戰略管理諮詢（簡體書）

戰略管理咨詢是管理咨詢業中迅速發展的業務領域，越來越受到咨詢公司、咨詢顧問及企業相關管理人士的重視。本書依托河海大學戰略管理研究所多年來從事戰略管理理論研究和咨詢實踐所積累的知識和經驗，具體闡釋了戰略及其咨詢內涵，論述了戰略咨詢機構、戰略咨詢客戶和戰略咨詢顧問，并引用A公司具體案例全方位地說明了戰略分析、制定選擇、實施工具的全景。本書將戰略管理咨詢中的事務性活動（如項目投標、項目實施、項目服務等）和技術性活動（戰略診斷、戰略制定、戰略實施與評價等）相結合，通過兩條主線向讀者展示戰略管理咨詢這一活動。此外，本書還對戰略管理咨詢活動中的利益相關者進行了系統介紹，有利于讀者從更寬廣的范圍了解戰略管理咨詢的全貌。本書在語言運用和內容結構安排上注重可讀性，旨在以簡單、易懂的方式向讀者介紹戰略管理咨詢相關內容。 本書可作為專業咨詢機構人員、企業管理顧問、企業經營管理人員、MBA和EMBA的工具書和學習參考書。

總序
前言
第1章 戰略管理咨詢概述
1.1 戰略管理咨詢的概念
1.2 戰略管理咨詢的發展
1.3 戰略管理咨詢的基本特征
1.4 戰略管理咨詢的基本體系
1.5 戰略管理咨詢解決的基本問題
1.6 我國戰略管理咨詢的現狀與趨勢
第2章 戰略管理咨詢的基本流程
2.1 戰略管理咨詢項目運作概述
2.2 戰略管理咨詢項目的前期階段
2.3 戰略管理咨詢項目的中期階段
2.4 戰略管理咨詢項目的后期階段
第3章 戰略管理咨詢方法與工具
3.1 數據、資料的收集與整理方法
3.2 思考與表達問題的方法
3.3 戰略診斷方法與工具
3.4 戰略制定與工具選擇
3.5 戰略實施工具
第4章 戰略管理咨詢機構
4.1 國外著名戰略管理咨詢公司簡介
4.2 國內著名戰略管理咨詢公司簡介
4.3 國內外主要的管理咨詢協會及機構
4.4 戰略管理咨詢機構的運作
第5章 戰略管理咨詢客戶
5.1 戰略管理咨詢客戶概述
5.2 戰略管理咨詢的客戶需求分析
5.3 戰略管理咨詢客戶的權利和義務
第6章 戰略管理咨詢顧問
6.1 戰略管理咨詢顧問概述
6.2 戰略管理咨詢顧問能力要求和職業道德規范
6.3 戰略管理咨詢顧問的級別與收費
6.4 戰略管理咨詢顧問的職業發展
第7章 A公司發展戰略咨詢案例
7.1 項目概述
7.2 A公司戰略環境分析
7.3 A公司總體戰略設計
7.4 戰略實施與相關能力提升
主要參考文獻