工程經濟與工程財務（簡體書）

《工程經濟與工程財務》是根據教育部對高職高專教育的教學基本要求及全國水利水電高職教研會審定的工程造價專業指導性教學計劃《工程經濟與工程財務》課程教學大綱編寫完成的。全書共13章，包括緒論，工程經濟評價的基本知識，工程經濟效果評價基本方法、風險與不確定性分析、設備更新分析、項目資金來源與融資方案、流動資金管理：工程項目成本管理、建設項目可行性研究與後評價、工程項目的財務評價、程項目的國民經濟評價、價值工程和經濟評價案例。本教材力求做到突_出實訓，達到學練結合之目的，充分體現高職高專應用性強的特點。《工程經濟與工程財務》可作為高職高專工程造價、建筑工程、工程監理、建筑經濟管理類專業及相關專業的教材，也可作為成人教育土建類及相關專業的培訓教材，還可供工程管理人員和財務管理人員學習參考使用。

《工程經濟與工程財務》是普通高等教育“十二五”規劃教材?高職高專土建類精品規劃教材。

前言第1章 緒論1.1 工程技術與經濟的關系1.2 工程經濟學研究對象和特點1.3 工程經濟分析的基本原則1.4 工程財務管理思考與練習題第2章 工程經濟評價的基本知識2.1 資金時間價值2.2 現金流量及其構成2.3 資金的等值計算思考與練習題第3章 工程經濟效果評價基本方法3.1 經濟效果評價指標3.2 多方案評價方法思考與練習題第4章 風險與不確定性分析4.1 風險與不確定性分析概述4.2 盈虧平衡分析4.3 敏感性分析4.4 概率分析思考與練習題第5章 設備更新分析5.1 概述5.2 生產設備經濟壽命的計算5.3 設備折舊5.4 設備更新分析方法5.5 設備租賃分析思考與練習題第6章 項目資金來源與融資方案6.1 融資主體及其融資方式6.2 項目資本金及債務資金的融通6.3 融資方案分析思考與練習題第7章 流動資金管理7.1 流動資金概述7.2 現金管理7.3 應收賬款管理7.4 存貨管理思考與練習題第8章 工程項目成本管理8.1 工程項目成本管理概述8.2 建筑工程成本的預測與計劃8.3 建筑工程成本的控制與分析考核思考與練習題第9章 建設項目可行性研究與後評價9～可行性研究概述9.2 可行性研究的程序和主要內容9.3 項目後評價思考與練習題第10章 工程項目的財務評價10.1 財務評價概述10.2 財務效益、費用及基礎數據的估算10.3 財務評價報表10.4 財務評價指標體系思考與練習題第11章 工程項目的國民經濟評價11.1 國民經濟評價概述11.2 效益和費用的識別11.3 國民經濟評價參數與價格體系11.4 國民經濟評價指標及報表思考與練習題第12章 價值工程12.1 價值工程概述12.2 價值工程對象的選擇與信息收集12.3 功能分析與評價12.4 方案的創造與評價思考與練習題第13章 經濟評價案例13.1 財務評價13.2 國民經濟評價附錄復利系數表參考文獻

1.工程項目成本考核的概念工程項目成本考核，是指對項目成本目標（降低成本目標）完成情況和成本管理工作業績兩方面的考核。這兩方面的考核，都屬于企業對項目經理部成本監督的范疇。應該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業對項目成本進行考核和獎罰的依據。項目的成本考核，特別要強調施工過程中的中間考核，這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。因為通過中間考核發現問題，還能及時彌補；而竣工後的成本考核雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經無法彌補。2.項目成本考核的意義項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發展，更好地完成工程項目的成本目標。在工程項目的成本管理中，項目經理和所屬部門、施工隊直到生產班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調動他們對成本管理的積極性。3.項目成本考核的要求項目成本考核是項目落實成本控制目標的關鍵。是將項目施工成本總計劃支出，在結合項目施工方案、施工手段和施工工藝、講究技術進步和成本控制的基礎上提出的，針對項目不同的管理崗位人員，而作出的成本耗費目標要求。具體要求如下。（1）組織應建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎懲原則等作出規定。（2）組織應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。項目經理部應設置成本降低額和成本降低率等考核指標。發現偏離目標時，應及時采取改進措施。（3）組織應對項目經理部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核和獎懲。4.成本考核的內容成本考核，可以分為兩個層次：一是企業對項目經理的考核；二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的考核。通過層層考核，督促項目經理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現項目成本目標的層層保證體系。（1）企業對項目經理考核的內容。1）項目成本目標和階段成本目標的完成情況。2）建立以項目經理為核心的成本管理責任制的落實情況。3）成本計劃的編制和落實情況。4）對各部門、各作業隊和班組責任成本的檢查和考核情況。5）在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況。（2）項目經理對所屬各部門、各作業隊和班組考核的內容。1）對各部門的考核內容包括：本部門、本崗位責任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責任的執行情況。