感電

一支針劑，如何改寫人類體態、資本市場與醫藥趨勢？用藥前，看清楚這場革命的真實代價！瘦瘦針的發明，對不同群體，有不同的意義：▶對使用者： 可能是改變人生的希望、解脫肥胖困擾的鑰匙。▶對投資者： 可能是下一波財富的淘金熱、資本飆升的入場券。▶對藥廠： 可能是上看千億美元的市場大餅、商業霸權的爭奪戰。全球超過40％成年人過重或肥胖，五年後將超過一半，你會是其中一員嗎？好消息是，2026年起，瘦瘦針專利陸續到期，相關產品將賣遍全世界……這場改寫人類體態的革命，將顛覆哪些產業與認知？又會在你我的身體裡留下什麼？你可能聽過有人說：「我什麼都沒改變，只是打了針，就瘦了十公斤。」這句話像病毒一樣，從醫美診所、社群平台、名人訪談，一路蔓延到每個人的手機裡。我們活在一個崇尚「自我控制」的時代。吃多一點被視為懶惰，胖一點就等於失敗。社群媒體上的完美身體成了標準答案，醫美與減肥產業以百億美元的規模，兜售著「更好一點的你」。直到瘦瘦針出現――它讓人不用節食、不用運動，卻能輕鬆瘦下來。這聽起來像魔法，但魔法總有代價。《瘦瘦針革命》追問的，不只是「它為什麼有效」，而是： 當「接納自我」遇上「一針變瘦」，身體焦慮是消失了，還是變得更昂貴？ 當瘦身變成金錢與階級的象徵，我們是否正走向另一種不平等？ 當慾望被藥物「關靜音」，被顛覆的將是哪些產業與階級？本書艾咪・唐奈蘭（Aimee Donnellan）是英國資深財經與醫療記者，現任路透社專欄作家。她擅長揭露資本與企業運作的潛規則。並多次入圍英國商業新聞獎總能以敏銳的觀察力與強烈的人文關懷著稱。唐奈蘭追蹤這場橫跨近30年研究鏈與多國採訪的醫學革命――從丹麥的實驗室到美國的臨床現場，從製藥巨頭的會議室到早期用藥者的廚房與鏡前，她親眼見證一場改變人類身體的全球實驗。當瘦瘦針讓丹麥製藥公司諾和諾德（Novo Nordisk）成為全歐洲最有價值的企業時，她決定走進這場「奇蹟」的核心――揭開GLP-1藥物（瘦瘦針）背後的發展史，採訪被遺忘的GLP-1發現者，記錄早期用藥者的身體與心理變化，也凝視那些在醫療與資本夾縫中掙扎的真實生命。

投資交易的第一步：學會解讀市場哈佛商學院最值錢的投資原則― 像達利歐、金登、奈德霍夫等一流投資者那樣做投資 ―明明在同一個市場裡，有些人經常吃到關鍵行情，有些人卻總是慢一步。因為，交易的基礎在「市場解讀能力」！為什麼在市場上屹立不搖的創投家，都出自哈佛商學院？哈佛商學院建立一套能在真實市場裡反覆驗證的「決策訓練」。這套訓練培養出一批在極端行情下，依然能維持穩定判斷的重量級創投家，如：橋水基金創辦人達利歐（Ray Dalio）、金登資本創辦人金登（Mark E. Kingdon）、量化交易先驅奈德霍夫（Roy Niederhoffer）等，皆出自此系統，並在各自領域展現長期穩健的策略思維。而他們的交易決策原則的根本，正是出自「市場解讀力」：用邏輯取代情緒，用框架取代反射，用訊號取代猜測。因為他們想培養出的從來不是投機者，還是能在市場上持續挖掘價值的人。投資交易比拼的是解讀力，賺錢比的不是「反應快」，而是「真看懂」。本書作者中澤知寬身為專業投資人，運用他就讀哈佛商學院時教授精選數十年的案例訓練，並濃縮成三個核心技能――只要掌握這三件事，你的投資決策就能從「反射」變成「理解」，從猜測變成邏輯。1辨識訊號（What）：看懂什麼真正會撼動價格一般投資人面對市場時，第一個陷阱就是以為「資訊愈多愈好」。但資訊愈多，人反而愈容易被雜訊牽著走。真正的關鍵是「訊號密度」：哪一則消息會改變企業價值？哪一個變化會讓需求、供給或估值重新排列？哈佛訓練你從海量資訊中萃取最具影響力的訊號，讓你不再靠「看到什麼就反射什麼」，而是像創投家一樣找出會改變遊戲規則的消息。2校準偏誤（How）：讓決策不再被FOMO擊敗哈佛研究指出，投資績效的最大敵人不是市場，而是人性。大腦捷徑、錨定效應、熱手謬誤、心理帳戶……這些偏誤會讓你在關鍵時刻做出最糟的決定：跌時你賣、漲時你追、波動時你被洗掉。哈佛式偏誤校準不是要求你消除情緒，而是讓你擁有「能在情緒出現時維持判斷」的能力。當你能做到這件事，你的報酬自然比只靠情緒反射的散戶穩健得多。3讀懂對手（Who）：掌握市場真正的動力市場走勢來自資訊，但價格變動卻永遠來自人：基金經理人、散戶、企業主、大股東、套利者……每一類參與者都有不同的限制、壓力與誘因。哈佛的訓練讓你理解這些「人性驅動」如何造成市場短期錯價、週期轉折與劇烈反轉。當你能讀懂別人為什麼動、何時會動、會怎麼動，你

12 樁經典投資案例，12 個決策思維巴菲特如何用「鳥在手原則」識破「成長幻象」，打造能穿越所有經濟循環的現金流帝國？什麼樣的企業，不靠題材卻能年年賺錢？什麼樣的投資結構，不必預測市場，也能讓現金自然流回？巴菲特早就找到答案——他不追逐價格，而是設計現金流。《巴菲特的對帳單 卷四》記錄了巴菲特自 2000 年以後的十二筆關鍵交易。那是一個網路泡沫崩解、金融體系動盪的年代，也是他從「選股天才」蛻變為「現金流設計師」的時期。當投資人爭相預測哪個產業會翻倍，爭相尋找「林中那兩隻鳥」時，巴菲特反其道而行，只相信「一隻鳥在手勝過兩隻鳥在林中」，也就是比起「未來價值」他只關注「近三年內可實現的現金流」，用時間、現金與紀律洗鍊出真報酬。從預測市場，到設計現金流：價值投資的最終形態本書作者《金融時報》暢銷書作家、金融學教授葛倫．雅諾德，以股東視角追蹤波克夏二十年，見證巴菲特如何從在市場尋找「菸蒂股」的股市玩家，進化為現金流系統建築師。並揭示巴菲特如何放下複雜的估值模型，回歸到最單純卻最難的投資邏輯：「現金為王」。在多數投資人信仰「未來報酬」時，巴菲特用一個原則從充斥高估值標的的市場中看見真價值：「鳥在手原則」「一隻在手的鳥，勝過兩隻在林中。」這句出自寓言故事的金句，成了巴菲特後期投資哲學的核心——確定能拿到的現金，比任何關於未來的成長想像都真實。在多數投資人忙著看指標、抓週期、追報酬，但巴菲特只用三個問題評估企業的估值是否過高：「鳥真的在樹上嗎？」→ 公司未來的現金流是否可見？「鳥什麼時候會飛出來？」→ 獲利多久能轉成自由現金流？「你手上的鳥值多少？」→ 把未來的現金流折現回今天的價格。這就是他評估企業的關鍵指標。沒有炫技的財務模型，只有時間、現金與紀律，一步一步打造出強大的「現金流帝國」。波克夏成為地表最強公司的關鍵策略巴菲特這樣打造現金流帝國當別人追逐下一個熱門產業時，巴菲特選擇打造一個能自我輸血、能自我再生的資本系統。雅諾德進一步整理出這套邏輯：巴菲特如何設計現金流的循環，讓錢不斷流回自己手中。一、買會「自己輸血」的公司 巴菲特不再追逐高速成長，而是尋找能穩定產生自由現金流的企業。像蕭氏工業（Shaw Industries）──一間平凡的地毯公司，不需龐大資本支出，就能年年回饋現金。它的存在讓波克夏不必依賴市場，而能靠自身獲利成長。二、布局「永續需求」的產業 巴菲特捨棄對

給理財新鮮人的第一堂總經課高物價、低薪資，「通膨」如何影響你的人生？新聞說通膨趨緩，銀行說存款安全，專家說選股就能贏。可你的早餐、房租、帳單從沒便宜過，錢放哪裡都不對。問題不在於通膨本身，而在於我們沒掌握的那些真相。這本書，就是來解釋我們到底誤會通膨什麼，它對我們真正的影響是什麼？ 【真相一】通膨從未退場，它就藏在你的日常生活裡消費者物價指數（CPI）下降，體感卻不會騙人，三餐開銷比往年更貴、房東漲你租金，為什麼？你的生活與「利率」息息相關。本書的第一堂課→央行利率升降想解決什麼問題，又如何影響你的生活？【真相二】你以為最保險的財務規劃，常常是陷阱定存利息趕不上物價，債券在升息期跌得比股票還快，收租與配息也可能失守。為什麼？因為所謂「最穩的資產」會在環境改變時率先破功。本書的第二堂課→如何辨認假安全，在正確時機調整資產配置，守住真正的避風港。真相三：決定市場漲跌的不是公司，而是資金與政策再好的企業，一旦資金撤出，股價一樣重挫；再壞的市場，熱錢進來也能短暫狂飆。為什麼？因為驅動市場的力量，往往不是基本面，而是錢從哪裡來、往哪裡去。本書的第三堂課→如何追蹤資金流向，先於消息面看穿市場脈動。＊＊＊＊＊這就是《學校沒教的通膨真相》要揭露的殘酷事實──沒有任何單一投資能打敗通膨。基本面再好的公司，也比不上資金流的力量。你真正需要的，不是選股技巧，而是學會資產配置的技巧。新鮮人要讀：因為它是第一堂總經課；小資族和上班族要讀：它是可以立刻操作的配置公式；想守住未來的人更要讀：它揭開了學校沒教、卻每天都在考驗你的真相。＊＊＊＊＊本書提出人人都能上手的「四大經濟情境公式」，判斷一下，我們現在身處哪種情境——情境一：高物價✗高成長經濟看似火熱，但物價不斷上漲。這時候，債券反而是最危險的陷阱；真正該配置的資產，藏在原物料與特定股票裡……情境二：高物價✗低成長物價漲，經濟卻在放緩。股票和債券雙雙承壓，傳統避險都失效。那麼，什麼資產能在這種環境下真正守住價值？情境三：低物價✗高成長物價穩定，經濟快速成長。這是市場最愛的局面，但表面看來皆大歡喜，其實不同資產的表現差距極大——誰是最大贏家？情境四：低物價✗低成長這是最糟的組合，經濟停滯、物價低迷。可偏偏，正是在這種局面裡，聯準會的政策會改變遊戲規則，帶動某些資產逆勢翻身……翻開這本書，你會發現通膨不是新聞上的數字，而是每天都在偷走你未來的那雙無

矽谷最神祕、最具爭議的科技公司：Palantir 帕蘭泰爾創辦人暨執行長卡普，親筆撰寫的思想宣言★ 2025年最重要的商業思想之作 ★★ 作者卡普為經濟學人年度CEO、時代雜誌百大人物 ★當今矽谷已迷失方向，沉溺於滿足人類的原始欲望，帕蘭泰爾證明，真正的科技價值，是解決時代的集體困境；哲學家執行長卡普如何貫徹信念，將思想轉化為巨大的商業成功！＞不同於其他科技巨頭，帕蘭泰爾選擇解決國家級難題當矽谷沉溺於打造「玩具國」，把最天才的腦袋和巨額資本，投入到短影音、交友軟體和外送服務上時，帕蘭泰爾選擇走上截然不同的道路。帕蘭泰爾在911事件後創立，被視為矽谷重新轉向國防的代表企業之一。創辦人是本書作者卡普、與知名創業家彼得・提爾，他們在伊拉克協助美軍預測路邊炸彈，在烏克蘭幫助政府整合情報，這間公司的軟體強項，就是把凌亂數據連接成可執行的決策。這間公司想解決的，不是消費者的欲望，而是那些主流矽谷公司避之不及的麻煩問題――國防、情報與制度設計。＞帕蘭泰爾的成功，來自哲學與「工程思維」帕蘭泰爾這條路徑並非偶然，而是源於卡普的哲學背景。這位法蘭克福大學哲學博士，頭髮凌亂，拒絕矽谷社交場合，不迷信估值與獨角獸。與典型理工出身的矽谷創業家截然不同。他將哲學家的問題交給工程師回答：在一個喪失信念的國度，該如何運用科技重新創造意義？《科技共和國》是一份來自帕蘭泰爾的思想宣言。本書揭示帕蘭泰爾如何將「工程思維」帶進治理現場：拆解龐大問題、快速迭代解方、在第一線直接解決，讓軟體成為制度設計的一部分。這讓帕蘭泰爾和主流矽谷的做法分道揚鑣――不靠流量公式生存，而是把工程思維變成一種治理的方法論。如果你只想了解一間企業的成功，請解讀它的獲利模式；但若你想理解帕蘭泰爾何以成功，則必須解讀他們的思想。＊＊＊＊＊本書分成四個部分――PART1：軟體世紀（提出問題）＞本書指出，矽谷正將最優秀的人才與資本用於開發社群媒體和廣告等消費性產品。這導致美國在人工智慧等軍事技術上處於劣勢。作者認為，這是關乎文明存亡的路線辯證，因為當對手將AI 視為武器時，我們卻在優化廣告，這是一種自毀行為。PART2：淘空美國精神（溯源）＞卡普認為，1960年代以來西方對自身文化與國家認同的系統性批判，雖然有其正當性，卻也在無意間淘空集體認同。這使得後來的科技菁英成為「科技不可知論者」，對宏大的國家發展失去信念。當信念出現真空，市場邏

【獨家收錄台灣版作者序，解答下一步投資看哪裡】穩定幣、川普2.0、AI浪潮正在重構資本市場的隱形秩序，錯過這波，你可能錯過未來十年的最大財富轉折你也覺得市場不太對勁嗎？利率還沒降，股市卻撐著不跌；通膨降不下來，但資金又沒撤離；AI 概念狂飆，卻說不出基本面有多強。這些現象看似矛盾，卻不是偶然，而是──錢的流向早就換了邏輯。當政府赤字是策略，穩定幣就是槓桿：它支撐美債、重寫美元、改變資本遊戲規則。而理解這個新秩序，正是投資人必須面對的關鍵起點。「韓聯社TV」資深評論員、韓國最受歡迎的總經分析師成尚泫，曾在韓國國家退休基金管理股票、債券資產超過 14 年，幫助投資人穿越資本市場的表象與混亂。他提醒：市場正進入「流動性重構時代」。過去，我們認為政府赤字是危機，如今，美國赤字反而意味民間資產增加。當全球投資人買進穩定幣，資金透過國際銀行回流美國，短債市場被持續支撐，美元流動性優勢將更強大。而對投資人來說，眼下最大的挑戰是：資金要往哪去？當政策、貨幣與科技交織在一起，市場不再是單一邏輯驅動，而是多層力量角力的戰場，並呈現三大趨勢：趨勢一、穩定幣成為美債市場新推手 Tether、Circle 等穩定幣發行商掌握數千億美元資產，其中 80％～90％ 投入美國短債，直接影響利率結構。 趨勢二、國際流動性再分配 穩定幣資金透過國際銀行流入美國，推升美元在全球資本市場的主導地位，對新興市場資金造成外流壓力。 趨勢三、政策與科技界線模糊 貨幣政策、財政戰略、加密科技正融合，未來資金流動將更依賴跨界合作，投資人需同時關注政策、科技與市場。在這本書中，成尚泫揭露一個核心現實：川普 2.0 不是政治，而是資本流動的再分配工程。你以為美國亂砍預算、財政失控，但真正該關心的是：國債如何用來控盤、準備金怎麼決定流動性、產業政策如何重估資產價值，甚至，美元正在被「虛擬化」。正因為如此，想看懂未來市場走向，必須拆開資金的核心驅動力。成尚泫在書中用四大資本策略，精準解構美國如何同時操控市場情緒、資金節奏與產業布局： 美債不是負債，是武器：從 SOMA、TGA 到拍賣結構，看懂美國如何操控市場資金節奏。 AI 不是科技熱，是製造業重啟的引線：美國以 AI 之名推動產業回流，本質是保美元、穩內需、賭未來。 穩定幣不是幣圈的「圈內事」，而是美元數位殖民的潛行：USDT、USDC 背後，其實是國債的去中心化

法國精品銷售教母30年來的「銷售感性」，在動動手指就能消費的年代，她如何讓人願意走進門市消費？本書作者康絲坦絲・卡維是巴黎精品銷售領域的靈魂人物，曾任Hermès、Dior、Cartier、Chanel、LV等品牌的顧問與講師，30年來協助超過50家精品牌打造溫柔且有力量的前線團隊。出身法國銀器與葡萄酒貿易世家，她深諳「說話之外的溝通」，也因此她的課堂與實戰筆記，被許多高階品牌人與訓練講師奉為圭臬。這本書沒有寫給晉升百萬業務的「進階教條」。只有提升你心中「人性敏感度」的私房課。卡維總說：「真正的成交不是靠說服，是從理解的開始。」她曾遇過一位學員怯生生地說：「我不知道怎麼跟客人開口。」她遞上一張紙條：「你說你不知道，表示你已經開始了。」三年後，這位學員成為百萬超級業務，靠傾聽打動顧客。另一位學員在線上銷售時，遇到全程黑畫面的顧客，卻仍照著卡維教的節奏慢慢說話，最後收到一句話：「謝謝你，讓我覺得不是一個人。」卡維始終用「銷售感性」鋪墊信任，讓成交在被理解的瞬間發生。因為她清楚了解，顧客買的不只是商品，更是理解與認同。這正是她能在巴黎精品界屹立不搖的原因。她將法式優雅與機智運用在精品銷售上，用層層累積的「銷售感性」，這樣與顧客共感，共創令人深刻的好故事：▎用共創故事，取代說個好故事「銷售是合作關係，不是競技場。」顧客不是對手，是一起創造故事的共同編劇。與其強行宣傳品牌故事，不如從顧客的故事裡，巧妙置入商品，共創一個令人深刻的暖心故事。▎人性比演算法更有黏性！讓顧客感受到「被理解」用感知取代銷售技巧。作者在本書親自示範，如何用語速、呼吸、停頓，創造安全感，創造一個讓人敞開心房的空間。▎善用法式機智，從「謝謝，我就看看」變成「只想找你買」顧客帶走的是商品，但實際上購買的是自我認同，把話語權留給顧客，就是轉變的開始。真正的銷售，不在於說服，而在於理解。卡維濃縮30年精品銷售經驗，告訴我們，精品創造的價值是被看見、被認同。每次對話都是信任的鋪墊，每筆成交都是心與心的交會。

★完整解析讓美國再次偉大背後的經濟手段（遠不只有關稅）★《經濟學人》2025年度好書、《金融時報》夏季選書、《外交事務》 必讀書單★《晶片戰爭》作者克里斯・米勒、《血色大地》作者提摩希・史奈德 好評推薦歡迎來到經濟戰爭時代——此時此刻，美元、晶片與供應鏈，是比航空母艦更致命的武器。過去，摧毀一個國家的經濟需要封鎖港口、圍困城市；如今，美國政府只需在網路上發布一則聲明，就足以癱瘓對手的金融命脈。這場戰爭的戰場，是全球經濟體系中那些看似尋常卻至關重要的「鎖喉點」（Chokepoints），本書將美國對抗俄羅斯、中國與伊朗等國的「經濟鎖喉戰」搬上檯面，揭示看似平和的全球化，如何在21世紀成為大國博弈的戰場。本書作者愛德華・費希曼作為前美國國務院官員，帶領讀者深入權力中樞，揭露自冷戰後國際政經局勢的精彩內幕。當美國開始質疑全球化的結果，轉而開啟一場前所未見的經濟戰爭。隨著普丁、習近平與哈米尼等獨裁者在國際舞台上崛起，美國內部一群戰略創新者──外交官、律師與金融奇才，悄悄打造出一套制衡對手的經濟武器體系，將美國在金融與科技上的領先地位，化為經濟制裁利器。➨本書共分六部，揭示美國如何將全球經濟，化為自己的戰爭武器：【第一部｜打造鎖喉點】追溯經濟作戰的歷史演變與其現代化基礎。作者回顧從拿破崙到聯合國對伊拉克的禁運等舊方法，並指出其局限。接著，闡述美元在全球金融體系中的核心地位，以及美國如何利用其對這套「看不見的基礎建設」的控制力。911事件後，美國財政部開始將這些經濟力量武器化，並透過制裁北韓進行了初次試驗。【第二部｜伊朗與核彈之爭】詳細描寫美國如何運用經濟武器對抗伊朗核武野心。以史都華・李維為首的財政部官員，透過「耳語運動」和次級制裁，成功說服國際銀行和企業與伊朗斷絕往來。儘管最初效果有限，但在美國國會的強硬施壓下，制裁範圍最終擴大到伊朗中央銀行與石油出口，導致伊朗經濟崩潰，迫使其回到談判桌。【第三部｜俄羅斯的帝國擴張】描述美國及其盟友如何應對俄羅斯在2014年對克里米亞的入侵。美國外交官丹・弗瑞德主導協調歐洲盟友的任務，並設計出精準的「特定行業制裁」。儘管制裁未能阻止普丁的侵略，但馬來西亞航空MH17班機的空難促使歐洲國家加強制裁力度。這些制裁與油價下跌共同作用，導致俄羅斯經濟陷入嚴重困境，但普丁仍未撤退。【第四部｜中國的科技稱霸野心】介紹中美關係從貿易摩擦升級為技術競爭的過

人類的歷史是一場不斷說故事與自我欺騙的過程為什麼我們活得愈來愈聰明、理性、高效，卻不快樂？當代社會有一種微妙的矛盾：人類從未像現在這樣擁有選擇自由，我們幾乎可以決定一切：可以選工作、選伴侶、選信仰，連吃什麼、愛誰、活成什麼樣子。但也從未這麼焦慮、混亂與懷疑自己。我們以為自己在追求幸福，實際上是在一場看不見規則的賽局裡，用理性默默攻略自己，說服自己，馴服自己。太多時候，我們做選擇不是根據真實的需求，而是預測別人會怎麼想、社會會如何反應、制度將給出什麼獎懲。我們以為自己在選，實際上卻參與一場更大的賽局，是棋子，也可以是布局者。這正是為什麼這位哲人型經濟學家認為：此刻，正是用賽局理論重新看待人生的關鍵時機。世界銀行與印度政府的首席經濟學家，一輩子最重要的思考：如果理性可以挽救制度，能不能也拯救人心？巴蘇是個少見的跨界學者。他出身印度加爾各答的律師世家，原本被期待繼承家業，卻在倫敦政經學院轉向經濟與哲學。他曾受教於諾貝爾經濟學獎得主阿馬蒂亞・沈恩，後來成為印度政府首席經濟顧問、世界銀行首席經濟學家，如今任教於康乃爾大學。他橫跨學術、制度與政策設計三界，一手握著理論，一手摸著人心的裂縫。他從賽局理論與哲學交會處，揭開我們如何用理性說服自己，活得合理卻不快樂。為什麼要用賽局理論來思考人生？因為我們活在一個彼此影響的世界。我們的選擇早已不只是邏輯推演，每一個決定：說真話、辭職、愛一個人，都在回應他人與制度的預期。賽局理論正是幫助我們理解：「當他人也在做選擇，我們該如何行動？」在這本書裡，巴蘇不只是教授理論，更引導你看見：許多焦慮與懷疑，其實源自我們對賽局規則的無知。唯有理解這些互動與邏輯，才能做出真正清明的選擇。從個人思考錯覺、理性內耗，延伸到集體道德困境與社會制度的設計缺口出發帶你找到人生真正的幸福起源1｜理性、情緒與生活的演算法我們以為理性能主導人生，卻反而活成演算法的奴隸。當「效率最大化」變成唯一準則，我們逐漸忽略了情感、不確定性與倫理的重量。巴蘇指出，這種狹隘的理性不僅無法解決困境，反而加深我們的焦慮與迷失。2｜懷疑、悖論與道德難題我們以為自己能用理智與道德做對的選擇，但其實許多信念都建構在無法驗證的假設上。巴蘇拆解這些矛盾，揭示理性的脆弱與道德的模糊，說明即使知道什麼是「對的」，也未必做得到。3｜從個體到世界的選擇人生不只是個人選擇的總和，也反映制度與文化的制約。巴蘇以

實踐自我，只能靠天賦、只能靠努力？向世界冠軍學習：不內耗、不委屈，聰明出擊，優雅升級★ 關於韌性、創新和突破界限的學習之書 ★我們太常在別人的計畫中迷路。被會議邀請、進度表、計畫表困住，以為只有超完美的執行，才算是好好生活。但往往愈想做好，步調就愈混亂……事實上，真正的前進不靠天賦也不用榨乾意志力，只需要掌握節奏「聰明出擊」。大威廉絲──世界網球傳奇，也是你意想不到的行動導師。世界網球傳奇大威廉絲，她是七座大滿貫冠軍、三屆奧運金牌、改寫女子網球歷史的傳奇選手，以鋼鐵意志與拚命精神聞名，長年站穩世界巔峰。然而，當她在職涯高峰被診斷出乾燥症（Sjögren's Syndrome）這樣的慢性免疫疾病後，人生節奏徹底被打亂。以往的她，靠意志力燃燒、與極限拔河；生病後，讓她學會感受身體與情緒，找出真正適合自己的節奏，重新出發，依然強大。而這段歷程為她帶來的最大體悟是：自律不是要你改變自己，而是允許你重新認識自己，當你不再與極限拔河，反而更能穩穩站上巔峰。這段轉變結合支持她在球場上拚搏超過30年的智慧，成就了她獨特的「STRIVE」出擊策略。所謂「STRIVE」是一套生活行動法，不需要大破大立、建立打卡清單、早起冥想或挑戰極限，只需要每天安排八個關鍵行動：觀察、感恩、平衡、充實、撫慰、信念、啟發與出擊，從每天的第一口食物，到最後一個念頭，逐步建立屬於自己的穩定配速，讓巔峰狀態不再是偶發，而是日常的節拍。在這本書中，你將學會：☑ 世界冠軍的時間管理心法——如何在生活混亂中，維持高效與穩定？☑ 如何打造可持續的健康與成功策略——不靠短期衝刺，而是建立長久可行的好習慣。☑ 從心態到行動，讓巔峰成為日常——透過科學方法，把好選擇變成直覺反應。☑ 如何在挫折中快速調整，持續升級自己——從網球場到人生舞台，她如何調整自己並持續升級？這本書適合誰？✔ 希望突破現狀的人——幫你走出停滯，重啟目標感與行動力。✔ 想重建行動節奏的人——用八個小動作，找回穩定又靈活的日常配速。✔ 渴望保持巔峰狀態的人——建立可持續的習慣，讓成功成為一種節奏。實踐自我不是一場短跑，而是穩定出擊的節奏練習；運用世界冠軍的行動哲學，化為你日常的力量來源！

赴美投資的背後，遠比你想像得更複雜！本書揭示，台灣企業在全球政治與資本博弈中，如何成為主角，卻也可能被當成籌碼？《經濟學人》直指美國陷入工業幻想的當下，全球政府正端出補貼、政策與減稅牛肉，力拼製造業回流；但這些計畫真的是機會？還是包著黃金的陷阱？這本書對所有關心科技產業、境外設廠與全球供應鏈風險的人來說，是一記警鐘，也是一次現實撞擊。為什麼一場百億美元等級的「美國製造」計畫，會一步步變成沒有加害者的騙局。時間來到2018年6月，威斯康辛州的一片農地上，舉行一場盛大的動土典禮。美國總統川普、州長沃克，還有鴻海董事長郭台銘齊聚一堂。前一年，富士康承諾投資100億美元，創造13,000個工作機會。川普在動土儀式上豪情萬丈，稱這將是「世界第八大奇景」，標誌著「美國製造」的復興。這一刻，威斯康辛州彷彿看到了希望：一個沒落的工業州，即將成為下一個矽谷。當地居民期待穩定的工作，地方政府憧憬稅收和經濟繁榮。然而時間來到現在，如果你親自走訪芒特普萊森特，你會看到什麼？一片空曠的園區，幾棟孤零零的建築，還有尚未兌現的承諾。富士康的實際投資只有6.72億美元，僅為承諾的6.7%。創造的就業機會只有1,454個，遠低於先前喊出來的目標，更別說富士康自己的營運目標。2023年，富士康將部分土地賣給了微軟。＼＼＼台灣企業從沒像現在這樣，需要掌握台美文化差異／／／書中揭露，富士康的補貼模式很大程度上變成了企業與顧問公司之間的利益輸送，而非對勞動者和社區的投資。當這項投資計畫失敗時，沒有人承擔責任——州長繼續競選，企業繼續尋找下一個補貼機會，留下的只有失望的居民和蚊子工廠。但這本書要說的，不是富士康如何欺騙美國，而是一個更深層的問題：當政治與產業鏈上下交相賊，赴美投資遠比你我想像得更複雜，當地方政府用天價補貼換取「榮景」，我們能否看懂其中的鋩鋩角角。富士康在威州的故事可能已經結束了，但赴美擴大投資設廠的故事才剛開始。川普重返政治舞台，台積電宣布加碼投資1,000億美元（總投資金額1650億美元），不只是台積電，環球晶、廣達、緯創、緯穎、英業達、仁寶、和碩等科技製造大廠，當然還包括本書的主角鴻海，許多台灣企業將加碼在美國投資或設廠，提高在美國的生產比重。部分台廠正在擴大廠區、購買機器設備、並尋求更高的營運資金。顏擇雅推薦：「美國很難得有一個聯邦、州、郡、村每一級政府都牽涉到的失敗招商案，主角竟然是台

一個被焦慮養大的市場，靠時間估值、用科技包裝，在這場冷凍革命裡，當愈來愈多人忙著以科技延長時間，以資本換取更多選擇，我們是否逐漸忘記，生或不生本來就是與生俱來的自由？＼＼烏恩慈（烏烏醫師）共感推薦／／＼＼感電出版 × Dr.情趣 聯名活動：購書即享專屬限量贈品／／在這個「自由世代」，我們比起「要選哪個」，更習慣思考「更好的選擇」。不想結婚，可以；不急著生，也可以，科技替我們創造了延遲的可能——尤其是卵子冷凍，這項被包裝得體面又理性的選項。但如果仔細看就會發現這份自由背後，直指一個被隱蔽的真相：凍卵是讓妳擁有更多選擇，還是被迫用更高昂的代價，換取原本屬於你的自由？當所有人都鼓勵你「多留一些可能」，其實你不用做什麼，也能誠實地說：「這是我想要的！」作者蘭珀特以自身經驗為起點，走入這個科技與焦慮交織的產業現場。她深入醫療制度、資本市場、社會框架與女性身體政治，橫跨生殖經濟學、性別政治學與科技倫理三個層面，從診所諮詢室、手術床與冷凍槽，一路寫進財報模型與產業敘事，帶我們看見這場以卵子為商品的產業裡，揭開一場全球資本市場與個體焦慮之間微妙的交易。她的核心提問直白而尖銳：為什麼，我要用科技來回應別人眼中的「正常人生進度」？我的自由是否來自一場無法誠實的延遲？《大凍卵時代》並非對科技或制度的控訴，而是一個溫柔的提醒：每一個新的選項，都是一次集體選擇的結果。生育的自由當然屬於每一位女性，但當我們談論「自由延後」，也需要勇敢問自己：這份新選擇，是自由還是來自社會販售的焦慮？背後是誰的劇本？誰在推動？誰真正從中受益？本書提出了三個關鍵提問，帶領我們沿著這條線索，重新理解自由與選擇的意義： 一、延遲生育，真的是自由選擇嗎？凍卵技術表面上是為了讓女性更自由，實際上卻可能只是另一種對「正常人生進度」的回應。延後生育被當作成熟與負責的象徵，讓我們看起來有準備、還在線上，但或許只是換個方式繼續迎合社會期待。二、凍卵不是醫療，是焦慮的供應鏈你以為它在販售保障，其實它販售的是「你還掌握人生主控權」的幻覺。本書從從一場雞尾酒派對、平台推薦，談到公司福利，整條卵子供應鏈業靠著理想焦慮推動運轉。他們不怕你不生，只怕你不夠焦慮。三、自由選擇，還是社會交卷？多數人選擇凍卵，是為了「不要後悔」，但這種後悔常來自那些已生育者的投射。當社會將生育設定為一場需延後準備的任務，我們是否忘了：生或不生，從來都該是個人選擇

聯準會有雙重使命：提升就業率、穩定物價然而，雙重使命前有雙重挑戰——「突發的經濟危機」與「他們的總統」「誰是我們更大的敵人，鮑爾還是習主席？」——川普推文背景是市場動盪的2020年，全球經濟因新冠疫情陷入動盪之際，聯準會主席鮑爾面臨前所未有的挑戰，不僅要穩定崩潰邊緣的金融市場，還要抵禦來自白宮的強烈政治壓力。—— 降息，還是升息，一直都是央行的政治難題 ——自川普於第一任期提名鮑爾為聯準會主席開始，兩人之間的緊張關係便不斷升溫。川普試圖施壓鮑爾降低利率以刺激經濟，卻與聯準會為防止經濟過熱而採取的升息政策相衝突。本書詳細描述新冠疫情席捲全球後，美國如何迅速從經濟蓬勃的狀態，進入一場猶如醫學誘導的昏迷，大大小小的企業面臨崩潰的邊緣……《華爾街日報》首席經濟特派員提米羅斯，憑藉獨家內幕消息與敏銳洞察，深入剖析自二戰以來規模最大、速度最快的經濟政策背後的故事。他進一步揭示聯準會如何在防止經濟崩潰後，運用貨幣政策試圖恢復經濟原貌，同時避免引發泡沫或點燃潛藏市場中的金融危機。＼＼＼聯準會傳聲筒、提米羅斯主席：聯準會最重視的財經記者／／／ 本書作者提米羅斯是《華爾街日報》的首席經濟特派員，他負責報導美國聯準會和美國經濟政策。他因為深入且精確地預測聯準會政策變動，而被市場稱為「聯準會傳聲筒」，同行更戲稱他為「提米羅斯主席」。 提米羅斯於2021年成功預測聯準會在當年11月將縮減市場刺激力度，當市場普遍預期升息兩碼的時候，他出人意料地預測聯準會將升息三碼。這兩次的精準預測使他名聲大噪。外界認為他是最懂當前聯準會的財經記者。對於他一次又一次精準預測聯準會的決議，外界一直保持著強烈的好奇。他的報導與推特（@NickTimiraos）上的見解，常常為全球財經人士提供新的洞見和分析。＼＼＼以聯準會主席鮑爾為主角的政經角力／／／ 本書宛如一部細緻入微的紀錄片，讓我們明白2020年3月以來美國和全球的經濟變化。提米羅斯的深入觀察和精確敘述使聯準會的行動變得清晰易懂。他把我們帶到幕後，揭露了在面對如此巨大的公共衛生災難和經濟危機時，美國經濟決策者的創新與勇氣是如何避免了國家陷入經濟深淵。 除了白宮與聯準會的角力，本書還深入聯準會內部的決策過程，詳細描寫鮑爾與時任副主席克拉里達（Richard Clarida）、紐約聯儲銀行總裁約翰．威廉斯（John Williams）及理事莉奧．布蘭納德（

人類智力錯覺的最新試驗場個人轉帳如何引發集體擠兌，成為國家攻擊的其中一環？我們曾經以為，危機來自錯誤的決策。但在AI時代，危機來自「一致」的正確決策。每隔一段時間，人類社會都會發明某種新玩具，的蒸汽機，20世紀的核能，21世紀的AI……然後宣稱它將徹底改變世界，帶來無限美好的未來。歷史告訴我們，這些技術往往不會帶來預期的繁榮，反倒為我們挖好了一個更大的坑——這次，AI會讓我們摔得更慘。畢竟，人類最大的問題：就是喜歡把決策，交給會放大自己愚蠢的東西！本書作者瑞卡茲（James Rickards）是國際知名的財經顧問、投資銀行家和風險經理人，著有《下一波全球金融危機》、《下一波全球新貨幣：黃金》與《打造財富方舟》等暢銷書。這位經歷金融風暴、經常為五角大廈提供戰略建議的華爾街老兵，決定給這場AI狂熱澆上一盆冷水。他不是那種會和矽谷創投們一起開香檳慶祝「未來已來」的人，相反地，他是站在技術烏托邦門口舉著「小心地滑」牌子的那種人。《生成式金融危機》就是他的警示錄，提醒我們這場技術盛宴的「真實成本」。從效率邁向一致性，從一致性邁向崩潰，集體「追求最佳答案」的行為，將成為金融最新破口我們開始請GPT整理資料、回覆郵件，甚至安排每天的大小行程；它表現得可圈可點，像個能幹的助理。接著，你放心地把更多決策交給它——從個人理財建議到投資判斷，再到自動化交易。每一次以為只是「減輕麻煩」的個人選擇，卻隨時可能升級成危害國家安全的致命危機。因為在全球各地，有無數個「你」同時做出相同的選擇，而當所有人的決策逐漸變成同一個AI模型的輸出，金融系統裡原本該存在的差異與分歧會徹底消失。這正是最難以察覺卻最致命的風險。＼＼＼本書提出3個多數人無知無感，實際上正在發生且致命的洞察／／／▶ 集體理性走向集體瘋狂人類社會是靠分歧、遲疑與不一致維持平衡的。但現在我們有了GPT。每個人都能得到「最佳答案」，每個人都開始做「最合理的行動」。2008年，每一家金融機構都依賴相同的模型，一起跌進相同的深淵。2023年矽谷銀行倒閉，每一位存戶都正確地「提早避險」，但因為行動太一致，流動性瞬間蒸發，銀行倒了。不是錯誤引發了崩潰，而是太多人的「正確」，太一致、太快、太同時。這就是集體理性轉向集體瘋狂的那一刻。▶ 貨幣成為武器，交易變成戰爭的預演AI不只讓我們更好地做決策，它也讓敵人更容易癱瘓我們的系統。書中揭露，一場銀行擠兌

賺錢永遠不嫌多，重點是怎麼活在這條路上當你只願活在數字裡，人生就變成一場輸不起的無限賽局凌晨五點，私人飛機的引擎轟鳴，威金森的名字已經登上富豪榜，帳戶裡的錢多到花不完。三十多歲，成功得令人嫉妒。可是，他的心跳得比飛機起飛時更快。他翻開手機，一條訊息跳出來：競爭對手完成一筆更大的交易。他放下手機，望向窗外的黑夜，開始胃痛、胸口發悶。「這還不夠。」幾年前，他告訴自己：「只要賺到一千萬就夠了。」後來變成：「再撐一下，等到一億。」然後是十億……可是當數字變成九位數，他卻更害怕了。為什麼沒錢讓人焦慮，有錢讓人更焦慮？因為這個世界的規則很簡單：你不往前跑，就會被吞噬。你可曾認真檢視，隨著財富增長伴隨而來的隱藏成本？在致富路上該思考的從來不該是「多少才夠」而是如何「負擔得起」★ 不到30歲管理數十家公司，建立價值超過10億美元的企業帝國★ 蒙格提議將公司托付給他、巴菲特經比爾．艾克曼介紹主動聯繫他本書作者威金森25歲創業，37歲時身價突破十億，並受到傳奇投資人蒙格的青睞。但他的起點不是來自資本支持，而是一間狹小的公寓，一邊當咖啡師，一邊在筆電前摸索，什麼事業能讓他又賺錢又成功。威金森的第一家公司Metalab，最初甚至是個「假裝直到變成真的」的故事，網站上展示的專業團隊，實際上只是幾張設計師朋友的照片，直到真的接到案子，才改變了他的命運。創業帶來的刺激感，讓威金森沉迷於「更快、更大」的成就感，直到他賣掉公司，帳戶裡第一次出現七位數，他的第一反應不是善用資產，而是該怎麼花。他買跑車、豪宅、租遊艇，沉浸在奢侈生活中，卻發現快樂轉瞬即逝。當財富增長，他的焦慮也隨之升高——害怕損失、害怕決策失誤，甚至害怕別人知道自己有多少錢。他發現，致富的關鍵不在於擁有多少，而是能否駕馭財富。為什麼讓人致富的關鍵是心態而非能力？因為你的資產規模，永遠不會超過你的認知水準。這本書提出了一個核心觀念：金錢不會主動停留在你身邊，只有當你的心態能承受它帶來的壓力，才會真正留得下來。隨著威金森不同階段的財務狀況更是一再驗證，在致富路上的心魔如何阻礙我們獲得真正的自由。1. 渴望成功的壓力與消費成正比致富的路上經常會碰到壓力時刻，壓力升高時，我們經常犯下「花錢」紓壓的錯誤。威金森描述自己如何在事業巔峰期，瘋狂購買奢侈品、享受極致體驗，試圖用金錢填補內在的不安全感。但這些只會帶來短暫的多巴胺衝擊，反而讓人更加空虛。2

— 揭露數位帝國的權力博弈，如何主宰全球未來 —美國科技巨頭主導數位生活／中國基礎設施擴展全球／歐盟法規改變企業行為這三大勢力，以「帝國」之姿，悄然改變地緣政治的規則★ 《金融時報》評選年度最佳經濟學書籍 ★《數位帝國》憑其「開創性」解答我們時代的主要挑戰：數位經濟監理難題這場權力博弈的深層，隱藏更複雜的戰線：－美國科技巨頭（如Google、Meta）以市場自由擴張全球，卻面臨隱私與壟斷的質疑；－中國的數位基礎設施（如華為5G）悄然織就全球網絡，卻被視為國家控制的擴張；－歐盟的嚴格法規（如GDPR）挑戰企業行為，卻引發創新的界限之爭。《數位帝國》帶你進入這三大帝國的內部，揭示監理如何成為地緣政治的隱形武器。本書作者、哥倫比亞大學法學教授布拉福德，將數位時代的全球競爭比喻為「帝國」之間的角力。聚焦於美國、中國與歐盟三大勢力，如何透過各自的監管模式爭奪數位經濟的主導權，進而影響全球的經濟、政治與社會秩序。書中以「帝國」的概念，揭示這些強權不僅在技術與市場上競爭，更在輸出價值觀與規則，試圖擴張各自的勢力範圍。這場競爭並非單一戰線，更分為兩個層面： 國際水平競爭：美國、中國與歐盟在全球舞台上爭奪影響力。美中科技戰涉及供應鏈脫鉤與技術霸權，歐盟則以監管權力挑戰雙方，試圖塑造符合其價值觀的數位秩序。 國內垂直競爭：各國政府與科技公司之間的博弈。美國依賴科技巨頭維持競爭力，中國將其作為國家代理人，歐盟則試圖削弱這些公司的權力。這兩層面的交織，讓衝突既激烈又受限，難以全面爆發或徹底平息。為什麼《數位帝國》很重要？☛獨特視角＞作者以「帝國」為喻，生動描繪美國的市場自由、中國的國家控制與歐盟的權利保護，如何在數位時代交鋒。這是其他書籍少有的深度與廣度，讓你從全新角度理解科技背後的權力遊戲。☛權威來源＞作者布拉福德作為國際知名的法學專家，結合學術洞察與實務分析，賦予這本書無可比擬的可信度。☛全球趨勢＞書中探討「分裂網」與「數位主權」等關鍵議題，揭示數位監管的未來走向。這些洞見將幫助你預見趨勢、抓住先機。☛台灣相關性＞台灣在全球數位競爭中的特殊地位，這本書清楚描繪各方勢力背後的驅動力與意識形態。本書專屬讀者與推薦必讀原因——☑ 如果您是＞地緣政治與國際關係研究者」必讀原因：書中將美國、中國、歐盟比喻為「數位帝國」，探討其透過市場導向、國家控制，以及權利保護的模式輸出影響力，並預測未來數

你還要被「非此即彼」的二元思維控制多久？選錯的恐懼，錯過的遺憾……本書結合大腦科學 × 心理學 × 行為科學擺脫平庸答案，終結人生「選擇焦慮」的進階思考方法Thinkers 50年度創新思維獎得主，耗時20年研究，帶來顛覆性解方：兼並思維（Both/And Thinking）＼＼＼個人與團隊，都能運作「兼並思維」／／／有效解決大腦偏好二選一所產生的情緒勞務將機會成本最小化、利益最大化！讀完這本書後，「我全都要！」不再只是玩笑話全球組織悖論研究巨擘溫蒂・史密斯與瑪麗安・路易斯長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果，投入二十年時間，走訪樂高、聯合利華、蘋果公司等全球知名企業，結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學，親眼見證能成功駕馭對立的菁英工作者及團隊，如何在壓力中找到機會，，以兼並取代取捨，將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。他們進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型——兼並思維，設計出「悖論心理清單」與「兼並思維象限圖」等實用思考工具。成為全球領先企業如輝瑞、IBM、思科等公司的核心決策工具。更獲得國際管理學術界一致肯定。何謂「兼並」？ 兼並思維是一種將對立選項轉化為互補資源的思考方法。它的核心理念是：【選擇不是取捨，而是組合】☑ 將對立選項的優勢結合，創造出比兩者更優越的第三種選擇。【矛盾不是阻礙，而是動力】☑ 將看似對立的需求，轉化為創造力的來源。【解決方案不是現成的，而是設計的】☑ 用創造性思維，找到比直接選擇既有選項更好的方法。從生活選擇到團隊決策，本書如何協助你，解決不想面對的選擇困難？—請看情境描述—【情境1】花錢買快樂 vs. 投資買成長？兼並解法：不要困在「消費」與「投資」的對立中，轉而思考如何讓花出去的每一筆錢同時帶來快樂與價值。將預算分為兩部分：一部分用於立即體驗，例如購物或旅行，充實生活的情感記憶；另一部分則投入具有增值潛力的選擇，例如學習或長期投資。這不僅是資源配置，更是將短期享受與長期回報融為一體的生活設計，讓每一分支出成為「快樂」與「成長」的雙重投資。【情境2】換工作 vs. 留現職？兼並解法：整合留下與離開的優勢，將工作當成「成長的平台」和「資源轉換器」，不僅能提升工作表現，還能為未來的轉職增加選擇和談判的籌碼。【情境3】創新 vs. 穩定？兼並解法：別讓創新和穩定成為對立面，試著把它們變成互相增強的力量。例如，在穩定的運營框架

市場波動無法掌控，但投資決策可以優化《魔球投資金律》幫助你，在下單之前，弄懂市場潛規則★「破壞式創新」管理學大師 克里斯汀生／好評推薦★《商業週刊》年度十大商業好書★財經書網「800-CEO-READ」評為歷來百大最佳商業書籍之一表面上，投資似乎只需達成一項指標——賺錢。然而真正的挑戰在於：什麼時候該進場？什麼時候該出場？你願意承受多少風險？短期報酬重要，還是長期成長更關鍵？每一層目標的選擇，都充滿複雜的權衡與不確定性。投資是人類面對最複雜的決策之一。它融合了數據與直覺、理性與情緒、短期波動與長期價值的較量。每一次交易，都是心理、科學與策略的糾結與碰撞。正是因為這種極端的複雜性，大多數人都在投資中迷失方向。投資人們追漲殺跌，陷入恐懼與貪婪，無法建立穩定的長期策略。《魔球投資金律》打破人類侷限的思維模式，融合各門學科及多向思維，讓投資人以最清晰的狀態面對每回合的決策風險。投資策略專家，也是暢銷書《長勝》《解讀市場預期》作者莫布新進入各界頂尖人士的智慧，包括股神巴菲特和生物專家艾德華．威爾森，同時更將賭場博弈、賽馬及心理學等科學潛規則搬到世人面前，幫助投資人在看似混亂的市場中找到清晰的邏輯。投資的核心並非預測，而是決策。只有優化決策過程，才能在長期中戰勝不確定性。【投資人必讀《魔球投資金律》的理由】• 「決策的關鍵在於機率，而非結果」書中引用心理學與博弈理論，揭示了人類如何因「結果導向」陷入錯誤決策的泥潭。透過案例分析，莫布新教你如何建立以「期望值」為核心的決策標準，無論短期輸贏，長期都能取得優勢。• 「用跨學科視角破解市場行為」從孔雀魚的伴侶選擇行為到聖塔菲研究院的複雜系統理論，本書讓你理解市場運作中被忽略的模式與潛規則，找到決策時的關鍵重點。• 「善用錯誤，做出更好的下一步決策」投資不僅是尋找機會，更是管理錯誤的藝術。莫布新解釋了如何從失敗中提取有價值的訊息，避免「損失厭惡」和「過度自信」等常見陷阱，讓每一次錯誤都成為改進決策的契機。

太空是夢想，深海才是現實？當全球聚焦向上仰望，另一場極具商業潛力的拓荒行動，在深海展開本書生動記錄「2030海床計畫」，以及——國家、科學家與投資人的世紀賭局★《環球郵報》2023 年最佳非小說類圖書★《科學新聞》雜誌2023年最佳圖書＞＞地球最深處，誰在書寫未來？＞＞在浩瀚的南冰洋，夜色深沉，探測船「壓降號」的甲板上燈火通明。科學家們緊盯著雷達，焦急地等待多音束聲納發回的數據。螢幕上，一條蜿蜒的裂縫逐漸成形，顯示出一片未曾見過的地貌⋯⋯由日本財團與跨政府組織GEBCO於2017年發起，並受聯合國支持的「2030海床計畫」，目標是在2030年前完成全球海底地圖的測繪工作。＞＞深海賭局的幕後推手，億萬資本與傳奇人物齊聚＞＞Google前執行長施密特、避險基金天王達里歐、Salesforce執行長貝尼奧夫、維珍董事長布蘭森、傳奇導演卡麥隆，爭相投資關注的海底拓荒計畫。這片未知海域的資源價值，可能高達數百億美元，這不只是單純的科學冒險，也是國際爭奪與環境爭議的核心。更是一場充滿陰謀、勇氣與希望的賭局。＞＞下一個值得關注的海域：南冰洋＞＞當國際社會爭奪南海與北冰洋的海權時，南冰洋成為真正的戰場。這片全球最孤寂的海域蘊藏豐富的能源與深海礦物，對全球供應鏈、氣候平衡與資源分配具有戰略性影響。這裡的測繪與開發，除了改寫深海的經濟與生態規則，更將決定未來幾十年的地緣政治新格局。＞＞讓小國不惜一切也要跟大國對賭＞＞科學家繪製的海底地圖，在政治家與商人眼中是未來世界的版圖，在小國眼中，是不惜一切也要跟大國對賭的機會。大國野心——【美國】透過AI技術與私營企業合作，將測繪數據轉化為軍事與經濟優勢。【俄羅斯】以科學考察之名，試圖擴大經濟專屬區，並部署深海軍事設施。【中國】利用「科研」名義，搜集深海敏感數據，為資源占領鋪路。小國突圍——【帛琉】與探險公司合作，用測繪數據換取財務支持。【吉里巴斯】支持深海採礦，以期翻倍國內GDP。【南非】推動國際合作，將深海技術應用於經濟與漁業保護。——台灣讀者必讀《深海征途2030》的理由——1. 深海：從平面競爭到垂直角力的新戰場過去的海洋衝突以陸地為基準，平行向外延伸，形成我們熟悉的經濟海域。然而，隨著深海無人機、聲納等設備進步，國際爭奪已轉向深海的垂直空間。這片無法依賴陸地參考的未知領域，資源歸屬正成為全新的焦點。2. 台灣的地緣優勢與挑戰台灣位於亞太

晶片改變科技版圖，鋰正在重塑能源格局；能源時代的「鋰戰」將如何改寫未來全球秩序？誰將主宰這場博弈，成為最終贏家——是某個國家、某家企業，還是某個改變遊戲規則的人？未來十年，鋰電池依然是新能源革命的主力，但這場鋰資源的爭奪戰，遠比晶片戰爭更殘酷。供應鏈高度集中於中國、澳洲與智利，讓全球如履薄冰；技術與回收或成為下一個戰場，而環境代價卻愈來愈無法忽視。《鋰戰》帶您深入礦場、實驗室與談判桌，揭示能源轉型背後的權力博弈與商業野心：• 中國掌控供應鏈，美國押注技術與回收，全球博弈愈演愈烈。• 特斯拉、蘋果、波克夏與寧德時代等商業巨頭重金投資，試圖奪得新能源主導權。• 從川普的石化回歸，到馬斯克的技術賭局，每一項決策都牽動未來格局。晶片戰爭尚未平息，鋰的爭奪戰已經點燃，能源轉型的競賽正推動全球進入另一場權力與資源的較量。本書作者、路透社資深記者厄尼斯特．謝德，實地走訪鋰礦場與技術中心，透過實際數據與細膩敘事，將能源革命的挑戰與矛盾具象化，揭示這場戰爭對經濟、環境與人性的深遠影響。為什麼《鋰戰》不容錯過？它解答了最具挑戰性的問題：＞誰最有機會新能源競賽中勝出？我們能否平衡技術進步與環境代價？它帶你探索全球能源轉型的核心：＞從中國的供應鏈到美國的技術創新，從商業巨頭的野心到人性的選擇。它是一本獲得廣泛讚譽的全球議題指引：＞入圍2024年國家圖書獎，並獲《金融時報》、《華爾街日報》、《財星》等媒體高度評價。——台灣讀者必讀《鋰戰》的理由——「如何發電」一直是我們關注的問題，但真正的挑戰恐怕是「儲電」！全球對鋰電池的需求以每年30%的速度增長，鋰迅速成為新能源革命的核心資源。中國掌握完整供應鏈，澳洲和智利提供大部分原材料，美國則投注巨資在技術創新與回收策略上。鋰戰的競爭已不僅是開採資源，更是一場技術與環境代價的較量。而台灣的角色呢？在這場洗牌的過程中，我們能否突破半導體的框架，找到屬於自己的下一個優勢？鋰電池讓太陽能與風能有了更多可能，也驅動著電動車和儲能系統成為能源市場的未來核心。儲電技術的突破不僅是經濟議題，更將成為國家競爭力的基石。《鋰戰》透過全球鋰資源供應鏈與地緣政治博弈的深入分析，提醒我們：在能源革命中，供應鏈安全與技術創新不僅是全球議題，也是台灣下一步發展的重要挑戰與機遇。

★華爾街估值教父、《為故事估值》作者達摩德仁教授撰文解說★《投資最重要的事》作者霍華‧馬克斯、《致富心態》作者摩根‧豪瑟一致好評★成長型、價值型投資人都適用，同時掌握估值的技術與藝術★本書的「預期投資法」幫你鍛鍊出馬克斯強調的「第二層思考」本書真正詳答投資人最想問的幾個問題：這支股票在漲（跌）什麼？現在還可以買嗎？／或，我是不是應該賣了？公司發出重大消息，該如何反應？——本書獻給進退失據、不滿足於平庸報酬的投資人——教你從股價找出解讀路徑，預判市場的預判！不懂解讀市場預期的投資人，往往將「股價」視為蜜糖毒藥，愛看又不敢看，漲跌波動牽動他們的情緒與決策，錯誤地將股價變動歸因於短期消息。相反，懂得「預期投資法」的投資人知道，股價反映投資人的集體期望，並能預測這些期望對公司未來表現的影響，這正是超越大部分投資人的關鍵所在！我們都知道，要買在預期，賣在實現，要找價格合理、且市場對它有期待的股票，但，談何容易？本書又能給投資人什麼進入「第二層思考」的成功路徑？傳統以估計公司價值來評估股價的方法不再適用。本書為投資人提供一套嚴謹的投資策略與財務分析方法：「預期投資法」，重新定義並回答：「公司的『未來』究竟值多少？」大多數投資書籍都會試著藉由估計公司的價值來評估股價的吸引力，但市場的複雜度使得財報成績可能提早、也可能延後反映在股價上，為了解決這個問題，莫布新認為，與其從基本面的起點「盈餘」、「本益比」出發，不如從基本面的終點「股價」回頭審視市場，解讀市場預期。看完這本書，你可以學會1. 評估股價中隱含的市場預期2. 找到股價修正的原因與時機點，進而找到投資機會3. 訂定買進、賣出或持有的決策標準「預期投資法」是一套選股流程，它運用市場自己的訂價機制，解讀隱含在公司股價中的預期。更顯示出預期的修正如何影響股價。簡單來說，預期投資法使用正確的工具來評估正確的預期，做出正確的投資選擇。適用不同產業（實體產品型企業、服務業，以及知識型企業），也適用不同投資風格（成長型與價值型）。本書結構——幫你選股、交易、判斷消息【PART1】介紹預期投資法使用的工具。解釋為什麼傳統分析側重短期效益與本益比，導致錯誤預期。並提醒投資人跟著現金走，減少過分重視盈餘和本益比，避免以為預測能讓自己成為大預言家，猜不到才是市場常態。【PART2】使用預期投資法的3個步驟。尋找市場預期出現修正的潛在原因，並專注分

MIT最完整人機協作研究：多數人都想錯了！AI取代的是勞動力，而非生產力全球50強商學院教授與亞太AI導入先驅學者，透過全球成功實例，從零售、金融、傳產到服務業，揭示全球頂尖團隊如何運用AI賦能，跨圈突圍★麥肯錫年度閱讀清單★《企業家項目》年度必讀科技專書改寫過時人力成本思維，有效強化市場競爭力，打造一人即團隊的高效生產力！本書作者湯瑪斯．戴文波特是全球人工智慧研究領域的頂尖學者，更被《財星》雜誌評為全球50強商學院教授之一，他攜手新加坡管理大學資訊系統名譽教授斯蒂芬．米勒，實地走訪全球頂尖企業與團隊，採訪超過百位技術專家，直擊當前工作現場，探索工作者與人工智慧的協作實況，他們得出一個重要結論：成熟的AI的確能取代勞動力，但無法直接貢獻生產力，唯有與工作者協作才能大幅提升工作效率，形成一人即團隊的強大產能。本書更進一步提出企業中工作效率大幅提升的具體案例：1. 【更快速：45分鐘縮減為5分鐘】→摩根士丹利導入AI系統，使財務建議書的撰寫時間從45分鐘大幅縮減至5分鐘，投資顧問與客戶互動效率提升9倍。2. 【更效率：300字提高到800字】→AI輔助翻譯系統讓專業譯者的翻譯量，從每小時300字提高到800字，效率提升160%。3. 【更便宜：零件損壞成本減少95%】→太平洋軸承導入AR平台培訓新人，當年零件損壞成本減少95%。綜觀這些正在進行中的智慧職場轉型，本書提出顛覆大眾對職場導入AI的想像，揭示在AI賦能的職場環境下，工作者的新機會：1. 【工作效率提升，一人即團隊】：AI自動處理重複任務、資訊整合與決策建議，讓工作者專注於需更多思考和判斷力的工作。2. 【增強專業，擴展職務範疇與跨界】AI協助擴展職務範疇，讓工作者接觸更多任務並學習新技能。3. 【縮短基礎建設期，快速進階專業人】AI減輕重複工作負擔，提升工作滿意度，促進專業成長。＼＼＼為身處轉型之路上的你，指出強化生產力的三大創新策略／／／1. 【從理解業務需求開始】多數人把AI視為解決問題的數位系統，實際上應該用「人力資源管理」的角度，去思考它的產值與貢獻度。2. 【選擇合適的AI解決方案】全面導入AI的成本很高，自動化不易，但對解決小任務或流程建立則有具體節省成本的果效。3. 【建立人機協作的文化，邁向數據導向的組織】AI可以取代勞力，但提升產能需與人類協作，共創更高價值。數據應視為戰略資產，作為決策和創

社會正義是真正的理想？還是我們的誤解？保守派經濟學大師 索威爾，深入揭露「追求平等」背後潛藏的災難【紐約時報暢銷書】— 傻瓜可能會製造問題，但聰明人會引發災難 —在這場名為「覺醒」的運動中，我們是否真的理解什麼是公平？本書揭穿機會均等、種族歧視與經濟不平等的諸多謬誤對當前社會正義的核心理念發出強力挑戰！許多人主張，只有通過政府的積極干預、財富的再分配，或強制性的平權政策，才能實現社會的公平正義和機會均等。面對這樣的論點，索威爾在《不平等的錯覺》中，試圖打破這種過度簡化的「社會正義」迷思，並揭露其背後常見的陷阱。他認為將社會結果的差異過度簡化地歸因於單一因素，例如歧視，並未考慮到歷史、文化、地理等複雜因素的影響，最終可能導致適得其反的政策結果。是時候重新審視看似正義的理念，直擊不平等的真正根源：－社會上的機會應該是均等的嗎？－相信「基因決定論」就是歧視嗎？－教育平權政策是否能夠真正提升弱勢群體的地位？－最低工資法就可以為勞工帶來保障嗎？－對富人課徵高稅率就可以讓窮人變有錢嗎？本書作者索威爾，身為美國保守派經濟學大師，透過這本書給覺醒派的一記當頭棒喝，再次向政府和人民呼籲，停止那些無法實證的口號。也如美國大法官小奧利佛‧霍姆斯曾說：「口號延誤深度分析五十年」。已經有太多口號，以公平正義願景包裝，延誤了分析超過五十年仍在持續。無論公平正義的願景多麼吸引人，關鍵問題，還是目前的維繫公平正義的方式，是否真的能導向社會實現願景。本書透過五個章節，逐一拆解以下議題：【機會均等悖論】在現實社會中，即便所有人都擁有相同的起點，結果的均等卻難以實現。索威爾深入探討了機會均等與結果均等之間的悖論，揭示了影響結果的諸多隱藏因素。【種族歧視悖論】分析種族歧視在社會中的多層次影響，並質疑將所有經濟與社會不平等歸因於種族歧視的簡化邏輯。【棋子悖論】批判了那些將個人視作社會正義「棋子」的政策，指出這些政策往往忽略了個體自由和選擇的價值，導致了預期之外的負面效果。【知識悖論】討論了知識菁英在推動社會變革過程中的角色，警告過度依賴菁英決策可能導致政策失敗和社會倒退。【言詞、行為與危險】探討了社會運動中言辭與行為的潛在風險，強調對政策結果的審慎思考，避免因「善意」而引發的「惡果」。本書不僅是對經濟學與社會學的深入探索，也是對當今社會思潮的有力批判，旨在引導讀者從另一個角度看待平等與正義，重新審視我們所處

＼＼＼為什麼沒有人賞識我！／／／想要發光發熱，關鍵是打造讓他人能理解的「個人價值資產」—— 獻給被低估的自己 ——1段價值轉念心法 × 3個自我價值面向 × 9種價值呈現模式建立「成功學」基本思維必讀的第一本書➤ 你是不是總是看著別人成功，焦急地原地踏步？➤ 你是不是懷疑自己大器晚成？更懷疑自己真的技不如人？➤ 你是不是很痛苦，為什麼沒有人知道自己的能耐？問題出在：你不知道如何表達並具現化你的價值，盤點以下困境，可能就是你的現況——☑ 遭遇到無解的困難，想換跑道或改變環境。☑ 收入受到限制，思考該如何突破。☑ 明知有能力，卻始終無法獲得老闆賞識與晉升。☑ 回想自己除了薪水外，沒有值得說出來的成果。☑ 不知道如何在未來的道路上，讓自己成為有價值的人才。「寶玉藏於琢磨」，每個人都是人才，就像是璞玉，只是有些人已綻放光芒，有些人還是一顆原石，關鍵在於你是否知道，「價值」是可被傳遞與量化的認知感受。一堂學校或公司都不會教，但對未來至關重要的個人價值課教你從升學歷程、新鮮人面試到專業轉職都適用的價值法則本書以完整架構，讓你明白如何定義自己的價值，並透過練習，可以依據自己所遇到的情境，快速傳遞個人價值。 了解一段關於價值階段旅程：認同→建立→傳達→滾動 建立專屬於你個人黃金三叉：可被發現的特質、可被移轉的技能、可被期待的潛力 呈現價值的九宮格思維：切割、兼具、推進、公式、兼顧、區隔、對應、框架、迴圈由「思維造就行動」，唯有體認到自己和目標間的距離，而向前邁進，接下來不忘初心、反覆練習、願意接受挑戰，就能驅動自我成長，創造更多價值。這就是一趟從重新尋找、建立與呈現自我價值的旅程，找到價值積累成精華，如同熬煮底蘊十足的濃郁湯底。

行為財務學先驅帶你一窺潛意識偏誤背後的腦科學與決策心理學練出勝過大盤的決策大腦★ ★ ★ ★ ★諾貝爾經濟獎得主喬治‧阿克洛夫、《華爾街狂人》作者大衛．林韋伯、《信任因子》作者保羅．扎克一致推薦績效表現勝過大盤的投資人的最大共識——心態第一、策略第二、技術第三掌握交易心態原理，不用日日盯盤、天天追高殺低，也能創造勝過大盤的超額獲利！大盤屢創新高，為什麼就是我的持股不漲？買ETF追蹤大盤，連跌三天匆匆認賠殺出市場正夯，手癢忍不住換標的，結果把賺到的都賠回去⋯⋯連物理學天才牛頓都感嘆：「我雖能算準天體的運行，卻無法預測人類的瘋狂。」正因為市場如此不可控，更需要管控自己的腦袋！從腦科學與決策心理學識別潛意識中干擾決策的風險因子，建構投資強心態，提升決策品質，讓每個動作都獲利。作者理察．彼得森是市場心理顧問公司創辦人，同時也是精神科醫師與專業操盤手，他藉由行為財務學、心理學及大腦神經科學的研究佐證，詳盡說明多數投資人的不理性投資行為：諸如過份自信、從眾心理、把股市當賭場、拗單陷入小賺大賠陷阱等。本書將帶領你克服決策偏差，改善投資技巧，並反過來利用眾人的不當行為，獲得卓越報酬。書中列舉許多豐富精采的實務案例，協助你找出深藏在潛意識中的偏差，了解大腦的思考何時對投資流程有益，何時會產生負面影響，並著重決策流程取代結果論，幫助你理性調整，離財富自由更近一步。透過本書，投資人可以——發現特定的潛意識偏誤。回歸原點思考，改善投資流程。加強察覺情緒，大幅降低外界干擾。提升風險識別能力，提升決策品質。不管是具備投資概念的投資人，甚至是投資組合經理人、創投業者、分析師，或是剛入場的小白，都可以從運用本書策略，打造符合大腦機制的決策迴路，識別潛意識中影響我們判斷的情緒擾動，近一步解讀市場心態，搶先佈局，打造個人專屬的穩健獲利攻略。從學習到修練，掌握大腦的運作機制，建構投資基本心理，量身打造個人最適交易心態原則：PART1｜為何大腦無法理性交易？——大腦運作的基本原理，以及大腦不適合現代金融市場動態的原因。PART2｜情緒如何影響績效？——投資如何受到情感及化學作用的影響，以及高績效投資人有哪些特質。PART3｜交易當下的心理機制——最常見的投資思維陷阱，以及評估投資機會與風險時的錯誤概念。PART4｜透過心態修練，成為市場贏家——如何管理投資思維，以及投資人進行策略規劃時的心理建議。不管是具

什麼樣的企業可以獲得巴菲特的「信任」？什麼樣的企業內在價值被低估，其實是能創造複利的金雞母？看巴菲特如何善用「信任邊際」，複製成功的投資案例老是錯估標的的內在價值，更抓不準什麼時間該進場。以為可以長期持有利滾利，結果只是抱過一座山。《金融時報》暢銷書作家、金融學教授葛倫．雅諾德，身為波克夏・海瑟威的股東之一，20年來追蹤波克夏的經營策略，見證波克夏從市場的新手玩家一路發展成全美淨資產最高的企業。在系列書《巴菲特的對帳單》中，雅諾德完整記錄巴菲特投資生涯中的重要交易與對帳單，讀者可以隨巴菲特的投資軌跡，看見他不斷修正自己的投資策略，洗鍊出價值投資的重要原則，也回頭重新檢視自己的投資歷程，組織個人的最強獲利邏輯。呈現1989到2015年間，巴菲特已屆一般人退休的年紀，但他的事業卻全然不見放緩，反而更加精進，巴菲特絕大部分的資產都是在這個階段獲得；光是在1989到1998年間，波克夏的股價就上漲14倍，市值從50億衝上1000億美元，身為波克夏的主要持股人，這段期間等於是本金急據放大的時期。巴菲特複製成功經驗，引領波克夏成為全美最大投資公司的十筆交易善用信任邊際，估算內在價值，學習巴菲特讓本金無限放大的必備技能巴菲特在1990年代前後，陸續投資了以下幾家公司——富國銀行（Wells Fargo）、全美航空（USAir）、美國運通（American Express）、鞋業集團（The Shoe Group）、哈斯柏格鑽石商店（Helzberg Diamond Shops）、威利家具（RC Willey）、飛航安全國際（FlightSafety International）、冰雪皇后（Dairy Queen）、利捷航空（NetJets）、通用再保險（General Re）。這十筆重要的投資，讓波克夏成為市價超過一千億美元的世界巨頭。書中不僅分析巴菲特的成功，也檢討了巴菲特的失敗，以及巴菲特如何在失敗當中降低傷害。他能精心挑選能幫他賺錢的公司，並以合適價格購入，讓我們從中學習到寶貴的投資經驗，檢視這些投資，可以看出巴菲特的決策與分析邏輯，我們可以藉此預防自己看錯問題，或沒有提防到重要的細節。

顛覆所有人對完美主義的想像8個行動策略助你放下自我懷疑，掌握成就自我的關鍵能量面對事情不如預期，忍不住大發脾氣……想出完美計畫，做好一切準備卻老是踏不出第一步？很在意別人的看法、渴望做到讓所有人滿意……緊盯細節成果卻不盡理想，陷入無止盡檢討迴圈……如果你也曾因為這些看似因追求完美招致的困擾， 就更需要學習掌握順應天性的完美主義，化為你的最大優勢。紐約人氣心理諮商師舍弗勒在Google紐約分部擔任現場心理諮商師期間，與無數符合「完美」形象的菁英諮商，卻發現他們經常被「焦慮、不安、自我否定」等情緒擾動所困，進而影響表現。實際上，內心渴望完美卻習於隱藏對完美的渴望與追求，正是造成人們內在失衡的關鍵所在，是我們無法真正維持「完美」的最大阻礙。舍弗勒整合心理學理論與豐富的諮商經驗，帶來顛覆過往定義的「完美主義」，將完美主義分為五個類型，幫助大家運用不同類型的完美主義優勢。五種完美主義類型，助你更了解自己，將完美主義的優勢發揮到極致經典型完美主義：善於與人直接溝通，能保持敏銳的專注力實現目標。嚴格型完美主義：值得信賴，做事從一而終且縝密細心，是群體中的安定力量。巴黎型完美主義：善於同理他人、與人連結，和任何人都能建立好關係。拖延型完美主義：總是能提前做好準備且能縝密分析機會，並能擅長克制衝動。混亂型完美主義：永遠有源源不絕的新點子，很擅長隨機應變，天生對事物充滿熱情。完美主義者有這麼多優點，為什麼反而成為多數人感到困擾的特質？維持完美的阻礙從來不是能力也不是過度的野心，而是如何運用完美主義是用來自責，還是自我成就？本書提供八個行動策略，停止自我苛責、過度內耗、否定自己，維持內在恆定，到哪裡都發光！

感電出版Ｘ聚樂邦跨界新作全台首款結合書籍的養成型卡牌遊戲《我的完美小怪獸》！帶來前所未有的沉浸式閱讀體驗，助你自在運用完美主義的力量，享受真正的完美面對事情不如預期，忍不住大發脾氣……想出完美計畫，做好一切準備卻老是踏不出第一步？很在意別人的看法、渴望做到讓所有人滿意……緊盯細節成果卻不盡理想，陷入無止盡檢討迴圈……如果你也曾因為這些看似因追求完美招致的困擾， 就更需要學習掌握順應天性的完美主義，化為你的最大優勢。紐約人氣心理諮商師舍弗勒在Google擔任現場心理諮商師期間，與無數符合「完美」意象的菁英諮商，卻發現他們經常被「焦慮、不安、自我否定」等情緒擾動所困，進而影響表現。實際上，完美主義是人們自我成就的關鍵力量。舍弗勒整合心理學理論與豐富的諮商經驗，將完美主義分為五個類型，並提出十個思考轉化練習與八個行動策略，幫助大家識別虛無的控制，獲得真實的力量。為了幫助讀者更能將書中智慧化為日常行動，《我的完美小怪獸》卡牌遊戲，自書籍《內在恆定》再擴充設計成遊戲卡牌，可搭配書籍獲得最完整的體驗內容。先玩遊戲，卡牌將為你摘錄書中重點；先閱讀書籍，也可透過卡牌來應用知識，深化學習。閱讀體驗再升級！養出你的完美小怪獸，成為在完美路上的最佳夥伴【我的完美小怪獸養成卡牌】⏹︎立體的知識饗宴，趣味的情境體驗《我的完美小怪獸》，自書籍《內在恆定：順應天性的完美主義是一種優勢》再擴充設計成遊戲卡牌，期望帶給你立體的知識饗宴，趣味的情境體驗！此套遊戲卡牌，是由遊戲設計公司「聚樂邦」聯手「感電出版」，共同製作出品。遊戲中，你將化身小怪獸的飼主，餵食裝載書本知識的營養罐罐，讓牠持續進化成更理想的版本！卡牌可單獨使用，也可搭配書籍，獲得最完整的體驗內容。先玩遊戲，卡牌將為你摘錄書中重點；先閱讀書籍，也可透過卡牌來應用知識，深化學習。⏹︎ 一套牌卡，三種玩法類型測驗｜住在你心中的，究竟是哪隻完美主義小怪獸？「你在意出國度假沒有詳細的行程規劃嗎？」、「你喜歡不斷展開新計畫嗎？」、「為了讓事情有好的成果，你會認真要求大家，不在意被他人討厭嗎？」靜下心來，從 25 張事件卡中，仔細挑選最符合自己的描述，透過卡牌自我對話，掌握關鍵天賦，隨時關照自我。網頁遊戲｜用手上的罐罐餵養你的小怪獸。馴服牠，讓牠成為你的力量！當你的小怪獸遇到困難，請從 12 張思維卡中，挑選合適的營養內容來餵食牠。受到妥善對待的小怪獸

＼＼＼中職首位千勝總教練／／／＼＼＼完整回顧台灣棒壇傳奇二十載榮耀時刻／／／說起洪一中，有太多的傳奇故事，他是中職史上首位達成1000勝、唯一坐擁7座總冠軍的總教練，生涯13座季冠軍、3度包辦上下半季，締造一次三連霸和一次二連霸，都是史無前例，又帶領國家隊取得奧運資格，絕對無愧於台灣當今棒壇「最強總教練」的稱號。洪一中執教長達20年，擁有近1900場例行賽、50場季後賽的歷練，不僅累積無數光環，更是這個時代球迷的共同記憶。本書回顧洪一中從2004年初掌兵符，到2024年達成千勝間經歷的43場關鍵戰役。以生動的文字、深入的分析、精美的照片、詳盡的圖表，引領球迷重返歷史現場，回味光榮時刻！★洪總的千勝之路★初掌帥印，從零開始，三年首冠，成就最佳；連霸失利，大幅改造，全新開始，重返榮光；追求連霸，力拚不懈，擁抱紀錄，登峰造極；三冠王朝，功成名就，眾望所歸，千勝達陣。首冠即闖亞職決賽，台灣主帥進軍奧運2006年，洪一中率領的La New熊包辦上下半季冠軍，靠著「暴力熊打線」和堅強的投手戰力，喜獲執教生涯首冠。而在艱難的亞職賽場，洪總「上駟對上駟」的策略有效激起球隊拚戰精神，讓La New成為第一支打進亞職決賽的台灣職棒隊伍，對「日本一」一分惜敗，點燃無數球迷的熱血。2008年，國家隊為了爭取奧運參賽資格，任命洪一中為中華隊總教練，前進「八搶三」資格賽，這是洪總率領國家隊的首秀，在精彩的調度下，台灣擊敗棒球強權墨西哥、澳洲，以排名第三作收，成功進軍北京奧運。打造「Team of the Deacde」，桃猿王朝藍帶飛揚2011年La New熊北遷改名「Lamigo桃猿」，洪一中回任一軍總教練。新氣象帶來新榮景，這支球隊在9年內7度打進台灣大賽、贏下6座總冠軍，成為名符其實的「Team of the Decade」。洪總把自己的名號與「Lamigo」一起深深刻印在中職歷史上。現今中職球迷共通的記憶裡，有一部分已經是「洪一中帶領的Lamigo拿下總冠軍，桃園球場藍彩帶飛揚」，這是Lamigo球迷的樂，也是其他球隊球迷的淚。新軍雄鷹怒摘雙冠，千勝達陣中職第一已是中職史上最多勝總教練的洪一中，輾轉來到台鋼雄鷹，這支甫成立的職棒新軍，從二軍打起，透過洪總的經驗傳承，加上團隊的奮戰精神，第一年連奪二軍總冠軍和冬季聯盟冠軍，讓球迷對這支充滿活力的球隊懷抱無限想像。老將配新秀，台鋼雄鷹初登一

★ 慶祝千勝！洪總海報書衣紀念 ★特別收錄：洪總千勝感言＼＼＼闖蕩職棒35年，史上第一位千勝總教練的偉大記錄／／／＼＼＼「辣個男人」洪一中的動人告白／／／台灣棒壇傳奇教頭洪一中，回首一甲子，如何從抗拒打棒球的孩子，成為職棒賽場叱吒風雲的名帥？什麼樣的養成經驗、什麼樣的態度、什麼價值觀，造就了今日屢創佳績的洪一中？「擁有美好的家庭才是人生最大的勝利。」洪一中的家庭觀——生活很簡單，只有家裡和球場，沒有什麼交際應酬，工作以外所有時間全都給了家庭，因為家人顧得好，工作表現才會好。28歲踏入職棒賽場，對洪一中來說，棒球就是為家庭而戰的工作。經歷一代象三連霸的黃金歲月，備受球迷和隊友歡迎，猶如洪家「老六」、兄弟象「團寵」始祖，卻因為家庭因素，跳槽那魯灣，背負莫須有的「叛將」罪名。「我有遺憾，但不後悔。」洪一中的職場觀——公司過去對自己的好，能夠永遠心存感激就好，換了工作，就不再去想過去的豐功偉業。從兄弟到雷公，從La New到富邦，現在落腳新成軍的台鋼雄鷹。從明星球員變成冠軍教練，一路走來並不順遂，歷經兩聯盟合併，一度無球可打、無隊可依，終於重回賽場，洪一中隨時做好準備，調整好自己的心態：「每一場比賽都當成重新開始。」「我沒有勝利方程式。」洪一中的領導決策觀——球隊必須要給總教練時間，強化球隊的體質，建立球隊的風格文化，才能在高張力的比賽，能依本能做出最果斷明快的決定。洪一中自認沒有勝利方程式、沒有神調度，他也不是「諸葛紅中」，因為這次成功下次不一定會成功：「棒球是個高失敗率的工作，一個強打者打擊率不過三、四成，有六、七成的可能會出局；一支強隊半季最高勝率不過七成，還是有三成的比賽會輸球。」這個職務，每分每秒都要做決定，要不要換投、換守備、換代打，換了對不對，不換對不對，怎麼布陣、怎麼跑壘，都是掙扎。總教練是沒有教科書的，如果有誰真的這麼厲害，就出一本教科書，那大家都可以照著做了。身為一個決策者，需要有強大的心智，去承受各種痛苦；除了做決定的苦，還有要承擔各種負面情緒的苦；總教練做決策出來的結果，不只是要面對自己，還要面對公司、球員、球迷的檢視。在漫長的棒球生涯中，洪一中了解，每一個決定是當下自己認為最好的決定，所以不會後悔；不要因為一次的失敗，就覺得自己錯了，也不能因為一次的成功，就覺得將來就能夠複製同個模式。＼＼＼另類視角：家人與球迷眼中的洪總／／／洪太太：「當初婚禮結束

如何避免執政者打著進步大旗，犧牲經濟前景保守派經濟學大師直指進步派常見謬誤【股癌推薦書單】＼＼＼經濟政策出問題，都是我們自找的！／／／本書帶大家揭露政治正確的「呼口號」套路——✖兩性的收入差異是歧視造成的？✖環保團體主張降低開發才能減少汙染？✖富人的財富是藉由剝削窮人而來？✖種族歧視是導致貧富差距的原因？✖政府要打房，才能讓大家都買得起房子？以上論調，你一直都相信嗎？還是覺得哪裡怪怪的……知名保守派經濟學家索威爾，透過統計數據檢驗，發現事實證明政治正確的觀點往往禁不起考驗，不但無助於經濟、沒辦法為人類帶來更美好的未來，更可能因為極端強調保護弱勢、追求平等，而把政府推向極權主義。經濟學版《真確》，直指5種謬誤思維教讀者辨識政策利多背後的真相，破解進步派的美好謊言 索威爾用生動的筆觸逐一進行分析，以過人的勇氣揭露其中存在已久的謬誤，企圖站在一個脫離偏見、成見的角度，公平還原被掩蓋的經濟真相，營造一個認識經濟問題的正確思路！這些謬誤包括媒體與政客廣泛傳播的許多信念，例如關於城市問題、收入差距、男女經濟差異的謬誤，以及關於學術界、種族、第三世界國家的經濟謬誤。本書提到，謬誤並不僅是一些狂熱的觀念，事實上，謬誤的「頭頭是道」為自己贏得深遠的影響力。因此，仔細考察並辨識謬誤的缺陷是必要的素養。本書以生動的方式講述日常案例，與讀者共同辨識經濟的真相與荒謬，在不需要先具備任何經濟學的知識下，也能輕鬆理解。是一本專為那些希望理解經濟問題，卻又不希望陷入經濟學的術語、圖表或政治辭藻的讀者「量身定做」的經濟學通俗讀物。【讀這本書，你一定要認識的索威爾】索威爾是美國經濟學大師，也被知名歷史學家約翰遜視為「美國最重要的哲學家」。非裔美國人身分的索威爾，出生在傳統南方州，家境清寒、年少中輟，直到從軍退伍後才重返校園，一路從大學夜間部攻讀到芝加哥大學的博士學位。一路走來十分辛苦，做過各式各樣的基層工作，顛沛流離的早年生活讓索威爾深刻體會社會底層的樣貌，這卻沒有讓他對左派有所嚮往，也無礙於後來的他成為一名保守主義學者，反而因此更能體察社會的根本問題。【華語世界知名學者對本書的熱烈迴響】「我們都聽過那句古話：『授人以魚，不如授人以漁。』自從西方政客們發現『用福利換選票』的招術以來，那些提倡社會財富分配的人確實給了窮人不少魚，並且讓他們別無選擇地終其一生只能依賴政府給他們魚吃，也因此成了持這種主張的

「技術人」持續迭代的英雄史詩來自微軟AI執行長、AlphaGo生父，不容錯過的吟遊敘事——人類終於來到技術的「控制邊緣」——我們需要智識上的悲觀，意志上的樂觀，如同站在峭壁上眺望未來哈拉瑞、康納曼、比爾蓋茲——齊聲推薦☆☆☆入圍《金融時報》2023年度商業圖書獎名單☆☆☆當每個人都能用愈來愈低的成本，使用愈來愈強大的工具；當地緣政治風險以科技軍備競賽的形式迅速膨脹；當AI把曾經的哲學辯論，變成每個人必須面對的現實……合成生物學、機器人技術、量子電腦、核融合等科技大浪，有望因AI助攻達指數成長，掀起海嘯。我們不確定那些我們所重視的：自由意識、國家治理，甚或全球秩序……還能多大程度回應普世預期。這本由AI局內人所撰寫的開創性著作，把「駕馭問題」（亦即掌控強大科技）列為我們這個時代的基本挑戰。＼＼＼我們還沒準備好／／／不久之後，AI將包圍我們的生活，它們會執行複雜的任務，例如經營事業、產出無限的數位內容、提供核心的政府服務、維護基礎設施。你將生活在一個由DNA列印機和量子電腦、工程病原體與自主武器、機器人助理與豐富能源所組成的世界裡。這代表人類能力的飛躍突破。但我們還沒準備好。＼＼＼全球AI百大影響力人物／／／本書作者蘇萊曼一直處於這場技術革命的核心。這場革命可望成為史上最強大的進步加速器。他認為，這一波強大、快速擴散的新科技將會界定未來十年的光景。有了強大的政治與商業動機的推動，這些工具將幫助我們因應全球挑戰，創造龐大的財富，但也會帶來難以想像的劇變。蘇萊曼是人工智慧公司DeepMind的共同創辦人，也是打敗世界棋王李世乭的AlphaGo的生父之一。於2024年3月接掌微軟新部門「Microsoft AI」執行長，負責微軟消費端的AI業務。《時代》雜誌將蘇萊曼評為全球AI百大影響力人物之一，以其所在的位置與扮演的角色而言，這個評價恰如其分。＼＼＼趨避悲觀的陷阱／／／蘇萊曼是最早將安全與倫理考量納入科技公司核心的技術領袖，他指出科技精英有趨避悲觀的特性，習慣忽視、淡化或否定他們認為過於消極的敘述，像是：我們終究會想到解決辦法的。這就能解釋為何《控制邊緣》這本書受到各界領袖人物推崇，正是因為蘇萊曼一一指出他們長期逃避的心態與行為，要求科技菁英們真正面對應該處理的駕馭問題。＼＼＼民族國家逐漸失能／／／在本書中，蘇萊曼將展示科技力量如何威脅民族國家的運作以及全球秩序的基礎。當脆

整追蹤巴菲特從一百到一億最重要的22筆交易從撿雪茄屁股策略到價值投資，看懂巴菲特的投資決策與進化，組建個人最強交易邏輯買太貴、賣太早、選不到好標的、買了又後悔、看不懂市場先生在搞什麼……無論股市菜雞還是投資老手有過的糾結，巴菲特都曾經歷過，但他也因為一次次「愚蠢的」失誤，梳理出「價值投資」的真諦，晉升超級富裕集團。《金融時報》暢銷書作家、金融學教授葛倫．雅諾德，身為波克夏・海瑟威的股東之一，20年來追蹤波克夏的經營策略，見證波克夏從市場的新手玩家一路發展成全美淨資產最高的企業。在系列書《巴菲特的對帳單》中，雅諾德完整記錄巴菲特投資生涯中的重要交易與對帳單，讀者可以隨巴菲特的投資軌跡，看見他不斷修正自己的投資策略，洗鍊出價值投資的重要原則，也回頭重新檢視自己的投資歷程，組織個人的最強獲利邏輯。1941年～1978年這段時期，是巴菲特發展並磨礪投資哲學的成形期，他確知價值投資的優勢，但仍不確定該如何「正確使用」，就像每個投資人一樣時而搖擺不定，甚至半放棄地宣告「這個市場瘋了，找不到任何可以買的標的」。雖然如此，巴菲特還是一步步建構出自己的投資金律。在這段時間內他最重要的策略進化，就是從只看收益、企業淨資產價值的「追低價」，轉換到納入安全邊際、護城河、顧客忠誠度等財報上無法直接掌握的指標，更準確估算一家企業的真實價值。巴菲特如何讓投資生涯最大失誤波克夏・海瑟威，成為全美淨資產最高公司？本書展現巴菲特從120美元的儲蓄起步，直至達成第一個1億美元的投資軌跡。書中不僅收錄了耳熟能詳的蓋可保險、美國運通、喜詩糖果和《華盛頓郵報》等案例，也收錄了起死回生的鄧普斯特公司、令巴菲特陷入困局的洛克伍德公司的故事。在每一個案例結尾，作者都整理出學習要點，讓讀者能夠從巴菲特經歷過的成功和挫敗中學習。推薦讀者 新手投資人：從巴菲特早期的投資經驗中學習穩健投資的原則，透過理解他的失敗和成功，建立投資信心和基礎知識。 資深投資人：從巴菲特的投資案例中得到靈感和策略上的指導， 尋求新的洞見和策略以持續優化自己的投資組合，以便面對市場的挑戰。「凡是不記取過去的人，必將重蹈覆轍。」──西班牙哲學家桑塔亞納（George Santayana）從《巴菲特的對帳單》看股神如何記取教訓，建立領先大盤又穩健獲利的投資邏輯。

十個重要投資，寫下巴菲特投資生涯最璀璨時期看懂巴菲特如何透過「預測企業未來獲利能力」，組建打敗大盤的最強投資組合從追求價差到嚴選複利標的，看巴菲特如何參透價值與時間的真諦，複製成功模式，打造勝率超越大盤的最強投資組合。《金融時報》暢銷書作家、金融學教授葛倫．雅諾德，身為波克夏・海瑟威的股東之一，20年來追蹤波克夏的經營策略，見證波克夏從市場的新手玩家一路發展成全美淨資產最高的企業。在系列書《巴菲特的對帳單》中，他完整記錄巴菲特投資生涯中的重要交易與對帳單，讀者可以隨巴菲特的投資軌跡，看見他如何不斷修正自己的投資策略，洗鍊出價值投資的重要原則，也回頭重新檢視自己的投資歷程，組織個人的最強獲利邏輯。1978年～1997年這段時期，是巴菲特投資生涯中最令人興奮的時刻，他擺脫了第一階段對市場的徬徨，簡化投資組合並嚴守投資紀律，並在此階段在價值投資的基礎上，納入企業未來的獲利能力為選股標準，成功練就出精準估值眼光，透過蓋可、可口可樂、寶霞珠寶、寶僑等十筆關鍵交易，讓波克夏的股價四年內從89元飆漲到2600元，漲幅達29倍，遙遙領先標普500。體現好公司持續為你賺錢的複利喜悅，像巴菲特與蒙格繼續開心地跳著踢踏舞上班本書記錄巴菲特從一億美元翻到十億美元的奇幻旅程，在這段時期，不僅波克夏的股價從89美元翻到驚人的2600美元，巴菲特更是一手包辦了一連串投資巨作。每一筆交易都像是一顆閃爍的寶石，它們合在一起，就成了巴菲特不同凡響的投資王國。作者分析這些交易背後巴菲特的決策關鍵，並羅列學習重點，幫助讀者快速掌握投資要訣，打造個人穩健複利投資模式，讓錢為你賺更多錢。推薦讀者 新手投資人：複製巴菲特的成功投資軌跡，打造出個人專屬的穩健投資組合。 資深投資人：從巴菲特的投資案例中擷取智慧，為資金做最有效的配置，更快速累積財富。「人生就像雪球一樣，你所需要的就是找到濕漉漉的雪和一條長長的坡道。」──華倫．巴菲特從巴菲特的對帳單看股神如何創造並享受複利成果，建立領先大盤又穩健獲利的投資邏輯。

營收強勁、現金流穩健，就是值得投資的好公司？讀懂財報數字還不夠，更要學會識破財報背後的騙術與魔術！牛長熊短的股票市場總是偏愛好消息，因此公司有極大的誘因，釋出令人印象深刻的財報數字，讓投資人滿意，藉此推升股價。多數公司在報告業績表現時會遵守財報編製規則，但有些公司為了「製造數字」，還是會利用會計原則的灰色地帶施展詭計，近期如瑞幸咖啡、康友-KY，過去如安隆、CUC……儘管經過多年洗禮，投資人已經變得更加精明，但財報造假的花招依然層出不窮！隨著愈來愈多散戶投入市場，熱錢流竄，投資人該如何保護自己？本書三位作者長年研究財務舞弊，是全球認可的鑑識會計投資研究專家。主要作者霍華‧薛利更被《彭博商業周刊》譽為「會計界福爾摩斯」，對美國國會、監理機關和全球媒體而言，薛利一直是會計造假與公開財報中警告信號的首席發言人。★財務舞弊不僅是會計問題，更是公司經營的本質問題★《財報詭計》剖析安隆、雷曼兄弟、美國線上、IBM、英特爾、微軟、威朗製藥等數十家公司的財報詭計，教導投資人如何透過閱讀財報與解讀公司財務行為，找出企業經營惡化的危險徵兆，進而保護自己的資產。請特別留意，當一家公司出現不當的財報實務問題時，這些問題不僅僅是「會計問題」，對投資人而言，更應該專注的是：這個不正確的會計實務下，有多大程度是在隱藏企業的根本問題。★本書揭露企業為求開出漂亮財報，在背後做的15種不誠實操作★◢ 7種操縱盈餘舞弊沒有誠信的高階經理人藉由竄改公司業績表現和操弄公司公布的盈餘來傷害投資人。本書詳細說明7種操弄盈餘舞弊手法，並說明抱持懷疑的投資人能夠查出這些招數來避免損失的方法。◢ 3種現金流舞弊現金流量表並無法對會計造假免疫，本書顯示3種特殊的現金流舞弊手法，分析公司用來誇大營運現金流的不當行為。更提出快速檢測現金流舞弊的技巧。 ◢ 2種關鍵指標舞弊隨著投資人愈來愈常使用績效相關指標評估公司，公司管理階層為了取悅投資人，會提供更多資訊，但往往也試著隱藏各種業務惡化的情況。本書揭露用2種關鍵指標舞弊手法，說明高階經理人如何來掩蓋營運全貌、扭曲公司未來走勢。◢ 3併購會計舞弊在理解本書討論的所有舞弊（操弄盈餘、現金流和關鍵指標舞弊）後，這些花招都是要來掩蓋本業上的一些問題。併購會計舞弊，更能幫助邪惡的管理團隊掩蓋想要隱瞞的事，本書分析3種併購會計舞弊，幫助投資人掃除地雷。

比《掌握市場週期》更重要的是掌握「資本週期」當代最偉大的金融歷史學家透過科學分析，資本回報最大化的投資策略當市場愈來愈難以預測，與其執著於猜測「未知」需求，不如把握更容易判定的「已知」供給――即「資本週期的變化」；本書協助投資人，分析公司（標的）競爭力所在，如何受到業內供給變化影響，在樂觀中尋找風險、悲觀中等待機會，不當fomo仔，追求資本回報最大化。打破價值股與成長股的二分法迷思，找出市場反轉訊號，逆勢押注！本書作者愛德華．錢思樂被《財星》雜誌譽為「當代最偉大的金融史學家」之一，他觀察到馬拉松資產管理公司（Marathon Asset Management），管理資產超過200億美元，無論市場如何變化，始終能維持高績效表現。為了找出他們維持最大化資本回報的方法，錢思樂收集並分析該企業最具洞察力的報告，並透過全球不同產業的真實案例，說明資本週期策略在不同市場條件下都能發揮效果。馬拉松資產管理公司將這套投資方法稱為「資本週期分析法」，並列出了六大法則：1.側重供給，而非需求資本週期分析側重供給而非需求，供給的前景不像需求那樣不確定，因此更容易預測。2.觀察資金流動務實分析企業競爭力別再陷入價值／成長的二分法的迷思中。在供給面支持的產業裡，企業有很高的評價是合理的。此外，在一個產業裡集結很多首次公開發行的公司是很危險的信號，增資、發行股票、債務增加也是。3.小心投資銀行家投資銀行家會推動資本週期，很大程度會損害投資人的利益。4.選擇適當的企業經理人管理階層的資本配置技巧最為重要，與管理階層會面往往可以得到有價值的見解。5.通才會成為更好的資本週期分析師通才不太會犯下「忽視參照組」的錯誤，而且會更善加「外部觀點」，利用對跨產業資本週期動態的訂定投資策略。6.採用長期的方法因為一個產業的資本週期需要很長的時間才會結束。如果你能擁有長期投資紀律以及相對低的投資組合週轉率，就很適合應用資本週期的方法。需要注意的是投資必然伴隨風險，資本週期也有失靈的時刻，特別留意這兩個預兆：一旦政策制定者干預資本週期，市場清算的流程可能會停止；新科技也有可能擾亂資本週期的正常運作。就能及早應對，將風險降到最低。在頻繁出現經濟泡沫和破滅訊號的不確定時代，更需要掌握「已知」訊息，掌握進退市場最佳時機。

＼＼＼《無限賽局》作者西奈克盛讚：本書作者是「創業家的守護者！」／／／傳統會計原則正在謀殺你的事業，財務報表是記帳方法，不是理財法則；學會「現金」管理才是經營最重要的事！亞馬遜書店超過7000名讀者★★★★★五顆星一致好評推薦；幫助全球3萬家以上企業轉虧為盈、提振獲利，以上數字，持續增加！比財務報表更簡單、更符合人性的現金管理工具。你會在這本書裡學到：☑ 兩分鐘檢測公司實際財務狀況。☑ 不用看財報，只要看銀行帳戶餘額，就了解實際狀況。☑ 按部就班削減債務，進一步還清債務，不會變得一無所有。☑ 降低經營成本與增加業績的方法，真正幫助公司轉型。天天衝營收、衝成長，為什麼獲利沒有起色？生意不斷，但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單？金錢是基礎，是綜效的根本，錢不夠，就無法把訊息、產品或服務散播到世界各地；錢不夠，我們就是自己創辦的公司的奴隸。你是不是也有這樣的情況―― 傾盡全力拚出不錯的業績，看財務報表都有獲利，但是為什麼真正進入銀行帳戶的現金永遠不夠？ 生意不錯、但要支付的費用也不斷墊高，只好不斷接單衝營收、不管毛利多少、跨入全新的市場也無所謂？ 本書直指你我可能知道，卻又容易犯錯的財務盲區：透過營收成長無法解決財務問題。一心指望下一張大單、下一個客戶或投資人可以挽救頹勢，但最後只是一手創造了超大怪物。不斷成長卻忽略健康，哪一天大單、客戶或投資人沒有出現，後果不堪設想。 創業導師、暢銷書作家麥可‧米卡洛維茲也曾有相同的經驗，只在乎業績成長，不在乎獲利，結果竟陷入求生存的惡性循環陷阱：營收增加，但必要費用增加更多→結果獲利更少，只好再拚命工作增加營收。在這樣的惡性循環下，創業存活的人寥寥可數。銷貨收入－獲利＝費用才是確保生存的獲利成長法則本書作者米卡洛維茲大聲疾呼要大家改變傳統會計思維，放棄會計原則帶來的賺錢幻象。他發現，傳統會計公式會讓人只想追求成長，忘了獲利。只要翻轉傳統的公式，就可以將記帳方法一改為獲利法則。創業的目的是為了實現願景，達到財富自由；創業家別不小心把自己變成公司的災難，需謹記：賺錢（收入）和拿到錢（獲利），兩者天差地遠。創新轉型不只在產品面，更多在財務面，跟著本書從第一天、第一個月、第一年，運轉公司財務轉型，配合這套「獲利優先」系統，將公司從吃錢怪獸變成獲利機器！

我們創造的，是否終將毀滅我們？★ 洞悉AI本質必讀，比爾・蓋茲極力推薦 ★人工智慧狂潮再起――軟、硬體、相關零組件產業迅速改變世界，𓅓為何上千名科技巨擘、AI專家反而連署警告？𓅓為何AI毀滅人類的風險，等同核武戰爭與傳染病？𓅓為何AI帶來的改變有多積極，它的負面影響就令人感到多絕望？＼＼＼這本書都有答案！／／／本書以一篇「未完的麻雀寓言」開場，講述一群麻雀企圖馴服貓頭鷹為己所用，但最終沒能解決最重要的難題：如何控制牠？這篇如同啟示錄的寓言，在在提醒人類與人工智慧的關係，我們發現，人工智慧和人類價值之間的連結相當鬆散，AI專家與菁英學者、企業家們，尚未解決最重要的「控制難題」。重點不是人工智慧將扮演什麼角色，而是我們「設計」它為人類社會扮演什麼角色？＼＼＼人工智慧領域的經典之作，出版至今仍是科技思想前沿之作／／／ 人腦擁有其他動物所缺乏的能力。因為這些獨特能力，我們在地球上居主宰地位。其他動物有更強的肌肉或更尖利的爪子，但我們有更聰明的頭腦。我們在常態智慧上的優勢，讓我們發展了語言、技術和複雜的社會組織。但如果有一天我們打造了常態智慧上超越人腦的機器腦，那麼這個全新的超智慧就會變得十分強大。 就如猩猩的命運如今多半操之於我們人類，而非牠們自己手中一樣，我們的命運接著也將操之於超智慧之行動。但我們有優勢，就是我們可以先發制人。因為它們是我們所創造的東西，因此我們可以打造出一種能保護人類價值的超智慧，來控制超智慧的行徑，好讓人類在這場智慧爆炸下仍能存活。但，我們該如何達成一場可控制的爆發？＼＼＼全球五十歲以下引用次數最多的哲學家／／／ 本書作者伯斯特隆姆從當前人工智慧研究取徑和現況中，找出可能達成超智慧的途徑，包括人工智慧、全腦仿真、生物認知、腦機介面、網路和組織的強化，並帶領我們思考，這樣一個超智慧一旦出現，可能會如何行動，以及它的行動是否會對我們的生存造成威脅，而我們是否有方法在它變成超智慧之前，該如何做好能力控制和動機選擇。 身為牛津大學哲學系教授，作者特別強調強調動機選擇的關鍵性，但要植入哪一種價值的決定，有非常深遠的影響；而人類的價值又如何能轉譯成人工智慧所能理解的形式語言。這些都是嚴峻的挑戰。作者從頭到尾都謹慎地為人類尋找出路。 在這本極具創見的書中，呈現了超智慧的前景和面臨的挑戰，以及我們該如何應對。這可能是人類有史以來要面對的最重要、最艱難

★中職生涯最多勝、最多冠總教練洪一中：成功不只是努力，這本書告訴你無力感找上門的時候，該如何調整自己。★柯比．布萊恩（Kobe Bryant）、史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）績效教練全新力作★亞馬遜暢銷自我壓力管理暢銷書籍扛住當下壓力、突破中期停滯、長期維持無敵的最強自我管理策略MVP球星柯瑞、杜蘭特個人教練這樣締造傳奇為什麼有些優秀人士能一戰成名，卻陷入贏家詛咒，有些卻能持續締造成功，成就傳奇？關鍵不在於天賦，也不在更努力，而是熱情耗盡後，你拿什麼驅動自己── 建立奪標心態，反向利用壓力、停滯、倦怠，啟動新成長循環，幫助你在每個決戰時刻集中注意力，隨時維持高績效表現。本書作者小亞倫．史坦曾訓練史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）、凱文．杜蘭特（Kevin Durant）、柯比．布萊恩（Kobe Bryant）等NBA傳奇球星，他是績效教練、籃球教練更是激勵人心的演說家，他長期與企業、體壇優秀人才合作，發現多數人只要努力就能成功，但若想要持續奪標、維持高績效表現，則需要懂得讓壓力為自己效力的本事──也就是奪標心態：用紀律與習慣，擊退壓力、停滯、倦怠並反向利用這些感覺啟動新成長正循環。＼＼＼工作壓力、發展停滯、職業倦怠三階段調適重點／／／持續優化表現的全方位的突圍指南―― 短期：幫助你最佳配置精力與時間並找回專注力，讓每個當下表現都能達到最高水準。  中期：轉化停滯的焦慮，透過五大策略幫助你成功躍進。 長期：在熱情耗竭後，如何自我調節，用紀律與習慣擊退倦怠。 本書除了透過三階段分享持續提升表現的自我調節策略，並在每一章節最後列出「建立奪標心態的行動步驟」讓讀者可以一步一步練習，轉化壓力、停滯、倦怠為正向動能，啟動新一波成長循環。 《奪標心態》適合追求高績效的讀者群，無論在日常任務上，或是面對大型專案、轉換跑道的新挑戰，都能透過實用的策略與行動步驟，讓自己在競賽中持續累積成功經驗，寫下自己的傳奇。處理不完的工作，職場家庭兩頭燒，壓力堆積如山……好不容易努力振作卻又陷入不同困局，停滯感讓人喘不過氣對工作失去熱情，對未來失去期待，揮之不去濃濃的倦怠感……低潮人人有，你並不孤單！用奪標心態的關鍵意識逆勢向上，化打擊為助力： 專注當下──你永遠有下一球的機會，但得分的前提是處理好手中這一球。 不要讓壓力決定你做什麼和怎麼做，穩住心，就穩住情況。

當美國不願、也不能維繫全球供應鏈，台灣有什麼機會，免於成為去全球化下的最大受害者？★ Amazon分類榜、紐約時報暢銷第1名！ ★一個正在結束的世界，一個正在開始的秩序以「地緣政治學」與「人口學」預測未來全球政經新局勢！過去幾個世代，一切都變得愈來愈快、愈來愈好，也愈來愈便宜，所有你想要的東西，都能在購買的幾天後、甚至幾小時內送達，全球化與自由貿易造就這一切，背後來自美國於二戰後建立並維持的世界秩序。然而，如果美國不願、也不能維繫全球供應鏈，全球政治局勢、經濟貿易會變成什麼樣子？地緣政治戰略家澤汗描繪未來地緣政治新局勢：一個各國或各地區別無選擇地只能生產自己的商品，種植自己的食物，保護自己的能源，打自己的仗，而且人口正在萎縮和老化的世界。我們將見證世界各地的從生產到貿易，從消費到投資的大幅滑落。全球化將崩解為碎片，變成區域化、國家化或小型化。讓所有人的生活變緩慢，更重要的是，讓生活水準下降。沒有一個經濟體系或政治理念能在這種未來中運作。那麼，什麼樣的國家、什麼樣的經濟體能在這失序中的世界繼續存活下去？本書清晰闡明，並不是中國。「全球化幾乎已死，自由貿易幾乎已死。」☛張忠謀於台積電美國亞利桑那州廠移機典禮「所有的國家都會走向一定程度的保護主義，包括美國，台灣將會是去全球化以及不再自由貿易的可能最大受害者。」☛資深媒體人陳鳳馨★ 地緣政治為什麼讀這本？ ★當我們拿起地緣政治相關書籍時，很少是真的想關心他國事務與未來，否則那讀地理課本無異。我們真正的需求和疑問，都與自身國家安危和荷包有關。本書作者彼得．澤汗以地緣政治學和人口學為基礎，處理我們的問題、我們的夢想，以及我們的憂慮，並為讀者提供戰略性思考觀點。本書引領讀者進入「全球化秩序崩潰後地緣政治新局勢」真正務實的議題，以六個不同產業（運輸、金融、能源、原料、製造、農業）為主題，分析不同國家與區域的前景，以及這六個產業之間的關連性：如東南亞的電力需求、威斯康辛州的精密製造業、南非的金融流動性、墨西哥邊界地區的安全和貿易軸線、美國中西部的運輸選項、美國政府更迭期間的能源政策、南韓的重工業、華盛頓州的水果樹等等，看似獨立卻在地緣政治上實有關連的主題。★ 本書採用前後一致的分析框架，適合所有人運用 ★1. 人口學：作者從一國的人口結構隨著時間推移老化做分析。這使他能夠推測一國未來的勞動力出現成長或萎縮，並據以了解該國在經濟成長、