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商品簡介
商品簡介
擬定策略是困難的,執行更是難上加難,但是沒有執行,策略是毫無意義的。在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠(Aventis)和奇異等大公司的案例後,作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型,來幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。
本書特色:本書明白指出策略執行的技術,在闡明理論或重要觀念時,作者引用各個領域的知名企業為例來解說分析,諸如AT&T、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等等,除了更具說服力,也讓讀者一看就能明白。
本書涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策,提供以數據為基準、全面整合性的方法,以促成策略奏效,比起其他與執行力相關書籍,更注重變革的管理。
特色如下: 1.勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案 2.以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則 3.提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素 4.引導變革,建立有助於策略的組織文化 5.包含完整的併購執行個案研討。
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