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2021~2022
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滿額折
1.
醫療現場的5S實踐手冊全圖解：打造零失誤、零事故、零人為疏失的安全醫療環境
出版日：
2020/06/03
作者：
高原昭男
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
讓5S成為 轉動醫療PDCA循環的力量！ 醫療現場是一個聚集各種專業人員的工作場域， 同時，對於環境整備、流程效率的要求相對高的地方， 哪怕只是文件上的錯誤，都有可能攸關患者的生命安全。 如何讓這個大量倚重人力運作的體系，精準零缺失的發揮功能， 成為醫療院所經營上的一大課題。 5S這個在製造業行之有年的管理工具， 能有效消除浪費、提升效率、強化組織體質等受到重視， 且已逐漸在醫療業、服務業等不同產
優惠價：
9
450
庫存：1
滿額折
2.
臺灣產業行腳地圖
出版日：
2022/03/09
作者：
中衛發展中心顧問群
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 【封面特殊設計】 書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。 ★本書介紹臺灣農、工、商各領與的亮點企業超過130家，展現臺灣經濟蓬勃發展態勢與競爭力。 ★精選30篇由輔導產企業經驗多年的顧問撰寫而成的文章，精準提出產企業升級轉型的解方。
優惠價：
9
450
庫存：3
滿額折
3.
工具機產業的精實變革4.0
出版日：
2021/09/15
作者：
劉仁傑
;
巫茂熾
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
從精實變革邁向精實智慧製造 工具機產業所在之機械產業位居台灣４大兆元產業之一， 也是極少數具產業群聚、短鏈優勢，有機會與德日齊名的本土產業， 亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 本書由東海大學精實系統團隊學者，聚焦工具機產業特性與發展歷程， 提出七項精實變革的理論與程序， 再精選工具機產業熟悉的七個主題，作為實踐精實變革的具體方法。 智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學， 對於發展超過70年
優惠價：
9
450
庫存：1
滿額折
4.
藍海品質之路：應用團隊改善與自評邁向頂峰
出版日：
2010/04/23
作者：
中衛中心功能技術部
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
過往品質被定義在產品的檢驗上，但現今，品質不再是狹隘的產品良窳管控，其所代表的是一種精神、理念、文化。然而，不論是「大Q」或是「小q」，兩者都是企業經營中重要的一環，唯有持續不斷的改進（團隊改善活動），朝設定的挑戰目標前進（NQA桂冠挑戰），並時時檢視評量自我（卓越模式自評），如此才能再競爭激烈的今日開創一片新藍海。 本書透過組織內「改善活動」、「卓越模式評價」與「NQA桂冠挑戰」之歷程，將永續
優惠價：
9
225
庫存：1
滿額折
5.
地方創生way 06生意盎然號：老街區新經濟
出版日：
2020/03/19
作者：
中衛中心地方創生工作小組
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
《地方創生way》國內第一本深度關注地方創生議題的獨立刊物 老街區新經濟 網路的普及，讓人們不用出門上街， 只要在手機滑幾下，就能買遍全世界； 曾幾何時，熱鬧的都會街區開始面臨空洞化危機， 而對於地處偏遠的地方型街區來說， 要吸引人不遠千里而來，更是一大挑戰。 我們走訪了桃園、新竹、台中、南投、台南與花蓮， 穿梭老街商圈、舊市場、地方街區、新興街區的巷弄中， 深刻觀察到這些已漸漸跳脫舊框架、老包袱
優惠價：
9
108
庫存：1
滿額折
6.
機巧裝置機構設計應用圖典：從零開始也能實踐簡易自動化
出版日：
2018/12/19
作者：
熊谷英樹-著
;
中衛中心TPM顧問群-審校
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
機巧法改善（Karakuri Kaizen），低成本實踐簡便自動化！ 持續改善，是企業追求永續經營的基石，源自於日本，從江戶時代流行的機械人偶獲得啟發，以簡易的機械構造，進行現場改善，以減少浪費、提升生產效率的改善手法，稱之為「機巧法」。 本書以建構「機巧裝置」基本構成方式開始談起，以淺顯易懂的圖片來進行詳盡的解說，方便從事改善活動的人員，方便查閱符合機巧目的的各種技巧，並進而能將之活用於工作現場
優惠價：
9
612
庫存：2
滿額折
7.
Total-Toyota Production System 基礎知識篇
出版日：
2020/09/16
作者：
社團法人TMS&TPS檢定協會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
Total-TPS（現在的TPS） ・過去的TPS的基本方法是 ・及時化 ・自働化 ・工序改善（清除浪費）降低 工廠成本、是理想的方法、是重要的生產體系。 ・現在的TPS使過去的TPS得到進化，特別是通過全員參加的改善活動·職場的活性化。追求工作價值·職場的視覺化以及在改善現狀的同時針對新產品投產實施的先期改善，這些均已形成體制化。 ・由舊的TPS進化而來，符合現代的即是現在的TPS ，稱
優惠價：
9
315
庫存：1
滿額折
8.
精實現場管理：豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務
出版日：
2014/09/24
作者：
大野義男
;
江瑞坤
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
面對世界是平的，沒有企業能置身於全球競爭之外，無論是製造業還是服務業，作業管理的好壞往往成為贏過對手的關鍵，實踐精實現場管理的標竿企業管理者，傾其一生奉為圭臬的豐田生產管理經驗，無私相授學得來、做得到的競爭優勢，只要你跟著做！從工作現場的環境配置、如何做好品管、人才培育，到如何指導協力廠商日本豐田生產方式專家，傳授你40多年精實企業的現場管理實務並輔以豐富的現場照片與實用圖表，讓你照著書做管理效率
優惠價：
9
702
庫存：3
滿額折
9.
基層改善向下扎根：團結圈活動基礎篇【更新版】
出版日：
2021/04/08
作者：
中衛發展中心-編
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
財團法人中衛發展中心，投入推動團結圈(品管圈)活動已有三十餘多年的時光，期間並已舉辦了三十多屆的全國團結圈(品管圈)競賽活動(本活動已於2017年更名為台灣持續改善競賽，TCIA)，對於國內團結圈(品管圈)活動推展，有相當大的貢獻。 中衛發展中心本有發行多年之「團結圈(品管圈)活動基礎篇-基層改善向下紮根」及「團結圈(品管圈)活動進階篇-基層改善向上發展」兩本從事團結圈(品管圈)改善必備之經典
優惠價：
9
270
庫存：4
滿額折
10.
預先防範型QC STORY：未來的風險可以預防
出版日：
2020/09/03
作者：
中條武志
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
未來無法精準預測 但未發生的危機與問題可以事先預防 愈來愈多問題因為被忽略而隱藏在職場或家庭裡，結果當浮出檯面時就變成大問題了。所以，如何挖掘隱藏在工作或日常作息中的問題，預先改善「過程」，這件事便愈來愈重要了。 預先防範不是解決「已經產生的問題」，而是處理「未來可能產生的問題」，除了這點差異外，基本上與原來的問題解決是相同的。話雖如此，還是有許多人不知道到底要如何做。因應這點而誕生的就是「預先防
優惠價：
9
360
庫存：1
滿額折
11.
基層改善向上發展：團結圈活動進階篇【更新版】
出版日：
2021/06/02
作者：
中衛發展中心
編著
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書乃為延基礎篇之進階教材，編寫目的在對團結圈(品管圈)活動的理論基礎、進階的QC手法、工作改善手法及活動步驟與手法之活用等內容，提出理論基礎與實務運用技巧，使已參與團結圈(品管圈)活動的輔導員、圈長及圈員進一步瞭解圈活動的理論基礎、更多的QC手法及工作改善手法，並活用於各活動步驟中，俾能更落實團結圈(品管圈)活動的實務運作，與積極提升活動水準。 本書共分五章，其內容特色簡要如下： 第一章
優惠價：
9
270
庫存：2
滿額折
12.
精實改善108招（下）
出版日：
2022/09/15
作者：
石清城
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才培養的聖經》 經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
優惠價：
9
315
庫存：1
滿額折
13.
精實改善108招（中）
出版日：
2021/11/11
作者：
石清城
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合筆者工廠管理改善近三十年的工作經驗，進行加工整理，補其不足而成的。內容注重講述具體的管理技術，把改善技術每招如何做的具體展開作法，結合眾多案例及實務輔導經驗，更加深刻的描述說明。 本系列分上中下冊，共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」，以及「案例”四個部分展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS 管理技術，指55 出豐田式管理的終極方向――唯有建立強大有效的現場，製造業者才能永續經營、穩定獲利。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考，是實踐精實生產的重要參考指南。 ★本書是寫給公司所有層級的員工看的，因為豐田式的精實改善必須由全體員工擔綱，旨在建立全體員工持續改善的觀念、方法和技巧。 ★全書以「何謂…？」、「為何…？」、「如何…？」以及「實例」的四層次架構來撰寫。 ★依循「What-Why-How」循序漸進的引導，及豐富案例的詳細說明，特別適合初學者理解和記憶。
優惠價：
9
315
庫存：1
滿額折
14.
精實管理的永續實踐：德國卓越企業綠色轉型得獎案例
出版日：
2024/07/17
作者：
丹尼爾.雷徹特
;
克勞帝歐.齊托
;
伊凡.巴亞西奇
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
從資源效率極大化到實踐永續目標 「永續發展」已從理念與價值的倡議逐步成為政策與法制層面的準則，並形塑為實際的監督力量來驅動產企業加速綠色轉型，藉以達成經濟、生態與社會三者皆贏的目標。 本書以全球卓越企業都持續實踐的精實管理為本，從其核心準則「消除七大浪費」說明，如何藉由提升資源效率最大化、整合價值鏈，而同時滿足企業達成永續目標與經營策略結合的利益最大化，打造出一個能因應外在因素改變而動態變化的有機體。 作者以籌辦德國「精實永續管理獎」多年的深刻洞察，分享了眾多歷年得獎的卓越案例，讓人一窺這些跨國企業、隱形冠軍如何將永續策略結合於精實管理的實踐中，體現德國製造的卓越與務實。 策略、領導及持續改善流程●寶馬BMW：策略結合目標管理，達成綠色生產目標●西門子SIEMENS：間接部門的精實管理 管理系統中的精實與永續整合●羅德史瓦茲ROHDE & SCHWARZ：建構精實管理系統，進而實踐永續●喜悅汽車SEAT：全員實踐精實管理，提升環境績效●飛雅特克萊斯勒FCA：提升工廠的生態與生物效率 供應鏈的精實與永續實踐●ASM 裝配系統ASM Assembly Systems：連結供應鏈實踐經濟與生態的最佳化●西門子SIEMENS：同步西門子集團整個價值鏈的精實與敏捷 精實與永續生產的最佳實踐●博爾塔機械BOLTA Werke：將組織內成功的資源永續理念推動到組織外●布勒馬達Bühler Motor：以精實與資源高效製程邁向未來●康富登CONVOTHERM：精實管理專案實現「綠色生產」 新建廠房的精實與永續管理●飛斯妥FESTO：將精實、永續與資源效率融入於新建工廠的設置與管理●醫學世界WORLD OF MEDICINE：創建綠色無塵室 本書特色 ●收錄德國「精實永續管理獎」卓越企業實現綠色轉型得獎案例，讓讀者一窺結合精實與永續轉型的企業實踐。 ●作者群擁有豐富跨國、跨產業的輔導經驗，書中除逐一介紹各得獎企業的實際運作案例與導入方法外，更加入作者群針對永續與精實的獨到觀察。 ●點出將永續導入精實管理的關鍵要素，理論、商業策略與模型並陳，適合基層現場人員與專業人士研讀。
優惠價：
9
612
庫存：2
滿額折
15.
永續精實：打造獲利、淨零雙贏的綠色價值流
出版日：
2023/07/24
作者：
布雷特.威爾斯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
從綠色價值流打造永續企業的淨零減碳路徑 當永續發展、淨零排放成為衡量企業未來價值的準則時，綠色轉型的成功與否，將左右企業因應環境變遷的韌性強弱。 創造豐田奇蹟的精實管理手法，過去以顧客視角消除製造七大浪費的價值流圖，成就許多企業邁向卓越，然而企業在面對國際供應鏈日趨高漲的淨零目標要求之下，能否快速規劃與實踐淨零減碳路徑，成為企業永續經營的關鍵。 「永續精實」是從商業利益出發，以國際「GRI準則」為框架，定義出七大永續視角的綠色浪費，幾近涵蓋企業可能造成的所有潛在環境衝擊。企業只要善用綠色價值流圖，就能有系統地逐步實踐減碳淨零。 實踐永續精實的五大價值： 改善營運效能與降低成本 創造顧客好感度與吸引力 提升員工留任率與忠誠度 驅動創新與成長動能 持續獲利與提高股東價值 《永續精實》以簡明易懂的文字帶你一步步了解，透過減少七大「綠色浪費」―能源、水、物料、垃圾、運輸、排放、生物多樣性等浪費，以永續與環保來改善價值流的過程，協助你的企業與環境通往永續共存的未來。 本書架構分為三大部分進行探討： █ 第一部，邁向綠色：第一章展示綠色價值流法，亦即知名的「精實＆永續（lean & green）」，其以精實生產方式為基礎，提供邁向綠色之易於理解且相當有效的成功方法。同時也讓你進一步認識到，即將減少且最終會消除的七大綠色浪費之定義。第二章解釋綠色價值流的整體流程，提供在組織裡實踐的指引，並展示如何畫出你的綠色價值流圖。 █ 第二部，七大綠色浪費：第三到第九章詳細解釋七大綠色浪費的每一種，以及「如何」減少並消除每一種浪費的步驟流程。每章都有真實案例，詳細解說每消除一種浪費所帶來，永續與財務收益的雙重利益。 █ 第三部，結論與附錄：第十章提供概括本書的簡要結論。附錄A提供你「綠色小辭典」。附錄B是永續入門指南，梳理當前環境狀態的相關辭彙與混淆之處，以及永續終極目標；提供環境未來走向的清晰局面，以及環境永續的終極目標為何。附錄C提供網站，協助你一路邁向環境永續的旅程。最後，附錄D的內容是整本書中七大浪費的空白工作紀錄表。 國內第一本以國際「GRI準則」為框架，結合精實管理的手法，教導企業消除七大綠色浪費，以因應國際淨零減碳趨勢。 作者擁有豐富輔導企業團體永續轉型的經驗，書中以清楚的步驟說明導入永續精實的方式，是實踐永續轉型的基礎工具書。 書末整理
優惠價：
9
702
庫存：2
滿額折
16.
變革抗拒：哈佛組織心理學家教你不靠意志力，啟動變革開關
出版日：
2017/05/22
作者：
羅伯特.凱根
;
麗莎.萊斯可.拉赫
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書特色1. 本書為哈佛知名組織心理學家耗費三十年之最新研究，徹底破解個人與組織無法改變的真正原因。2. 作者運用書中的方法，與全球知名企業如微軟、迪士尼、麥肯錫，以及學校、政府機構合作後，驗證了破解「變革抗拒」確實可行。3. 本書理論與實務兼具，不只針對個人，甚至是組織，都能運用書中的方法，找到變革成功之路。阻礙個人與組織無法前進的原因，從來都不是意志力！哈佛組織心理學家終於找到一個解決變革抗拒
優惠價：
9
414
庫存：1
滿額折
17.
地方微品牌：創造與經濟、社會、環境共好的永續模式
出版日：
2022/12/29
作者：
中衛發展中心
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
我們每一次的消費， 都在改變未來！ 倘若有一天，吃進口中的蛋帶你身歷籠飼蛋雞的生活環境，你是否還會選擇架上最便宜的那盒；當你走進超市隨手拿了一條未使用回收包裝的洗面乳結帳時，手機瞬即跳出因此筆消費讓地球加速毀滅的計時器時，你還會沒有經過思考就下了這個購買決定嗎？ 你知道嗎？我們每天睜開眼的那刻起，就對地球的未來手握關鍵的決策權，從你手中的牙刷、口中的牙膏，餐桌上的咖啡，三明治夾的煎蛋，到穿在腳上的鞋子…，每一個物品的購買選擇，不只左右著你的金錢、健康、生活，甚至深深影響這片土地以及其間生物的生存問題。 工業革命帶來的低成本大量生產與生活便利，改變了你我的生活型態，改變了地貌與產業樣態，也改變了地球的生息。當全球化這個巨輪轉出經濟高成長曲線的同時，伴隨而來的是地球升溫引發的氣候危機，而這些後果是共同生活在地球的所有人類與生物得要一起承擔。 然而，我們何其有幸，還有機會一起翻轉這個劣勢。聯合國2015年推動「永續發展目標SDGs」，2018年又再推動「美好生活目標Goodlife Goals」同樣羅列出17項目標，讓每個人都能落實永續，其中對應SDGs第12項「責任消費與責任生產」的就是「購買更好的東西」，透過自我的消費覺醒，做出環境更永續的綠色消費決策，支持更低碳在地生產、積極實踐淨零綠生活的地方品牌。 本書走訪隱身城鄉、山林、田野間的地方微品牌，帶你探訪他們是如何秉持理念，連結地方，透過產品和服務，甚至以社會行動為載體，創造品牌與環境共好的永續價值。
優惠價：
9
450
庫存：1
90 折
18.
圖解服務的豐田精實方式
出版日：
2011/06/01
作者：
豐田生產方式研究會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
過去，談及豐田生產方式，泰半認定這是製造現場的管理手法，其運用範疇僅限於製造業。但是，豐田的基本思維在於排除浪費、創造顧客價值。難道豐田管理真的無法應用在改善服務流程、提升服務品質上嗎？ 現在，圖解服務的豐田精實方式，以觀念＋圖解＋案例，打破傳統認知的豐田方式，您將看到引領服務、樂於服務、創造服務的新價值！！
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90 折
19.
感性潛能思考法：從零開始的商業創新
出版日：
2020/07/15
作者：
村田智明
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
「感性」讓不可能成為可能 以「行為設計」進行產品企劃而見長的日本大師村田智明認為，所有吸引人的商品背後，都有一種「感性價值」在支撐；人們應該透過各種方式，提高感性潛能，找到企業或商品獨有的「感性價值」。《感性潛能思考法――從零開始的商業創新》，就是他為這個觀點而詳盡解說的一本書。 村田智明從日本文化與歷史中，找到了感性帶來成功的支撐元素；又從全球暢銷的電影與設計中，解析了感性價值的存在；並以日本為
絕版無法訂購
90 折
20.
醫療品管的推進實務－QCC實戰系列10
出版日：
2002/11/01
作者：
陳坤賞
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
醫生過剩的時代，也是醫院的競爭時代，醫院全體同仁對醫療品質的期待，足以影響醫院對病人的服務，相對也影響到醫院的競爭力。病人是醫院的消費者，無論是對於疾病的預防還是治療，醫院若能在建立品質保證的基礎上努力，必能給病患滿意的服務，醫療所該如何導入QCC活動，QCC活動對醫療院所的相對效益如何，這是本書要闡述的重點。
絕版無法訂購
90 折
21.
精實改善108招（上）
出版日：
2020/11/16
作者：
石清城
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生
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22.
豐田系統的原點─經營管理系列41
出版日：
2005/11/01
作者：
下川浩一
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
豐田系統確是有生產效率的管理系統，有心效法豐田管理的企業，能經由了解豐田系統起源的環境背景、主要領導者的基本觀念、想法、做法，更正確的理解豐田生產方式，而近一步習得其優點，為企業的永續經營及早紮根。
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23.
精實醫療實戰篇： 維梅醫學中心的精實變革之路
出版日：
2014/11/12
作者：
查爾斯‧肯尼
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
軟精
看維梅醫學中心如何轉虧為盈成為美國百大醫院的真實故事。台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣，除了健保財政惡化、醫療人力不足之外，台灣人口急遽老化，也讓各醫療院所面臨重大考驗。美國維梅醫學中心，在2002年面臨連續虧損後，倒入汽車業的豐田精實管理思維，不但徹底改善財務狀況，就連服務品質也提升到9成，並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮，讓人好奇維梅是怎麼辦到的?維梅醫學中心精實管理的卓越績效：●2013年第8度蟬
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24.
開發‧營業‧後勤的小集團流程改善活動《透過全員參與推動經營革新》
出版日：
2012/12/19
作者：
日本品質管理學會
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
以企業中的管理、間接部門為對象，在各職場全面展開小集團流程改善活動!!在經營全球化的趨勢之下，管理、間接部門的效率提升與職能活化，是企業適應環境變動、突破現況的一帖良方。然而製造部門慣用的QCC、課題改善等改革活動，是否適用於開發、營業、後勤等單位？本書將各式改革手法與工具，聚焦於管理、間接部門之小集團改善活動的特性，深入分析代表企業從事改善的成功案例，成為管理、間接部門煥然一新的重要契機，從而促
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25.
QCC 推動者指導手冊
出版日：
2011/11/04
作者：
佐藤直人
;
下田敏文
;
長谷川滿機
;
力久伸一 作
;
細谷克也
;
町田勝利 編著
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
QCC是持續對產品、服務、工作等的品質， 藉由管理與改善，來謀求個人與組織的成長的活動。 QCC以尊重人性、全員參與為目標來進行指導及支援， 為使活動能夠順利導入，管理/推動人員該從何著手、如何推動為一大重點。 《QCC推動者指導手冊》從QCC的源起及意義開始， 全面剖析QCC活動的推動方法與步驟，並佐以具體案例與圖表， 提供管理/推動人員活化職場、培育人才的經典實戰要訣， 亦是第一線同仁解決問題
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26.
商品企劃七工具2（深入解讀篇）
出版日：
2002/01/01
作者：
神田範明
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
這是一本實力堅強的商品企劃指南，因它是不斷從實踐活動中去改良產品的精心傑作，不僅可作為企劃幕僚在業務上與教育訓練的標準教材，也可作為研究開發、設計等技術人員及管理者一個商品開發的指南。本書介紹商品企劃的七大手法：訪談調查、意見調查、定位分析；創意發想法、創意選擇法、聯合分析、品質表等工具手法，讀者透過一連串有系統的步驟，對企劃與商品開發將有更進一層的了解。
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27.
建構連續流：管理者工程師與製造團隊的行動指南
出版日：
2007/07/01
作者：
馬克魯斯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
「建構連續流」（Creating Continuous Flow）探討的焦點在於如何運用價值流圖分析(Value Stream Maping)找出影響整體生產線速度的關鍵流程，並且透過消除作業停滯、不連續及庫存堆積等浪費，使得創造價值的相關流程互相連結成為能夠滿足客戶需求的流動化生產線。如同本書開頭所提到的重要觀念「製造現場反映了企業的經營水準」，建構連續流動的生產方式不僅是豐田精實系統的終極目標
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28.
建構平準流
出版日：
2007/07/01
作者：
ART SMALLEY
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
「建構平準流」（Creating Level Pull）則對於已初步導入豐田精實改善系統的企業或個人是極佳的參考價值。相對於傳統大批量生產模式的僵化與浪費，彈性化與多樣化正是因應未來消費需求轉變的必然趨勢。然而，最終工程為了因應客戶需求所造成的變異會透過「長鞭效應」往上游的前工程傳遞出去，形成上下起伏的山峰影響了相關流程的穩定性。為了避免如此的惡性循環，大野耐一當年在豐田汽車提出了「平準化」的觀念
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29.
顧客滿意的商品革新－研究發展系列2
出版日：
2000/11/01
作者：
秋庭雅夫
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
面對琳琅滿目的商品，如何企劃顧客所期望的「最適商品」正考驗著企業。本書以讓顧客使用滿意為主軸，對「顧客滿意的商品革新」提出可行的方法，將企業的「技術力」與「研發力」有系統地加以匯集，提出商品企劃的體系，並將其應用方法步驟化，輔以實際案例詳細解說，實為商品企劃的必備參考手冊。
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30.
工作支援與資訊系統的關聯：電腦化現場管理
出版日：
2000/12/01
作者：
山口俊之
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
如果說掌握資訊就是掌握二十一世紀，那麼，靈活運用電腦化改善現場管理，將能再二十一世紀的挑戰中拔得頭籌。本書將一一剖析＊如何運用電腦改變現場的工作？＊擬定現場工作的作戰計畫？＊透過電腦的新改善手法？＊如何靈活運用資訊？＊二十一世紀的工廠現場？＊電腦化現場管理的致勝之道？
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31.
設備初期管理：產品設備的品質保證－技術叢書系列7
出版日：
2001/01/01
作者：
口光生
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
「設備管理」係企業為提高生產力以及提升利潤，根據計畫，追求能將設備更有效活用的活動。對一般讀者而言，是一門艱深難懂的學問，卻是生產部門所不能忽略的課題，更是實施TPM的企業用來戰勝其他公司的利器。本書集土反口光生經驗之大成，透過此書，作者以其豐碩的閱歷及專長，培育技術者在工作領域上更上層樓。
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32.
虛擬工廠：超收益企業－經營管理系列16
出版日：
2000/11/01
作者：
野口恆
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
電子平台上的虛擬空間是企業展現創新的舞台，也是處於二十一世紀資訊網路時代的製造業不可不知的趨勢，本書將針對日本製造業今後的發展，從虛擬工廠、虛擬生產系統的觀點，進行全盤性的調查及探討。本書的焦點放在二十一世紀資訊網路時代的製造業，從虛擬工廠、虛擬生產系統的觀點，針對日本製造業今後的發展，進行調查及探討，並彙集成書。
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33.
圖解電子貨幣－E世界叢書系列1
出版日：
2000/10/01
作者：
楊清木 譯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
技術革新的腳步改變了二十一世紀貨幣的形態。凡符合好用、愛用、易用之條件者，都可能成為未來貨幣的新形態。從貨幣的歷史、乃至多媒體世界的產物，電子貨幣的登場、安全性及運用實例，都是本書報導的方向。科技進步的動力，在於「提高人類社會生活的層次」；而探討「質、量兼備的安全性貨幣」則是順應電子技術發展潮流的表徵，也是本書出版的目的。
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34.
觀世界世界觀－經營管理系列14
出版日：
2000/12/01
作者：
莊銘國
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
台灣企業經營走向全球化，經營地域綿延橫跨亞、歐、美、非等各大洲，作者於公務洽商之際走遍世界，以經營管理的角度，攥述各地風土人情及管理上的觀察。
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35.
研究開發的群組思考－研究發展系列3
出版日：
2001/08/01
作者：
谷口勝洋
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
在高度情報化社會來臨之際，研究開發的目的及過程也產生重大變革，如何在產品開發、改善、分析過程，以群組模式來作為基礎，在產品設計開發過程中，將產生更有創新的想法。
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36.
QDM對應市場價格價格的品質展開實踐手法
出版日：
2006/11/01
作者：
持本志行
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
簡單來說，QDm手法就是把有關產品的品質對應價格之比較優勢，以數值的方式來加以掌握的一種手法，對企業未來新產品的勝出之道頗有助益。
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37.
IE七工具－專案改善系列32
出版日：
2003/07/01
作者：
實踐經營研
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
IE技術厚實而深厚，解釋起來複雜且煩瑣，本文作者日本實踐經營研究會以簡單的理論，深入淺出的說明IE的原理，何謂IE（IndustrialEngineering）？簡言之即「是為使工作作得更輕鬆、更快、更便宜的技術」。如何做好IE？必須徹底消除「浪費、不均、勉強」，既然要實施IE，必須擬定完整計畫，認真、全力以赴，同時也應將IE的思考擴及到IE的工作層面，甚至日常生活中，才能生產出真正有價值、有智慧
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38.
現場管理七工具－專案改善系列31
出版日：
2003/07/01
作者：
陳青
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
平裝
面臨二十一世紀新挑戰，位於第一線上的管理者及監督者，必須運用一些良善方法讓生產線能更有效的運用，本書所介紹的「生產力」、「品質」、「成本」、「交期、量」、「安全」、「人力」、「資訊」等七大領域作深入淺出的敘述，特別是針對圖表的部分、一目了然，簡單而明瞭的說明七大手法的活用，對於生產線的管理者助益頗大。
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39.
顧客關係管理實踐手法：使用EXCEL即能簡單活用
出版日：
2007/04/01
作者：
金野勤
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
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★７個實踐手法！ ★７家公司的成功事例！教您掌握顧客，創造契機。 CRM是提高與顧客之間的信賴關係，進而幫助企業提高業績，對企業經營者而言，CRM是一個非常值得深耕的經營手法。可是，它的具體內容並不太為人所知，這樣的狀況在中小企業上更顯而易見。 為因應此問題，本書特別從CRM系統的介紹、建構到運用步驟一一深入描述，並帶領讀者剖析7家公司的成功事例與其所使用的7種實踐手法仔細地加以解說。CRM並非只
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40.
精實物流
出版日：
2008/01/01
作者：
李克哈里斯
出版社：
中衛發展中心
裝訂：
精裝
作者在本書中所呈現的每一步驟─發展工廠內零件的精確資料庫、設立外購零件店面、建立物料運送路線，與發展外購零件與製造現場單元工程(Cell)之間的訊息連結─是建立在前一項步驟的基礎之上，不僅能使生產流程更有競爭力，而且也更能滿足流程中作業人員的需求。精實物流（MakingMaterialsFlow）是中衛發展中心與LEI合作出版有關精實改善的系列書籍，對於已初步導入豐田精實改善系統的企業或個人，本書
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