效率思維：如何在職場忙碌中不慌不亂（簡體書）
商品資訊
商品簡介
本書分兩篇介紹了14個職場效率思維，第一篇：在解決工作問題中運用效率思維：模型思維、假設思維、MECE思維、結果思維、清單思維、墨菲定律、奧卡姆剃刀原則；第二篇在提高個人競爭力中運用效率思維：T型思維、幸運表面積思維、蘑菇管理法、彼得原理、情緒ABC理論、幸存者偏差效應、皮格馬利翁效應，旨在通過提升思維層次、改變思維模式、升級思維操作系統，幫助職場人遊刃有餘地應對每天的工作難題，不斷激發個人潛力，提高職場競爭力。
作者簡介
倪云華，NXT智庫咨詢機構創始合伙人，香港大學ICB客席講師，黑馬會、創業邦等機構創業導師，商業管理實踐專家，財經作家，曾在普華永道（Advisory部門）、IBM（GBS全球咨詢服務部）、凱杰安永（咨詢部）等跨國咨詢公司擔任高級顧問，為華為、順豐、騰訊等公司提供戰略咨詢服務。
著有《如何打造一流創業團隊》《領導力的六堂課》《合伙人與合伙制》《高執行力團隊36法則》《正向盈利》 等書。已上線《團隊管理40條軍規》《正向盈利：商業模式40講》《從0到1：創業12堂必修課》《受益一生的36堂職場思維課》等視頻課程。
目次
目錄：
第 1 篇 在解決工作問題中運用效率思維
模型思維：變身擅長解決問題的職場人 // 003
假設思維：沒思路時不如驗證猜想 // 014
MECE 思維：化整為零，不怕目標完不成 // 025
結果思維：不要讓自己忙忙碌碌卻一事無成 // 037
清單思維：精英人士都是清單控 // 048
墨菲定律：不要反復出錯拉低效率 // 059
奧卡姆剃刀原則：簡單成就高效 // 070
第 2 篇 在提高個人競爭力中運用效率思維
T 型思維：提升競爭力，成為職場高需人才 // 083
幸運表面積思維：越努力，越幸運 // 093
蘑菇管理定律：突破職場“打雜工”身份 // 103
彼得原理：鋪墊好晉升的踏板 // 113
情緒 ABC 理論：不要被壞情緒牽著走 // 124
幸存者偏差效應：成功的正確姿勢是學習失敗者 // 135
皮格馬利翁效應：從平庸到非凡，只需激發潛能 // 145
書摘/試閱
第 1 篇 在解決工作問題中運用效率思維
高效率是長久不變的職場訴求，然而，很多職場人難以做到這一點——工作任務又多又雜，很多時候遇到的都是難以快速解決的問題，甚至還要因為各種狀況進行返工，付出的努力就那麼付之東流。
對於職場人來說，提升高效解決問題和合理安排工作的能力非常重要，所花費的每一分鐘都要切實地用在刀刃上，而不是反復地試錯、修改，甚至重來。
本篇介紹了 7 個職場效率思維，從解決問題、達成目標、工作排序、降低出錯率等方面，幫助職場人遊刃有餘地應對每天的工作難題。
模型思維： 變身擅長解決問題的職場人
職場精英到底比普通的職場人厲害在哪裡呢？
以下棋為例。
剛開始學下棋的時候，你只能記住每個棋子的移動規則。
練習一段時間之後，你也許就有能力判斷 1 ～ 2 步之後的棋局，
而那些下棋高手或專業棋手可以預判 10 步之後的棋盤走勢。
在你走 1 步棋的時間裡，高手已經預測到後續的棋局變化，這種差異其實就是思維差異。
科學作家萬維鋼在《萬萬沒想到：用理工科思維理解世界》一書中寫道：“人所掌握的知識和技能絕非是零散的信息和隨意的動作，他們大多具有某種‘結構’，這些結構就是模型。”
可以說，厲害的人或者精英就是善於掌握和利用模型解決問題的人。
模型思維是一種綜合性思維工具，使我們能夠對問題建立體系框架，用系統化方式解決問題。
在職場中，具備模型思維可以讓我們獲得以下優勢：
1. 在繁雜的信息流中獲取有效信息。
我們每天都會遇到許多問題，並被大量信息包裹，但真正對解決問題有效的信息是有限的。
要想對所要解決的問題建立起清晰的認知，就需要運用模型思維來甄別信息。
通過建立模型，將注意力集中在處理有效信息上，不致被無關信息耗費精力，從而制定出更好的策略。
2. 通過已知推未知。
掌握復雜知識的有效途徑就是掌握其中的規律，用規律去化解未知、解決問題。
模型思維是規律的總結，是掌握知識的重要手段，能夠幫助我們用驗證過的規律和判斷去推演未知的正確性和有效性。
比如，通過棋譜學習下棋知識，通過公式學習數學知識，通過範文學習寫作知識……
3. 簡化復雜問題。
模型思維能夠幫助我們簡化問題，找到問題的本質，從而以結果為導向，快速找到解決問題的方法。
簡單來說，模型思維能夠幫助我們透過現象看本質。
一般來說，我們可以通過財務報表來推測一家公司的運營狀況，但為什麼不同的人看了報表後獲取的信息或者得出的判斷是不一樣的呢？
這是因為對於一些人來說，數據就只是數字而已；而對於另一些人來說，這些數據經過分析和處理，就會形成相應的數學模型，甚至能夠以此探尋到事物的本質。
比 如， 在 研 究 公 司 戰 略 的 時 候， 可 以 使 用 BCG 模 型、SWOT 分析模型、GE 矩陣、麥肯錫 7S 模型；在分析公司運營或財務狀況時，可以使用杜邦模型、SAS 模型……這些模型都能幫助我們在復雜問題中找到事物之間的邏輯關係。
在成為職場精英的過程中，關鍵的一步就是發現或創建專業領域的模型。
密歇根大學有一門經典課程——模型思維課，其中提到的“如何找到解決問題的最佳方案”的兩個實用模型可以運用到職場中，幫助我們理清思路，節省很多思考和做決策的時間。
1. 決策樹：專門應對無法做出抉擇但又非常著急解決的情況。
假設你想去旅遊，買機票時，你發現早上 6 點的航班機票是特價 500 元，不僅限時預定，而且你有 30% 的概率趕不上；
早上 10 點的航班對你來說時間充裕，但機票價格是 1000 元。那麼，你應該買幾點的機票呢？
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