識人的智慧（簡體書）

優秀領導者必備管理指南
看人在先，識人在後，用人不惑。

★識人有廣度，管理才有力度。用科學的方法識別人才，知人善任，助你成為高效的管理者！
★四重維度，循序遞進，用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅！
★“通用汽車公司總裁”阿爾弗雷德•斯隆、“微軟前董事長”比爾•蓋茨等成功人士的管理秘訣！

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到ZUI佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。
本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力，建立高效團隊。

周路平

職業管理諮詢師，致力於研究企業管理及員工培訓，為多家企業提供過培訓和諮詢服務。本書是他多年管理經驗的總結，旨在幫助管理者提高管理能力，在職場中選擇並培養優質人才，打造可靠團隊，提升企業競爭力。

1.管理的重心在識人。識人所長，方能用之有道。
識人是種智慧。在職場上，一個合適的員工，意味著工作的有效推進和完成。而一個優秀的管理者，只看出員工的缺點和短處是沒有用的，只有識別出每個員工的長處，包括他的同事、他的上級以及他個人的長處，才能讓他們實現其個人價值，並有效提高員工的工作效率，實現均衡管理。

2.四重維度，遞進式論述，讓你循序漸進掌握管理的精髓。
本書通過識人、管人、用人、領人四個維度，從管理對象的個性和能力差異入手，分析不同員工的特質，並分類總結，幫助管理者擁有迅速識破他人的能力，以便合理安排工作，打造優勢互補的可靠團隊，全面優化管理質量。

3.權威知識結合真實案例，剖析式解讀，幫助管理者識人善任，管理到位。
作者將心理學知識和管理學技巧相結合，通過豐富的真實案例和個人經驗，幫助管理者打破識人有困難、用人不到位、管人靠嘮叨的管理障礙。作者還從管理的本質出發，幫助管理者重新認識管理和人的關係，提高個人識人能力，實現有效管理。

對於管理，我靠的是這樣的感覺，我第一個念頭就想到的人選，往往不會是適當的人選。我總是再三考慮，才做出決定。
——通用汽車公司前總裁 阿爾弗雷德•斯隆

對人才的運用，僅僅限於收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善於識別其長處，並且要敢於大膽地使用，以讓其充分顯示自我的才能。
——微軟前董事長 比爾•蓋茨

卓有成效的管理者知道只抓住缺點和短處是幹不成任何事的，為實現目標，必須識人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。
——“現代管理學之父” 彼得•德魯克

第一章 識人：分類搞定，建立你的管理模式 
第一節 知己：你想成為什麼樣的管理者？
第二節 如何定位你的管理層次？
第三節 “面子”和“架子”是最大的陷阱
第四節 好的領導是卓越的造夢大師
第五節 不是所有的金錢激勵都有效果
第六節 任用比你強的人
第七節 知彼：沒有一個員工是毫無價值的
第八節 不同類型員工的管理指南
第九節 沒有規矩不成方圓—如何建立你的規則？

第二章 管人：領導力法則，打造你的管理風格
第一節 管理者的承諾
第二節 情緒掌控，管理者的基本素養
第三節 管理者的三個關鍵角色
第四節 情感投資——誠心才能得人心
第五節 非權力性領導：用魅力征服員工
第六節 你的下屬值多少錢？
第七節 推脫還是攬責，取決於員工是誰？
第八節 橫向領導，潛在影響他人
第九節 提升領導力的四個辦法
第十節 學無止境，成為學者型管理者

第三章 用人：高效運作，實現你的管理目標
第一節 明確目標——這樣才能走得快又遠
第二節 流程管理，制度才是真正的老闆
第三節 精准授權收穫最佳回報
第四節 人多力量大——如何實現1+1>2？
第五節 高效溝通——建立有效談話渠道
第六節 正確的團隊關係
第七節 訓斥——你的批評價值萬金
第八節 表揚——把激勵送給合適的人
第九節 有效會議請在三十分鐘內結束
第十節 拒絕偽工作者

第四章 領人：關鍵對話，從優秀到卓越
第一節 如何管理你的上級？
第二節 明確定位，避免親力親為
第三節 有效決策，讓你關鍵時刻先人一步
第四節 偏差盲點——掌握細節才能掌握全域
第五節 推理階梯
第六節 目標修正法則——做好團隊規劃
第七節 明智投資，將精力用在刀刃上
第八節 審時度勢，保持團隊生存能力
第九節 巔峰層次的領導力法則
第十節 從優秀到卓越的關鍵法則——對話和溝通