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零售終端，店鋪越開越多，當店鋪開展到一定程度後，每個店鋪被賦予的作用也有很大的差異。形象店、主力銷售店、庫存消化店，店鋪的作用不同，營銷方式也隨之改變。
書稿主要從終端店鋪為什么分級，分級的標準、分級後的管理、分級過程中的注意事項、分級與品牌終端戰略的關系等角度開展論述，讓更多店鋪快速高效的運轉。
書稿主要從終端店鋪為什么分級，分級的標準、分級後的管理、分級過程中的注意事項、分級與品牌終端戰略的關系等角度開展論述，讓更多店鋪快速高效的運轉。
作者簡介
朱效良
著名零售終端連鎖經營、零售終端管理實戰培訓專家，團隊資源整合專家，資深行銷專家和企業管理顧問，北大總裁研修班特邀講師，北京興德益商企業管理顧問有限公司總裁。朱先生有著多年咨詢、培訓項目管理運營經歷，尤其擅長項目的標準化管理運作。服務過的企業有蘇寧電器、萊特妮絲服飾、麥克莎妮、依黛麗、俏丹娜、喜得龍、奧絲藍黛、北京交同仁堂等。
著名零售終端連鎖經營、零售終端管理實戰培訓專家，團隊資源整合專家，資深行銷專家和企業管理顧問，北大總裁研修班特邀講師，北京興德益商企業管理顧問有限公司總裁。朱先生有著多年咨詢、培訓項目管理運營經歷，尤其擅長項目的標準化管理運作。服務過的企業有蘇寧電器、萊特妮絲服飾、麥克莎妮、依黛麗、俏丹娜、喜得龍、奧絲藍黛、北京交同仁堂等。
目次
第1章 把握時代的脈搏——以店為王．
新經濟時代的來臨
以終端占先機
終端的選擇和管理
終端店鋪管理的要領
第2章 什么是店鋪分級管理
店鋪的功能類型
店鋪分級管理的概念
店鋪分級管理的目的
店鋪分級管理的必要性
店鋪分級管理的意義
第3章 店鋪分級的運行
店鋪分級的內容
店鋪分級的重點
設定分級店鋪的指標
分級店鋪的考核
店鋪分級匯總考核表
第4章 店鋪分級的管理
終端店鋪的選址
終端店鋪市場管理
終端店鋪銷售管理
終端店鋪團隊的管理與培養
終端店鋪貨品管理
終端店鋪物流管理
終端店鋪庫存管理
終端店鋪數據管理
第5章 分級管理成功模式借鑒
肯德基——連鎖經營創造的神話
星巴克——改變人生活的傳奇
李寧——制造業大國里的體育品牌
格力空調——“格力模式”的魅力
屈臣氏——化妝品牌的連鎖靈魂
附 錄 終端店鋪分級人事管理工具
店鋪員工考勤管理
店鋪員工培訓管理
各級店鋪員工考評管理
店鋪薪酬管理規范
新經濟時代的來臨
以終端占先機
終端的選擇和管理
終端店鋪管理的要領
第2章 什么是店鋪分級管理
店鋪的功能類型
店鋪分級管理的概念
店鋪分級管理的目的
店鋪分級管理的必要性
店鋪分級管理的意義
第3章 店鋪分級的運行
店鋪分級的內容
店鋪分級的重點
設定分級店鋪的指標
分級店鋪的考核
店鋪分級匯總考核表
第4章 店鋪分級的管理
終端店鋪的選址
終端店鋪市場管理
終端店鋪銷售管理
終端店鋪團隊的管理與培養
終端店鋪貨品管理
終端店鋪物流管理
終端店鋪庫存管理
終端店鋪數據管理
第5章 分級管理成功模式借鑒
肯德基——連鎖經營創造的神話
星巴克——改變人生活的傳奇
李寧——制造業大國里的體育品牌
格力空調——“格力模式”的魅力
屈臣氏——化妝品牌的連鎖靈魂
附 錄 終端店鋪分級人事管理工具
店鋪員工考勤管理
店鋪員工培訓管理
各級店鋪員工考評管理
店鋪薪酬管理規范
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