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華為值得總結和提煉的地方太多，但隱約的有一條主線，即華為很多管理的動作、著眼點都在激發組織活力，增強組織能力，提升組織效率，這個中心點幾乎體現在華為管理的各個方面：比如戰略定力與閉環，保證企業對標大目標的定力，不鬆懈不偏航；激發型的組織體系和人才機制，驅動隊伍聚焦價值創造，強調奮鬥才能創造價值，遠離懶惰安逸的舒適區；拉開差距的考核與激勵激發組織打破平衡，避免熵增；領導力工程驅動企業指揮系統活力，灌注責任和使命；路標體系和賽馬機制，牽引人才倍出和即時能力佈局；創新管理驅動業務和產品保持領先，不僵化守成等等，本質上都是在激發組織活力，增強組織能力，提升組織效率，從而聚焦價值創造。這樣的管理制度設計和實施確保了華為的競爭優勢和行業領先地位。從結果來看，華為的戰鬥力和執行力、組織活力難有匹敵。作者在華為工作多年，耳濡目染，真實、客觀的總結華為組織激活的精髓系統。從案例看華為管理思想，到熵增定律看組織激活的原理，從戰略制訂、開放、厚積薄發、組織變革、企業文化、考核激勵等各個方面提煉、分析和總結華為組織激活的內在邏輯、方法論、措施和行之有效的管理辦法。是國內第一次系統性的對華為組織激活進行全面、深入的總結和分析。這也是華為成功最大的秘密。宏觀上講，改革開放40年，中國經濟從飛速發展到穩健前行。伴隨產能過剩、貿易摩擦、人口紅利消失、增長乏力，企業面臨空前挑戰，競爭激烈、增長乏力。充分競爭時代，企業靠什麼取勝？上半場靠機會、膽大、信息、資本取勝。下半場，野蠻生長結束，企業只有在創新和管理上下功夫才能立於不敗。華為無疑是創新引領企業發展及管理取勝最成功的企業，因此在當下總結華為的成功經驗更具現實意義。而華為的發展最核心的，最強大的能力是組織激活，因此總結華為組織激活的方法論和成功實踐能給予其他企業很好的借鑒意義。某種程度上講，華為的發展模式代表企業未來發展模式，華為走過的路，是很多企業即將要走的路，因為下半場，加強創新和管理一定會成為時代的主旋律，這是歷史必然，這是中國企業從小到大，由弱變強的必經之路。