：本書詳細解析阿米巴經營模式，從經營哲學到實際操作，完整呈現其在企業管理中的應用。不僅談論阿米巴的核心理念，更提供如內部定價、費用分攤、經營會計報表等方法讓企業能夠確實執行。此外，本書強調數據與工具導向，透過精