相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
清楚自己該干什麼，不該干什麼，擅長什麼、缺少什麼，可依靠什麼，需要提高什麼，這樣才能充分調動自己的每一根職業神經，緊緊追蹤企業管理層的細微動態，避免成為下一個被淘汰者。
作為一個主管，成敗不僅要靠業績說話，還要看你周圍的人的評價——下屬是否支持，同事是否推崇，上司是否賞識。只有與這些人建立起良性互動的關係，你的主管之路才會更順暢。
哪些問題應該常抓不懈，從哪里入手去抓，是每一位主管必須回答的問題。
人們的年齡、性別、志趣，愛好、習慣、工作和思維方式各有不同，管人的目的，就是把這些極具差異性的個體，納入到一個統一的管理軌道上來。
從古至今，用人是個常說常新的話題，也是一個難以把握得好的管理難題，但是聰明的主管往往從這里入手打破管理瓶頸，實現管理的突破。
有能量的主管能夠在生存空間的不斷拓展中獲得更光明的職業前景。
正是一些日常“俗務”，體現著一位主管的管理水平，這當中良好的管理習慣和管理技巧都是必不可少的。一名主管決定著一個部門的工作成效，掌控著若干人的職業前途，應盡可能地少犯錯誤，尤其是不要犯一些不該犯的錯誤。
作為一個主管，成敗不僅要靠業績說話，還要看你周圍的人的評價——下屬是否支持，同事是否推崇，上司是否賞識。只有與這些人建立起良性互動的關係，你的主管之路才會更順暢。
哪些問題應該常抓不懈，從哪里入手去抓，是每一位主管必須回答的問題。
人們的年齡、性別、志趣，愛好、習慣、工作和思維方式各有不同，管人的目的，就是把這些極具差異性的個體，納入到一個統一的管理軌道上來。
從古至今，用人是個常說常新的話題，也是一個難以把握得好的管理難題，但是聰明的主管往往從這里入手打破管理瓶頸，實現管理的突破。
有能量的主管能夠在生存空間的不斷拓展中獲得更光明的職業前景。
正是一些日常“俗務”，體現著一位主管的管理水平，這當中良好的管理習慣和管理技巧都是必不可少的。一名主管決定著一個部門的工作成效，掌控著若干人的職業前途，應盡可能地少犯錯誤，尤其是不要犯一些不該犯的錯誤。
目次
第一章 主管的基本素質要求
第二章 新任主管的心理調適
第三章 獨當一面以確定自己的位置歸屬
第四章 處理與下屬關係的要訣：寬嚴有別
第五章 處理與同級關係的要訣：保持距離
第六章 處理與上司關係的要訣：贏得信任
第七章 中層主管的執行能力至關重要
第八章 重視細節是主管管理素質的體現
第九章 創新管理就是對主管的更高要求
第十章 怎樣通過集權加強管理
第十一章 怎樣通過授權提高成效
第十二章 怎麼樣通過激勵鼓舞人心
第十三章 怎樣通過批評糾正錯誤
第十四章 怎樣打造一個強有力的團隊
第十五章 識人一定要準確無誤
第十六章 怎樣選用最合適的人
第十七章 招人用人要有針對性和目的性
第十八章 怎樣把人才用到刀刃上
第十九章 怎樣堅守住自己的位置
第二十章 善于藏權才能發揮權利的效力
第二十一章 怎樣贏得上司的賞識和晉升的機會
第二十二章 讓日常管理井井有條
第二十三章 怎樣實施員工培訓
第二十四章 怎樣化解矛盾、處理問題
第二十五章 避免陷入被動的管理漩渦
第二十六章 避免陷入只重過程不重結果的怪圈
第二章 新任主管的心理調適
第三章 獨當一面以確定自己的位置歸屬
第四章 處理與下屬關係的要訣：寬嚴有別
第五章 處理與同級關係的要訣：保持距離
第六章 處理與上司關係的要訣：贏得信任
第七章 中層主管的執行能力至關重要
第八章 重視細節是主管管理素質的體現
第九章 創新管理就是對主管的更高要求
第十章 怎樣通過集權加強管理
第十一章 怎樣通過授權提高成效
第十二章 怎麼樣通過激勵鼓舞人心
第十三章 怎樣通過批評糾正錯誤
第十四章 怎樣打造一個強有力的團隊
第十五章 識人一定要準確無誤
第十六章 怎樣選用最合適的人
第十七章 招人用人要有針對性和目的性
第十八章 怎樣把人才用到刀刃上
第十九章 怎樣堅守住自己的位置
第二十章 善于藏權才能發揮權利的效力
第二十一章 怎樣贏得上司的賞識和晉升的機會
第二十二章 讓日常管理井井有條
第二十三章 怎樣實施員工培訓
第二十四章 怎樣化解矛盾、處理問題
第二十五章 避免陷入被動的管理漩渦
第二十六章 避免陷入只重過程不重結果的怪圈
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。