作為一名管理跨世代團隊的領導者，或許你也面臨新人講不聽，老員工叫不動，團隊溝通內耗嚴重的問題。當傳統的管理手段失效，你該怎麼辦?西蒙·西內克廣泛參考了從軍隊到大企業，從政府到投資銀行等眾多真實案例，最終從美國海軍陸戰隊的“團隊領導最後吃”鐵律中總結出答案：真正的領導者願意犧牲自我利益成就他人，建立組織“安全圈”,激發團隊成員牢不可破的忠誠感和歸屬感。本書突破傳統管理學的框架，從人類學、生物學、社會學、組織心理學等角度解析領導力的底層原理：管理就是管人性，順應人性需求就能帶好團隊。作者從人類的進化歷史中找到促進團結的方法，包括：激發催產素、血清素等催生歸屬感的化學物質，促進團隊合作；抑制皮質醇等造成焦慮的化學物質，避免團隊分裂；樹立比績效更高的權威，找回團隊人性……作者的“安全圈”理論得到《福布斯》理事會高管團隊認可推薦，著作長銷10年經久不衰。“團隊領導最後吃”對新世代的年輕員工尤為重要。他們渴望在有使命感的組織中工作，但除非領導者構建起“安全圈”,否則他們將難以找到歸屬感。作者在本書中親授領導新世代職場員工的實用指南，幫助領導者創造跨世代合作溝通的環境，打造零內耗、不內卷的高效團隊。
