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目次
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本書以施工項目成本管理與控制為主線，并根據當前施工項目成本管理的需要，融人了投標報價、合同管理、項目分判、索賠與風險規避等與項目成本管理密切相關的內容，同時對施工項目的人力資源管理、機械設備管理、材料管理、質量成本管理進行了專門論述，本書具有很強的實用性，可以作為施工企業、業主單位、設計單位、監理單位以及招投標代理等機構從事成本管理、概預算管理、招投標管理、合同管理的專業人員的參考用書。
目次
前言
第1章 項目管理概論
1.1 項目管理
1.2 施工項目管理程序及內容
1.3 施工項目管理組織
第2章 施工項目成本管理
2.1 施工項目成本
2.2 施工項目成本管理
2.3 施工項目成本控制
2.4 施工項目成本管理流程
2.5 我國建筑企業施工項目成本管理的現狀及面臨的挑戰
第3章 施工項目成本預測
3.1 施工項目成本預測概述
3.2 施工項目成本預測的方法
3.3 施工項目投標報價的確定與報價技巧
第4章 施工項目目標成本
4.1 建設工程合同談判與合同訂立
4.3 施工項目的分判
4.3 施工項目目標成本的測算
第5章 施工項目成本控制
第6章 施工項目人力資源管理
第7章 施工項目機械設備管理
第8章 施工項目材料管理
第9章 施工項目質量成本管理
第10章 合同的變更、爭議、索賠與風險規避
第11章 施工項目成本核算
第12章 施工項目合同評價與成本分析
第13章 施工項目成本考核與審計
第14章 施工項目竣工結算
第15章 施工項目成本數據庫的建立與應用
參考文獻
第1章 項目管理概論
1.1 項目管理
1.2 施工項目管理程序及內容
1.3 施工項目管理組織
第2章 施工項目成本管理
2.1 施工項目成本
2.2 施工項目成本管理
2.3 施工項目成本控制
2.4 施工項目成本管理流程
2.5 我國建筑企業施工項目成本管理的現狀及面臨的挑戰
第3章 施工項目成本預測
3.1 施工項目成本預測概述
3.2 施工項目成本預測的方法
3.3 施工項目投標報價的確定與報價技巧
第4章 施工項目目標成本
4.1 建設工程合同談判與合同訂立
4.3 施工項目的分判
4.3 施工項目目標成本的測算
第5章 施工項目成本控制
第6章 施工項目人力資源管理
第7章 施工項目機械設備管理
第8章 施工項目材料管理
第9章 施工項目質量成本管理
第10章 合同的變更、爭議、索賠與風險規避
第11章 施工項目成本核算
第12章 施工項目合同評價與成本分析
第13章 施工項目成本考核與審計
第14章 施工項目竣工結算
第15章 施工項目成本數據庫的建立與應用
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