人力資源管理精細化實操手冊（簡體書）

《弗布克人力資源管理精細化實操手冊系列：人力資源管理精細化實操手冊》在系統梳理人力資源管理業務的基礎上，從精、準、細、嚴的角度，以“范疇界定十實施程序十方法選擇十執行工具十風險控制”五大要點的模式，詳細介紹了人力資源規劃與計劃、員工招聘與配置管理、薪酬福利與激勵管理、績效考核與反饋管理、員工培訓與潛能開發、員工關系管理和人力資源事務管理七大人力資源管理業務的具體操作。力爭在人力資源管理業務的每個關節點、關鍵點和環節做到務實、精細且有效，具有較強的指導性與實操性。
《弗布克人力資源管理精細化實操手冊系列：人力資源管理精細化實操手冊》適合從事人力資源管理領域招聘工作的人員、教學工作者、企業管理人員，以及人力資源專業的在校學生使用。

劉仙梅，女，漢族，1965年生。北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。內蒙古財經學院財政稅務學院勞動與社會保障系副教授，在讀博士。從事勞動與就業、社會保障、人力資源管理等方向的教學與研究工作。現任內蒙古自治區人口發展戰略研究專家委員會委員。

界定40個人力資源管理業務范疇
梳理39個人力資源管理實施程序
匯總30個人力資源管理實用方法
給出37個人力資源管理執行工具
甄別28個HRM風險點行控制
范疇界定從隨意化向規范化管理轉變
實施程序由經驗型向流程化管理轉變
方法選擇促業務外延式向內涵式增長
執行工具從粗放型向精細化管理轉變
風險控制由機會型向戰略型企業轉變

第1章 人力資源管理細化執行設計
1.1 劃分人力資源管理主要業務
1.1.1 人力資源管理主要業務體系圖
1.1.2 人力資源管理主要業務明晰化
1.2 甄別人力資源管理操作細節
1.2.1 人力資源管理細節點梳理
1.2.2 管理細節點的流程化操作
1.2.3 管理細節點的規范化操作
1.3 執行人力資源管理業務五大要點
1.3.1 人力資源管理業務范疇界定
1.3.2 人力資源管理業務實施程序
1.3.3 人力資源管理業務方法選擇
1.3.4 人力資源管理業務執行工具
1.3.5 人力資源管理業務風險控制
1.4 提升人力資源管理業務執行力
1.4.1 執行力與精細化管理
1.4.2 精細實現標準化執行
1.4.3 精細化執行四大關鍵

第2章 人力資源規劃與計劃
2.1 人力資源管理環境分析
2.1.1 人力資源管理環境范疇界定
2.1.2 人力資源管理環境分析程序
2.1.3 人力資源管理環境分析方法
2.1.4 人力資源管理環境分析工具
2.2 工作崗位調查與分析
2.2.1 工作崗位調查分析范疇界定
2.2.2 工作崗位調查分析的程序
2.2.3 工作崗位調查分析的方法
2.2.4 工作崗位調查分析的工具
2.3 組織結構設計與變革
2.3.1 組織結構設計與變革范疇界定
2.3.2 組織結構設計與變革的程序
2.3.3 組織結構設計與變革的方法
2.3.4 組織結構設計與變革的工具
2.3.5 組織結構設計與變革風險控制
2.4 定崗定編與定員定額
2.4.1 定崗定編定員定額范疇界定
2.4.2 定崗定編定員定額的方法
2.4.3 定崗定編定員定額的工具
2.5 人力資源規劃的編制
2.5.1 人力資源規劃的范疇界定
2.5.2 人力資源規劃編制的程序
2.5.3 人力資源規劃編制的方法
2.5.4 人力資源規劃編制的工具
2.6 人力資源計劃的實施
2.6.1 人力資源計劃實施的范疇
2.6.2 人力資源計劃實施的程序
2.6.3 人力資源計劃實施的工具
2.6.4 人力資源計劃實施風險控制

第3章 員工招聘與配置管理
3.1 勝任力模型構建
……
第4章 薪酬福利與激勵管理
第5章 績效考核與反饋管理
第6章 員工培訓與潛能開發
第7章 員工關系管理
第8章 人力資源事務管理