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世事遊戲，至少兩種。一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。有限遊戲以取勝為目的，無限遊戲以延續遊戲為目的。──詹姆斯．卡斯（James Carse） 紐約大學榮譽教授卡斯在本書中向我們展示了兩種截然不同的人生遊戲玩法。有限的遊戲在受限的邊界內遊玩，以獲勝、功成名就為目標，但最終玩家也受到過往成就頭銜的束縛；無限的遊戲則與邊界共舞，對生活有著無限想像，對每日意料之外的事物感到興奮，玩家不是為了爭輸贏而競賽，只是想要玩這場遊戲而希望遊戲能夠一直持續下去。當我們玩遊戲時，我們在做什麼？有限與無限遊戲如何影響我們的生活方式？ 我們身處何方、為何玩遊戲、如何進行遊戲，卡斯優雅且睿智地探索了這些問題，以驚人的觀察梳理出哲學家眼中的競技世界，從運動場和棋盤上的有限遊戲到文化和宗教中發現的無限遊戲——讓我們所知道的一切得到啟發和改變。全書沿著卡斯令人拍案叫絕的新理解展開，從女演員如何扮演角色到性行為與繁衍，從邪惡的本質到科學的本質。 最終，卡斯表示，有限遊戲可能會帶來財富和地位、權力和榮耀；但無限遊戲會提供更微妙、更宏偉的體驗。當「有限遊戲追求生命是嚴肅的，而無限遊戲追求生命是歡樂的」；因此，為什麼要停下來？這似乎是作者對讀者的詰問。為什麼要滿足於已經達到的成就與貢獻呢？為什麼不繼續玩遊戲呢？ 這是一本充滿洞察力與人生格言的作品，出版至今超過三十年仍經典不衰。有限遊戲是劇場化的，有著既定的劇本與情節；無限遊戲則作廢所有劇本，有著無限向前開敞的傳奇未來。邀請你一起登入無限遊戲的伺服器。

在這本書中，卡斯向我們展示了生活中兩種類型的「遊戲」：「有限的遊戲」和「無限的遊戲」。有限的遊戲，其目的在於贏得勝利；無限的遊戲，卻旨在讓遊戲永遠進行下去。有限的遊戲在邊界內玩，無限的遊戲玩的就是邊界。有限的遊戲具有一個確定的開始和結束，擁有特定的贏家，規則的存在就是為了保證遊戲會結束。無限的遊戲主張「為了遊戲而遊戲」，在這裡，規則要保證遊戲的無限性，所以規則是可變的。最恰當的例子也許就是「人生」

在這本書中，卡斯向我們展示了生活中兩種類型的“遊戲”：“有限的遊戲”和“無限的遊戲”。有限的遊戲，其目的在於贏得勝利；無限的遊戲，卻旨在讓遊戲永遠進行下去。有限的遊戲在邊界內玩，無限的遊戲玩的就是邊界。有限的遊戲具有一個確定的開始和結束，擁有特定的贏家，規則的存在就是為了保證遊戲會結束。無限的遊戲主張“為了遊戲而遊戲”，在這裡，規則要保證遊戲的無限性，所以規則是可變的。最恰當的例子也許就是“人生”

各方讚譽，鄭重推薦！邀請您攜手開啟職場新氣象！．富比士企業總裁執行長 - 史蒂夫．富比士．金克拉機構創辦人 - 吉格．金克拉．統一星巴克總經理 - 徐光宇．證券櫃檯買賣中心副總經理 - 朱竹元　．佳音電台台長 - 呂思瑜．香港聖公會宗教教育中心總幹事 - 彭培剛法政牧師．中華二十一世紀智庫協會執行長 - 雷倩　．基督教論壇報社長 - 鄭忠信　．台灣貴格會聯會主席 - 戴坤益　．中華基督教福音協進會

有這樣一個星球，那裏的重力為地球重力的38%，雖然有點小，但人體足以適應這種重力；大氣層雖然稀薄，但足以抵抗太陽輻射和宇宙輻射；地表雖然沒有水，但既有液態水可能存在的力證，地下凍土中的冰粒也可提供飲用水；甚至連一天的時長也和地球相差無幾：那裏的日長為24小時39分35秒！這顆紅色星球，就是火星！ 這是否意味著，人類有可能擴展生存邊界，找到下一個生存之地？如果現有的航太技術足以支援人類抵達火星，未來

很多管理者都認為，要想實現真正的精益管理，必須投入大量資源，引入外部專家，成立項目組，投入大量資金和時間……但這並不是事實，精益管理的基本原則十分簡單且基於常識，相比于資源，決心和持之以恆的態度更加重要。藍泰克公司CEO詹姆斯·蘭卡斯特從兩個不同的層面講述了一個既有實用性又鼓舞人心的故事。他基於個人視角，對自己身為一名企業帶領人的轉變過程進行了全景式的、坦率的回顧和反思。同時，他也從歷史見證者的角度，對藍泰克公司引入精益生產、改善財務表現、建立精益的日常管理體系這一漫長而又艱苦的過程進行了深入、全面的剖析。製造企業和其他組織可以充分借鑒這一案例實施精益轉型，獲得更多效益。

本書針對複雜的城市景觀設計提出了一個有效的、以視覺因素為核心的系統的設計方法：視覺思維。書中利用精美的圖解語彙和正投影的手繪圖，包括各種不同的比例尺――從表現整個區域景象的空中透視圖到描繪具體空間與建築的局部草圖，為設計人員提供了一種在區域尺度下深入理解空間場所和展望、評價設計預期目標的設計方法。本書沒有僅僅停留在學院派的分析和論述上，而是通過作者在北美的實踐，圖文並茂地綜合介紹了視覺因素在空間設計和評價中的應用，其中有繪圖技巧、利用草圖分析與創造空間、向公眾傳遞複雜的規劃信息和細緻的親身經歷的案例分析，使書中所介紹的方法論更顯生動、充滿活力和具有可操作性。