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移動互聯網時代，突破空間和時間的文化融合給予了我們更多的選擇和可能性。在全新的市場環境里，面對前所未有的困境和瓶頸，企業如何轉型升級？他們走過怎樣的彎路？在機遇和挑戰面前，他們的生存之路有何獨特之處？本書選取杭州
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杜博奇：財經作家，藍獅子企業研究院案例總監。專注于公司治理與案例研究，已出版《榮氏百年》《渠道江湖》《謎者仰融》等著作。
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影視內容布局全產業鏈布局:華策影視華策影視要干什么？電視劇市場的新面孔華策影視的差異化生存電視劇行業的新格局華策影視的擴張邏輯啟示：從產品競爭到產業鏈競爭前瞻：互聯網時代的電視劇生產廣告業差異化生存法則:思美傳媒朱明虬的創業履歷1996突圍一：數據是命脈突圍二：人才是核心突圍三：互聯網：挑戰還是機遇？傳統制造業的專業堅守:萬事利前傳：光榮歷史與次產業升級困局：缺乏核心競爭力的教訓破局：品牌成為“突破點”借勢：北京奧運會“引爆流行”視野：“跳出絲綢看絲綢”轉型：“不專業的事情不要去做”升級：文化是品牌的靈魂 以用戶心態做產品掘金動漫產業鏈:玄機科技 起點：始于一部小說 行業：中國動漫產業的春天？ 模式：“強 品牌：如何完成零的突破？ 拓展：全產業鏈的價值 啟示：以用戶心態做產品 一個老字號的涅槃新生:金星銅銅字招牌：經商熱潮中的藍海抉擇：當藍海變成紅海是去是留？叩問：商業與藝術如何融合？重啟：文創產品的市場空間策略：“品牌優勢：傳統元素挑戰：資金門檻啟示：金星銅的成長法則細分領域的4大競爭策略:華鷹集團起于微末：競爭策略一：技術創新競爭策略二：成本領先結識克勞斯——“做事要先樹人”競爭策略三：產品升級競爭策略四：固守主業啟示：華鷹集團的成長邏輯本地化社區發力O2O:19樓從盈利模式：創立年便開始盈利核心能力：捕捉并洞察用戶需求區域擴張：一網打盡發力進化中的互聯網娛樂平臺:順網科技創業：找到“利基市場”基點：如何打造“拳頭產品”？模式：持續升級價值鏈啟示：進化中的平臺策略縱深：多層面的垂直一體化前瞻：布局移動互聯網轉型做線下KTV的野心:天鴿互動“9158從在線秀場到社交平臺運營模式：輕資產運營盈利模式：人性的生意發力戰略布局：多元化試水演藝劇場的互聯網逆襲:金海岸“我們的血液里面是市場”策略一：可持續的內容生產策略二：劇場連鎖循環發展策略三：掌握整個產業鏈條策略四：旅游演出作為補充前景：“互聯網它們需要我”
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