三民網路書店 / 搜尋結果

什麼樣的人最適合讀這本書：‧覺得工作很辛苦或日子很無聊的人。‧對主管給的評價，感到不滿的人。‧不知道該以什麼為目標。經常說：「哪有可能」的人。為什麼？因為作者自己也曾是這樣的人。銷售累積超過50萬冊，日本商業書大賞書店獎暢銷作家鳥原隆志，22歲的時候在日本大榮超市精選肉品賣場工作，當時還遇到公司縮編，日子很鬱悶，但二十年後他成為社長，還是暢銷書作家。怎麼做到？因為他懂得為人生編故事，改變二十年後的

☆日本亞馬遜讀者５顆星評價☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英推崇工作法☆吉野家等企業一致認可使用☆系列作品累計銷售突破80萬冊工作一直來，做不完還不斷出錯，我該怎麼辦？！你不需要更努力！31個完美工作執行法則，讓你在最短時間內做出良好成果！愈是努力工作，愈是有處理不完的工作？每天從早忙到晚，卻總是只能得到差強人意的工作成果？工作愈積愈多，導致大部分工作都出現延遲狀況？讓日本

判斷力――學校沒教，公司也沒告訴你， 卻是職場最重要的辦事能力，是高績效工作的關鍵核心！ 「該怎麼做才好？」 什麼是負面的壞判斷？什麼是正面的好判斷？ 判斷有哪些基本功？不同狀況，該怎麼判斷？ 當你面臨必須下決定時， 能短時間內就做出正確的判斷、完美並快速地解決問題嗎？ 這一切就要看你有沒有「判斷的基本功」。 不論是哪種行業，工作上都必須要處理各種不同的狀況，有判斷力的人會先思考｢判斷時絕對要遵守哪些基本原則｣，再對症下藥處理問題，才能有效率地順利解決問題。 ｢不會做判斷的人｣越來越多了，｢懂得做判斷的人｣越來越有價值！本書作者是日本頂尖企管顧問，他指出最理想的工作方式是： ˙打好判斷力的基礎 ˙確實運用判斷力：秉持「高效率」、「不失誤」、「懂得為對方著想」三種脈絡。 為此作者歸納出養成判斷力的3種迷思╳5個能夠╳70條原則： ★3種迷思： ˙因為缺乏自信或擔心做錯挨罵，所以「不想做判斷」？ ˙努力做判斷，但老是抓不到重點或是方向不對，所以「判斷總是失誤連連」？ ˙一面想做判斷、另一方面又擔心惹出麻煩想逃避，因此陷入「判斷搖擺不定」的苦惱？ ★5個能夠： ˙能夠明確做出判斷。 ˙能夠在適當時候做出判斷。 ˙能夠精準判斷。 ˙能夠以中長期眼光縱觀俯視整體，再做出判斷。 ˙能夠在判斷時樂在其中。 ★70條原則： 五秒法則：時間花得多不一定好？ 判斷的主軸：每件事都很重要？ 知會的重要性：據實以報對嗎？ 暫時退出：發生錯誤時該力求狂瀾嗎？ 杯麵鐵則：制定步驟和標準的好處是什麼？ 果醬法則：選項多真的好嗎？ 海因利奇法則：一件事情讓你心頭一驚，代表什麼？ …… 判斷力也許和你想的不一樣！在工作中你可能從未出過大問題，但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點： ˙只不過是一點小錯，而且主管沒發現：「我不想和主管報告後被罵。」 ˙經驗多了就沒問題：「只要累積越多經驗，判斷能力就會越好。」 ˙截止時間還長：「反正還有時間，最後再來決定吧。」 ˙是分析原因還是抒發個人感想：「只是恰巧發生。」、「都是因為注意力不足。」 ˙預料外的事全憑運氣：「等真的發生後再來思考也不遲，總有辦法解決。」 以上這些判斷習慣對你我來說絕對不陌生，全是工作與生活的日常。本書能幫助你重新認識判斷力、破除判斷的迷思，避開誤區，養成更精準的判斷習慣。 判斷力如果沒有時時鍛鍊，一旦到了緊要關頭，就無法有效發揮。為了

透過限制時間處理「待處理」文件箱內的案件，加上真實的模擬遊戲了解工作需要的真正能力，進而學習，旨在培養「做的能力」，而非「知的能力」。【思考訓練新品種】步驟一：產生問題↓步驟二：如何解決？↓步驟三：拆解問題↓步驟四：課題訓練想要當個好店長、好主管就一定要學會的管理思維！◎60分鐘X20案件本書以現年二十三歲在洋?子店工作的青山亞美為主角，某日她突然接獲升任店長的口頭派令，然而亞美恰巧在翌日即將赴海

判斷力，學校沒教，公司、上司也不會告訴你， 卻是高績效工作的關鍵核心！ 判斷力，職場最重要的辦事能力 「該怎麼做才好？」 當你面臨必須下決定時， 希望短時間內就做出正確的判斷、 完美並快速地解決問題嗎？ 一切就要看你有沒有「判斷的基本功」 不論是哪一種行業，工作上都必須面臨各種不同狀況的判斷，工作能力強的人會先思考｢判斷時絕對要遵守哪些基本原則｣，再對症下藥處理問題，才能高績效順利完成工作。 日本

現任總經理的教戰手冊．未來總經理的實習指南熱情推薦城邦媒體集團首席執行長．何飛鵬先生王品集團創辦人．戴勝益先生一家面臨倒閉的老字號公司，亟需一位有能力解決各類疑難雜症的總經理。你，會是那位眾人企盼已久的救星嗎？面對五花八門、層出不窮的大小問題，身為總經理的你，到底該抓緊哪一些原則，才能使公司轉危為安，突破困局，再創高峰？公司再大，也只有一個總經理。不論你是一人公司、傳統產業的老闆、企業的CEO或總

每天忙碌，天天加班並不等於你就是好員工，能做10倍工作的人和只能做1/10工作的人，你是哪種？本書先講述了無法做出成果的人的行為模式，然後再講述能夠做出成果的人的行為模式。不僅僅是介紹，而是讓你作為主角，實際將自身融入書中一邊閱讀一邊思考自己會怎樣行動——用和以前一樣的時間、精力，做出不一樣的成果。

你的「商務偏差值」有多少？ 透過將行動與程序轉為數據的「評分」技術量化工作能力，實踐最具效果的鍛鍊方式！ 他人總是以「結果」來評價商務人士。日本學校有所謂「偏差值」，意即個人成績在全國排名的前百分之幾，然而出了社會，員工的加薪或人事異動，仍是以看不見的「商務偏差值」作為判斷依據。本書提出的「籃中演練」是一種可將行動化為分數的技術，這是一種在有限時間內做出諸多判斷的商務模擬遊戲，好比說以虛構的身分

你有過這樣的經驗嗎？ 明明非常努力了，卻拿不出成果。 明明加班了，工作卻永遠做不完。 想要顧到每件事，反而沒一件做好。 不是你的工作能力差，而是你搞錯了工作方向！ 只要行動前多思考5秒，9成工作將順利推動！ 工作能力強的人，懂得在行動前思考5秒，做出正確判斷！ 本書教你掌握上班族最重要的15種職場思考力， 透過最常遇到的案例與情境，幫助你瞭解什麼該思考、什麼才是應該做的。 現在還不習慣思考的人，只

人們無時無刻不在判斷、決策。特別是在職場中，一個精明的判斷，就能給公司帶來巨額的收益；而一個失誤的決策，卻可能造成無法估量的損失。 可見，判斷力是極為重要的辦事能力！ 在《判斷力思維》中，日本高級商業顧問鳥原隆志介紹了打造精準判斷力的有效模型-一重視流程、排除幹擾、風險管理、偏差檢查、採取行動，以及如何在緊急、失誤等特殊狀態下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開闢思路、保持清醒，真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”！

內容簡介： 我們的工作為什麼總是做不出成績？事情為什麼總是沒有進展？問題為什麼總是越來越多？ 面對這些壓力，我們往往想的太多，做的太少，只會做加法，卻不得要領來給自己減負。 本書即是專門實用於工作的領域，給需要解壓，尋求自我突破的職場人士，帶來了可以使工作變得像遊戲一樣輕鬆的“斷舍離思考法與工作術”。 書中提出“捨棄思維5秒鐘，九成工作變輕鬆”的理念，旨在讓我們在平時的生活中， 特別是工

★作者系列著作突破50萬冊！ 作者分析1萬名商務人士的行為數據， 發現成功的謎底，其實與智商、技術無關， 而是總能做出正確取捨，並且…… ‧時間管理的關鍵不是按照緊急度，而是根據什麼？ ‧不得不同時推動許多合作案時，該如何避免出錯？ ‧做事要求細節完美，結果總是到了期限還做不完？ ‧為何開會不發書面文件，能訓練表達與抓重點的能力？ ‧為何頂尖成功者經常「話只說一半」，就提出問題？ 不想讓個人生活被

你有過這樣的經驗嗎？明明非常努力了，卻拿不出成果？明明加班了，工作卻永遠做不完？想要顧到每件事，反而沒一件做好？ 不是你的工作能力差，而是你搞錯工作方向！只要行動前多思考五秒，九成工作將順利推動！ 成功改造3,000位商務人士，日本當前最受矚目企業講師親授「籃中演練」思考法，教你如何在有限時間內拿出工作成果！ 各界好評推薦！104人力銀行資深副總經理 洪廣禮│職場訓練大師 謝文憲│人氣部落客 螺獅

成功培訓出超過5000名領導階級人士！26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣！告別魯蛇生涯、再創人生巔峰！ 如果你是以下這些人，更應該要讀這本書！‧雖然知道自己工作的方式有問題，可是不知道該如何具體改變的人。‧開始覺得自己升遷太慢的人。‧會羨慕績效好的人。‧不以下屬的績效為滿足的人。在同樣時間與同樣條件下，為什麼有人能做完10倍工作，我卻只能做了1/10？為什麼有人每天都輕鬆得不得

●一進公司就被工作追著跑，連喝水上廁所的時間都沒有。●我也想把工作交出去呀，但部屬卻回我：「我現在沒空」，「呃…你可以找別人嗎？」●交辦？不行啦，他們經驗不足，萬一自作主張搞砸了怎麼辦…… 成功輔導超過280家公司交辦的技術，獲得日本商業書大賞的暢銷書作家鳥原隆志發現：大多數主管想的是「提升自己的工作效率」，好處理愈來愈多的事情，但優秀主管卻是「想辦法把所有例行工作全交出去」，只做重要度高、緊急度