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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書在編寫中力求突出以下特色：
內容豐富——本書摒棄了以往同類書籍以理論為主線的編寫思路，涵蓋了技術專案的實施策略、技術專案的實施技巧、技術專案的實施案例、技術專案的實施制度化管理技術等內容，讓讀者一書在手，學用不愁。
淺顯易懂——本書從專案計劃和專案架構出發，讓讀者了解技術專案的理論知識和專案實施策略，通過行銷3大專案計劃，讓讀者避開苦澀的理論知識，迅速學會如何制定專案計劃。淺顯易懂是本書在編寫過程中自始至終的理念。
案例導向——本書以案例為主線展開，透過編著者在眾多企業中的咨詢輔導案例，描述專案在企業中的應用。選取的案例是編著者從300多個專案中精挑細選而來，凝聚了編著者的心血。每個案例都會讓你受益匪淺。 精美圖表——本書在編寫過程中，力求在可以用圖表的地方堅決用圖表來體現，便于讀者一目了然，快速閱讀，使讀書成為一種樂趣，不再為密密麻麻的蠅頭小字而苦惱。
寬廣覆蓋——本書所收集的案例覆蓋面之廣，是其他同類書籍所沒有的，包括機械、電子、化工等，讓不同行業的專業技術人員都可以切實熟悉專案技術管理創新在本行業的應用方法和技巧，從而學以致用，為企業創效。
面對當今企業管理層在專案管理中的困難和盲區，本書的推出旨在讓企業決策者真正理解專案技術管理創新的內涵，并將專案技術管理創新運用在實踐中，提升企業的技術能力，打造高效的作業流程運作體系。
內容豐富——本書摒棄了以往同類書籍以理論為主線的編寫思路，涵蓋了技術專案的實施策略、技術專案的實施技巧、技術專案的實施案例、技術專案的實施制度化管理技術等內容，讓讀者一書在手，學用不愁。
淺顯易懂——本書從專案計劃和專案架構出發，讓讀者了解技術專案的理論知識和專案實施策略，通過行銷3大專案計劃，讓讀者避開苦澀的理論知識，迅速學會如何制定專案計劃。淺顯易懂是本書在編寫過程中自始至終的理念。
案例導向——本書以案例為主線展開，透過編著者在眾多企業中的咨詢輔導案例，描述專案在企業中的應用。選取的案例是編著者從300多個專案中精挑細選而來，凝聚了編著者的心血。每個案例都會讓你受益匪淺。 精美圖表——本書在編寫過程中，力求在可以用圖表的地方堅決用圖表來體現，便于讀者一目了然，快速閱讀，使讀書成為一種樂趣，不再為密密麻麻的蠅頭小字而苦惱。
寬廣覆蓋——本書所收集的案例覆蓋面之廣，是其他同類書籍所沒有的，包括機械、電子、化工等，讓不同行業的專業技術人員都可以切實熟悉專案技術管理創新在本行業的應用方法和技巧，從而學以致用，為企業創效。
面對當今企業管理層在專案管理中的困難和盲區，本書的推出旨在讓企業決策者真正理解專案技術管理創新的內涵，并將專案技術管理創新運用在實踐中，提升企業的技術能力，打造高效的作業流程運作體系。
作者簡介
林秀雄是享譽海峽兩岸已久的臺灣質量界泰斗，具有47年一線實戰經驗，其質量理論從實踐中來，再回到實踐中檢驗并取得成果。林秀雄作為質量管理咨詢知名專家，其大部分時間均用于演講、研究、寫作與質量管理指導。，他一直致力于質量管理策略規劃、質量項目改善與企業競爭力提升方面的顧問與輔導工作，備受中外企業與行業同仁的肯定，是當代中國當之無愧的企業管理大師和質量管理權威。 最近7年來，林秀雄共編著出版了4部簡體字版質量著作，分別為海天版的《品質管制》、《田口方法實戰技術》、CPPM零缺陷品質管理技術》和滬科教版的《專案技術管理創新》。 從1994年開始，林秀雄長期活動在中國經濟最重要的區域——長江三角洲和珠江三角洲，先后應緯創資通、捷安特集團、璨宇光學、健鼎科技集團、嘉聯益科技集團、佳士達集團等海內外知名企業的邀請，擔任專業品質顧問，為中國內地產業的產品質量提升貢獻力量，
目次
第一篇 品質專案計劃、品質制度與品質經營
第1章 品質專案計劃與提升企業競爭力
第2章 品質經營定義說明與觀念啟發
第3章 品質文化與品質制度
第二篇 策略·專案與策略性思考架構
第4章 策略·專案與行銷3大專案計劃
第5章 策略·專案與12項專案計劃
第6章 專案改善制度與專案激勵辦法
第三篇 品質經營的工具·方法與制度
第7章 透過不良模式分析達成60-PPM品質目標
第8章 透過品質方針，展開方針管理達成6-PPM品質目標
第9章 透過品質專案、專案計劃達成6-PPM品質目標
第10章 策略規劃與專案計劃
第四篇 杰出企業全面品質經營實施范例
第11章 精實六西格瑪管理與企業再造——做真正的一流企業
第12章 臺塑模式品質管理實施法
第13章 品質杰出企業范例——臺灣健生工廠股份有限公司品質經營實戰經驗
第14章 專案改善案例解析
第五篇 專案改善輔導的思路與方法
第15章 專案改善輔導方案
第16章 經營策略大格局思考
第六篇DOE（實驗設計）精選實戰案例詳解
第17章 合金鋼斷裂強度最大改善——混料試驗設計案例
第18章 降低硫代硫酸鈉產品的雜質率——部分實施因子案例
第19章 黏合劑生產條件優化——響應曲面設計案例
第七篇 TACTUGHl參數優化精選案例詳解
第20章 彈射器彈射距離最大化——DOE案例
第21章 紙飛機飛行時間最佳設計——田口方法案例
附錄 制造業關鍵程序書范例
1.持續不斷改善作業程序
2.PCB樣品試產確認作業程序書
3.規格數據管理作業程序
4.顯示器工程圖紙設計查檢作業程序書
5.PCB設計審查程序書
6.PCB設計數據變更作業程序
7.新產品開發作業程序
8.經營計劃程序書
參考文獻
第1章 品質專案計劃與提升企業競爭力
第2章 品質經營定義說明與觀念啟發
第3章 品質文化與品質制度
第二篇 策略·專案與策略性思考架構
第4章 策略·專案與行銷3大專案計劃
第5章 策略·專案與12項專案計劃
第6章 專案改善制度與專案激勵辦法
第三篇 品質經營的工具·方法與制度
第7章 透過不良模式分析達成60-PPM品質目標
第8章 透過品質方針，展開方針管理達成6-PPM品質目標
第9章 透過品質專案、專案計劃達成6-PPM品質目標
第10章 策略規劃與專案計劃
第四篇 杰出企業全面品質經營實施范例
第11章 精實六西格瑪管理與企業再造——做真正的一流企業
第12章 臺塑模式品質管理實施法
第13章 品質杰出企業范例——臺灣健生工廠股份有限公司品質經營實戰經驗
第14章 專案改善案例解析
第五篇 專案改善輔導的思路與方法
第15章 專案改善輔導方案
第16章 經營策略大格局思考
第六篇DOE（實驗設計）精選實戰案例詳解
第17章 合金鋼斷裂強度最大改善——混料試驗設計案例
第18章 降低硫代硫酸鈉產品的雜質率——部分實施因子案例
第19章 黏合劑生產條件優化——響應曲面設計案例
第七篇 TACTUGHl參數優化精選案例詳解
第20章 彈射器彈射距離最大化——DOE案例
第21章 紙飛機飛行時間最佳設計——田口方法案例
附錄 制造業關鍵程序書范例
1.持續不斷改善作業程序
2.PCB樣品試產確認作業程序書
3.規格數據管理作業程序
4.顯示器工程圖紙設計查檢作業程序書
5.PCB設計審查程序書
6.PCB設計數據變更作業程序
7.新產品開發作業程序
8.經營計劃程序書
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