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$400~$599
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2025年
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(32)
2021~2022
(35)
2019~2020
(80)
2017~2018
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(749)
裝訂方式
平裝
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滿額折
121.
別做最後一個傻子：博奕高手養成手冊
出版日：
2019/10/03
作者：
李世賢-編
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
很多時候，失敗往往不是因為人們太傻，而是因為自認為很聰明。在這個世界上，傻不可怕，可怕的是做最後一個傻子。在許多投機行為中，關鍵是判斷「有沒有比自己更大的笨蛋」，只要有，那麼剩下的只是贏多贏少的問題。只要你不是最後的那個笨蛋，你就是贏家!生活中，很多時候，並不是埋頭苦幹就可以的，你必須動腦筋思考一下付出與得到之間的比例，尋求得失平衡。在博弈中，那些微妙的可能性都會導致最終結果的改變。我們博，就是博
優惠價：
9
234
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滿額折
122.
你還不懂的職場交往心理學
出版日：
2013/03/01
作者：
周旻憲
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
老闆說「也許」的意思就是「必須」，他說「可能」的意思就是「一定」，他說「隨便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地執行」。上帝都會犯錯，何況是人呢。好就好在，人犯錯了還有改正的機會。為了公司和部門的利益，下屬應該指出上司的錯誤之處，但是上司似乎比上帝還難伺候。有出風頭的機會應儘量留給老闆，千萬別做「搶」風頭的蠢事。你永遠不能以老闆的字面意思來領會他的真實意圖，對於這樣表面遷就和善，而內心霸道專橫的
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180
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90 折
123.
深層讀心術：從交談觀察人心
出版日：
2013/03/01
作者：
陳柏彰
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
如何營造讓對方吐露真心的氛圍？如何從一個閃爍其詞的人口中，得到直接的答案？如果你想迅速的瞭解一個人，問他問題是最快捷的方法。「當真理還在穿鞋的時候，謊言已跑出很遠了。」把「誠實」掛在嘴邊的人最不可信！人再怎麼戴假面具，在沒有舞臺和對手的時候，這假面具總是有拿下來的時候！佛洛伊德:「說錯、聽錯，或者是寫錯等『錯誤行為』，都是將內心真正的願望表現出來的行為。」仔細觀察和聆聽，注意對方稍縱即逝的反應及一
到貨時通知我
滿額折
124.
人生の基本公式－思想系列20
出版日：
2006/05/01
作者：
紀廣洋
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
－（15＋15）×365]×1／3＝6083（天）如果生命的基本元素就是時間。而時間是一連串神奇的數字。想要把這串數字發揮到極致，就必須學會基本運算。從數字運算裡發現人生的道理。試著將身邊所發生的一切換算為可計量的單位，你會發現，生命習題運用加減乘除四則混合運算，也能迎刃而解。兩條腿，也只能走一條路，活一輩子。大凡出類拔萃者，多是目標始終如一的人。因此，學會取捨，才能更專注地掌握所追尋的目標。從數
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9
180
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滿額折
125.
胡雪巖36字訣之攻與守－POWER 13
出版日：
2006/06/01
作者：
子告
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
【封面文案】 攻與守是互連的關係，在進攻中包含著防守的要素，在防守中又蘊藏著攻擊的意義，兩者缺一不可。【封底文案】創造性是開創大局面過程中不可或缺的素質，創造性它能把微小變成巨大，把不可能變成可能。一個具有創造性思維的人往往能在困難中看到機會，於混沌中開創局面。 胡雪巖不同於一般商人，他所創造的商業奇蹟是其中一個方面。他從錢莊的學徒開始走上經商之路，以「零資本」開設錢莊作爲
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126.
老師不是教過你不聽嘛－全方位學習10
出版日：
2006/06/01
作者：
化雨
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
【封面文案】 老師是不是一直提醒你:做事是一門學問，更是一門高深的藝術。世上沒有做不成的事，只有做不成事的人。做事有這麼難嗎？簡單的事往往最難做，只有抓住了關鍵的鑰匙，問題才能迎刃而解。人能成功其中最重要的訣竅之一就是一次只做一件事，而且堅持到底。老師有沒有講過？有沒有講過？有嘛！你不聽嘛！【封底文案】假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。不是工作需要
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9
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滿額折
127.
做事並不難嘛－全方位學習12
出版日：
2006/08/01
作者：
化雨
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
我們自己是不是也經常這樣做：把你需要做的事想像成是一大排抽屜中的一個小抽屜。你的工作只是一次拉開一個抽屜，令人滿意地完成抽屜內的工作，然後將抽屜推回去。不要老想著所有的抽屜，而要將精力集中於你已經打開的那個抽屜。只要把一個抽屜推回去了，就不要再去想它。事情，每天都會發生。有重要的、有次要的、有大事、有小事。如果天天只是爲了一些不重要的、無聊的小事發愁、小題大作的話，那你是做不成大事的
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9
179
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滿額折
128.
活學活用的領導智慧－競爭力13
出版日：
2007/04/01
作者：
付娜
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
一位成功的領導者，需要持續不?學習及活用所有的管理資訊，以高超的領導智慧和技巧永續經營企業。 混水摸魚有兩種方法：一種是消極，就是等到「水渾」之後再去「摸魚」；一種是積極，即先想方法把水攪混，讓對方手忙腳亂，失去主見，然後隨從我的意志走進圈套。作為領導者，在使用此計的時候，一定要把握住分寸，千萬不要超越法律和道德所允許的限度。此外，還要防止下屬利用或製造混亂的局面，為自己取得不當的利益。
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滿額折
129.
清朝：在仇恨繈褓中誕生的新王朝
出版日：
2007/05/01
作者：
東籬子
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
明軍將領一個小小的決策失誤，扇動起努爾哈赤仇恨的翅膀，並就此改變了他本人和明朝的命運，努爾哈赤就是一柄利斧，經過多次的磨煉，越發斧堅刃利，也因為仇恨像一把烈火不斷的燃燒，激發出無可預知的火光。 一個舊王朝的沒落，必然伴隨著一個新王朝的誕生。明朝與清朝就是這樣的一對冤家，自太祖朱元璋至思宗朱由檢，明王朝歷經近三百年十七個帝王愈來愈腐朽的統治，終於在一六四四年走到了盡頭。
優惠價：
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滿額折
130.
我也會天才的思維－思想系列22
出版日：
2007/05/01
作者：
興盛樂
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
天才的見解是如何產生的？創造出《蒙娜麗莎》和相對論的思維方式有哪些共同之處？天才們的思維方式有哪些特點？我們能從他們身上學到些什麼？
優惠價：
9
198
無庫存
90 折
131.
清朝：在仇恨繈褓中誕生的新王朝2
出版日：
2007/06/01
作者：
東籬子
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
明軍將領一個小小的決策失誤，扇動起努爾哈赤仇恨的翅膀，並就此改變了他本人和明朝的命運，努爾哈赤就是一柄利斧，經過多次的磨煉，越發斧堅刃利，也因為仇恨像一把烈火不斷的燃燒，激發出無可預知的火光。 一個舊王朝的沒落，必然伴隨著一個新王朝的誕生。明朝與清朝就是這樣的一對冤家，自太祖朱元璋至思宗朱由檢，明王朝歷經近三百年十七個帝王愈來愈腐朽的統治，終於在一六四四年走到了盡頭。 而在此之前的幾十年裡，一
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90 折
132.
管理絕對不能感情用事－競爭力15
出版日：
2007/07/01
作者：
陳萬金
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
管理是個需要花費很多心思的，必須拿捏好管理鬆與緊的分寸，把握好尺度︰過鬆導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一鬆一緊之間，體現了管理藝術的境界。 制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的執行必然產生不可逆轉的偏差。制度是管理的一根標竿，但有了制
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滿額折
133.
頂尖管理大師－競爭力06
出版日：
2003/10/01
作者：
比斯蓋特
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
九種管理守則1.千方百計降低成本2.因地制宜管理不同規模的企業3.採用積極有效的激勵手段4.採用適宜的組織結構和管理模式5.不遺餘力地培訓員工6.多元化、多角度的挑選人才7.塑造優秀的企業文化8.提高員工的生產力10.為員工創造良好的工作氛圍
優惠價：
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134.
帶頭的智慧－領導者4
出版日：
2008/04/01
作者：
興盛東
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
大多數的成功者都是各行各業中擔當重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業業又能一呼百應。作為優秀的帶頭者，就是要用自己的智慧做出明智的決定為團隊帶來利益。但不要忘了，有多大的權力，相對就有多大的義務。 領導人物必須具備下面的重要特徵： 1.堅毅的勇氣 2.良好的自控性 3.強烈的正義感 4.堅強的意志 5.縝密的計劃能力 6.奉獻精神 7.迷人的個性 8.把握細節的能力 9.同情
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135.
不要做習慣的僕人－全方位學習16
出版日：
2008/04/01
作者：
郭紅梅
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
在知識經濟時代，對於人的自學研究能力提出了極高的要求。「未來的文盲將不是那些不能閱讀的人，而是沒有學會如何學習的人。」這絕非危言聳聽之語。「自行學習、自我教育，自我管理」，這是現代人汲取知識的重要管道，也是終身教育的重要形式。 英國大哲學家培根說：「時間是衡量事業的標準」。我們在讚嘆成功者成就大小時，實際上是使用了時間這個尺度。偉人們在有限的一生中，做出了超越常人的貢獻，這就是他們偉大之所在。
到貨時通知我
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136.
母雞怎麼帶小雞（完美的領導風格）
出版日：
2008/08/01
作者：
興盛東
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
強勢的領導風格、重視紀律、責任、賞罰分明。而表揚與批評是領導者最常用到的獎懲方式，如何把握表揚與批評的分寸與尺度，將直接影響到獎懲的最終效果。 任何一個組織或團體在長時間的對內、對外關係中，必然會產生誤解和矛盾。作為一名現代領導者，能否充分學會運用協調與溝通的技巧，消除誤解和矛盾，對外取得理解和支持，對內使本部門成為一個堅強團結的戰鬥整體，已成為衡量其領導成功與否的重要標準之一。 作為最高明的
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90 折
137.
聰明人都在玩的115個邏輯遊戲
出版日：
2010/01/01
作者：
趙寧
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
人的腦需要鍛鍊，才能更加增強他的活絡程度。訓練腦力不需要太困難的方法，在上一本推理遊戲中，我們用各種推理故事來加強大腦的思考能力，而本書的邏輯遊戲則可以增強你思維的細膩度，讓你輕鬆的訓練你的大腦，並從中學習更多解題的邏輯概念。有五兄弟，各說了一句話：老大說：「我們五人中，有一個人在撒謊。」老二說：「我們五人中，有兩個人在撒謊。」老三說：「我們五人中，有三個人在撒謊。」老四說：「我們五人中，
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滿額折
138.
明天過後你是窮人還是富人：把窮人變富人的4種能力
出版日：
2010/03/01
作者：
郝文譽
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
人生的道路上有兩種人，一種是乘客，另一種是司機。 司機和乘客有什麼區別呢？需要負責任的是司機，不需要負責任的則是乘客。司機掌握前進的方向，決定走哪一條線路，以多快的車速行駛。而乘客呢，他們僅僅是坐在車上而已。他們不主動掌握自己前進的方向，也不主動參與整個行駛過程，他們只是在看，等待著什麼事情的發生。而他們自己從來不需要為這些事情負責。 而你是司機還是乘客？
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139.
你知道1元真的能當2元用？
出版日：
2010/05/01
作者：
盛樂
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
博弈經濟學：對於博弈來說，基因就是收益；賭博的基因則是風險。社交經濟學：社交是被動的，人是主動的。理財經濟學：節省一塊錢等於淨賺一塊錢。戀愛經濟學：愛情是個不等式。 1.囚徒困境，快走出兩難選擇2.智豬博弈，搭個便車最省力3.搏傻理論，別做最大的笨蛋4.鬥雞博弈，狹路相逢勇者勝5.獵鹿博弈，從合作走向共贏6.協和謬誤，放棄沉沒的成本7.蛋糕博弈，討價還價智慧大。8.資訊博弈，買的不如賣的精9.人
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140.
你是大豬還是小豬？你就是博奕高手
出版日：
2010/07/01
作者：
蕭然
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
生活周圍總會充滿了各式各樣的大豬、小豬，心裡老盤算著如何讓自己獲取最大的收益。在「智豬博弈」中，小豬將安安心心地等在食槽邊，而大豬則不知疲倦地奔忙於按鈕和食槽之間。辦公室裡也會出現這樣的場景，有人做「小豬」，舒舒服服地躲起來偷懶；有人做「大豬」，疲於奔命，吃力不討好。但不管怎麼樣，「小豬」們認定一件事，團隊中總會有「大豬」悲壯地跳出來完成任務。想一想，你在辦公室裡扮演的角色，是「大豬」，還是「小豬
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141.
再笨也要懂厚黑
出版日：
2010/10/01
作者：
李宗吾
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
中國人自古好面子，一事當前，面皮薄，該開口的不開口，該要求的不要求，該批評的不批評，該拒絕的不拒絕，結果失去了大好時機，犧牲了自己的利益。所以有一種說法叫「面子殺人」，意思是說，有時候為了面子，可能傷害了自己，甚至犧牲了自己。所以厚黑學要用到無形無色，才算止境。「不薄謂之厚，不白謂之黑，厚者天下之厚臉皮，黑者天下之黑心眼。」俗語說：「逢人短命，遇貨添錢。」假如你遇著一個人，你問他幾歲？他答：「今年
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142.
從管理中創造利潤
出版日：
2005/01/01
作者：
孫曉東
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
管理者的責任就是引導下屬同心協力，利用有限的資源去完成團隊的目有高超的協調能力，一個管理者被認為是指揮家還是小丑，取決於他怎樣管理別人。
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143.
不做第一，只做唯一：最具魅力的職場特質!
出版日：
2018/01/03
作者：
顏宏駿
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
「鐵飯碗」早已成為了傳說。企業不是慈善機構，為了適應市場競爭並贏得競爭，它必須時刻保持著驚人的動力。在職場上，如果你不是老闆，那麼對你而言最重要的事情不是工作，而是將自己變得不可替代。這是你存在於組織之內、獲得提升和較高薪水的唯一基礎。「酒香不怕巷子深」，這句話不知誤了多少英雄。那些慨歎懷才不遇的人，不知何時才會醒悟，有能力就要表現出來，有本事就要發揮出來，不吭聲、不動作，誰會知道將你這匹千里馬從
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144.
從前從前，有本笑話「叫小賀」
出版日：
2018/01/03
作者：
佐佐木小色狼
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
部份內容不適合國小生想大笑卻不能笑？想幹譙卻不能譙？想痛哭卻不能哭？還不來試試最有膽識的笑話書，保證讓你瞬間捧腹大笑「三聲」有幸！翻閱本書請注意以下幾點：上課看笑話，請注意老師板擦飛來。上班看笑話，請留心大白鯊出沒。公廁看笑話，請小心門外三字經。公車看笑話，請當心周遭惹白眼。最爆笑的出擊、最浪漫的糗事、最無厘頭的笑點，你絕對不能不看的一本笑話書！看了不笑，沒常識。看了偷笑，有風度。看了狂笑，「叫小
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145.
軟能力：你的職場致勝法寶
出版日：
2009/11/01
作者：
胡曉梅
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
也許你總是第一個到公司上班卻是最後一個離開公司的人；也許你兢兢業業踏實做事卻總是與升職加薪無緣；也許你永遠也跟不上老闆的朝令夕改喜怒無常；更氣人的是平時什麼好事都輪不到自己可是遇到裁員就非你莫屬。想不想找到原因？就算環境再惡劣，企業再壓榨，老闆再變態，同事再小人，總還是有人春風滿面、扶搖直上，要什麼有什麼？ 這些人可能智商不比你高，成績不比你好，專業比不過你，工作更是沒你踏實……或許他們只是多了一
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146.
上班就像去旅行
出版日：
2010/03/01
作者：
林樂群
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
上班族的作者，忍受不了工作環境，遞出辭呈。 大老闆為了留他，讓他休了個長假，他終於有空去了夢寐以求的愛琴海。 旅途上遇到許許多多的人事物，在辦公室最受不了的，旅途中同樣也會發生，讓他有了領悟：「上班就像去旅行！」 於是他帶著不同的視角和活力，又回到原本的工作崗位上。
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147.
錢不是存出來的
出版日：
2010/03/01
作者：
李巍
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
談到賺錢，有兩種方式： 你可以上班，用你的時間和技能換取金錢，這也是為什麼大多數人努力工作的原因；或者你可以拿出你的金錢，讓它為你工作，也就是讓錢生錢。 在現實生活中，窮人往往選擇前者，富人通常選擇後者。 而「錢太少」應該是你理財的動力而不是障礙，所以錢不是存出來的，是理出來的！ 為什麼兩個相同起點的人，卻完全不同的表現？關鍵點就在於理財！ 也許有的人會說，我不怎麼理財，當然我也不會每
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148.
心態決定你的價值
出版日：
2010/05/01
作者：
張鐵成
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
最有價值的人，不一定是最能說的人。兩個人從牢中的鐵窗望出去，一個看到泥土，另一個卻看到了星星。我們最大的敵人往往就是我們自己。許多人難以成事，關鍵就在於心態上的想法。 功勞指的是結果，苦勞說的是任務。無論在工作還是生活中，完成任務絕不等於我們想要的結果：開會是任務，討論出方法才是結果；寫策劃是任務，落實到執行才是結果；推銷是任務，把產品賣出去才是結果；服務是任務，客戶滿意才是結果；考試是任務，通
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149.
隨時要為最壞的狀況做準備
出版日：
2009/05/01
作者：
吳麗娜
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
危機其實並不可怕，可怕的是天真地毫無防範。有時候發現了一大堆的問題並不是可怕的事，相反，最可怕的是危機發生了，但卻找不到問題所在。一個人可能會因為1%的問題而前功盡棄；一個企業可能因為1%的錯誤破產倒閉。人們常常抱著僥倖的態度認為這樣倒楣的事“應該”不會發生在自己身上。暗箭之所以難防，就是因為暗箭總是在人們沒有準備的時候出現的。危機這傢伙永遠不會站在你的面前讓你有充分的時間作好應對準備。它只會陰險
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150.
解讀忍經卷二：掌舵圓潤通達的處世策略
出版日：
2009/04/01
作者：
許名奎 原著
;
司馬常忍 注釋
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
人是群體的動物，由出生的那天開始，就要與人相處，所以，為人處世，一定要掌握些小技巧與謀略。無論是面對親朋好友或是主管與下屬，甚至傷害過你的人，都要一視同仁、平等對待。當他人傷害了你，要學會寬以待人。只有重情重義，與人為善，才能有好的人際關係，處世會更加的圓融。言辭不忍，有百害而無一利。言多必失，話是不能隨便說的，話說多了肯定會有失言的時候。禍從口出，病從口入。管不住自己的舌頭的人，不僅容易傷人，而
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無庫存
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151.
大掌櫃：卓越領導者必備的七大修煉
出版日：
2009/06/01
作者：
李巍
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
是不是覺得，自己明明已經很民主，可是屬下仍舊不願開誠佈公地說出自己的想法？自己管理得越人性，不僅沒有激發起他們的主動性，反而讓懶散習慣在公司瀰漫？ 二十一世紀最值錢的是人才，最難管理的也是人才 如果你認為你所選的人是能幹的，當自己在瞭解員工的同時也讓員工瞭解自己。如果你認為你所選的人是能幹的，稱職的，那麼就讓他好好工作吧！別煩他。
優惠價：
9
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152.
請你講重點：實用業務篇
出版日：
2009/06/01
作者：
一鳴
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
「交易的成功，往往是口才的產物」，這是美國的「超級推銷大王」——弗蘭克‧貝特格近三十年推銷生涯的經驗總結。因此，可以這樣說，對於銷售人員，哪裡有聲音，哪裡就有了力量；哪裡有口才，哪裡也就吹響了戰鬥的號角，進而也就有了成功的希望。 最能打動客戶的語言，那就是讚美 30年代，美國費城電氣公司的威伯到一個州的鄉村去推銷電，他到了一所富有的農家面前，叫開了門，戶主是個老太太，一見是電氣公司的代表，就猛
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153.
解讀忍經卷三：鑄就非凡人生
出版日：
2009/07/01
作者：
許名奎 著
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司馬常忍 注釋
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
每個人都想能成就一番事業，但凡事不能超之過急，無論做任何事情，都要一步步地努力，做好充分的準備。無論做什麼事，都要能忍，要把目光放遠一些，趨利避害，不要拘泥於一時的得失。一個人，特別是當今社會之人，應該知道：積累財富不易，如果不能忍住奢侈，過於貪圖享受，即使你家財萬貫，也經不住這樣的揮霍，早晚還是要破產的。其實，只要你能做到以節儉修身，你就不會有憂慮；以節儉治家，你就不用求助於人。現實生活中，有不
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154.
解讀忍經卷四：以退為進、以和為貴
出版日：
2009/08/01
作者：
(元)許名奎
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
心態高度決定人生高度，要想有一個幸福的人生，就必須保持積極的心態，有一顆平常之心，有一顆謙虛之心，凡事要保持以退為進、以和為貴的心態。面對成績，知足常樂，不驕傲自滿，面對困境，不急躁，學會等待成功的時機。不然，一味沉醉在成功的喜悅裡，沉醉在他人的讚美聲中，那麼你就要為自己過分的得意而付出代價。這是做人的境界，更是成功的智慧。 在社會上生存處世，不懂得韜光養晦和隱藏智謀是很危險的事情，因為你畢竟要
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155.
www.職場成功關鍵.com
出版日：
2009/08/01
作者：
靜濤
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
我有職業倦怠症了，怎麼辦??別人高薪拿爽爽，我怎麼做再多還是那點薪水??我好像跟同事熱絡不起來，怎麼會這樣??我到底是在為誰工作??怎麼感覺主管對別人很好，對我就不是那麼好呢??你有以上煩惱嗎??解決的辦法請參考上面網址 有一個乞丐，因為上了年紀行走不便，乞討所得已很難讓他將生計維持下去。有一天，他遇到了上帝，極力請求上帝滿足他三個願望，上帝欣然答應了他。乞丐的第一個願望就是要變成一位有錢人，上
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156.
強制被動ZUGZWANG
出版日：
2009/09/01
作者：
于黎煊
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
在西洋棋裡，輪到走棋的一方發現自己已經沒有什麼棋步好走時，礙於規則，他將被迫走出使自己馬上受損的棋步。我們就稱這一方陷入了“Zugzwang”的困境，身處該困境中的棋手，於是陷入了全然無助的境地。Zugzwang 在德語裡， 指「強迫移動的狀態」 在西洋棋裡，用來形容一種處境，明知道這步棋有危險，卻又非走不可，於是就稱這一方陷入了「強制被動」的狀態。 在生活中同樣如此。我們常常被名目繁多的考試搞
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157.
你就是博弈高手：選擇決定勝敗
出版日：
2010/02/01
作者：
蕭然
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
在這個世界上，傻不可怕，可怕的是做最後一個傻子。博弈論探討的就是聰明又自利的「局中人」如何採取行動及與對手互動。人生是由一局又一局的博弈所組成，你我皆在其中競相爭取高分。所以說人生是一場永不停止的博弈遊戲，每一步進退都攸關成敗。愛情、婚姻問題，就像一場遊戲一場競賽，在這場遊戲和競賽中，男人和女人都想彼此「征服」或「打敗」對方。當一個男人和一個女人產生愛的火花的時候，男人和女人之間的博弈就開始了。但
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158.
說對話比會說話更重要
出版日：
2008/05/01
作者：
盛東
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
你看他說話好那個喔.....你在公司中與同事之間是否曾經聽到這句話？ 或者要跟上司談話，腦筋一片空白，吱吱嗚嗚變成口吃大王？ 你當真自認自己說話有如行雲流水嗎? 話人人會說，不得要領其實跟啞巴沒什麼兩樣！ 根據統計，人一生中每天會做的事除了睡覺以外，再來便是開口說話，話如何說的漂亮，說的精采，說的字字珠璣，說的美麗大方。尤其在職場上，你說的每句話，都跟自身處境有著非常大的關聯。
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159.
超級業務肯定要注意的事
出版日：
2008/05/01
作者：
趙彥鋒
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
面對客戶，你真的準備好了嗎？ 一位成功業務員曾說，他得到最有價值的銷售經驗就是：「與每個客戶都成為朋友」。如果我們與客戶成了好朋友，他很自然的會主動地幫助你介紹新的客戶。 人脈等於錢脈，成功來自於八十五％的人脈關係，十五％的專業知識。 好口才是擺脫困境的良方： 一位業務人員當著一大群客戶面前展示強化的玻璃酒杯。他先是向客戶進行商品介紹，接著開始示範，就是一個強化玻璃杯就算被扔在地上也不會碎。可是
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160.
管理員工公正比公平更重要－競爭力18
出版日：
2007/10/01
作者：
陳萬金
出版社：
讀品文化
裝訂：
平裝
員工追求的是公平與自我實現，管理者追求的是最大效率與效能。祇要管理者能做到公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工於工作上的各項表現，員工就會願意服從管理並且努力不懈的為公司創造出更大的效益。 公正，即「公正地評價員工」。共同的價值觀是對員工做出公正評價的基礎；為每個員工提出明確的、具有挑戰性的目標和工作，是對員工績效做出公正評價的依據。 公平，即「公平地對待員工」。對每位員
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