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商品類型

簡體書 (5)
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商品定價

$200~$399 (5)
出版日期

2024年 (1)
2022~2023 (1)
2020~2021 (1)
2018~2019 (1)
裝訂方式

平裝 (5)
作者

(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇 (4)
(波)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇 (1)
出版社/品牌

湖南文藝出版社 (2)
中國友誼出版公司 (1)
廣東旅遊出版社 (1)
華齡出版社 (1)

三民網路書店 / 搜尋結果

5筆商品,1/1頁
谷歌人不疲倦的工作術(簡體書)
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作者:(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社:中國友誼出版公司  出版日:2024/01/01 裝訂:平裝
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:270 元, 優惠價:87 235
高效OKR工作術:時下備受矚目的目標管理方式,用目標管理人,而不是用時間(簡體書)
滿額折
作者:(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社:湖南文藝出版社  出版日:2021/08/01 裝訂:平裝
OKR(目標與關鍵成果)是高增長企業推崇的重“質”又重“量”的目標管理法,也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能幫助企業屢創高績效,因此時下各企業爭相導入。然而,許多公司以為只要導入OKR,就能像谷歌那樣高效成長,但本質上對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。作者曾親身參與OKR在谷歌的導入和運用,積累了豐富的實戰經驗,他歸納出執行OKR常見的七大關鍵,並以不同企業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法,直切企業應用痛點。 33張圖秒懂OKR,谷歌人才培訓主管用圖解教你掌握執行OKR的七大關鍵: 【1.為什麼要導入OKR?】 .過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰 .個人目標與公司整體目標不協同 .看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此間沒有共識 【2.如何成功導入OKR?】 .不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正 .導入可讓OKR可視化、共識化的機制 【3.如何無礙運用OKR?】 .維持團隊成員恰到好處的自信 .設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機 【4.如何高效“一對一面談”?】 .每周一次,一次至少1小時 .保障成員的心理安全感,讓問題浮出水面 .不該是主管說教的時間 【5.OKR如何改變企業?】 .包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致 .讓員工即使不進公司,也能辦公 .設定職業生涯發展目標,促進員工成長 【6.如何進階活用OKR?】 .只有部分部門導入OKR也可行 .打造溝通平臺,分享讓OKR運行更順暢 【7.為什麼現在的企業需要OKR?】 .“人”的問題,是每個企業面臨的課題 .管理法到了汰舊換新的時刻
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定價:299 元, 優惠價:87 260
範式改變與未來世界(簡體書)
滿額折
作者:(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社:華齡出版社  出版日:2022/05/01 裝訂:平裝
範式"是美國的科學哲學家托馬斯‧庫恩在20世紀60年代提出的概念。範式從本質上講是一種理論體系、理論框架,在該體系框架之內的理論、法則、定律都被人們普遍接受。範式改變指的就是曾經以為理所應當的認識、思想和價值觀發生劇變。通俗地說,範式的改變,就是思維模式的轉變。 為什麼範式改變不可避免?新舊兩代人的範式為什麼會對立?面對每天瞬息萬變的世界,我們會不會掉隊?是什麼產生了偏見?如何消除認知偏差? 作者採訪了21位活躍在世界各地的投資家、創業家、經營者、教育者還有藝術品經銷商等各界人士。訪談內容包括未來大有商機的行業、中小企業的增長潛力、創新的本質、今後的教育和學習方式、未來的工作場景和企業文化、自我實現和幸福的認知等。 讀者通過聆聽不同人士的意見,嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來範式的多樣性,幫助大家認清複雜新世界的本質,轉變思考方式,創造豐富多彩的未來世界。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:354 元, 優惠價:87 308
作者:(波蘭)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社:湖南文藝出版社  出版日:2019/08/09 裝訂:平裝
《Google工作法》是一本介紹Google內部高效工作法的經管圖書。工作高效的人為什麼不愛用郵件?為什麼明明很努力工作,卻怎麼也做不完,而且還不順利?本書傳授57個核心技巧,一次性把Google的高效秘密傾囊相授。AI時代來臨,與其擔心工作是否被取代,不如改變低效的工作方式,找到讓個人或者企業立足的強有力資本。所謂高效,並不是快速完成某項工作而已,而是把更多時間留給更有價值的工作。把握這個核心,
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如何管理10人以下小團隊(簡體書)
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作者:(波)彼得‧費利克斯‧格日瓦奇  出版社:廣東旅遊出版社  出版日:2024/05/10 裝訂:平裝
在美國《財富》雜誌每年評選的*適宜工作的100家公司中,穀歌連續多年名列第*。穀歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前,穀歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞裡士多德計劃”的兩項調查分析項目,發現卓越的團隊管理者大多具備8項特質,首推“當好教練”;發現高效率的團隊通常具備5個秘訣,首推“團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果,穀歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因崗位制宜,拉裡•佩奇和謝爾蓋•布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓官,培訓全球範圍內的穀歌小團隊。在這本書裡,他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、儘早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為,這一教程就是谷歌成功的核心要素。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:252 元, 優惠價:87 219

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