三民網路書店 / 搜尋結果

Provides information on creating a curriculum and programs for artistically gifted students.

本書是 Dr. Clark 和 Dr. Zimmerman 兩位教授，在美術資優教育領域鑽研三十餘年的研究心得。 其內容共分六章： 第一章討論藝術才能發展的當前議題，包括追求藝術資優學生的卓越教學與教育公平性問題的微妙剖析、統整藝術資優學生的藝術與學科教學，以及培育藝術才能的正確觀念與錯誤想法。 第二章探討藝術資優學生的鑑別和鑑別工作的相關建議。 第三章論及藝術資優學生才能的鑑定與藝術資優

本書詳細介紹了二戰中從“西線閃擊戰”到“諾曼第登陸戰”的七大著名戰役，給我們掀開了一幕幕真實的歷史畫卷。

Creepy Comics packs multiple dark dimensions of horror into one convenient, cadaverous collection! This latest volume of the abominable anthology features over a dozen new terror tales, including Uncl

Is strategy a coherent plan conceived at the top by a visionary leader, or is it formed by a series of individual commitments, not always reflecting what top management has in mind? If it is a series

In Dual Transformation, innovation and growth consultant Scott Anthony and his coauthors, Clark Gilbert and Mark Johnson, propose a practical and sustainable approach to one of the greatest challenges

Amazon網路書店4.9顆星好評不斷 入選《富比士》雜誌2017年創新領導書 權威商業書評網「800-CEO-Read」當月重點關注商業書 安泰、福特汽車、新加坡電信等跨國企業聯合推薦 最具實用性的企業轉型指南！ 「對於現存公司如何因應破壞的困境，本書給了答案。」 ──創新大師、哈佛商學院教授／克萊頓・克里斯汀生 這是落敗者成為市場領導者的時刻，也是企業承先啟後的時刻 請做好萬全準備 將創新的兩難翻轉為創新的商機！ 破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜的事情變得簡單，讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，無法支撐自己的重量；年輕又有魅力的企業家開啟新事業，擁抱新科技、創造新的商業模式，以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場，為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人，注定要被更新一代的企業家所擊潰。 在這個不斷循環的過程中，《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，深度解析來自不同企業的轉型經歷，根據親身經驗與研究建構出具體策略，帶領高階主管打造新事業，讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢，打開創造大規模新市場的機會之窗。 雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ ‧轉型A：重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務，網飛從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務，楊百翰大學愛達荷分校避開了研究路線，成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中，組織都為同樣的客戶提供了相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變了。 ‧轉型B：創造一個新的成長引擎，例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案，亞馬遜從零售業變成IT服務公司，亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成線上的多元平台，奧多比從軟體走向行銷解決方案。每家公司都利用潛在的破壞性趨勢，運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。 ‧能力鏈C：在不放棄核心業務的情況下，結合難以複製的資產與創業家精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。 領導人必須具備的特質 ◆在生死關頭能勇於做出選擇 ◆清楚聚焦在射月目標上 ◆具備探索的好奇心（無論會不會失敗） ◆在面對可預見的危機時，有堅持不懈的信念 ★本書附錄提供一套檢核表、討論指南及簡易的