項目群管理（簡體書）

《項目群管理》創立了完整的項目群管理價值論和方法論知識體系，形成了科學的工作標準和管理規范，突出了對從業者的事業指引和人文關懷，具有較強的思想性、學術性和實用性。全書共分七章，對項目群管理組織、項目群管理人員、項目群管理規則、項目群管理工作和項目群管理評價等內容做了全面、系統的闡述。《項目群管理》觀點理性、睿智，可讀性強。

于永合，男，漢族，1964年11月生，內蒙古翁牛特旗人，祖籍山東省文登縣。1987年畢業于東北電力學院，后就讀于華北電力大學。雙學士；教授級高級工程師；國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）、博士后科研合作導師。
一直在電力、環保和新能源等企業的分公司、子公司、（總）公司和集團公司工作，先后擔任技術員、專責工程師、工地主任、項目經理、副總工程師、總工程師、副總經理、總經理、運營總監、開發總監、建設總監等職務。
主持指揮了一百多項火電、風電、水電、生物質發電、環境保護等工程建設，其中一些工程榮獲了“中國建筑工程魯班獎”“國家優質工程銀質獎、中國電力優質工程獎”“國家重點環境保護實用技術示范工程”“全國優秀工程總承包銅鑰匙獎”等獎項。

1 項目群管理概述
1．1 項目群管理的概念
1．2 項目群管理知識體系
1．3 項目群管理的發展前景

2 項目群管理組織
2．1 項目群管理組織原則
2．1．1 思想原則
2．1．2 工作原則
2．1．3 處理原則
2．2 項目群管理組織機構
2．2．1 機構組成
2．2．2 機構形式
2．3 項目群管理組織職責
2．3．1 責任主體職責
2．3．2 配合部門職責
2．3．3 保護機關職責

3 項目群管理人員
3．1 項目群管理者的職業認知
3．1．1 職業價值
3．1．2 職業困難
3．2 項目群管理者的職業素養
3．2．1 職業道德
3．2．2 職業技能
3．2．3 工作激情
3．3 項目群管理者的職業進步
3．3．1 學會學習
3．3．2 擺正位置
3．3．3 轉換角色
3．3．4 找對方法
3．3．5 提升自己

4 項目群管理規則
4．1 項目群管理原則
4．1．1 顧客至上原則
4．1．2 價值最大原則
4．1．3 效率優先原則
4．1．4 重點控制原則
4．1．5 標準化管理原則
4．1．6 追求卓越原則
4．1．7 合作共贏原則
4．1．8 品牌信譽原則
4．2 項目群管理制度
4．2．1 制度的制定
4．2．2 制度的執行
4．3 項目群管理重點
4．3．1 目標管理
4．3．2 職責分工
4．3．3 授權支持
4．3．4 資源提供
4．3．5 規范管理
4．3．6 過程監督
4．3．7 教育與培訓
4．3．8 評估和總結

5 項目群管理的一般工作
5．1 項目群管理的中心工作
5．1．1 首要工作
5．1．2 關鍵工作
5．2 項目群管理的基本工作
5．2．1 基礎工作
5．2．2 保障工作
5．3 項目群管理的服務與監督工作
5．3．1 支持與服務工作
5．3．2 監督與檢查工作

6 項目群管理的專項工作
6．1 項目群管理的工程作業工作
6．1．1 作業事項管理
6．1．2 作業目標管理
6．2 項目群管理的標準化與創新工作
6．2．1 工程建設標準化
6．2．2 工作創新
6．3 項目群管理的事務性工作
6．3．1 工程性事務
6．3．2 社會性事務

7 項目群管理評價
7．1 項目群管理組織評價
7．1．1 組織生存
7．1．2 組織發展
7．1．3 組織保障
7．2 項目群管理工作評價
7．2．1 內部狀況
7．2．2 外部影響
7．3 項目群管理人員評價
7．3．1 職業成長
7．3．2 事業價值
7．3．3 理想歸宿