作為全球最受歡迎的玩具品牌，創立於1932年的樂高迄今已有90多年歷史。這家從丹麥小鎮木匠鋪發展而來全球玩具巨頭，其發展歷程並不是一帆風順的。在21世紀初，因專利保護期結束，諸多類似產品湧現，導致樂高一度陷入競爭紅海。樂高管理層盲目應對競爭，開始了大量推出新產品，但事實證明這一戰略是錯誤的。產品線的過度複雜化導致生產成本高企、供應鏈混亂，使樂高一度瀕臨破產。2003年公司年虧損高達1.5億美元，一度陷入無法按時交付零售商訂單的絕境。本書作者樂高前首席運營官和首位非丹麥籍CEO巴利‧帕達，正是在這個時間點作為外聘職業經理人加入樂高，成為帶領樂高走出困境的關鍵人物，使樂高蛻變為全球最賺錢的玩具企業。巴利‧帕達所實施的轉型的核心在於回歸商業本質：務實經營，專注核心業務，減少複雜性，做到可靠交付(Deliver What You Promise)。他主張企業要始終聚焦客戶需求，提升運營效率，確保供應鏈上每個環節都得到高效執行，做到產品端的可靠交付，而非沉迷於空洞的戰略或花哨的“偽創新”。在本書中，巴利‧帕達分享了走出這場生死轉型的13條關鍵經驗，如：理解你的目標用戶，滿足他們的深層需求；守住核心業務，且能持續優化；業務部門協同作業，減少溝通複雜性；降低產品的複雜度(例如將種類繁多、互不兼容積木組件精簡至互相適配的通用型號，既降低成本又提升用戶創作自由度)；將供應鏈管理視為戰略核心，終止錯誤的外包合作，重建自主生產線確保產品質量；創立“視覺工廠”管理法，用30分鐘跨部門站會和可視化白板追蹤項目進度與責任；強調高管必須深入運營細節，敢於說真話和做到強執行；強調持續優化基礎運營比追求顛覆式創新更重要；通過提升運營效率，最終實現企業的務實經營與至簡成長。
《AI 原生》聚焦人工智能(AI)發展的關鍵新階段：AI 原生(AI-Native)，拆解智能時代的底層邏輯，為不同背景讀者揭開 AI 未來圖景的面紗。從技術發展脈絡來看，我們已從 IT 時代、互聯網時代邁入智能時代， AI成為數字經濟未來10年的核心引擎。不同于僅能生成內容的傳統 AI，AI 原生強調自主性、適應性與協作性，推動人機關係從“工具使用”轉向“共生協作”。未來，數字人、機器人與自然人將構建“三元一體”的混合環境，人機交互也將進一步升級，實現“所言所想即所得”的便捷體驗，且 AI 原生將深度滲透醫療、製造、金融、教育等全行業，重塑產業流程與生活場景。本書核心觀點圍繞 AI 原生的價值與影響展開。一方面，AI 原生通過 “感知、決策、行動、反饋”的技術體系，實現從“內容生成”到“決策執行”的跨越，如醫療領域AI提升診療精准度與質量、製造業實現生產線的自主管理和優化、金融業依託 AI 實現風控升級；另一方面，它也直面技術變革帶來的挑戰，指出就業市場將從“崗位層級”轉向“價值網絡”，人類需在情感聯結、意義創造、創新想像等AI不可替代領域重構價值，同時關注隱私安全、倫理規範、財富分配不均等問題，強調技術發展需與社會治理協同推進。無論你是對AI科技發展感興趣的大眾讀者，還是尋求行業轉型思路的從業者，抑或是關注科技趨勢的愛好者，都能通過本書讀懂 AI 原生的發展邏輯，提前把握智能時代的生存與發展方向，為應對技術變革做好準備。
