獲利不是偶然,是每一天做對決策、把工作做到位的累積。從2,000家虧損企業重生的實戰筆記,對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。訂單還在、事情做不完,但利潤卻愈來愈薄,甚至開始消失⋯⋯每天忙著想計畫、推專案、追趕業績,卻很少有人說得清楚——這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係?當環境開始變動,過去那套「把事情做好」的方式,不一定能帶來結果,甚至可能讓組織愈來愈吃力。問題不在做錯了什麼,而是很多工作,從一開始就沒有對齊「獲利」這件事。他彙整超過50年的工作實戰,一筆一筆記下企業復活的關鍵決策與行動,從工作現場出發,建立「讓公司賺錢的基本紀律」。日本企業重建專家長谷川和廣五十年來,他在第一線協助超過2,000家企業,從獲利下滑、經營失速,到重新站穩腳步、找回利潤。他發現多數企業的問題,不是缺策略,而是日常運作中,充滿了看似合理、卻無法帶來利潤的做事方式。他最害怕聽到「我們已經夠努力了」,因為他知道「即使拚命努力,也只是六十分的答案」。真正要翻轉局勢,必須回到一個最現實的問題:你做的每一件事,能不能讓公司賺錢?在本書中,長谷川和廣整理出建構企業重回獲利軌道的三個關鍵,從主管到第一線工作者,都需要知道:▍ 找出真正的問題,比努力更重要• 生存比發展更重要,企業首先要活下來。• 滿足五個條件的業績,才是真收益。• 採用IAO-PDCA,看見企業核心問題。▍ 對齊利潤,所有決策都要回到「能不能賺錢」• 經營者最重要的能力:收益管理能力。• 危難之時,只靠理念會沒飯吃。• 暢銷的企劃往往來自市場現實,不靠創意。 ▍ 快速行動、快速修正,累積一連串正確行動拚翻身• 採用「年度預算歸零法則」,看出真正該花錢的地方。• 在三個月內讓企業回到獲利軌道,是轉虧為盈的關鍵。• 引導員工思考「怎麼做,我們公司才能贏」。過去多做一點,可能會帶來更好的結果;現在多做,反而可能消耗資源。建立減少無效投入的經營紀律,讓每一分力都與業績連動,就是最直接的成長。