商品簡介
本書結合大量實際案例，介紹了創新者如何通過一系列簡單卻常常違反常規的試驗型方法，如快速失敗從而快速學習、嘗試新想法等，進而取得了頗具成效且富有啟發性的突破性進展。本書作者、知名商業思想領XIU彼得•西姆斯稱之為“小虧大贏法”。
本書分為三部分：
PART1“成功從小投入開始”，主要介紹了小虧大贏法的價值和優勢。它不僅有助於應對日新月異的變化，而且有利於我們聚焦於從失敗中吸取經驗教訓，還能幫助我們在創新方法上不斷取得進展。
PART2“實踐小虧大贏法的6個關鍵”，闡述了該方法的6個基本原則，它們同時也是打造好創意和新產品的6個關鍵。
PART3“從小投入走向大成功”，通過3個成功案例說明了，運用該方法如何促進創新性思維。
作者簡介
彼得 · 西姆斯
- 世界投資公司投資（Summit Partners）倫敦分公司聯合創始人。德勤全球戰略團隊成員。曾在思科系統、禮來、高通、弗若斯特沙利文和 Current Media 等知名公司擔任顧問。
- 斯坦福大學 MBA，斯坦福大學研究生院領導力培訓項目“領導視角”創始人。參與過包括《哈
佛商業評論》在內的多個出版項目，暢銷書《真北：125 位全球領袖的領導力告白》作者之一。
名人/編輯推薦
- 特別發人深省：本書為如何擺脫那些傳統意義上的創新方法及解決問題的方法，提供了一個全新的思考方式，從而激發人們潛在的創造力，促使企業實現突破性的創新和變革。
- 特別實用：小虧大盈法是一個普遍適用的創新方法，從企業家到脫口秀演員，以及創新型公司，都能利用該方法找到自己的創新之道。
- 特別簡單：小虧大盈法強調通過容易做到的“小投入”來創造持續的成功。
- 特別好讀：案例豐富，敘事方式引人入勝、饒有趣味。
- 星巴克創始人兼CEO霍華德 · 舒爾茨，《財富》500強美敦力公司CEO、暢銷書《真北：125位全球領袖的領導力告白》作者比爾 · 喬治，“全球50位具有影響力的思想家”
之一、暢銷書作者丹尼爾 · 平克重磅推薦！
- 湛廬文化出品。
目次
序 言 如何用小投入贏得大回報
部分 成功從小投入開始
第 1 章 多嘗試小投入，才能找到真正的新機會
小虧大贏法的價值
小虧大贏法的兩大優勢
第 2 章 接受不完美，才能獲得重要發現
固定型思維模式和成長型思維模式
成長型思維的核心是正確地面對失敗
第二部分 實踐小虧大贏法的 6 個關鍵
第 3 章 關鍵 1，試驗，失敗越早，進步越快
奧巴馬的勝利，在不斷試錯中找到有效的方法
皮克斯，在持續改進中追求完美
寶潔，在行動中思考
第 4 章 關鍵 2，玩耍，激發“即興創作”級的創新
即興創作，開啟更具創造性的思維
即興創作的原則
幽默是高效交流的潤滑劑
第 5 章 關鍵 3，沉浸，集中精力解決關鍵問題
充分利用限制，以聚焦問題
分解問題，設定限制的關鍵
第 6 章 關鍵 4，定義，驅動好奇心找到正確的視角
以“蠕蟲視角”觀察問題
創新源於強烈的好奇心
第7 章 關鍵 5，調整，用多樣性幫你發現亮點
從許多人身上都學到一點東西
以開放的心態建立並維護“幸運網絡”
通過多樣性造就原創思維
第 8 章 關鍵 6，迭代，不斷改進、測試、再迭代
通過活躍用戶來探索、測試與迭代新點子
活躍用戶就在我們周圍
第三部分 從小投入走向大成功
第 9 章 小勝利，指引你通往成功的航標
皮克斯的小勝利
星巴克的小勝利
重視每一次小勝利
結 語 從小投入開始，每個人都能贏
附 錄 西姆斯的圖書館
書摘/試閱
小虧大贏法的兩大優勢
薩阿斯瓦斯教授的研究凸顯出小虧大贏法的兩大基本優勢：其一是讓我們能夠專注於自己所能承受的損失，而非對期望收益的假設；其二是當我們在想法上不斷取得進展時，它能幫助我們在實現方法上也取得進展。
對於大優勢，薩阿斯瓦斯提出了一個概念，叫作“可承擔損失原則”（the affordable loss principle）。她認為這一原則很有價值，並強調經驗豐富的創業者往往會預先確定自己願意承受多少損失，而不是計算預期收益。運用小虧大贏法有利於我們根據可承受損失原則開展行動。休利特在生產手持科學計算器時所進行的小投入就是基於這一原則采取行動的絕佳案例，與惠普後來在數十億美元市場中尋找機會相比更是如此。
對於第二大優勢，薩阿斯瓦斯發現，創業者往往非常重視行事方法或手段。她將這些方法或手段歸納為明確以下幾點：他們是誰（他們的價值和品位如何）；他們知道什麼（他們的專業、知識、經驗和技能如何）；他們認識誰（他們的關係網、朋友和盟友有誰）。當然了，他們的資金、資源也應包括在內。薩阿斯瓦斯強調，在追求更偉大的目標時，成功的創業者更能快速適應這個過程，這在很大程度上是因為他們一直在逐步地構建自己的行事方法，如招聘有其他技能和經驗的人或合作伙伴來彌補自身的不足。
皮克斯從一個缺乏可行的商業計劃的初創公司，發展成為成功的電影製作商之一，這段驚人的歷程生動地詮釋了構建行事方法和可承受損失原則的價值。
1986 年，史蒂夫·喬布斯收購了皮克斯，當時的皮克斯還是一家計算機硬件公司。喬布斯在收購皮克斯之前，已經在 1985 年被由他親手挑選的首席執行官繼任者約翰·斯卡利（John Sculley）逐出了蘋果公司。當時，斯卡利想讓喬布斯將注意力完全放在產品上，但喬布斯想要把蘋果從斯卡利手中奪回來。在一次去亞洲出差的途中，斯卡利得到消息說喬布斯想要采取奪權行動，於是就免去了他的職務。後來，喬布斯離開蘋果，買下了皮克斯，還創辦了 NeXT 計算機公司。但皮克斯和 NeXT 計算機公司都舉步維艱，人們開始懷疑喬布斯也不過是個曇花一現的奇跡而已。喬布斯初就為 NeXT 計算機公司設定了一個明確的設想——為教育市場提供計算機工作站，並且隨著時間的推移，當公司嘗試涉足諸如銀行業之類的其他市場時，這一設想還會發生變化，然而公司的發展卻從未有所起色。有趣的是，在 NeXT 計算機公司走向失敗的同時，皮克斯卻取得了轟動性的成功，但這一切完全不在喬布斯的設想之中。皮克斯原本是一家集硬件業務、軟件業務和數字動畫電視廣告業務於一體的公司，後來才成了一家功能完整的電影公司。正是皮克斯團隊中的一名關鍵成員的大膽設想成了現實，才讓皮克斯大獲成功。
早在 20 世紀 80 年代中期，皮克斯的首席技術專家兼總裁埃德·卡特穆爾（Ed Catmull）就下定決心要製作一部長篇計算機動畫電影。每個認識他的人都知道這件事。20 世 紀 70 年代，卡特穆爾還在猶他大學讀研究生時就產生了這一想法。在將近 20 年後的 1994 年，皮克斯的部動畫電影《玩具總動員》（Toy Story）終於上映。
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