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想幫助別人願意真心改變，你真的有「幫忙到」？還是反而「幫倒忙」？ 助人改變的關鍵，不在於解決問題，而是幫助對方點燃熱情、實踐夢想。 幫助別人是一件好事，從領導者、主管、老師、教練到醫師，都想要助人改變。領導者培養接班人獨當一面、老師教誨學生建立紀律、主管鞭策部屬當責、醫師囑咐病人按時服藥。 不過，根據統計，公司推動變革的專案，只有三成會成功；只有一半的病患，會遵照醫師囑咐

本書通過近300張圖片案例，探討了這門複雜學科的廣度和多種應用途徑。本書從項目開發、開展研究和分析視覺語言著手，繼而深入探索了插畫在文獻、評論、敘事、勸說和形象識別等方面所起到的作用。此外，本書總結了插畫學科目前的專業實踐概況，並提出，若想要在當今創意產業領域立足，具備與全球範圍的受眾開展有意義和有效溝通的能力是關鍵所在。書中展示的插畫作品均出自屢獲殊榮的插畫師，且應用範圍非常廣泛。

戲劇界大拿道格拉斯·B.道格拉斯的全新大型歌舞劇《藍調音樂》在倫敦首演，他篤定滿場觀眾都會對演出贊嘆不絕。出人意料的是，本劇男主角布蘭登。貝克在第二幕演到一半時命喪舞臺。不久，又一名演員死亡。蘇格蘭場的威爾遜督察恰好在劇場觀看首演，他很快發現了端倪。威爾遜帶著記者兒子德裡克，以獨特的辦案手法一步步尋求案件的真相。 《大幕急落》誕生於兩次世界大戰之間的英國偵探小說黃金時代，是一部極具諷刺意味的小說。主人公的對話輕鬆俏皮、機智活脫，讀來妙趣橫生。譯文傳神地再現了原文的風趣凝練，還原小說濃厚的幽默氛圍，是偵探小說中少有的詼諧經典。

《貨幣經濟學:貨幣分析問題》從一個獨特的視角討論貨幣經濟學中的一個關鍵問題：貨幣對產出的影響。卡爾·布魯納和艾倫·H.梅爾茨分析了這一問題的理論方面，其目的是為了理解其政策影響。他們兩人一生的合作是因為對實證相關性的共同興趣。《貨幣經濟學:貨幣分析問題》追溯了貨幣經濟學的發展，比較了貨幣理論中主要觀點的異同，重點是強調獲取信息的成本和不確定性。《貨幣經濟學:貨幣分析問題》包括對一些授課內容的討論和

身為領導者，如何了解自己？幫助別人？《領導者的七種原型》、《內省的技術（新版）》和《助人改變》三本書，幫助你勇敢面對自己、傾聽他人的心聲，帶領團隊形塑願景、達成目標！***《領導者的七種原型》簡介***「是什麼阻止我變得更傑出？」「我要做什麼改變現狀？」傑出的領導力，從「認識自己」開始。誠實面對自己、戰勝負面特質，你就是最好的領導者！身為領導者，免不了經常在「理想的我」和「實際的我（通常是自己不想成為的那種人）」之間掙扎，如同心中的對立面向互相拉扯，在光與暗之間形成領導力鴻溝。本書作者洛麗．達絲卡（LollyDaskal）是一位知名的領導力發展顧問，擔任主管教練超過三十年，她融合心理學家榮格（CarlJung）的原型觀念，提出「領導力原型架構」。達絲卡歸納七種正向的領導力原型，代表領導者心中「理想的自己」。每一個正向的領導力原型也有各自對應的陰暗面，通常是領導者「不想成為的那種人」。無論是光明面還是陰暗面，都代表不同的價值觀和特質。這套架構可以協助領導者自我覺察、克服陰暗面，同時也能觀察團隊中帶有正向領導力特質的成員。七種正向的領導力原型可以幫助領導者更成功，包括：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truthteller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。七種負面的領導力原型則會阻礙領導者進步，包括：冒牌貨（imposter）、剝削者（exploiter）、騙徒（deceiver）、旁觀者（bystander）、毀壞者（destroyer）、矯治者（fixer）和傭兵（mercenary）。領導者可能傾向於某一種原型，但並不代表沒有其它原型的特質，依據當下的心境或情境而有所不同。擁有正向的原型特質，就能朝著「理想的自己」更接近，這也表示必須同時面對陰暗面，避免自己淪為「不想成為的那種人」。人的內心都有互斥的兩面，但只有一面會通往傑出。領導者可以試著從恐懼、無知、羞愧、拒絕之中，了解「自己是誰」，探尋「我是以『誰』的身分在領導」，進而坦誠自己也有陰暗面，避免深陷其中。想要戰勝性格中的陰暗面，就要學習自我覺察、聆聽他人意見、重新認識自己，進而做出改變、跨越領導力鴻溝，成為最好的領導者！（本書為《領導者的光與影》改版）***《內省的技術（新版）》簡介***內省（Reflection）