從記帳核算到管理控制：華西醫院財務管理實務（簡體書）

《華西醫院管理實務叢書8．從記帳核算到管理控制：華西醫院財務管理實務》由張進主編，本分冊基本內容包括七章，具體為：第一章，華西醫院財務管理實踐特色及操作實務；第二章，華西醫院財務部部分崗位職責和財務內控管理制度；第三章，華西醫院科室成本核算管理的改革與實踐；第四章，開源節流保安全，醫院會計管理創新；第五章，醫院結算管理與門戶建設；第六章，醫院醫保業務管理；第七章，醫院資產管理。本分冊主要強調醫院財務會計管理的具體實踐和操作，是具有一定實用性、操作性和專業性的醫院財務會計管理實用教材，可作為衛生管理本科、碩士、MBA、EMBA學員以及醫院各級管理者的參考讀物。

《從記賬核算到管理控制:華西醫院財務管理實務》主要強調醫院財務會計管理的具體實踐和操作，是具有一定實用性、操作性和專業性的醫院財務會計管理實用教材，可作為衛生管理本科、碩士、MBA、EMBA學員以及醫院各級管理者的參考讀物。

第一章 華西醫院財務管理實踐特色及操作實務第一節 華西醫院財務管理實踐特色一、醫院基本情況二、醫院財務管理概況和實踐特色第二節 推進醫院財務管理模式創新一、醫院財務管理創新模式的內容二、財務機構及職能和職責配置三、物價醫保科各崗位職責與管理制度第二章 華西醫院財務部部分崗位職責和財務內控管理制度第一節 財務部工作職能第二節 華西醫院財務部原部分崗位工作職責及財務內控管理制度一、財務部部長工作職責二、副部長(分管醫療收費)工作職責三、副部長(分管會計賬務核算)工作職責四、黨支部書記工作職責五、門、急診會計室大組長工作職責六、門、急診收費員崗位職責七、門診財務組稽核崗位職責八、住院結算處工作職能九、普通病人結算窗口崗位職責十、醫保明細帳單審核員崗位職責十一、物價管理員崗位職責十二、會計科審核崗位職責十三、成本會計崗位職責十四、現金出納崗位職責十五、銀行出納崗位職責十六、綜合現金出納(基建、天使超市、成都花園等)職責十七、基建會計崗位職責十八、國有資產(醫院固定資產管理)崗位職責十九、經濟管理員崗位職責二十、財務部內部稽核崗位職責二十一、財務部辦公室綜合管理崗位職責第三節 華西醫院財務會計內控制度(試行)一、總則二、內部財務會計控制的目標和原則三、貨幣資金內控制度四、現金內控制度五、各會計室庫存現金抽查制度六、銀行存款內控制度七、專項資金內控制度八、財務印鑒、支票管理內控制度九、醫療服務業務收費、退費內控制度十、固定資產報廢財務內控制度十一、成本核算內控制度十二、對外投資財務內控制度十三、會計電算化操作財務內控制度十四、財務內部審計制度第三章 華西醫院科室成本核算管理的改革與實踐第一節 華西醫院科室成本核算管理的實踐一、醫院經濟管理改革主要進程二、科室成本核算管理的基本做法三、通過強化科室成本核算，積極開展成本分析，有效推進成本控制第二節 華西醫院成本核算中的成本歸集和成本分攤一、醫院成本費用歸集方法二、成本分攤方法第四章 開源節流保安全。醫院會計管理創新第一節 健全內控制度，為資金安全保駕護航一、預交金管理存在的漏洞二、依託信息系統，全面完整地反映醫院預交金的全貌，促進資金管理上新臺階三、設置控制“關鍵點”，做到資金管理事半功倍四、依託信息系統，促進資金管理上新臺階五、運用目標規劃決策，提高資金使用效益第二節 抓住“關鍵點”，細化支出基建控制一、控制飆升的醫院支出二、透視報表數據，找准費用控制關鍵點三、優化內控制度，降低醫院財務風險四、細化基建投資核算，管好項目資金第三節 從賬本到實物，提升物資後勤管理水平一、賬實不符的材料管理二、轉變觀念，將重心從記帳轉移到管理三、引進現代化生產模式，提升後勤效率四、強化成本核算，提升財務管理水平第四節 把握“三道關”，規範醫院專項資金管理一、被忽略的專項資金管理二、用制度推進專項資金規範化管理三、強化預算管理，把好項目申報“立項關”四、創新管理模式，做好項目執行“檢查關”五、改革考評制度，把好項目“考核關”第五節 做好職工薪酬核算，提高對內服務水平一、低效的職工薪酬管理二、優化流程，讓服務跑起來三、加強核算，提升管理水平四、改進工作方法，提高勞動工資統計質量第六節 創新業務模式，探索財務報表分析一、打破瓶頸，協調涉外醫療援助二、轉變思維，推進雜誌社企業化經營三、革新觀念，推進醫院應收款全程管理四、開展網絡會計，提高會計系統效率五、編制現金流量表，滿足醫院運營管理需要第七節 拓展財務分析職能，做稱職的好參謀一、體現公益性，引入病種費用統計分析二、數字會說話，經營分析推動決策科學化三、掌握先進工具，探索個性自動化財務分析第五章 醫院結算管理與門戶建設第一節 結算流程優化之路第二節 把好醫院資金管理“四道關”：收費、計費、退費、欠費一、收費管理二、記帳管理三、退費管理四、欠費管理五、實踐案例 門急診現金管理第三節 績效管理一、傳統管理方法暴露的問題二、績效考核體系的功能和設計原則三、結算人員考核循環評估體系第四節 服務管理一、服務是永恆的主題二、建立“流動收費站”第五節 應急管理——“5．12”地震帶來的考驗一、門急診應急管理實踐二、住院部《緊急事件處置》預案第六章 醫院醫保業務管理第一節 制度與組織機構第二節 醫保管理理念與效率第三節 醫保病人的管理第四節 醫保管理的對外拓展第七章 醫院資產管理第一節 醫院資產管理戰略思考與定位一、醫院資產管理架構設計問題分析二、解決方案三、專職機構設立的架構、崗位設置及目標第二節 醫院對外投資模式設計與載體建設一、國有股權轉讓實例——四川××藥業有限公司二、醫院全資企業改制——成都天使賓館三、醫院對外投資模式設計與載體建設四、四川大學華西醫院對外投資監督管理方案第三節 醫院無形資產管理一、華西醫院無形資產管理的內容二、解決方案：關於保護華西醫院品牌和合法權益的處理流程第四節 醫院資產管理目標

某醫院會計室收費員有一天找到銀行對賬的同志，稱其前兩天一張現金進賬單不慎遺失。根據他提供的金額，分管財務人員查找到了相應的記錄，隨后到銀行為其補辦了該款有效的入賬說明。但在次月對賬后，負責對賬的工作人員發現上個月為收費員補辦的進賬單金額在了銀行未達賬中。經過查找很快查明收費員讓銀行補制的進賬單金額卻是別人進賬的，當日因為現金短款兩萬多元便猜想或許是他將相近金額的進賬單弄丟了而找到銀行補辦的。幾天后，這個收費員自己拿出了兩萬多元將上個月補制的進賬單金額沖減處理。
銀行對賬是核實銀行存款真實性唯一的途徑，也是發現問題線索的重要渠道之一。以往銀行對賬局限性體現在：①費時、費力。②準確性不高，無法達到資金管控的基本要求，經常造成前功盡棄。
針對以上問題我們采用以下改革舉措保證了銀行對賬的順利進行：①借助高效信息化手段進行對賬。隨著會計電算化的逐步普及，銀行網上對賬業務的開通，更多單位選擇銀行對賬的技巧可以快速、高效、準確地完成對賬工作，收到事半功倍的效果。