毛利變純利：新阿米巴×數字經營（簡體書）

當前企業經營因素繁多，各種賬期長短不一、錯綜複雜，常規財務報表不足以及時地、全面地、細節化地反映企業經營實況，無法清晰呈現企業“有收入無利潤、有毛利無純利”的尷尬局面。利潤=銷售額×毛利率- 費用，所以提升利潤有三大路徑：一是增加收入；二是提高毛利率；三是降低費用。簡單說來就是把“毛利變純利”。本書介紹阿米巴經營管理模式的構建，幫助企業提昇運營管理能力，快速實現純利倍增。

章
認識阿米巴經營,毛利變純利
節什麼是阿米巴經營
一、阿米巴即利潤中心
二、阿米巴經營的價值
第二節創建阿米巴經營的條件
一、阿米巴經營創建前的管理困擾
二、阿米巴經營模式創建條件分析
第二章
阿米巴經營模式下的總公司與組織劃分
節阿米巴總公司的機能和機構
一、阿米巴總公司的機能
二、阿米巴總公司的機構
三、總公司機能的進化與企業發展
四、總經理在阿米巴組織圖中的職責
五、總公司經營管理部部長的職責、定位及勝任條件
第二節阿米巴組織劃分與內部交易
一、組織設計的策略
二、組織劃分的案例
三、內部交易機制建立
四、總公司費用分攤
五、組織劃分後核算的集中管理
第三節阿米巴組織授權
一、組織授權原則
二、組織授權的設計
三、組織授權的四種方法
第四節巴長的產生
一、巴長的用人標準
二、巴長的任命策略與形式
三、巴長的兼任
四、巴長的內部培養與空降
第三章
阿米巴經營管理會計
節阿米巴經營管理會計與財務會計
一、阿米巴經營管理會計的意義
二、阿米巴經營管理會計與財務會計的比較
三、阿米巴經營管理會計與財務會計生成過程
四、阿米巴經營管理會計計算對象範圍界定
第二節阿米巴經營管理會計損益表的構造
一、阿米巴損益表的重要科目說明
二、阿米巴損益表變動費、固定費的定義及其分類方法
三、阿米巴損益表計算的兩個原則
四、阿米巴損益分歧點計算與優化對策
五、阿米巴損益分歧點安全度意義與評價標準
六、阿米巴損益分歧點圖的含義、畫法及意義
第三節阿米巴經營管理會計的業態分類和損益構造
一、理解阿米巴損益表上部構造和下部構造
二、阿米巴損益構造的含義與損益構造分析
三、邊界利益率與業態的關係
四、個別行業細分業態及其損益構造的特徵....