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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《薪酬管理》一書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及管理咨詢實踐的基礎上精心打磨而成，自2002年第一版出版以來經過三次再版日臻完善。簡練而系統的原理、清晰實用的操作技術、國際化的開闊視野、本土化的薪酬管理實踐和案例，共同構成本書的最大特色。
本書力圖為讀者營造一個關于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰略、戰術、技術三個層面講透薪酬管理。
在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根據讀者尤其是全國各地高校老師通過使用本教材提供的反饋做了多處更新和完善。主要變化包括：壓縮了部分理論方面的討論；更換和調整了大部分案例，新增了華為、三一重工、胖東來、富士康等在中國有代表性的薪酬案例；增加了關于組織文化、企業生命周期與薪酬管理之間關系的詳細討論；增加了關于人工成本以及薪酬和年終獎的稅務處理方面的相關內容，增加了關于我國企業年金和職業年金方面的最新規定；對我國企業的管理層持股計劃以及員工持股計劃等內容做了全面更新等。
本書力圖為讀者營造一個關于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰略、戰術、技術三個層面講透薪酬管理。
在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根據讀者尤其是全國各地高校老師通過使用本教材提供的反饋做了多處更新和完善。主要變化包括：壓縮了部分理論方面的討論；更換和調整了大部分案例，新增了華為、三一重工、胖東來、富士康等在中國有代表性的薪酬案例；增加了關于組織文化、企業生命周期與薪酬管理之間關系的詳細討論；增加了關于人工成本以及薪酬和年終獎的稅務處理方面的相關內容，增加了關于我國企業年金和職業年金方面的最新規定；對我國企業的管理層持股計劃以及員工持股計劃等內容做了全面更新等。
作者簡介
劉昕，男，生于1970年，現任中國人民大學公共管理學院院長助理，組織與人力資源研究所所長、教授、博士生導師；中國首位勞動經濟學博士學位獲得者；中國人力資源開發教學與實踐研究會常務理事；人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專家組成員；美國全面報酬學會（WAW）MHR項目認證專家。1987—1997年就讀于中國人民大學勞動人事學院、比利時根特大學和布魯塞爾自由大學以及美國賓夕法尼亞大學訪問學者，出訪美國、德國、韓國以及港澳臺多所大學。曾擔任多家企事業單位及政府機構的人力資源管理顧問。在各類報紙期刊發表文章百余篇，出版著作10余部。
名人/編輯推薦
《"十二五"普通高等教育本科國家級規劃教材·教育部面向21世紀人力資源管理系列教材:薪酬管理(第四版)》由中國人民大學出版社出版。
目次
第1章薪酬與薪酬管理
引例用"薪"關愛員工的胖東來
第1節薪酬的基本概念及其功能
第2節人力資源管理體系中的薪酬管理
案例與討論東航云南分公司飛行員的"集體返航"事件
第2章戰略性薪酬管理
引例"海底撈"的秘密武器
第1節戰略導向的薪酬管理
第2節從傳統薪酬戰略到總報酬戰略
第3節組織文化與薪酬管理
案例與討論華為的發展歷程及其薪酬戰略
第3章職位薪酬體系
引例A公司薪酬福利管理制度
第1節職位薪酬體系及其職位分析基礎
第2節職位評價 第1章薪酬與薪酬管理
引例用"薪"關愛員工的胖東來
第1節薪酬的基本概念及其功能
第2節人力資源管理體系中的薪酬管理
案例與討論東航云南分公司飛行員的"集體返航"事件
第2章戰略性薪酬管理
引例"海底撈"的秘密武器
第1節戰略導向的薪酬管理
第2節從傳統薪酬戰略到總報酬戰略
第3節組織文化與薪酬管理
案例與討論華為的發展歷程及其薪酬戰略
第3章職位薪酬體系
引例A公司薪酬福利管理制度
第1節職位薪酬體系及其職位分析基礎
第2節職位評價
案例與討論M電信集團公司的薪酬體系
第4章技能及能力薪酬體系
引例印刷企業的生產崗位及技能等級
第1節技能薪酬體系
第2節能力薪酬體系
案例與討論一線技術工人薪酬高于應屆畢業生？
第5章薪酬水平
引例私人銀行投資顧問的薪酬行情飛漲
第1節薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節薪酬水平決策的主要影響因素
第3節市場薪酬調查
案例與討論公務員的薪酬水平低嗎？
第6章薪酬結構
引例美國聯邦政府通用薪酬標準表
第1節薪酬結構的原理及其設計
第2節薪酬寬帶
案例與討論M電信集團H省公司薪酬體系實施細則
第7章績效獎勵
引例證券分析師的薪酬難題
第1節績效獎勵的基本原理
第2節績效獎勵的種類
第3節特殊績效認可計劃
案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
引例某公司員工福利制度
第1節員工福利概論
第2節員工福利的種類
第3節員工福利的規劃與管理
案例與討論微軟與谷歌的福利之戰
第9章特殊員工群體薪酬管理
引例三一重工公布股票期權和限制性股票激勵計劃
第1節銷售人員的薪酬管理
第2節專業技術人員的薪酬管理
第3節外派員工的薪酬管理
第4節管理人員的薪酬管理
案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預算、控制與溝通
引例富士康的薪酬難題
第1節薪酬預算
第2節薪酬控制
第3節薪酬溝通
案例與討論三菱銀行薪酬整合觸雷
參考文獻
引例用"薪"關愛員工的胖東來
第1節薪酬的基本概念及其功能
第2節人力資源管理體系中的薪酬管理
案例與討論東航云南分公司飛行員的"集體返航"事件
第2章戰略性薪酬管理
引例"海底撈"的秘密武器
第1節戰略導向的薪酬管理
第2節從傳統薪酬戰略到總報酬戰略
第3節組織文化與薪酬管理
案例與討論華為的發展歷程及其薪酬戰略
第3章職位薪酬體系
引例A公司薪酬福利管理制度
第1節職位薪酬體系及其職位分析基礎
第2節職位評價 第1章薪酬與薪酬管理
引例用"薪"關愛員工的胖東來
第1節薪酬的基本概念及其功能
第2節人力資源管理體系中的薪酬管理
案例與討論東航云南分公司飛行員的"集體返航"事件
第2章戰略性薪酬管理
引例"海底撈"的秘密武器
第1節戰略導向的薪酬管理
第2節從傳統薪酬戰略到總報酬戰略
第3節組織文化與薪酬管理
案例與討論華為的發展歷程及其薪酬戰略
第3章職位薪酬體系
引例A公司薪酬福利管理制度
第1節職位薪酬體系及其職位分析基礎
第2節職位評價
案例與討論M電信集團公司的薪酬體系
第4章技能及能力薪酬體系
引例印刷企業的生產崗位及技能等級
第1節技能薪酬體系
第2節能力薪酬體系
案例與討論一線技術工人薪酬高于應屆畢業生？
第5章薪酬水平
引例私人銀行投資顧問的薪酬行情飛漲
第1節薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節薪酬水平決策的主要影響因素
第3節市場薪酬調查
案例與討論公務員的薪酬水平低嗎？
第6章薪酬結構
引例美國聯邦政府通用薪酬標準表
第1節薪酬結構的原理及其設計
第2節薪酬寬帶
案例與討論M電信集團H省公司薪酬體系實施細則
第7章績效獎勵
引例證券分析師的薪酬難題
第1節績效獎勵的基本原理
第2節績效獎勵的種類
第3節特殊績效認可計劃
案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
引例某公司員工福利制度
第1節員工福利概論
第2節員工福利的種類
第3節員工福利的規劃與管理
案例與討論微軟與谷歌的福利之戰
第9章特殊員工群體薪酬管理
引例三一重工公布股票期權和限制性股票激勵計劃
第1節銷售人員的薪酬管理
第2節專業技術人員的薪酬管理
第3節外派員工的薪酬管理
第4節管理人員的薪酬管理
案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預算、控制與溝通
引例富士康的薪酬難題
第1節薪酬預算
第2節薪酬控制
第3節薪酬溝通
案例與討論三菱銀行薪酬整合觸雷
參考文獻
書摘/試閱
在整個人力資源管理體系中，恐怕沒有哪一種職能會像薪酬管理這樣總是如此令人注目，因為對于任何一家企業來說，無論有多少吸引、留住和激勵員工的手段，薪酬恐怕都是其中最根本的一種。而對于絕大多數員工來說，無論從事某種工作的原因有多少，獲得報酬恐怕都是其中最基本的一個。極端地說，一家企業可以沒有職位分析，沒有科學的規劃和招募甄選，沒有培訓和開發，甚至可以沒有績效管理，但卻絕對不可以不做薪酬管理。
當然，現代意義上的薪酬管理絕不能脫離組織的戰略和人力資源管理體系而單獨存在。薪酬管理的復雜性表現在它不僅涉及薪酬支付的成本有效性以及組織的財務承受能力（經濟學），而且涉及企業通過支付的薪酬對于員工產生的激勵力度和方向是否恰當，能否吸引和留住人才的問題（管理學），同時還涉及給員工帶來的公平感、成就感、歸屬感等心理感受問題（心理學）。最后，它還涉及一家企業支付的薪酬水平以及薪酬支付方式是否合法合規的問題（法學）。
作者自1987年考入中國人民大學勞動人事學院學習勞動經濟學專業開始，就正式接觸到了人力資源管理以及工資收入分配等方面的問題，在多年的學習和工作生涯中，一個長期縈繞在我腦海里的問題就是：對人進行管理和激勵的最基本規律是什么？有人說金錢很重要，“有錢能使鬼推磨”；有人說考核很重要，考核什么才能得到什么；有人說文化很重要，文化決定人的行為和績效；又有人說，感情很重要，重視情感管理才能促使員工產生高績效……這些說法盡管都有自己的道理，但卻都有失片面。實際上，薪酬管理乃至整個人力資源管理的問題在本質上其實都涉及一個最根本的問題，這就是人性的問題。
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