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F601 郵電業計劃與管理體制
F603 郵電業建設與發展
F606 郵電企業組織與經營管理
F606.1 組織機構
F606.3 郵電業務
F606.6 財務管理、會計核算
F61 郵政
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F614 郵政建設與發展
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F616 郵政企業組織與經營管理
F616.1 組織機構
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F618.3 郵政其他業務
F618.9 郵費和郵票
F619 郵務員、分揀員
F62 電信
F621 電信事業計劃和管理體制
F623 電信建設與發展
F626 電信企業組織和經營管理
F626.1 電話企業
F626.11 企業組織和管理
F626.111 勞動組織、勞動效率
F626.112 技術設備管理、材料管理
F626.115 財務管理、經濟核算
F626.116 事業收入、成本和利潤
F626.12 電話業務
F626.13 話務員
F626.2 電報業
F626.21 企業組織和管理
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F63 世界各國郵電事業
F631 世界
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F631.6 國際郵電事業
F631.9 郵電事業史
F631.99 郵電地理
F632 中國
F632.0 方針政策及其闡述
F632.1 郵電計劃和管理體制
F632.3 郵電事業建設和發展
F632.6 對外郵電業務關系
F632.7 地方郵電事業
F632.9 郵電事業史
F632.99 郵電地理
F633/637 各國
共
937
筆商品，
1
/47頁
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1.
流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯（簡體書）
作者：
楊勇
出版社：
浙江大學出版社
出版日：
2024/05/11
裝訂：
精裝
定價：390 元，
優惠價：
87
339
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2.
華為項目管理之道（簡體書）
作者：
華為項目管理能力中心
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/05/08
裝訂：
平裝
《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。 本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義： 一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發展歷程； 二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業的實踐智慧，通對對項目管理的系統理解,形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化; 三是共同發展之“道”，指華為與客戶、合作夥伴、同行及廣大的項目管理專業人員分享其優秀實踐，促進共同成長。 《華為項目管理之道》共有8章，即發展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業項目管理實踐的進步。
定價：594 元，
優惠價：
87
517
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滿額折
3.
華為財務BP轉型實戰（簡體書）
作者：
饒明亮
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋樑，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典範。本書作者在華為任職23 年，從最初的職場“小白”到地區部/ 產品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書採用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP 價值發揮等，系統介紹了企業如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP 運作體系，以及財務如何才能與業務結成合作夥伴，在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值，助力企業發展。
定價：414 元，
優惠價：
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4.
常變與長青：通過變革構建華為組織級能力（簡體書）
作者：
郭平
出版社：
海天出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
精裝
本書以“常變”和”長青”兩條主線展示了華為在各個階段的變革思想史，“常變”指的是持續創新，“長青”指的是維持組織活力。作者是華為變革的組織者，從親身實踐和決策過程入手，圍繞變革背景、驅動因素、核心問題、主要矛盾、變革成課等多個維度，全面闡述和總結了華為的轉型歷程，揭示變革的本質是為了企業的商業成功，對其他企業的管理和變革具有極高的參考價值，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。
定價：588 元，
優惠價：
87
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5.
華為供應鏈管理實踐（簡體書）
作者：
袁建東
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關係。越是複雜且高度全球化的供應鏈，所受到的衝擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入裡的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關係，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、採購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、製造、質量3 個方面揭示了華為供應鏈成為標杆的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI 創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
定價：539 元，
優惠價：
87
469
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6.
華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞（簡體書）
作者：
鄧斌
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章――管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》對於企業構建自己的管理系統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值。
定價：354 元，
優惠價：
87
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7.
華為管理哲學（簡體書）
作者：
吳春波
出版社：
中信出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅守《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，並對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者瞭解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事蹟，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。
定價：414 元，
優惠價：
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滿額折
8.
華為人才管理之道（簡體書）
作者：
陳雨點
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/04/01
裝訂：
平裝
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全域性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。《華為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
定價：419 元，
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9.
打勝仗：常勝團隊的成功密碼（簡體書）
作者：
田濤
;
宮玉振
;
吳春波
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/03/25
裝訂：
平裝
2020年8月31日，在華為舉行的戰略預備隊學員和新員工座談會上，任正非提出：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰。沒有退路就是勝利之路！”這一倡議引起了廣泛關注與迴響，在中國商界吹響了“打勝仗”的號角！本書以“打勝仗”為主題，系統地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，並深度解讀了華為從軍隊中學習的管理方法。 本書彙聚12位國內的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗的攻略，幫助你成為打勝仗的高手。
定價：474 元，
優惠價：
87
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10.
價值為王（簡體書）
作者：
劉志娟
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/03/20
裝訂：
平裝
本書系統總結和複盤了華為集成財經變革和業財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項目、研發、責任中心、內控、組織、數字化等領域業財融合的管理實踐。本書對中國企業轉型為戰略落地、業財融合的價值創造型組織具有借鑒意義。
定價：419 元，
優惠價：
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11.
通信行業QC方法解析（簡體書）
作者：
郭麗穎
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/03/01
裝訂：
平裝
本書介紹了質量管理（QC）小組基礎知識、QC小組活動程序、小組活動成果的整理和常用的統計方法，為行業人員進行QC活動小組培訓提供理論基礎。本書將QC基礎知識與信息通信行業特點結合起來，做到QC培訓“通信化”，使員工能夠結合自身的工作崗位和業務特點，增進對QC工具方法的學習、理解和掌握，是當前通信行業QC培訓中注重解決的一個問題。本書還結合大量信息通信行業的實例，為行業人員提供實操指導。 本書主要面向QC小組成員、企業QC工作管理人員及其他對QC工作感興趣的人員。
定價：408 元，
優惠價：
87
355
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12.
向華為學績效管理(實戰升級版)（簡體書）
作者：
馬宏勇
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/03/01
裝訂：
平裝
《向華為學績效管理 實戰升級版》針對企業績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環節，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密，並從中總結出一般企業適用的經驗和規律。《向華為學績效管理 實戰升級版》適合各類企事業單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業培訓師、諮詢師及大中專院校相關專業師生閱讀使用，還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。
定價：330 元，
優惠價：
87
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13.
從跟隨到領先：華為管理體系重構之路（簡體書）
作者：
馮德剛
出版社：
清華大學出版社(大陸)
出版日：
2024/02/01
裝訂：
精裝
任正非先生曾經說過：“華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什麼都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。”通過20多年的持續管理變革，華為建立了一個基於流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領域的領先者。《從跟隨到領先》一書圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大管理體系關鍵主題，內容涵蓋華為戰略管理流程，戰略規劃方法和模型，戰略規劃到執行的管理要點，流程重構及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織建設，項目型企業打造，質量文化建設，業務流程變革及數字化轉型實踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構的理念和方法，對華為持續穩健增長和領先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進行瞭解讀。
定價：594 元，
優惠價：
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14.
科學經營（簡體書）
作者：
卞志漢
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業增長、成長的系統化的經營管理操作系統，以導向價值創造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業實務結合並落地實施，真正實現了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數百個企業戰略、人力諮詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。
定價：588 元，
優惠價：
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15.
先學半個華為文化、戰略、業務、人才管理實踐（簡體書）
作者：
廖維
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
正如任正非說，華為沒有成功，只有成長。華為的管理沒有秘密，你完全可以複製，任何人都可以學，華為沒有什麼背景，也沒有什麼依靠，更沒有什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。除了比別人少喝點咖啡，多幹一點活以外，我們比別人沒有什麼長處。本書從奮鬥的土壤、奮鬥的方向、奮鬥的源泉與奮鬥的基礎等幾個方面進行闡述與分享，希望給你及你的管理帶來新的管理思考與啟發。
定價：299 元，
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16.
LTC與鐵三角：從線索到回款（簡體書）
作者：
王占剛
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
營銷業務規劃的總體邏輯是什麼?如何在組織中授權一線聽得見炮聲的員工?如何圍繞服務客戶的宗旨協同作戰?如何進行系統的流程組織激勵和企業文化打造?如何構建以客戶為中心的端到端、結構化流程?如何搭建流程型組織而非職能型組織?《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角組織，通過對標杆企業營銷體系發展歷程和營銷管理方法的研究，提供可借鑒的理念、方法、工具，引領企業服務客戶，持續深入理解客戶，做客戶的知心人、同心人。――閱讀本書，有助於·搭建優質營銷體系，提升銷售成功率；·打造有執行力、有創造力、有活力的營銷組織；·理解營銷體系的定位、使命以及未來的發展方向；·構建流程並用好鐵三角組織，搭建資源服務型組織；·形成差異化解決方案，為客戶提供*優價值。
定價：528 元，
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17.
華為營銷鐵軍（簡體書）
作者：
蘭濤
;
張泓翊
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
從to B業務到to C和to b（中小企業）業務的轉型，從國內業務到海外業務的拓展，華為的營銷團隊發揮了重要作用，一路支持著華為從2萬元起家，發展到年營收千億美元。華為在實戰中總結和驗證的營銷策略與隊伍建設方法，值得其他企業學習和借鑒。《華為營銷鐵軍》從華為“以客戶為中心”的產品創新策略談起，先介紹了華為在三次戰略轉型過程中構建營銷體系的過程；然後介紹了華為營銷團隊的“鐵三角”模式和考核機制，以及營銷戰略制定過程中洞察市場的四個步驟，營銷計劃與執行中的三大突破和七大流程；之後介紹了華為保持營銷團隊持續成長的四個管理工具，以及打造國際化營銷團隊的關鍵要點。讀者可以從《華為營銷鐵軍》中看到華為營銷戰略背後的產品研發與組織建設邏輯，以及營銷戰略計劃制定的方法和落地過程，進一步升級自己對於現代企業營銷體系的認知。
定價：414 元，
優惠價：
87
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18.
電信服務禮儀（簡體書）
作者：
黃琳
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
全書共分8章，通過大量的圖片示範和案例分析，深入淺出地介紹了服務禮儀的基本內容，主要包括禮儀概述、服務禮儀的內涵和原理、服務的服飾禮儀、服務的儀容禮儀、服務的儀態禮儀、服務的語言禮儀、服務的交往禮儀和服務的崗位禮儀等。 本書重視理論與實際的結合，著重于應用，力求通俗易懂。除講解理論課程內容外，書中還附有實訓內容。 本書是高職高專院校教學用書，也可以作為通信企業在職員工培訓參考用書。
定價：144 元，
優惠價：
87
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19.
快遞客戶服務與營銷（簡體書）
作者：
何雄明
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
本書結合豐富的案例，在分析快遞客戶特點和需求的基礎上，提出了快遞客戶開發的主要內容和客戶維護的方法和技巧，分析了快遞市場營銷的各種策略，並針對當前和未來電子商務與快遞結合的特點，分析了網絡時代的快遞客戶服務與營銷方式並提出建議。全書共六章，分別為快遞客戶識別、快遞客戶開發、快遞市場營銷策略、快遞客戶維護、快遞客戶服務禮儀、互聯網時代的客戶服務與營銷。
定價：192 元，
優惠價：
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20.
華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（簡體書）
作者：
鄧斌
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/01/01
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華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30餘年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的“學習史”。《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志於學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對於正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑒意義。
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