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操盤手記：主力佈局策略（簡體書）
- 系列名：吳國平主力操盤實戰案例系列
- ISBN13：9787557001223
- 出版社：廣東旅遊出版社
- 作者：吳國平
- 裝訂／頁數：平裝／223頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2015/08/01
人民幣定價：36 元
定 價：NT$ 216 元
優惠價：87 折 188 元
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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
商品簡介
全書分三章主要介紹了主力操盤的大格局思維、主力操盤綜合運用案例、吳氏贏利系統三樂章等內容，對股票投資者把握主力方向，實現收益翻倍具有重要指導意義。
作者簡介
吳國平，80后領軍私募、少帥冠軍操盤手，知名陽光私募基金經理，廣東煜融投資管理有限公司董事長，私募孵化平臺“私募國中島”總設計師、島主，具有精準前瞻性的著名財經評論家，財經類暢銷書作家，人大、浙大和廈大等高校投資研修班主講講師，廣東華泰職業培訓學院校長，中國金融文化實踐者，喜歡金融文化的資本客。
目次
第一章 主力操盤的大格局思維
第一節 個股與大勢的關系
一、大盤研判的重要性
二、股指期貨時代的變化
三、結合外圍市場研判大格局
四、當下市場走勢研判示例
五、操盤手記
第二節 大波段交易思路
一、提前挖掘
二、深度研究
三、懂得堅持
四、操盤手記
第三節 綜合研判的整體思路
一、系統性風險的預判
二、板塊聯動與角色定位
三、認清個股的投資價值
四、操盤手記
第二章 主力操盤綜合運用案例
第一節 追尋主力的蹤跡
一、挖掘主力運作跡象的突破口
二、在股東研究中感受主力的運作
三、操盤手記
第二節 大盤股操盤案例剖析
一、大盤股作為研究對象的重要意義
二、大盤股中國石化主力操盤案例剖析
三、操盤手記
第三節 中小盤股操盤案例剖析
一、中小盤股在市場中的重要地位
二、中小盤股操盤案例剖析
三、操盤手記
第四節 解套的方法
一、正確對待被套需把握的兩個因素
二、解套的方法
三、操盤手記
第三章 吳氏贏利系統三樂章
第一節 樂章一 吳氏贏利系統入門基礎認識
一、F10提煉——基本面分析是入行的開山石
二、吳氏贏利系統理論基礎——把握價值
三、吳氏贏利系統理論基礎的深入——把握形態系統
四、吳氏贏利系統理論及基礎升華——看穿盤面
五、操盤手記
第二節 樂章一的實戰綜合操作
一、上海汽車綜合實戰操作
二、操盤論道基本曲——把握價值
三、操盤論道升級曲——看穿盤面
第三節 操盤論道入門曲——F10研究
一、對比大盤綜合判斷走勢
二、最新提示和公司概括——第一印象
三、股東研究
四、公司大事和行業分析——繼續深入
五、股本股改——回歸現實
六、高層治理——接觸家長
七、經營分析——了解家底
八、財務分析——綜合比較
九、分紅擴股——潛在能量
十、分析結論
十一、操盤手記
第四節 樂章二 吳氏贏利系統深入——前瞻性與大格局思路剖析
一、吳氏贏利系統研判體系
二、操盤手記
第五節 樂章三 吳氏贏利系統升華——主力思維與心理博弈
一、心理博弈具體在盤面上的幾點體現
二、逼空過程中具體矛盾心理的體現
三、大盤與個股的心理博弈過程演繹
四、操盤手記
第一節 個股與大勢的關系
一、大盤研判的重要性
二、股指期貨時代的變化
三、結合外圍市場研判大格局
四、當下市場走勢研判示例
五、操盤手記
第二節 大波段交易思路
一、提前挖掘
二、深度研究
三、懂得堅持
四、操盤手記
第三節 綜合研判的整體思路
一、系統性風險的預判
二、板塊聯動與角色定位
三、認清個股的投資價值
四、操盤手記
第二章 主力操盤綜合運用案例
第一節 追尋主力的蹤跡
一、挖掘主力運作跡象的突破口
二、在股東研究中感受主力的運作
三、操盤手記
第二節 大盤股操盤案例剖析
一、大盤股作為研究對象的重要意義
二、大盤股中國石化主力操盤案例剖析
三、操盤手記
第三節 中小盤股操盤案例剖析
一、中小盤股在市場中的重要地位
二、中小盤股操盤案例剖析
三、操盤手記
第四節 解套的方法
一、正確對待被套需把握的兩個因素
二、解套的方法
三、操盤手記
第三章 吳氏贏利系統三樂章
第一節 樂章一 吳氏贏利系統入門基礎認識
一、F10提煉——基本面分析是入行的開山石
二、吳氏贏利系統理論基礎——把握價值
三、吳氏贏利系統理論基礎的深入——把握形態系統
四、吳氏贏利系統理論及基礎升華——看穿盤面
五、操盤手記
第二節 樂章一的實戰綜合操作
一、上海汽車綜合實戰操作
二、操盤論道基本曲——把握價值
三、操盤論道升級曲——看穿盤面
第三節 操盤論道入門曲——F10研究
一、對比大盤綜合判斷走勢
二、最新提示和公司概括——第一印象
三、股東研究
四、公司大事和行業分析——繼續深入
五、股本股改——回歸現實
六、高層治理——接觸家長
七、經營分析——了解家底
八、財務分析——綜合比較
九、分紅擴股——潛在能量
十、分析結論
十一、操盤手記
第四節 樂章二 吳氏贏利系統深入——前瞻性與大格局思路剖析
一、吳氏贏利系統研判體系
二、操盤手記
第五節 樂章三 吳氏贏利系統升華——主力思維與心理博弈
一、心理博弈具體在盤面上的幾點體現
二、逼空過程中具體矛盾心理的體現
三、大盤與個股的心理博弈過程演繹
四、操盤手記
書摘/試閱
《操盤手記：主力布局策略》：
那么，如何去判斷一個公司的未來呢？我們不妨先了解其過去，感受其現在。了解它的過去可以讓你更清晰地去認識它，而感受它的現在則可以讓你更為直觀地去熟悉它。此外，我們必須注意該公司的諸多細節。正所謂細節決定成敗，從細小的一些東西里你可以發現一些容易被忽略的東西，而這些東西在很多時候將很可能是非常重要的，有時候甚至還是具有決定性作用的。就好像商機需要敏銳的鼻子去捕捉一樣，如果你僅僅看到大家都能看到的東西，那么，你把握了的東西也肯定是大家都能把握的，而這并不是我們所要追求的。我們要把握的是大部分人可能都忽略的東西，把握大部分人都不能很好地把握的機會，只有這樣，才具有較大的價值，正所謂物以稀為貴。
舉個例子來說，你在分析一個公司的過去與感受一個公司的現在的時候，你會很容易統計出這個公司目前大概能有多大的價值。比如，它本身的房產估值大概多少，產品庫存估值大概多少，銀行存款大概多少……所有看得到的資產都相加再減去它本身目前的負債，那么也就大概得出了比較直觀的價值了。但這些都是大家能看到的，沒有什么稀奇，這些信息有價值，但不足以讓你很清楚地看到它真正的價值。你是否可以進一步地去發現一些被很多人忽略的信息呢？如公司的無形資產一品牌價值。有個很經典的關于無形品牌價值的例子，關于可口可樂的故事，這個故事里說道：“如果全世界的可口可樂工廠突然在一天內都沒了，但是只要可口可樂的品牌還在，那么，可口可樂就還能東山再起。”這就是無形資產的價值啊！品牌價值對一些公司來說，是隱藏其中的一個非常好的價值，但卻往往被人忽略。
此外，還有一個重要的價值是公司的人力資產——人的價值。看看公司的靈魂人物是誰，這很重要。人是決定一個公司發展的最關鍵因素，沒有很優秀的人，再好的公司也很難突破性地發展下去。
……
那么，如何去判斷一個公司的未來呢？我們不妨先了解其過去，感受其現在。了解它的過去可以讓你更清晰地去認識它，而感受它的現在則可以讓你更為直觀地去熟悉它。此外，我們必須注意該公司的諸多細節。正所謂細節決定成敗，從細小的一些東西里你可以發現一些容易被忽略的東西，而這些東西在很多時候將很可能是非常重要的，有時候甚至還是具有決定性作用的。就好像商機需要敏銳的鼻子去捕捉一樣，如果你僅僅看到大家都能看到的東西，那么，你把握了的東西也肯定是大家都能把握的，而這并不是我們所要追求的。我們要把握的是大部分人可能都忽略的東西，把握大部分人都不能很好地把握的機會，只有這樣，才具有較大的價值，正所謂物以稀為貴。
舉個例子來說，你在分析一個公司的過去與感受一個公司的現在的時候，你會很容易統計出這個公司目前大概能有多大的價值。比如，它本身的房產估值大概多少，產品庫存估值大概多少，銀行存款大概多少……所有看得到的資產都相加再減去它本身目前的負債，那么也就大概得出了比較直觀的價值了。但這些都是大家能看到的，沒有什么稀奇，這些信息有價值，但不足以讓你很清楚地看到它真正的價值。你是否可以進一步地去發現一些被很多人忽略的信息呢？如公司的無形資產一品牌價值。有個很經典的關于無形品牌價值的例子，關于可口可樂的故事，這個故事里說道：“如果全世界的可口可樂工廠突然在一天內都沒了，但是只要可口可樂的品牌還在，那么，可口可樂就還能東山再起。”這就是無形資產的價值啊！品牌價值對一些公司來說，是隱藏其中的一個非常好的價值，但卻往往被人忽略。
此外，還有一個重要的價值是公司的人力資產——人的價值。看看公司的靈魂人物是誰，這很重要。人是決定一個公司發展的最關鍵因素，沒有很優秀的人，再好的公司也很難突破性地發展下去。
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