汪海三十年（簡體書）

該書有三大亮點，其一，作者以強有力的筆觸、作家敏銳的視角以及一名財經記者對企業和經營管理的熟悉與把握，使這部作品的寫作風格介于文學與經濟之間，既不像一些文學作品華麗而無內容，又不似經濟類體裁的作品有內容而不好讀，而是深入淺出、環環相扣、引人入勝；其二，由于一些讀者喜歡讀精華或者是總結性的文字，因此作者在每一章的結尾以“焦點透視”的形式，將這一章做了總結，并且提煉出一個觀點供讀者參考；其三，這本書與一般傳記文學不一樣，他前兩部分是寫企業家怎樣創業，怎樣創品牌，而第三部分主要是寫企業家的經營之術、管理之術和營銷之術，懂管理的企業家和管理者能夠從中收獲一些經驗，正在創業途中的有志者能夠深悟成功真諦，學會如何避風險、如何創造品牌，如何走上一條蒸蒸日上的坦途。

趙晏彪，北京人。畢業于解放軍藝術學院。中國作家協會會員。現為中國化工作家協會副主席、中國石油和化學工業協會新聞辦公室副主任。曾出版著作五部：《百名女杰藝術卷》、《雁過皇城根》、《與波光水流對話》、《做強做久做自己》、《真水無香》。
其中，《做強做久做自己》一書在圖書發行界、傳媒界引起很大反響，被排行榜網評為“最熱門經管勵志類圖書”第一名，受到社會各界廣泛關注及讀者的喜愛，《人民日報》、《文藝報》、《中國新聞報》、《經濟日報》、新浪網、搜狐網、人民網等仃家媒體進行了相關報道。

序（全國人大副委員長顧秀蓮）
作者序　我與汪海
引言　汪海在北大
上篇　汪海擎雙星
　第一章　孩子王的將軍夢
“一百零九將”的誕生
寫血書參軍
十年戎馬生涯
初入鞋道
焦點透視：落后就要挨打
　第二章　敢于亮劍
削減機構　第一刀
把“女皇”拉下馬
沖破舊體制
焦點透視：先行者與開拓者
　第三章　領先一步
揭秘四菜一湯
跨越“鐵欄桿”
惹怒“老八路”
“用錢管理”的激勵機制
焦點透視：先人一步領風騷
　第四章　突破“官”門
語驚“中南海”
他不信“先有王，后有理”
“催生”的冷粘線
焦點透視：自己拿自己當骨干
　第五章　“邪”門“邪”道
好鞋配“將軍”
光棍車間
大破假日“禁區”
焦點透視：情商與凝聚力
　第六章　超越，再超越
企業家的眼光
搶占商機
喜新厭舊
“家族化”試驗田
焦點透視：著眼點與目標點
　第七章　千里馬與伯樂
溫總理穿雙星鞋
部長平息語錄風波
伯樂好眼光
解救“四面楚歌”
焦點透視：不遇伯樂，不至千里
下篇　汪海決策
　第八章　反思維
第一則“反”廣告
獅子穿鞋
漲價有理
特許經營“空手道”
外國人能造，我們能改
潑冷水的慶祝會
焦點透視：從求解回到已知
　第九章　敢向外國人說“不”
赫魯曉夫與汪海
舊金山“斗法”
領帶的故事
美國記者敗走雙星城
拒購日本生產線
焦點透視：“內聖”與“外王”
　第十章　“老大”的責任
“鞋王”斬霸主
進山造福
拉兄弟一把
第一所鞋業工程學院
樹起行業坐標
焦點透視：道德情操與社會責任
　第十一章　給汽車“做鞋”
“鞋王”的輪胎大業
“縣太爺”搶圖章　
挽救崩盤
復活“休克獅”
毛澤東題字與重振“東風”
焦點透視：小吃大、快吃慢、國企吃國企
　第十二章　出擊國際市場
汪海在1988
蛇與兔子
科索沃神話
出牆的紅杏
夢圓非洲
結盟世界最大鞋業公司
焦點透視：學而時習之
第十三章　名牌是市場經濟原子彈
叫響APEC
名牌保衛戰
“核武器”的威力
生死牌
焦點透視：品牌的快速成長
第十四章　聖火助名牌
打造“腳色”
馬家軍政委
雙星閃耀蘇迪曼杯
產業要有精神
焦點透視：愛國之情，強國之夢
第十五章　“感恩”提升凝聚力
與國旗手一同升旗
心中有國旗
夙愿
“紅嫂”家鄉的回報
焦點透視：感恩與美德
下篇　汪氏管理法
第十六章　中國式管理理念
“九九”管理法
堅守管理法的民族性
“鐵軍”上市場
ABW視點
焦點透視：特色管理
　第十七章　精細化內包機制
新時代的“四自一包”
人機和諧
沒有車間主任的工廠
效益競標
“挖潛提質”新動力
焦點透視：精細化內包的兩個根本
　第十八章　市場經營新概念
劍指高端
駐外大使
理念換訂單
輪胎專賣店
錦繡他鄉
特色營銷
焦點透視：從中端到高端
　第十九章　人道
直選
無功便是“過”
黑板幹部
黑貓標準
MBA不等于管理精英
焦點透視：鞋道、車道、人道
　第二十章　企業文化“軟實力”
熔鑄企業精神
“移植”戰略
激活傳統文化
誠信經營的境界
焦點透視：雙星的企業信仰
尾聲 “中國輪胎業國企重組　第一案”完美定音
附錄汪海關於奧運的“反思維”