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台灣廠商與廠商之間所形成的「協力網絡」,以及廠商組織內部所發展出來的「班底」,是了解台灣戰後經濟及社會發展所不能忽略的兩個重要概念。協力網絡說明了台灣企業與企業之間互動及合作的模式;班底則凸顯了台灣中小企業及大企業發展其組織能力的重要機制。協力網絡的成熟使用,使得台灣企業的製造效能和競爭力,一直在世界上占有一席之地。
本書的研究指出,既有的協力網絡機制在未來尚有發揮空間。但是,提供移轉個人能力到企業的組織能力,以及促成企業與外部環境進行資源相互移轉的網絡能力,需要大幅度的提升。除了企業組織本身的努力外,還牽涉到社會整體制度發展的問題。
本書所談的微觀之企業班底與組織能力的發展,一定要擺在宏觀的產業主流架構來看,才能了解企業發展的限制與可能。認清產業結構,以找出有用的班底,是台灣企業面對21世紀社會變遷之挑戰,所不能迴避的工作。
本書的研究指出,既有的協力網絡機制在未來尚有發揮空間。但是,提供移轉個人能力到企業的組織能力,以及促成企業與外部環境進行資源相互移轉的網絡能力,需要大幅度的提升。除了企業組織本身的努力外,還牽涉到社會整體制度發展的問題。
本書所談的微觀之企業班底與組織能力的發展,一定要擺在宏觀的產業主流架構來看,才能了解企業發展的限制與可能。認清產業結構,以找出有用的班底,是台灣企業面對21世紀社會變遷之挑戰,所不能迴避的工作。
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