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商品簡介
作者簡介
目次
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《培訓與開發》是一本深受好評的優秀教材，初版於2003年，被眾多高校選用，並入選普通高等教育“十一五”*規劃教材。
本書第4版對人力資源管理中的熱點問題――培訓與開發進行了系統闡述，詳細介紹了現代培訓與開發的基本概念和重要地位、培訓中的學習原理、培訓需求分析、各種培訓與開發方法、培訓有效性評估、員工職業發展管理等內容，著重探討了在新興技術廣泛應用、變革日益加劇的情況下培訓與開發的新趨勢、新理念、新方法，如應用IT互聯網新媒體技術的培訓、管理開發、教練技術、領導力開發、高科技企業管理人員培訓等。
本書適合作為人力資源管理、工商管理、公共管理等專業的教材，也適合企業管理者、人力資源管理從業者、培訓師、諮詢師等閱讀參考。
本書第4版對人力資源管理中的熱點問題――培訓與開發進行了系統闡述，詳細介紹了現代培訓與開發的基本概念和重要地位、培訓中的學習原理、培訓需求分析、各種培訓與開發方法、培訓有效性評估、員工職業發展管理等內容，著重探討了在新興技術廣泛應用、變革日益加劇的情況下培訓與開發的新趨勢、新理念、新方法，如應用IT互聯網新媒體技術的培訓、管理開發、教練技術、領導力開發、高科技企業管理人員培訓等。
本書適合作為人力資源管理、工商管理、公共管理等專業的教材，也適合企業管理者、人力資源管理從業者、培訓師、諮詢師等閱讀參考。
作者簡介
石金濤，教授，博士研究生導師，1968年本科畢業於復旦大學數學系，1982年研究生畢業于上海交通大學管理工程系。曾任上海交通大學管理學院副院長、人力資源管理研究所所長、組織發展與戰略研究中心主任，上海市行為科學學會常務理事、人力資源管理行為研究委員會主任等。主持國家自然科學基金委員會資助科研課題、上海市軟科學研究重點項目、人事部課題、國家城鄉建設部課題等多項，並為企業做過近60項管理諮詢項目。在學術期刊上發表論文多篇，其中《AHP法在建立勞動負荷綜合測評模型中的應用》獲上海市哲學社會科學優秀成果三等獎。著有《現代人力資源開發與管理》《績效管理》《人類工效學》《安全人機工程》等。
顏世富，上海交通大學安泰經濟與管理學院工商管理專業博士研究生導師、行業研究院副院長、東方管理研究中心主任，中國人力資源開發研究會專家委員會委員，上海慧聖諮詢董事長。曾前往麻省理工學院、哈佛大學、南洋理工大學等學習、交流、講學。曾任復旦大學心理諮詢中心常務副主任、北京大學國民素質研究中心執行主任。為中組部、國資委、國家電網、中國石油、中國神華、中國工商銀行、東方航空、寶鋼集團等機構提供過諮詢與培訓服務。編撰、主編、參編《大數據人力資源管理》《績效管理》《領導藝術》《東方管理學》《管理心理學》等60餘本著作。
顏世富，上海交通大學安泰經濟與管理學院工商管理專業博士研究生導師、行業研究院副院長、東方管理研究中心主任，中國人力資源開發研究會專家委員會委員，上海慧聖諮詢董事長。曾前往麻省理工學院、哈佛大學、南洋理工大學等學習、交流、講學。曾任復旦大學心理諮詢中心常務副主任、北京大學國民素質研究中心執行主任。為中組部、國資委、國家電網、中國石油、中國神華、中國工商銀行、東方航空、寶鋼集團等機構提供過諮詢與培訓服務。編撰、主編、參編《大數據人力資源管理》《績效管理》《領導藝術》《東方管理學》《管理心理學》等60餘本著作。
目次
第1章 現代培訓與開發
引導案例1 ZZ集團的人才學習與發展
引導案例2 一個天分稟賦好、文化程度低的創業者的系統培訓學習願望
第1節 現代培訓與開發在人力資源管理中的地位以及與傳統的區別
第2節 現代培訓對人力資源管理部門與培訓師的要求
第3節 現代培訓的發展趨勢
複習與思考
第2章 戰略性培訓與開發
引導案例 H公司的培訓計劃
第1節 戰略性人力資源管理回顧
第2節 戰略性培訓與開發的方法和組織方式
第3節 具有重要戰略意義的培訓與開發――領導力開發
第4節 戰略性培訓與開發對培訓與開發部門的要求
複習與思考
第3章 培訓中的基本學習原理
引導案例 西門子公司的員工培訓
第1節 學習的基本概念與理論
第2節 體驗式學習理論在培訓中的應用
第3節 培訓中學習效果的提高與遷移
複習與思考
第4章 培訓需求分析
引導案例 國有RL集團培訓項目前期培訓調研與設計
第1節 培訓需求分析系統
第2節 培訓需求分析方法
第3節 培訓需求分析的成果：培訓計劃
複習與思考
第5章 新員工導向培訓
引導案例 吳林的困惑
第1節 新員工導向培訓的概述與新發展
第2節 新員工導向培訓的主要內容
第3節 新員工導向培訓的過程與計劃
複習與思考
第6章 在職培訓與脫產培訓
引導案例 IBM：讓員工與公司一起成長
第1節 常用的在職培訓方法
第2節 常用的脫產培訓方法
複習與思考
第7章 應用新興技術進行培訓
引導案例1 思科公司的培訓
引導案例2 AZ公司e-learning培訓平臺建設
第1節 應用新興技術的培訓的概念、特點與類型
第2節 應用IT互聯網新媒體技術培訓的理論基礎
第3節 應用IT互聯網新媒體技術培訓的有效性
第4節 應用IT互聯網新媒體技術的培訓的實施
複習與思考
第8章 管理開發培訓
引導案例 飛利浦集團對管理人才的開發培訓
第1節 管理開發培訓的概念與綜述
第2節 管理開發培訓的理論基礎
第3節 管理開發培訓的常用方法
複習與思考
第9章 培訓有效性評估
引導案例 T公司的“培訓評估精細化”
第1節 培訓有效性評估概述
第2節 培訓有效性評估模型
第3節 培訓有效性評估的方案設計
第4節 培訓有效性的經濟價值分析
複習與思考
第10章 職業發展管理
引導案例 新成立分公司的員工職業生涯規劃管理
第1節 職業生涯與職業發展管理概述
第2節 職業發展管理相關理論
第3節 職業諮詢和職業輔導
第4節 職業發展管理系統
複習與思考
第11章 教練技術與企業教練在培訓中的應用
引導案例1 比爾?蓋茨的教練觀
引導案例2 IBM的導師制
第1節 企業教練及在導師制中的應用
第2節 教練技術的應用
第3節 企業教練解決的核心問題及作用
複習與思考
第12章 領導力開發――從評價中心到發展中心
引導案例 A企業的領導力開發實踐
第1節 評價中心與發展中心概述
第2節 基於發展中心的領導力開發
第3節 領導力發展中心的培訓內容與模式
複習與思考
第13章 高科技企業管理人員管理技能的培訓與開發
引導案例 Booth公司的管理技能測試工具
第1節 管理人員在高科技企業中的重要性
第2節 高科技企業中管理人員的管理技能
第3節 高科技企業管理人員管理技能培訓的系統模型
第4節 高科技企業管理技能培訓與開發的實施步驟
複習與思考
參考文獻
引導案例1 ZZ集團的人才學習與發展
引導案例2 一個天分稟賦好、文化程度低的創業者的系統培訓學習願望
第1節 現代培訓與開發在人力資源管理中的地位以及與傳統的區別
第2節 現代培訓對人力資源管理部門與培訓師的要求
第3節 現代培訓的發展趨勢
複習與思考
第2章 戰略性培訓與開發
引導案例 H公司的培訓計劃
第1節 戰略性人力資源管理回顧
第2節 戰略性培訓與開發的方法和組織方式
第3節 具有重要戰略意義的培訓與開發――領導力開發
第4節 戰略性培訓與開發對培訓與開發部門的要求
複習與思考
第3章 培訓中的基本學習原理
引導案例 西門子公司的員工培訓
第1節 學習的基本概念與理論
第2節 體驗式學習理論在培訓中的應用
第3節 培訓中學習效果的提高與遷移
複習與思考
第4章 培訓需求分析
引導案例 國有RL集團培訓項目前期培訓調研與設計
第1節 培訓需求分析系統
第2節 培訓需求分析方法
第3節 培訓需求分析的成果：培訓計劃
複習與思考
第5章 新員工導向培訓
引導案例 吳林的困惑
第1節 新員工導向培訓的概述與新發展
第2節 新員工導向培訓的主要內容
第3節 新員工導向培訓的過程與計劃
複習與思考
第6章 在職培訓與脫產培訓
引導案例 IBM：讓員工與公司一起成長
第1節 常用的在職培訓方法
第2節 常用的脫產培訓方法
複習與思考
第7章 應用新興技術進行培訓
引導案例1 思科公司的培訓
引導案例2 AZ公司e-learning培訓平臺建設
第1節 應用新興技術的培訓的概念、特點與類型
第2節 應用IT互聯網新媒體技術培訓的理論基礎
第3節 應用IT互聯網新媒體技術培訓的有效性
第4節 應用IT互聯網新媒體技術的培訓的實施
複習與思考
第8章 管理開發培訓
引導案例 飛利浦集團對管理人才的開發培訓
第1節 管理開發培訓的概念與綜述
第2節 管理開發培訓的理論基礎
第3節 管理開發培訓的常用方法
複習與思考
第9章 培訓有效性評估
引導案例 T公司的“培訓評估精細化”
第1節 培訓有效性評估概述
第2節 培訓有效性評估模型
第3節 培訓有效性評估的方案設計
第4節 培訓有效性的經濟價值分析
複習與思考
第10章 職業發展管理
引導案例 新成立分公司的員工職業生涯規劃管理
第1節 職業生涯與職業發展管理概述
第2節 職業發展管理相關理論
第3節 職業諮詢和職業輔導
第4節 職業發展管理系統
複習與思考
第11章 教練技術與企業教練在培訓中的應用
引導案例1 比爾?蓋茨的教練觀
引導案例2 IBM的導師制
第1節 企業教練及在導師制中的應用
第2節 教練技術的應用
第3節 企業教練解決的核心問題及作用
複習與思考
第12章 領導力開發――從評價中心到發展中心
引導案例 A企業的領導力開發實踐
第1節 評價中心與發展中心概述
第2節 基於發展中心的領導力開發
第3節 領導力發展中心的培訓內容與模式
複習與思考
第13章 高科技企業管理人員管理技能的培訓與開發
引導案例 Booth公司的管理技能測試工具
第1節 管理人員在高科技企業中的重要性
第2節 高科技企業中管理人員的管理技能
第3節 高科技企業管理人員管理技能培訓的系統模型
第4節 高科技企業管理技能培訓與開發的實施步驟
複習與思考
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