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打造爆品，先要做好產品經理！產品經理其實是個小CEO，不僅要能捕捉客戶的「痛點」，以消費者需求為導向，打造一推出就令人驚艷的「爆品」。更要懂得成本控管、行銷企劃、品牌管理……全能產品經理所應熟捻的心法與技法，包您一次讀通！！國立中山大學管理學院榮譽教授 黃俊英精益科技股份有限公司 總經理 林錦標 ◆專文推薦超值加贈好用光碟 行銷知識管理資料庫：好用的行銷表單 (Excel)誰適合讀這本書有心成為產品經理之技術、行銷或業務人員新進產品經理、產品負責人、創業公司高層對產品開發流程、產品行銷有興趣者作者首創「產品經理」訓練課程，也是兩岸第１位專門培訓産品經理的專業行銷顧問。他更親身培訓超過500人以上的産品經理及行銷高階主管，包括花旗銀行、台灣菸酒公司、寶來證券、北京神州數碼、北京李寧體育用品、深圳天音通信、TCL、拉芳集團等等。可說是兩岸三地第一位講授『產品經理』之專任講師。因此本書堪稱為能給兩岸三地從事行銷及業務人員最實用的一本學習操作應用的工具書。好的產品經理，絕對不能只會基本的新產品開發，還要能做好產品之專案管理及組合管理；除了需具備收集與分析競爭情報的能力外，並要能進行市場區隔與趨勢預測，以及對自家產品做好品牌設計、擬定價格策略、確認產品的行銷計畫等，才能讓自家產品在市場上脫穎而出。產品經理的工作範圍不僅要負責聯繫各單位、控管專案流程，同時更要懂得掌握消費者需求、以客戶為先導，要能捕捉到客戶的「痛點」，針對客戶的痛點，打造出迎合消費者需求的產品價值，讓產品一推出就成為令消費者驚艷的「爆品」。他們要做調研、形成產品遠景、鎖定目標客戶群體，給工作進行排序。優秀的產品經理都知道如何通過組織協調，把這一系列的事情穿插起來完成。所以，他們不但要對公司產品負責，還必須擔任跨部門溝通的角色，挑戰力十足。 一項產品的推動是靠著產品經理在後方不斷驅策，產品經理需要具備市場的敏銳度，了解市場動向，理解目標客戶群需要的產品是什麼，同時間還得掌握新技術發展，能有利於產品在開發時比起其他同類型的競爭對手來得多一些差異、多一些優勢。這背後同時包含了精準的成本掌控，物料的採買與儲存等，成套的工作於決定產品方向時，大致上就決定了產品經理所有要做的事情。 聽起來產品經理似乎所有的事情都要做？沒錯，產品經理真的每一件事情都要做，而且通

目次導讀讀者服務第一篇　法律實務 【1】 大陸銀行貸款資金用途的限制及與臺灣的比較 【2】 大陸銀行貸款常用支付方式及與臺灣的比較 【3】 大陸企業為他人擔保效力分析及與臺灣的比較 ……第二篇　跨境擔保 【24】 跨境擔保外匯新規解析 【25】 匯發[2013]29號文定義的內保外貸概念 【26】 匯發[2013]29號文定義的外保內貸概念 ……第三篇　外匯 【46】 公司法修訂與外匯實務落差【4

《外資銀行中國業務實務：債權確保．外匯．自貿區．財稅》針對外資銀行在中國大陸最關注的「債權確保、外匯、自貿區、財稅」等四大重點，結合最新法令法規與服務銀行實務經驗，整理出100個外資銀行在大陸業務拓展的關鍵，輔以專欄形式，配合深入淺出地分析，冀盼對外資銀行涉及中國大陸的業務，達到降低風險與掌握商機的效果。 中國大陸經濟正從過去的生產導向轉為服務導向，服務業占GDP比重也逐年上升，外資銀行所處金融

由於中國經濟進入不斷調整的新常態，外資銀行在中國的業務策略也隨之不同，一方面，在中國銀行業壞帳比例大幅攀升背景下，外資銀行紛紛將「風險控管」置於中國業務的核心地位；其次，外資銀行要如何掌握外債，FT帳戶等一系列最新外匯變化，及上海、天津、福建、廣東等自貿區先行先試的外匯政策，才能為外資銀行在境內、外客戶提供便捷又具效率的資金方案，都將會在未來深深影響外資銀行在中國拓展業務。 台資銀行大陸從業人員交

中國經濟近年的變化，既讓外資銀行在中國市場遭遇挑戰，卻也為外資銀行提供巨大商機，重點在於外資銀行在中國掌握了多少法律法規與政策變化，而「外資銀行中國業務實務」系列叢書，便是在這樣的主軸下，連續五年為外資銀行分析最新法規與官方政策，期待透過整理與分析，為外資銀行進一步打開中國市場，降低在中國的銀行業務風險盡一份心力。《外資銀行中國業務實務系列6：授信模式‧合規風險‧外匯》延續過去系列強調「實務」的傳

本書旨在盡綿薄之力去填補歷史研究的空白，本著以史為鑒的心態，以廣東銀行為主線，大體勾勒出香港華資銀行百年變遷，見證時代興替，細味其興衰跌宕的歷史，希冀引發讀者對未來香港銀行業發展的思考……――中國建設銀行股份有限公司董事長 王洪章本書以本港第一間華資銀行廣東銀行為主線，歷數其在香港金融業百年發展中的曲折歷程，描繪以廣東銀行為代表的華資銀行百年興替中不甘落後、上下求索的歷史畫卷，是本港銀行業歷史的有