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我國提出自主創新戰略、建設創新型國家，人才是關鍵，創新型人才的培養、選拔、使用是一個系統工程，中國的自主創新戰略需要多層次的人才，原始性創新、集成創新、引進— 消化—吸收再創新都需要創新型人才來完成。國家創新體系中最關鍵的部分是建立以企業為主體、產學研結合的技術創新體系。因此，企業的人才戰略和管理尤為重要。 本書通過對自主創新理論和人才理論的系統介紹，分析了我國在自主創新過程中人才資源出現的問題及原因，并從政府和企業兩個方面提出了推進、實施人才戰略的措施。本書的特點是緊密結合當前實際，借鑒先進國家和典型企業的成功經驗，運用大量的數據，使讀者可以更為直觀地理解本書的內容。 本書可作為政府人員、企業管理人員制定相關政策的參考資料，也是從事自主創新和人才戰略研究的學者和學生的權威讀本。
目次
序言
第一章 自主創新理論
第一節 創新理論
第二節 自主創新概述
第三節 推行自主創新的作用
第二章 人才與人才戰略
第一節 人才思想溯源
第二節 人才的界定
第三節 人才戰略
第三章 我國自主創新過程中人才資源存在的問題及原因
第一節 我國人才資源存在的問題
第二節 我國自主創新過程中人才資源問題的原因分析
第四章 國外自主創新過程中的人才戰略
第一節 美國的人才戰略
第二節 日本的人才戰略
第三節 其他發達國家的人才戰略
第四節 新興工業化國家的人才戰略
第五節 印度的人才戰略
第五章 政府推進自主創新人才戰略的措施
第一節 制定有效的自主創新政策
第二節 優化人才環境
第三節 健全教育體系
第四節 加強市場機制在人才資源配置過程中的作用
第六章 我國企業自主創新過程中實人才戰略的思路
第一節 自主創新過程中的人才開發策略
第二節 自主創新過程中的人才激勵策略
第三節 自主創新過程中人才流失的對策
第七章 企業自主創新過程中人才戰略的案例分析
案例1 海信的人才戰略與人本管理
案例2 華潤涂料——人才戰略推進華潤涂料
案例3 朗訊招聘策略
案例4 為發展，而不是為工作而培訓——西門子公司培訓宗旨
案例5 長城須崎鑄造有限公司的“量化”評價與考核
案例6 清華同方的員工激勵機制——股票期權計劃
案例7 德國大眾公司的動態薪酬體系
案例8 上海貝爾——福利比高薪更有效
案例9 思科——留人有道
案例10 3M企業文化
參考文獻
第一章 自主創新理論
第一節 創新理論
第二節 自主創新概述
第三節 推行自主創新的作用
第二章 人才與人才戰略
第一節 人才思想溯源
第二節 人才的界定
第三節 人才戰略
第三章 我國自主創新過程中人才資源存在的問題及原因
第一節 我國人才資源存在的問題
第二節 我國自主創新過程中人才資源問題的原因分析
第四章 國外自主創新過程中的人才戰略
第一節 美國的人才戰略
第二節 日本的人才戰略
第三節 其他發達國家的人才戰略
第四節 新興工業化國家的人才戰略
第五節 印度的人才戰略
第五章 政府推進自主創新人才戰略的措施
第一節 制定有效的自主創新政策
第二節 優化人才環境
第三節 健全教育體系
第四節 加強市場機制在人才資源配置過程中的作用
第六章 我國企業自主創新過程中實人才戰略的思路
第一節 自主創新過程中的人才開發策略
第二節 自主創新過程中的人才激勵策略
第三節 自主創新過程中人才流失的對策
第七章 企業自主創新過程中人才戰略的案例分析
案例1 海信的人才戰略與人本管理
案例2 華潤涂料——人才戰略推進華潤涂料
案例3 朗訊招聘策略
案例4 為發展，而不是為工作而培訓——西門子公司培訓宗旨
案例5 長城須崎鑄造有限公司的“量化”評價與考核
案例6 清華同方的員工激勵機制——股票期權計劃
案例7 德國大眾公司的動態薪酬體系
案例8 上海貝爾——福利比高薪更有效
案例9 思科——留人有道
案例10 3M企業文化
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